Профессиональные обязанности директора по строительству и их отражение в должностной инструкции
Во многих строительных компаниях принято выделять деятельность, связанную с капитальным строительством объектов и ставить во главе нее отдельного руководителя — директора по строительству.
Данный специалист осуществляет надзор за строительными работами на том или ином объекте.
Основные положения относительно выполнения им трудовых функций прописаны в должностной инструкции.
Главная задача
В строительный процесс включаются не только работы, направленные на сооружение того или иного здания, но и подготовительные мероприятия.
К ним относят разработку проектов и подготовку необходимой документации, контроль качества работ на каждом этапе строительства и ввод готового объекта в эксплуатацию.
Помимо этого, ведется работа с поставщиками (относительно закупки стройматериалов) и подрядчиками (по поводу выполнения отдельных видов работ).
Для перечисленных целей на предприятии предусмотрена должность директора по строительству, которая относится к категории руководящих.
Стоит отметить, что в трудовом соглашении прописываются только общие задачи, в то время как непосредственные функции отражаются в должностной инструкции.
Профессиональные знания и навыки
К кандидату, претендующему на должность директора по строительству, применяется ряд требований:
Также могут предъявляться требования относительно опыта руководства крупнобюджетными строительными проектами (более 10 млн долларов).
Управленец должен знать документацию проектно-сметной, исходно-разрешительной, предпроектной направленности.
Не менее важны и такие качества, как стрессоустойчивость, умение налаживать контакты с подчиненными и мотивировать их на результат.
Условия труда и распорядок дня
Правилами, установленными внутри каждой отдельной компании, закреплены условия и режим работы директора по строительству, в рамках которых он выполняет возложенные на него обязательства.
Рассматриваемые положения устанавливаются в каждой отдельно взятой компании, так как полностью зависят от поставленных перед ней задач.
Если того требуют обстоятельства – директору предоставляется служебный транспорт.
Перечень прав
К числу правомочий рассматриваемого сотрудника относятся:
Перечисленные права директора по строительству являются общими. В зависимости от направления деятельности и интересов любая организация имеет возможность прописать в инструкции иные права.
Должностные обязанности
Объем полномочий данного специалиста напрямую зависит от того, в какой компании он работает.
К числу должностных обязанностей директора по строительству относятся:
В инструкции могут закрепляться и иные обязанности директора.
Виды ответственности
Директор по строительству несет ответственность, обозначенную в законодательстве. Она может быть дисциплинарной, материальной, административной или даже уголовной и установлена за такие нарушения:
Осуществлять постоянную оценку деятельности директора по строительству уполномочено руководство организации.
Аттестационная комиссия, действующая на предприятии, выполняет аналогичные мероприятия не реже одного раза в два года. Основанием проверки выступает документация, содержащая итоги проделанной за год работы.
Среди критериев оценки деятельности директора по строительству выступает качество, полнота и своевременность выполнения возложенных на него функций.
Востребованность и уровень оплаты труда
Проанализировав интернет-ресурсы, где размещены вакантные места в строительной сфере, можно сделать вывод, что в настоящее время имеется много вакансий, размещенных строительными организациями.
Это связано с тем, что практически во всех крупных городах работают строительные фирмы, куда требуются сотрудники на вакансии дизайнеров, архитекторов и директоров по строительству.
Уровень оплаты труда зависит от того, в какой компании работает специалист. В среднем он составляет от 80 до 100 тыс. руб. в месяц. Указанную сумму человек сможет получать, если у него есть опыт в данной области.
Должностная инструкция директора строительной организации
Автор: admin · Опубликовано 16.12.2019 · Обновлено 15.12.2019
1. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее образование — специалитет, магистратура, непрофильное и дополнительное профессиональное образование по программе профессиональной переподготовки, дополнительное профессиональное образование по программе повышения квалификации не реже одного раза в пять лет.
2. Опыт работы не менее пяти лет в области строительства и не менее двух лет на руководящей должности.
