1 семинар pwc операционный аудит процесса строительства

Семинары

Налоги на прибыль по МСФО (IAS) 12

12 ноября, Online 09:30 — 17:00

РСБУ-2020: последние изменения и практические аспекты

12 ноября, Online 09:30 — 17:00

Интенсив по МСФО

12 ноября, Online 10:00 — 13:15

MBA Online Maximum

12 ноября, Online 18:30 — 14:30

МСФО: финансовые инструменты, резервы, налоги на прибыль и другие статьи отчетности

16 ноября, Online 09:30 — 17:00

Онлайн-семинар: Финансовое моделирование в MS Excel

16 ноября, Online 09:30 — 13:30

Онлайн-семинар: Построение и развитие команды

16 ноября, Online 10:00 — 13:00

Лидерство – секреты успеха

16 ноября, Москва 10:00 — 18:00

Управление затратами и оборотным капиталом

17 ноября, Москва 09:30 — 17:30

Внутренний аудит: риск-ориентированная методика

17 ноября, Москва 09:30 — 17:30

Онлайн-семинар: Управление конфликтом

17 ноября, Online 10:00 — 12:00

Коучинг руководителей

18 ноября, Online 09:00 — 12:30

Курсы

Краткосрочные семинары по развитию навыков коучинга

Стратегия, финансы, управление

Управленческий учёт и операционная эффективность

Внутренний контроль и управление рисками

Семинары для руководителей

Финансист – лидер изменений

Менеджмент и Лидерство

Цифровые технологии, анализ данных и гибкие методологии

Лидер в цифровую эпоху

Семинары для финансовых организаций

Дистанционный курс по МСФО 9 и МСФО 17 (на англ. языке)

Последние изменения и актуальные вопросы применения МСФО для финансовых организаций

МСФО (IFRS) 17 для страховых организаций и НПФ

МСФО (IFRS) 9 для кредитных организаций и НФО

МСФО, РСБУ, ОПБУ США, налоги

Налоги и вопросы трансфертного ценообразования

Семинары для финансовых специалистов и руководителей

Семинары по МСФО, РСБУ и ОПБУ США

Лидер в цифровую эпоху

Применение Lean в управлении

Семинары для финансовых организаций

Стратегия, финансы, управление

Модульная программа «Финансист – лидер изменений»

Цифровые технологии, анализ данных и гибкие методологии

Интенсив «Стратегия и управление в спорте»

Тестирование профессиональных знаний и навыков финансовых специалистов

Стратегические сессии, фасилитации

Стратегические сессии, фасилитации

Тестирование профессиональных знаний и навыков финансовых специалистов

Источник

Семинар «Операционный аудит процесса строительства»

Успешные организации понимают значение и влияние информационных систем и технологий на деятельность компании и создание добавленной стоимости, столь важной для акционеров. Они осознают ключевую зависимость бизнес-процессов от ИТ, соответствующее возрастание уровня рисков и роль информационной безопасности.

На семинаре рассматриваются основные этапы информационного аудита (ИТ-аудита), а также риски, присущие ключевым ИТ-процессам и контрольные процедуры для их снижения (ИТ-контроли).

Целевая аудитория: сотрудники служб внутреннего контроля и аудита; финансовые аналитики; инвестиционные и финансовые контроллеры, вовлеченные в процесс строительства.

Продолжительность: 1 день, 9 академических часов.

Семинар поможет решить практические задачи:

• Проанализировать основные этапы строительства, выделить области повышенного риска для каждого из этапов;
• Получить необходимые знания и навыки для проведения аудиторской проверки процесса строительства;
• Изучить инструменты, позволяющие выстроить эффективную контрольную среду в процессе строительства;
• Научиться определять признаки мошенничества на стройке, рассмотрев распространенные схемами мошенничества.

Почему Академия PwC:

• Глубокое погружение в тему: последовательное изучение рисков, контролей и аудиторских тестов для каждого из этапов процесса строительства;
• Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей;
• Анализ практических ситуаций и примеров.

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Операционный аудит процесса строительства» в компании PwC.

1. Принятие решений по капитальному строительству:

• Анализ экономической эффективности строительства;
• База для принятия инвестиционного решения;
• Данные, подверженные риску манипуляций.

