Особенности стратегии управления и развития строительных корпораций Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»
Текст научной работы на тему «Особенности стратегии управления и развития строительных корпораций»
Кафедра экономических теорий
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Осташко В.Я. Караханова З.А.-К.
В условиях постоянного усложнения ведения бизнеса, обусловленного, как внешними, так и внутренними факторами развития компаний на современном этапе, все большее значение приобретает решение вопросов создания обоснованной и отвечающей целям компании стратегии, базирующейся на современном подходе к проблеме совершенствования корпоративного строительства. Особое значение эта проблема имеет для крупных, многопрофильных компаний. Эффективное корпоративное строительство невозможно без грамотной, четкой и детально проработанной корпоративной стратегии. Качественная стратегия имеет сложную структуру, учитывает динамику внешней среды, она формализована, но при этом гибка.
На современном этапе совершенствование корпоративного строительства является одним из главных инструментов создания стратегии развития бизнеса. Кроме того, стратегическое планирование является одним из важнейших компонентов снижения всех видов рисков.
Из практики ведения бизнеса известно, что реализация принятой стратегии в первую очередь основывается на:
— совершенствовании структуры управления компанией, т. е. созданиии такой структуры, которая обеспечивала бы реализацию принятой стратегии наиболее эффективно;
— обеспечении этой структуры соответствующим кадровым составом, особенно менеджерами высшего и среднего звена;
— принятии бюджета, обеспечивающего функционирование структуры и реализацию стратегии.
Наиболее распространенной является стратегия активного расширения. Именно
Кафедра экономических теорий
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КО РПОРАЦИИ
ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ рост объемов продаж и КАПИТАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕСА
НАПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ р диверсификация бизнеса
изменение конъюнктуры рынка ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ТРУДА, ПРИМЕНЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ стимулов
возможности достижения целей ►
КОРПОРАТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (в т.ч. за счет эффекта масштаба)
достижения целей И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ► ЛЮДИ (в т.ч. структура) ДЕНЬГИ (бюджет) ПЛАНИРОВАНИЕ (в т.ч. строки и контроль выполнения этапов, корректировка)
Рис. 1. Стратегия развития корпорации
к такой стратегии стремятся обычно все корпорации. Стратегия активного расширения наиболее успешно применяется в условиях стабильной позиции корпорации на рынке, перспективности рынка, то есть прогнозируемого роста спроса на продукцию корпорации и благоприятной ценовой ситуации. Стратегия активного расширения реализуется путем роста объемов производства и продаж, выхода на новые рынки, приобретения или создания новых предприятий, освоения новых видов продукции. Стратегия активного расширения требует значительных инвестиций.
Наименее рискованна, одновременно и наименее перспективна, реализация стратегии активного расширения путем роста продаж на уже освоенных рынках. Обычно эти старые рынки имеют достаточно жесткие пределы возможного роста. Более рискованной, но и сулящей большие перспективы, является реализация стратегии активного расширения путем завоевания новых рынков. Это обычно требует значительных маркетинговых исследований и действий, и финансовых ресурсов. При выборе этого пути реализации страте-
гии активного расширения необходимо предусматривать запасные варианты и резервы на случай неблагоприятного развития событий.
менее распространенной является стратегия удержания достигнутого положения на рынке и достигнутых объемов производства и продаж. Эта стратегия может применяться в условиях неустойчивой и непрогнозируемой внешней среды и серьезной перестройки самой корпорации из-за смены сырьевой базы, необходимости существенной технической реконструкции и т.д. она заключается в том, чтобы в этих условиях удержать свои позиции на рынке.
И, наконец, нельзя исключать возможности возникновения условий, требующих стратегии временного сокращения. Наиболее характерным является осуществление этой стратегии в периоды наступления экономического кризиса в стране, резкого спада спроса на продукцию корпорации, свертывания каких-либо рынков, при наступлении некоторых форс-мажорных внутренних ситуаций (техногенные катастрофы, например). Это стратегия выживания корпорации в резко неблагоприятных условиях.
Кафедра экономических теорий
В рамках обозначенных выше главных видов стратегий могут быть применены многие типы, такие, например, как адаптационная, интеграционная, стратегия дифференциации, стратегия концентрации и т.д.
Следует отметить, что в чистом виде обычно ни один вид или тип стратегии не применяется. Крупная корпорация работает на многих рынках, часть которых имеет тенденцию к расширению, часть стабильна, а часть свертывается. Соответственно этому и стратегия корпорации включает в себя элементы различных видов и типов стратегий.