3. Директор должен знать:
3.1. Основы гражданского права
3.2. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих деятельность коммерческих организаций
3.3. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций
3.4. Основы теории управления организацией
3.5. Методы и средства системного и стратегического анализа
3.6. Методы проведения маркетинговых исследований
3.7. Состояние рынка строительных услуг и тенденции его развития
3.8. Виды предпринимательских и производственных рисков и их особенности в строительстве, методы оценки рисков
3.9. Программно-проектные методы организации деятельности
3.10. Методы технико-экономического анализа деятельности строительной организации
3.11. Основные виды ресурсов деятельности строительной организации, методы их оценки
3.12. Способы и методы взаимодействия с собственниками имущества строительной организации
3.13. Средства и методы документального оформления и презентации деятельности строительной организации
3.14. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов, регулирующих градостроительную деятельность
3.15. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов в области технического регулирования
3.16. Состав и требования нормативно-технических документов в области проектирования и строительства
3.17. Особенности международного и зарубежного технического регулирования в области проектирования и строительства объектов капитального строительства
3.18. Основные технологии строительства и тенденции технологического и технического развития строительного производства
3.19. Методы анализа и критерии оценки производственных ресурсов и показателей производственной деятельности строительной организации
3.20. Принципы и методы организации производственной деятельности строительной организации
3.21. Методы проектного управления и особенности их применения в строительном производстве
3.22. Методы проведения технико-экономических расчетов в строительстве
3.23. Особенности и специальные требования к производству строительных работ на различных типах объектов капитального строительства
3.24. Особенности и специальные требования к производству строительных работ в различных природных и климатических условиях
3.25. Основные виды и технологии применения строительных материалов, конструкций и изделий, строительных машин, механизмов и оборудования
3.26. Основы системы управления качеством и ее особенности в строительстве, включая назначение, права и полномочия строительного надзора и контроля
3.27. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов в области охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
3.28. Состав и порядок разработки и утверждения локальных нормативных, технических и методических документов, регулирующих производственную деятельность строительной организации
3.29. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок участия в закупках для обеспечения государственных и муниципальных нужд
3.30. Методики составления бизнес-планов
3.31. Методы проектного финансирования
3.32. Методы анализа результатов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации
3.33. Критерии оценки и методы повышения эффективности использования материально-технических и финансовых ресурсов
3.34. Методы проведения технико-экономических расчетов и составления коммерческих предложений
3.35. Порядок разработки и утверждения планов хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации
3.36. Основы экономики строительного производства, принципы ценообразования в строительстве
3.37. Сметные нормы и методики определения стоимости производства строительных работ
3.38. Принципы и методы организации финансовой работы в организации, порядок ведения бухгалтерского и налогового учета
3.39. Основные источники научно-технической информации
3.40. Современное состояние, передовые достижения и тенденции организационного и технологического развития строительного производства
3.41. Методы выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности строительной организации
3.42. Методы определения экономической эффективности внедрения новых организационных и технологических решений в строительном производстве
3.43. Законодательство Российской Федерации в области регистрации и охраны интеллектуальной собственности
3.44. Порядок внедрения новых организационных и строительных технологий, изобретений и рационализаторских предложений
3.45. Средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ
3.46. Основные представления о корпоративной культуре
3.47. Особенности формирования корпоративной культуры в технологически ориентированных областях деятельности
3.48. Средства и методы формирования корпоративной культуры
3.49. Средства и методы мотивации работников и коллективов работников
3.50. Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность
3.51. Средства и методы руководства работниками
3.52. Методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах
3.53. Методы оценки эффективности труда
3.54. Системы, формы и методы нормирования и оплаты труда в строительстве
3.55. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения в организации, и порядок их применения
3.56. Методы оценки профессионального уровня и личностных качеств работников строительной организации
3.57. Документы, подтверждающие профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ
3.58. Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий и порядок их применения
3.59. Формы организации профессионального обучения и повышения квалификации работников
3.60. Формы социального партнерства и порядок их осуществления
3.61. Основы миграционного законодательства, включая порядок оформления разрешений на работу для иностранных граждан и лиц без гражданства
3.62. Требования к оформлению презентационных материалов
3.63. Требования к составу и оформлению документации, представляемой собственникам имущества строительной организации
3.64. Требованию к составу и оформлению документации, представляемой органам государственной власти, осуществляющим регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации, иным заинтересованным лицам
3.65. Основы гражданско-процессуального и арбитражно-процессуального законодательства Российской Федерации
3.66. Методы осуществления производственной, бизнес- и персональной коммуникации
3.67. Основы этики делового общения
3.68. Основы риторики и техники публичных выступлений
4. На время отсутствия директора (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.
