Управление инвестиционно-строительными проектами
Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Строительство является не только первой отраслью, в которой стали использовать положения теории управления проектами, но и объектом внедрения новых методик и инструментов управления проектами. Именно поэтому в данной главе раскрываются важнейшие тенденции развития современного управления ИСП, которые полезно знать управляющим проектами не только в строительстве, но и в любых других отраслях, где управление проектами является ключевым фактором эффективности.
Что такое — Управление инвестиционно-строительными проектами?
Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).
Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.
Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).
Реализация ИСП связана c инвестиционно-строительной деятельностью одного или нескольких предприятий. Под инвестиционно-строительной деятельностью понимается совокупность практических мер, дел и действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом инвестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требования, интеллектуальных и других ценностей.
Инвестиционно-строительные проекты включают комплекс взаимосвязанных действий – от зарождения идеи до полного завершения проекта.
Для удобства анализа и синтеза ИСП, а также системы управления ими проведем классификацию ИСП по различным критериям. Данная классификация основана на общей классификации проектов, но учитывает особенности ИСП.
Классификация инвестиционно-строительных проектов.
Однако это деление довольно условно, так как в отдельных случаях мелкие и средние проекты могут быть достаточно сложными, а крупные – достаточно простыми. Например, строительство мелкой подстанции или небольших очистных сооружений может быть сложным проектом, а строительство большого по масштабу производственного цеха – простым.
К сложным и очень крупным ИСП относятся инвестиционно-строительные программы, представляющие собой несколько проектов, объединенных для реализации общей цели. Программа может состоять из нескольких десятков проектов, которые реализуются самостоятельно. Объединение проектов в программу в отдельных случаях позволяет достигать максимальной эффективности за счет координации взаимодействия большого числа участников. Управление программой относится к особой сфере управления проектами – мультипроектному управлению.
Мегапроектами являются целевые программы, имеющие важное народно-хозяйственное значение и содержащие множество взаимосвязанных ИСП, объединенных общей целью, финансовыми и иными ресурсами. Мегапроекты могут быть международными, государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.
Примером строительного мегапроекта Госстроя РФ может служить федеральная целевая программа «Жилище», направленная на обеспечение устойчивого функционирования и развитие жилищной сферы, создание безопасных и комфортных условий проживания, повышение доступности жилья для граждан России. Федеральная целевая программа «Жилище» включает федеральную целевую программу «Государственные жилищные сертификаты» и 9 подпрограмм, каждая из которых направлена на решение ряда проблем жилищной сферы.
Мультипроекты – это комплексные программы ИСП, осуществляемые крупными предприятиями или группами предприятий. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития.
Мультипроекты включают как изменения, касающиеся создания новых предприятий и трансформации уже существующих, так и изменения, связанные с созданием инфраструктуры для дальнейшего развития бизнеса предприятий, например, строительство морского терминала или нефтяного трубопровода для транзита нефти в стратегически важный регион. Многопроектное управление координирует все множество ИСП, выполняемых предприятием.
Понятие ИСП. Виды ИСП
Оценка эффективности ИСП.
Понятие ИСП. Виды ИСП.
В строительстве
Тема 6. Управление инвестиционными проектами
Вопросы для самопроверки
Когда рынки становятся высококонкурентными, их изменения стремительными, информация чрезмерной и сверхбыстрой, способность понимать друг друга и договариваться становится ключевой.
Чего нельзя делать при ведении переговоров не
Jтакт.
Jдостоинство,
Jестественность,
Jвежливость,
Jстороны в какой-то мере доверяют друг другу.
От умения общаться
Успех переговоров зависит
от следующих условий:
Jпредмет спора подлежит торгу;
Jстороны готовы идти на компромиссы;
Основные моменты делового этикета:
Время проведения переговоров:
Øкогда невозможно точно предугадать риск,
Øкогда многие факторы связаны не только ценой, но и качеством и услугами.
Тактика при ведении переговоров:
ÆНАОС – наилучшая альтернатива обсужденному соглашению;
Æсосредоточившись на проблеме, придумать возможности, которые удовлетворяли бы обеим сторонам, и приветствие критики и советов противной стороны;
Æзащищать собственные принципы, но не отвечать на некорректную тактику.
üпредполагайте
üпринимайте первое же предложение
üвыражайте недовольства
üинтерпретируйте ситуацию как «победил-проиграл»
üпринимайте все на свой счет
üделайте уступок «по доброте душевной»
üоценивайте слишком низко
üведите подсчет очков
üделайте альтернативных предложений, близких к первому
üвыходите из помещения
üсоздавайте впечатления, что другая сторона проиграла
üведите переговоры, если в этом нет необходимости
üдавайте себя запугать
üпереусердствуйте
1.Организационное развитие. Причины сопротивления переменам.
