Организация материально-технического обеспечения строительства
Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения на рынке строительных материалов, утрачены функции государственного распределения материальных ресурсов. Сейчас оборот продукции производственно-технического назначения основывается на рыночном соотношении платежеспособного спроса и предложения, приобретая черты рыночного распределения.
Система материально-технического обеспечения строительства в условиях рынка ориентирована на сетъ предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.
Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Материально-технические ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные. Материально-техническое обеспечение (МТО) строительства ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которая включает: поставки материально-технических ресурсов для государственных нужд; оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами;
Государственная система органов материально-технического обеспечения объединена АО «Росконтракт» с подразделениями:
— хозрасчетные фирмы АО «Росконтракт»;
— территориально-посреднические предприятия (опторги);
— частные посреднические фирмы, предприятия;
— предприятия строительной индустрии;
— управления производственно-технологической комплектации (УПТК).
Прогрессивные формы технологии и организации строительного производства требуют строгого выполнения условий обеспечения строительно-монтажных работ материально-техническими ресурсами по комплектности и своевременности поставок. Выполнение данной задачи возлагается на управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Главной задачей УПТК является обеспечение увязки в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки. В функции УПТК входят приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.
Управления производственно-технологической комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета
Организация материально-технического обеспечения строительства
Материально-техническое обеспечение (МТО) строительства представляет собой организованный процесс комплектных поставок всех видов материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.
МТО осуществляется заказчиками, генеральными подрядчиками и субподрядными организациями и регламентируется следующими основными документами.
В научной литературе широк и подробно изложен процесс реализации инвестиционно-строительных проектов на основе метода «управления проектом» с характеристикой и анализом всех его фаз. В соответствии с этим методом организация закупок и поставок материальных ресурсов в жизненном цикле проекта занимает ведущее место, является задачей первостепенной важности и характеризуется следующим:
— планирование и организация осуществляются на основе данных проекто-сметной документации;
— графики поставок разрабатываются в увязке с общим планом реализации проекта;
— выбор поставщиков материальных ресурсов осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности поставщика;
— список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта;
— окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов;
— учет и контроль за поставщиками осуществляется на основе специальных графиков, по номенклатурным группам материальных ресурсов, основываются на общем плане реализации проекта.
Все разнообразие форм организации материально-технического обеспечения строительства в настоящее время можно свести в три группы.
Первая, автономная, строиться на преимущественно прямых связях с поставщиками материальных ресурсов и организационно полностью замыкается рамками строительной фирмы.
Вторая группа включает строительные фирмы, в равной мере использующие как прямы хозяйственные связи, так и услуги коммерческих посредников.
Третью группу образуют специализированные предприятия и организации материально-технического обеспечения строительства (включая УПТК).
Состав производственных подразделений службы МТО строительной фирмы также достаточно разнообразен и зависит в первую очередь от таких факторов как: масштабы и география деятельности фирмы; отраслевая принадлежность фирмы и продуктовая специализация; уровень кооперации в области МТО строительства и.т.п.
20.Календарное и сетевое планирование
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше.
линейные календарные графики
Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.
При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.
Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.
Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:
целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;
планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;
планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;
строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;
реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;
планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.
19.Методы организации строительного производства
Организация строительства поточными методами.
6.1. Строительство предприятий, зданий и сооружений следует организовывать с применением поточных методов, максимально обеспечивающих ритмичный ввод в действие производственных мощностей и основных фондов в установленные сроки на основе сбалансированного, полного и равномерного использования ресурсов и мощностей всех организаций, участвующих в строительстве и материально-техническом обеспечении объектов.
6.2. Организация поточного строительства включает определение следующих параметров:
— очередности и сроков строительства объектов;
— структуры и объемов работ, последовательности и продолжительности их выполнения с увязкой по временным интервалам;
— потребности в трудовых и материально-технических ресурсах по объектам и видам работ;
— распределение во времени и пространстве трудовых и материально-технических ресурсов;
— комплектов материалов, изделий, конструкций, технологического оборудования по временным периодам строительства;
— мощности привлекаемых к строительству подрядных общестроительных и специализированных организаций, предприятий и органов материально-технического обеспечения.