Среди особенностей строительной отрасли, оказывающих влияние на финансовое управление, можно выделить следующие:
-высокая степень государственного регулирования отрасли. Процесс получения разрешений на строительство зданий в г.Москве, например, может занять несколько лет, а расходы на получение такого разрешения непредсказуемы;
-продолжительность инвестиционного цикла. От момента начала строительства здания до подписания акта госкомиссии о его приемке может пройти до 10 лет;
-уникальность строительных проектов. Несмотря на наличие так называемых «типовых проектов» зданий и сооружений, каждый проект должен разрабатываться индивидуально, в том числе с учетом геофизических особенностей места строительства;
-составление проектно-сметной документации обязательно для каждого строи-
тельного проекта, а от грамотного составления сметы на этапе проектирования в конечном итоге зависит финансовый результат проекта;
-организационная структура. Большинство крупных российских строительных компаний представляют собой вертикально и горизонтально интегрированные структуры, состоящие из инвестиционной компании, генподрядной организации, проектного бюро, а также некоторых производств, например бетонного. Функции управления корпорацией (такие как планирование, координация, стратегический контроль) обычно выполняет управляющая компания (часто она также играет роль инвестора в проектах строительства);
— низкая квалификация персонала. Попытки внедрить различные управленческие технологии, например бюджетирование, могут закончиться неудачей из-за отсутствия у начальника стройки (владельца бюджета) понимания назначения и сути бюджетирования, а также из-за невозможности вследствие этого использовать составленный им бюджет для принятия управленческих решений.
Перечисленные особенности повышают риски при реализации строительных проектов.
Одной из отличительных черт российского строительного бизнеса является низкое качество планирования, которое связано в первую очередь с низкой культурой планирования у менеджеров, серьезным недопониманием между менеджерами, руководящими процессом строительства, и административно-управленческим персоналом, а также наличием большого количества непредсказуемых платежей, в частности, на различные согласования. Расхождения между первоначальным планом и фактическими данными о его исполнении могут достигать 30%. Пока строительный бизнес в г.Москве устойчив и прибылен, даже серьезные ошибки планирования компенсируются значительной маржой. Однако в ближайшем будущем эта ситуация изменится: правила регулирования рынка ужесточаются, конкуренция растет, маржа снижается. Несмотря на то, что по-
Кафедра экономических теорий
требность в привлеченном капитале растет, из-за низких стандартов планирования и управления в отрасли деньги в нее поступают медленно.
Необходима работа над имиджем компании, как во внешней, так и во внутренней среде. Система мотиваций, социальные гарантии и профессиональная подготовка сотрудников повышают «внутреннюю» репутацию компании. Принцип открытости информации, широкое информирование целевой аудитории создают положительный имидж во внешней среде. Репутацию необходимо соотносить со стратегическими целями компании на данном этапе развития и продвигать ее в положительном русле.
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
2. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. М.: Academia, 2003.
3. Семенов А.Л., Соколов О.И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М., 1989.
4. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация. М., 2001.
Корпоративный архитектор: похож на обычного, только строит не дом, а IT-город
Мало кто понимает, чем занимаются корпоративные архитекторы. Меня зовут Евгений Быстров, я корпоративный архитектор топливно-логистического контура компании «Газпром нефть», я вместе с коллегами занимаюсь построением систем для того, чтобы топливо было доставлено в срок и в полном объеме. Я ищу баланс между локальными задачами команд и стратегическими целями бизнеса.
Чтение займет 8 минут
Для кого: начинающие архитекторы
Текст: Иван Сурвилло
Я учился не на программиста, моя специальность – физика полупроводников. Но мне всегда нравилось программировать. У меня был старенький компьютер, самоучитель по паскалю. Когда мне надо было поступать в универ, я решил, что физика – перспективное направление, но и во время учебы в петербургском Политехе продолжал программировать. Видя мою увлеченность процессом, сестра посоветовала мне пройти курсы по программированию на 1С. Я пошел и уже через месяц заработал свои первые две тысячи рублей. Заказчику нужна была простенькая форма, типа накладной для доставки пиццы. В этот момент я понял, что так можно подрабатывать.
Позже я пришел в фирму, которая занимается проектной деятельностью, вырос с программиста до руководителя проектов и системного архитектора. В зависимости от масштабности проекта я мог быть либо руководителем, либо архитектором, либо и тем и другим.
Дальше был этап, когда я перешел в «Газпром нефть». Вместо нескольких проектов – у меня сначала стало несколько систем (в основном те, которые разработаны на 1С), которые живут в одном контуре. Дальше – больше, системы на разных платформах и с разными задачами: планирование, диспетчеризация, контроль, учет.
Как объяснить близким, кто такой корпоративный архитектор
Если честно,– чем дальше, тем сложнее объяснять близким, кем я работаю. Сначала – программист, тут понятно – на компьютере чего-то делаю, циферки считаются. Потом –руководитель проектов – «прораб» над программистами, все еще понятно. А архитектор.