2.Меры организационного развития. Понятие конфликта. Типы конфликта. Его отрицательные и положительные последствия.
3.Стили разрешения конфликта. Обеспечение эффективности организационных перемен.
4.Понятие стресса. Физиологические, психологические признаки стресса. Причины стресса.
5. Переговоры. Особенности переговоров. Тактика при ведении переговоров.
Содержание:
По виду осваиваемых инвестиций различают ИСП:
Øфондообразующие,
Øинновационные,
Øнаучно –исследовательские.
По составу и размерам ИСП могут быть:
Øмоно-,
Øмульти-,
Øмегапроектами.
В качестве базового момента времени могут быть приняты:
Øдата начала проекта,
Øдата начала производства продукции (работ),
Øусловная дата, близкая к моменту времени проведения расчетов.
Приведение затрат к базисномумоменту временипроизводится путем их умножения на коэффициент дисконтирования
 |
t – количество временных (месяц, год) интервалов (t=0, 1, 2…Т);
Дата добавления: 2014-11-16 ; Просмотров: 1988 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Исполнительная
Пособие инженеру ПТО по исполнительной документации. Что такое исполнительная документация и как все происходит
Что такое исполнительная документация и как все происходит
Исполниловка — это документация, оформляемая в процессе производства строительно-монтажных работ согласно проекту, отражающая юридически: ответственных лиц, технологию производства, контроль качества и факт выполненных работ. Входит в состав приемо-сдаточной документации, в которую так же входит разрешительная документация, оформляемая перед началом производства работ. Это не только рабочие чертежи «как построено» или акты освидетельствования скрытых работ с журналом, это хуева туча бумажек которые заебешься оформлять, особенно если не знаешь как. Как все делается можно почитать в умной и не до конца умной литературе. Есть всего несколько книг, в которых можно найти информацию на эту тему:
Более интересны старые книги, там есть мысли и идеи производственников на основе опыта, который не пропьешь, а новые справочники и книги касаются исполнительной только вскользь, ограничиваясь тупыми выдержками из нормативки и законов. Еще полезно почитать литературу по контролю качества, потому как в основном его отражает большая часть исполнительной.
Исполниловка не делается ради нее самой, чтобы она была, без нее не подпишут процентовку (выполнение) и не сдадут объект, и для выполния именно этих задач нужно ее и вести.
Кто делает исполниловку? Ведется исполниловка подрядчиком и сдается заказчику. Делает именно тот, кто выполняет работы, т.е. генподрядчик не должен вести ее за своего субчика (по большей ее части, не считая ОЖР и пр., что оговорено договором). Требуют исполниловку так же ГСН на сдачу объекта, он ее проверяет и кому-то придется ее делать. Единственным инструментом для ее выуживания являются деньги. Если генподрядчик не истребовал ее со своего субчика, заплатив ему все деньги, то делать ее будет он, если заказчик не истребовал ее с генподрядчика, заплатив ему все деньги, то делать ее будет он для предъявления ГСНу. Затягивать с проверкой исполниловки так же нельзя, ежемесячно на выполнение (процентовку) заказчику нужно проверять нашу исполниловку, иначе мы настолько расслабим булки, что потом ее в нормальном виде просто не реально будет сделать, даже если сами захотим.
Делается исполниловка не то что бы бесплатно, просто деньги на ее ведение нигде отдельно не предусмотрены отдельно, потому как исполниловка это документальное отображение производства работ за которые платят деньги, т.е. деньги сидят в накладных в зарплате линейным ИТР. И в этом смысле будет дибильной наивностью рассчитывать на деньги по ее ведению и сдаче, когда одна организация работала, а другая за нее собирается все оформлять. Если бы сейчас в соответствии с требованиями нормативки и законов кто-то посчитал и выявил, сколько в процентах из накладных расходов должно уходить на ведение и сдачу исполниловки, то да, эту бы сумму можно было как-то контролировать, придерживать и планировать зарплату на отдельных специалистов. Но это настолько дибильная идея, которая идет в разрез всей задумке, как строительства, структуры управления с должностными функциями, так и контроля. Так что на такое никто и никогда не пойдет и отдуваться бесплатно будут те же инженера ПТО за производителей работ.
Значит, на объекте все делается примерно так:
Но обычно все происходит не так коротко и красиво…