Бюджетирование в строительстве семинар

Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

День 1

Использование инструментария контроллинга в управлении

• Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
• Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций и ответственности контроллера
• Взаимодействие контроллера с менеджерами компании
• Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях
• Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха

Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного / девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

• Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте
• Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты)

• кейс «Реформирование учетной модели девелопера. Совершенствование бюджетных процессов»
• кейс «Территориально-распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа»

Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга

• Централизация или децентрализация? Центры ответственности — как не навредить при структуризации предприятия
• Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса

• кейс «Структура холдинга по центрам ответственности»
• кейс «По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ»

Оценка эффективности центра ответственности

• Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа
• Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

• кейс «Включение активов в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет — принятие управленческого решения»
• кейс «Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)»

День 2

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

• Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет
• Преимущества и недостатки нормативного планирования
• Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Практикум: внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

• Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия
• Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике
• Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия

Практикум: факторный анализ исполнения бюджета объекта

Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга

• Контроллер и Казначей: вместе или врозь
• Кому подчиняется Главный бухгалтер
• «Мама» и «дочка» — как не потерять управляемость

Практикум: организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге

Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах

Практикум: управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Источник

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Елизавета Игоревна

Любовь Анатольевна

Как пройти обучение онлайн?

1. Выберете нужную дату
2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Елизавета Игоревна

Любовь Анатольевна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день — 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Целевая аудитория : руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

• Привлечение субподрядных организаций;
• Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
• Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
• Взаимная связь между подразделениями;
• Своевременная поставка материалов и сырья.

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

УДОСТОВЕРЕНИЕ
о повышении квалификации

СЕРТИФИКАТ
на русском языке

СЕРТИФИКАТ
на английском языке (+ 2 000 руб.)

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы

2.Системы учета затратв строительстве и девелопменте

• Маржинальный метод учета затрат
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения затрат
• Метод обратного отнесения затрат
• Попроцессное калькулирование

4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли

6.Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

• План-фактный анализ отклонений
• Плановые и операционные отклонения
• Сравнительный анализ

7.Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ

8.Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9.Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
• Эффективность инвестиционных проектов
• Временная стоимость денег

10.Учет неопределенности при принятии решений

• Неопределенности и риски
• Анализ чувствительности и вероятности
• «Дерево принятия решений»

Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

Деньвторой

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.

20.Ценовые и производственные решения

• Концепция формирования затрат и выручки
• Переменные и постоянные затраты
• Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
• Точка безубыточности

Практическое задание.

21.Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

• Основные методы
• Финансовые последствия принятия решений
• Трансфертное ценообразование

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Целевое управление себестоимостью
• Процессно-ориентированное управление
• Кривые обучения
• Принципы «Кайзен»

23.Бюджетирование и управленческий контроль

• Концепции системы контроля
• Учет по ЦФО
• Скользящее бюджетирование
• Система сбалансированных показателей

24.Итоговое практическое занятие

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

Источник

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

Цель курса повышения квалификации

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

• Привлечение субподрядных организаций;
• Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
• Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
• Взаимная связь между подразделениями;
• Своевременная поставка материалов и сырья.

В программе курса повышения квалификации

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы

2.Системы учета затратв строительстве и девелопменте

• Маржинальный метод учета затрат
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения затрат
• Метод обратного отнесения затрат
• Попроцессное калькулирование

4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли

6.Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

• План-фактный анализ отклонений
• Плановые и операционные отклонения
• Сравнительный анализ

7.Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ

8.Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9.Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
• Эффективность инвестиционных проектов
• Временная стоимость денег

10.Учет неопределенности при принятии решений

• Неопределенности и риски
• Анализ чувствительности и вероятности
• «Дерево принятия решений»

Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

Деньвторой

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.

20.Ценовые и производственные решения

• Концепция формирования затрат и выручки
• Переменные и постоянные затраты
• Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
• Точка безубыточности

Практическое задание.

21.Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

• Основные методы
• Финансовые последствия принятия решений
• Трансфертное ценообразование

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Целевое управление себестоимостью
• Процессно-ориентированное управление
• Кривые обучения
• Принципы «Кайзен»

23.Бюджетирование и управленческий контроль

• Концепции системы контроля
• Учет по ЦФО
• Скользящее бюджетирование
• Система сбалансированных показателей

24.Итоговое практическое занятие

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

Результат посещения курса повышения квалификации

На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте

Метод ведения

Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Источник