6.3. Основными этапами разработки и принятия организационных
решений являются – пространственное членение комплекса (объекта), формирование структуры потоков, выделение их параметров, расчет и построение циклограмм (графиков), выбор комплектов машин.
6.4. В составе промышленных предприятий устанавливаются очереди строительства и пусковые комплексы со сроками ввода в действие
производственных мощностей. В свою очередь в пусковом комплексе
Каждый узел при необходимости разделяется на участки и захватки со сходными объемно-планировочными решениями и группированием их по признаку однородности производственных процессов и видов работ.
6.7. Структурно потоки подразделяются на следующие виды: специализированный, объектный, комплексный, территориальный, отраслевой.
Материально-техническое обеспечение строительства
Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредников. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывает непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость и т. д.
Основные функции материально-технического обеспечения:
а) обеспечение строительных потоков необходимым сырьём, полуфабрикатами, деталями;
б) хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей;
в) обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонтным оборудованием;
г) поддержание оборудования в рабочем состоянии;
д) обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой;
е) перемещение грузов внутри строительной площадки и вне её;
ж) проведение погрузочно-разгрузочных работ;
Службы материально-технического обеспечения:
—материально-техническое снабжение – своевременное обеспечение материалами, конструкциями, деталями;
—складирование и хранение материалов – обеспечивает складским хозяйством;
—ремонтно-механические цеха и службы – обеспечивает рабочее состояние парка оборудования, машин;
Функции органов материально-технического обеспечения в строительстве выполняет управление производственно-технологической комплектации (УПТК). УПТК состоят на самостоятельном балансе, имеют расчетный счет в банке, наделены уставным фондом. Главная задача— обеспечение увязки в единое целое процессов подготовки материалов и деталей, изготовленных полуфабрикатов, конструкций, комплектной их доставки на стройку в соответствии с графиком выполненных СМР. Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики строительства объекта, их территориального размещения, уровня сборности, видов и объемов работ.
УПТК по поручению треста выступает в качестве заказчики материальных ресурсов, необходимых для выполнения СМР в запланированных объемах
и вступает в договорные отношения с транспортной организацией.
Функции УПТК: приемка поступивших в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, своевременная доставка комплектов на строительную площадку.
Существует две формы снабжения материальными ресурсами:
Выбор формы снабжения зависит от следующих факторов:
а) объемов поставки;
б) свойств продукции;
в) возможности хранения и соответствия количества поставленной продукции весовой нормы перевозок соответствующими транспортными средствами, установленными для одной отправки в один адрес.
Транзитная форма поставки материалов осуществляется непосредственно от поставщика потребителю. Она наиболее применима при поставках однородной продукции, не требующей докомплектации, перегрузки. Эта форма поставок позволяет исключить образование сверхнормативных запасов и замораживания материальных ценностей на длительное время.
При складской форме снабжения, материалы поступают на склад при УПТК треста для нескольких объектов. Их подвергают обработке в соответствии с правилами приемки и хранения продукции и в предусмотренные графиком сроки в установленном количестве и укомплектованном виде поставляют заказчику. Эта форма поставок наиболее эффективна при единовременном применении какого-либо вида материалов в небольшом количестве. Наиболее выгодно было бы производитьработы таким образом, чтобы все поступающие на стройку материалы были немедленно использованы для строительства. При этом сокращается время отвлечения средств, вкладываемых в заготовительные работы, и исключаются складские расходы. Однако условия заготовки, транспортировки, потребления большинства материалов таковы, что создание их запасов для обеспечения успешного хода строительства неизбежно. Поэтому при разработке ПОР заранее предусматривают создание определённых запасов материалов. При этом запас материальных ресурсов должен быть достаточен для обеспечения нормального производства работ и в тоже время должен быть минимальным, чтобы не вызывать излишнего отвлечения оборотных средств и увеличения складских расходов.
Тема 3: Труд в строительстве