II. Должностные обязанности
В обязанности директора входит:
1. Управление деятельностью строительной организации:
— Определение стратегических целей строительной организации, средств и способов их достижения
— Разработка и представление для утверждения собственникам имущества организации стратегии строительной организации
— Стратегическое и оперативное проектирование и планирование деятельности строительной организации
— Координация направлений деятельности и оперативное перераспределение ресурсов строительной организации
— Ведение сводной управленческой документации по основным направлениям деятельности строительной организации
— Оценка эффективности деятельности строительной организации и разработка корректирующих воздействий
2. Организация производственной деятельности строительной организации:
— Определение направлений и выбор технологий производственной деятельности строительной организации
— Обеспечение взаимодействия производственных, обеспечивающих и вспомогательных подразделений строительной организации
— Формирование и координация проектов строительного производства
— Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительного производства
— Разработка и контроль исполнения локальных нормативных, технических и методических документов, регламентирующих производственную деятельность строительной организации
— Организация работы строительного контроля
— Обеспечение проведения проверок, контроля и оценки состояния условий и охраны труда
— Сдача заказчику результатов строительных работ
3. Организация финансово-хозяйственной деятельности строительной организации:
— Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств
— Формирование объемов заказов строительной организации
— Распределение финансовых ресурсов и активов
— Оценка финансовых и экономических показателей деятельности строительной организации
— Разработка локальных нормативных и организационно-распорядительных документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность строительной организации
— Контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчетности
— Контроль выполнения обязательств перед государственными бюджетами разного уровня, государственными внебюджетными фондами, а также перед поставщиками, заказчиками и кредиторами
4. Оптимизация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации:
— Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности строительной организации и выявление резервов ее повышения
— Изучение и адаптация передового опыта строительного производства, изобретательства и рационализаторства
— Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по оптимизации планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации
5. Формирование корпоративной культуры строительной организации:
— Разработка и доведение до работников принципов и целей деятельности строительной организации
— Проведение унификации средств и методов деятельности строительной организации
— Разработка, внедрение и контроль выполнения норм и правил производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
6. Руководство работниками строительной организации:
— Определение потребности строительной организации в трудовых ресурсах
— Разработка и контроль выполнения планов обеспечения деятельности строительной организации трудовыми ресурсами с учетом профессиональных и квалификационных требований
— Разработка и контроль исполнения локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность работников
— Представительство строительной организации в процедурах социального партнерства
— Обеспечение формирования позитивного психологического климата в трудовом коллективе
— Утверждение штатных расписаний, прием на работу и увольнение сотрудников
7. Представление и защита интересов строительной организации:
— Представление строительной организации собственникам имущества строительной организации
— Представление и защита интересов строительной организации в переговорах с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами
— Представление интересов строительной организации в отношениях с физическими, юридическими лицами, органами государственной власти и иными организациями
— Представление и защита интересов строительной организации в отраслевых комиссиях по регулированию социально-трудовых отношений
— Представление и защита интересов строительной организации в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации
— Представление строительной организации в средствах массовой информации
III. Права
Директор имеет право:
1. Действовать от имени строительной организации без доверенности.
2. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с собственникам имущества строительной организации, заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами, в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации.
3. Инициировать и проводить совещания по организационным вопросам, проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4. Давать обязательные для всех работников поручения и указания.
5. Распоряжаться имуществом и средствами строительной организации с соблюдением требований, определенных нормативными правовыми актами, учредительными документами организации.
IV. Ответственность
Директор несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Руководитель строительной организации» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 декабря 2014г. №1182н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.