2. Подготовка проектов строительства:

• Основы проектирования: что может проверить аудитор в данном процессе;
• Техническое задание: что должно содержать. Основные ошибки;
• Точки контроля, необходимые для обеспечения эффективной подготовки.

3. Ценообразование строительных работ:

• Основные методы ценообразования строительных работ и материалов;
• Понятие и сложности сметного нормирования;
• Аудиторское тестирование стоимости строительства.

4. Выбор подрядной организации и заключение договора:

• Подготовка документации, необходимой для процедуры выбора;
• Изучение типового договора подряда и основных приложений;
• Распространенные схемы мошенничества при выборе подрядной организации.

5. Контроль хода проекта и приемка работ:

• Необходимые точки контроля для обеспечения качества и своевременности работ;
• Процедура проверки объемов и качества работ;
• Изучение необходимой документации, предоставляемой подрядной организацией;
• Ввод в эксплуатацию.

6. Корректное отнесение затрат капитального строительства:

• Особенности бухгалтерского учета расходов на строительство;
• Налоговые риски.

Источник

Управление рисками

Семинар доступен в онлайн-формате!

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Согласно опросу, проведенному PwC* среди 1581 руководителей компаний и риск-менеджеров более чем в 80 странах мира, компании, применяющие передовые подходы к управлению рисками, с большей уверенностью прогнозируют рост выручки и прибыли.

* Взгляд на риски, 6-е ежегодное исследование PwC по риск-менеджменту: Управление рисками «на передовой», 2017 г.

Практический курс риск-менеджмента в Академии PwC структурирует ваши знания о системе управления рисками компании, предоставит инструменты идентификации и классификации рисков, научит методикам оценки , а также даст практические рекомендации по снижению вероятности реализации рисковых событий.

Онлайн: 4 дня по 4 часа
Очно: 2 дня по 8 часов

Онлайн или очно

Онлайн: 35 000 рублей + НДС
Очно: 44 000 рублей + НДС

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

COSO ERM 2016 (проект). Взаимосвязь риска со стратегией и эввективностью бизнеса

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов.

Результаты семинара

В результате семинара его участники смогут:

• Выявлять, формулировать, классифицировать и оценивать риски
• Снизить фактор неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности
• Оценить вероятность наступления риска и рассчитать последствия его реализации

• Избегать дорогостоящих ошибок при планировании с учетом имеющихся ресурсов
• Повысить качество информации, используемой для принятия управленческих решений на всех уровнях
• Повысить деловую репутацию компании и обеспечить поддержку со стороны учредителей

Основные темы

Почему Академия PwC?

1. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
2. Практические задания по выявлению и ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций)
3. Примеры из опыта российских и иностранных компаний
4. Дискуссии и работа в мини-группах.

Развитие современной модели управления рисками:

• Стандарты по управлению рисками;
• Преимущества интеграции СУР в бизнес;
• Компоненты и принципы COSO 2017.

Компонент системы управления рисками №1– управление и культура:

• Осуществление советом директоров надзорной функции за управлением рисками;
• Создание операционных структур;
• Определение желаемой культуры;
• Демонстрация приверженности основным ценностям;
• Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов.

Компонент системы управления рисками №2 – стратегия и постановка целей:

• Анализ условий ведения деятельности;
• Определение риск-аппетита;
• Оценка стратегических альтернатив;
• Формулирование бизнес-целей.

Компонент системы управления рисками №3 – эффективность деятельности:

• Выявление рисков
• Приоритизация рисков
• Оценка влияния рисков
• Реагирование на риски

Компонент системы управления рисками №4– мониторинг и внедрение изменений:

• Оценка существенных изменений;
• Анализ рисков и эффективности деятельности.
• Повышение эффективности системы управления рисками.

Компонент системы управления рисками №5 – Информация, коммуникация и отчетность:

• Использование информации и технологий;
• Распространение информации о рисках;
• Отчетность о рисках, корпоративной культуре и эффективности деятельности;
• Мониторинг СУР и самооценка.

По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление рисками» в компании PwC.

По окончании онлайн-курса выдаётся электронное свидетельство об участии в семинаре «Управление рисками» в компании PwC.

Рекомендуемая схема обучения

Источник