Системный архитектор как архитектор дома: ты в конкретном здании должен рассчитать нагрузки, посчитать, какие должны быть этажи, какие материалы использовать, какие должны быть вентиляция, лифты.
Я – корпоративный архитектор, то есть архитектор уже не «дома», а «района» или «города». Я должен расположить «дома», «улицы», по которым будут передвигаться «машины», спроектировать детские сады и школы, предусмотреть, где проложить трубы для газа и воды. То есть, если перевести все на IT-термины, системы, интеграционные шины, потоки данных между системами, технические системы, оказывающие вспомогательные функции (например, мониторинг).
Продумывать все это непросто, но, в принципе, когда уже есть опыт работы на разных уровнях, решаемо. Ты же не в вакууме строишь идеальный город, а у тебя на входе всегда какие-то потребности, задачи, наброски инфраструктуры, от которых ты уже отталкиваешься.
О специфике работы
В строительстве IT-архитектуры есть две составляющие: формальная и не очень. Формальная составляющая специфична для «Газпром нефти» и других крупных компаний – у нас есть архитектурные комитеты и технические советы. Чтобы решение попало в продуктив, оно должно быть согласовано с ними. Часть работы архитектора заключается в том, чтобы выбрать такое решение, которое пройдет архитектурный комитет и технический совет. Есть много разных критериев: безопасности, стоимости, оптимальности выбора платформы с точки зрения всевозможных рисков, поддерживаемости.
Неформальная сторона в том, что нужно быть в контакте с проектной командой, направлять разработчиков или подрядчиков в нужную сторону, пытаться помочь всеми возможными способами сделать проект успешным (неважно, входит ли вопрос в понятие архитектуры или нет).
Например, есть платформа 1С, а есть SAP. У нас во многих областях они конкурируют или совместно используются (в том же расчете зарплаты или в складском учете). Когда появляется новый проект, выбираем, какая из этих платформ для решения задач подходит лучше, какое конкретное решение на платформе нужно выбрать и почему.
О разнице между программистом и архитектором
Есть мнение, что корпоративный архитектор не нужен, мол, все могут продумать программисты, которые будут этот проект писать. Но программисты заточены под конкретную платформу 1С, Рython или еще что-то. Программист решает прикладную задачу, которую ему дают. А архитектор выбирает совместно с бизнесом вектор развития системы в целом. В зависимости от вектора у тебя может быть та или иная платформа, те или иные программисты, те или иные задачи. Нужно понять, что хочет бизнес, и перевести это в концепцию, которую можно реализовать.
Программист сделал задачу за день, неделю, месяц – у него быстрый фидбэк, это морально проще. Результат моей работы отложен во времени.
О компромиссах в работе и чувстве неудовлетворенности
Последний компромисс у меня был, когда мы делали интеграцию между одной системой, в которой у нас коммерческие данные, с другой системой, в которой данные по планированию. Изначально понятно, что данные, которые должны быть в учетной системе, понадобятся многим смежным системам, но команда была сильно загружена и мы договорились, что сделаем все по более простой временной концепции, которую потом доработаем до оптимальной.
Если заплаточное решение устраивает бизнес, не противоречит никаким стратегиям и концепциям компании, не наносит вреда в долгосрочной перспективе, то можно оставить и так, хотя в душе остается чувство неудовлетворенности
О влиянии профессии на «обычную» жизнь
Я сравниваю программирование с волшебной палочкой. Я бы никогда не отказался от нее по доброй воле. Магия всегда должна оставаться, просто сейчас я не занимаюсь разработкой по работе, но могу что-то сделать дома для себя или в качестве хобби, чтобы навык оставался. Например, к дачному сезону я изучал разработку на контроллерах типа Arduino и ESP. Теперь у меня «умная дача»: беспроводные контроллеры отвечают за полив теплицы, в мае (когда еще были по ночам заморозки), они автоматически поддерживали в теплице температуру, необходимую для рассады, оросительная система для газона также настроена на автоматический полив. Я с телефона могу видеть текущие показания (температуру, влажность), включать и отключать полив/подогрев/подсветку, когда мне это нужно, или доверить все программе, которую я прошил в контроллеры.
Получается, что моя профессия влияет на мою обычную жизнь. Иногда в мелочах, иногда по-крупному. В мелочах ты видишь, как пробиваются чеки и знаешь, что часть чека можно оплатить картой, а часть наличкой. А кассир этого не знает, и ты можешь эту ситуацию решить. Начинаешь понимать, что, если интернет не работает, надо проверить на своей стороне, а потом уже к провайдеру идти. Если по-крупному, то понимаешь, что подход, в общем-то, применим и в других сферах – в том же строительстве или ремонте, например. То есть знаешь, как тебе распланировать изменения и с чем придется из-за этого мириться.