Сущность и основные принципы поточного метода организации строительства.
Поточный метод– это такой метод строительства, который обеспечивает планомерный ритмичный выпуск готовой продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава обеспеченных своевременной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
Для создания строительного потока необходимо:
1. разделение технологического процесса строительства на составляющие процессы.
2. разделение труда между исполнителями и закрепления процессов за бригадами, имеющими постоянный численный состав.
3. создание производственного ритма при условии разделения общего фронта работ на захватки и максимального совмещения выполнения строительных процессов во времени и пространстве.
Захватка – это часть здания или его конструктивный элемент.
«+» обеспечение равномерности потребления ресурсов, ритмичность выпуска продукции.
Специализированные потоки делятся по ритмичности: Равноритмичные;
Поточный метод заключается в следующем: технологический процесс делится на составляющие процессы: отдельные процессы закрепляются за исполнителями (бригадами, звеньями, имеющими постоянный численный и квалификационный состав); организуется производственный ритм, при этом фронт работ делится на захватки и организуется максимально совмещенное в пространстве и времени производство работ.
Поточный метод основан на единообразии технологических процессов строительства и непрерывности производства работ.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции. Поточная организация создает в свою очередь благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.
Применение поточных методов позволяет:
1. резко снизить неритмичность строительного производства и как следствие снизить потребность в производственных мощностях СМО.
2. сократить сроки строительства за счет уменьшения потерь рабочего времени, вследствие различных организаций перерывов.
3. создаются условия для повышения производительности труда за счет узкой специализации производителей.
4. снизить себестоимость строительства.
Теория потока базируется на 3 основных принципах:
1. непрерывность выполнения отдельных строительных процессов в разделе отдельных захваток.
2. невозможность одновременного выполнения 2 смежных процессов на одной и той же захватке.
3. численный, профессиональный и квалификационный состав бригад должен оставаться неизменным.
6 Подготовка к строительству объекта. Содержание общей организационно-технической подготовки. Состав внутриплощадочных и внеплощадочных работ подготовительного периода строительства объекта.
Организационно-техническая подготовка включает три части:
К организационной подготовке относится получение от заказчика проектно-сметной документации, рассмотрение ее, организация авторского надзора, получение дополнительных разрешений и согласований от служб различных надзоров, составление проекта производства работ. Эта часть подготовки относится к деятельности заказчика и генерального подрядчика.
К технической подготовке относится работы по приспособлению и обустройству территории для проведения СМР. Эта работа организуется генеральным подрядчиком. Она включает:
Внутриплощадочная подготовка включает расчистку территории, снос старых строений, которые не будут использоваться, срезку и складирование растительного слоя, ограждение территории. В состав внутриплощадочной подготовки входит устройство складских площадок и сооружений вспомогательного, бытового назначения, прокладка внутриплощадочных инженерных сетей. Создается опорная геодезическая сетка, устанавливаются высотные реперы. Производится вертикальная планировка и отвод поверхностных вод.
Стройгенпланом называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства.
СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда.
Проектирование СГП следует вести на основе следующих принципов:
· стройгенплан является частью комплексной документации по организации строительства, поэтому его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта ( ПОС, ППР), в том числе с последовательностью в материально-технических и энергетических ресурсах, рабочих кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании, временных зданиях и сооружениях, условиями сохранения окружающей среды, мероприятиями по охране труда;
· временные здания, сооружения и установки( кроме мобильных) располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства;
· перевозка грузов на строительной площадке, особенно массовых, крупногабаритных, особо тяжелых, должна осуществляться, как правило, без применения промежуточных погрузочно-разгрузочных работ, целесообразность промежуточных складов необходимо подвергать тщательному анализу;
· СГП должен обеспечивать выполнение нормативных требований по бытовому обслуживанию работающих на строительной площадке, по охране труда, технике безопасности и охране окружающей природной среды;
· затраты на временное строительство должны минимизироваться за счет использования существующих, возводимых, инвентарных зданий и сооружений путем вариантной проработки и технико-экономического анализа применяемых решений.
8 Понятие о нормах времени, выработке и трудоемкости. Определение продолжительности технологического процесса.
Норма времениопределяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Нормы времени измеряются в человеко-минутах (человеко-часах).
Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником, их группой или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах и т.п.) и выражают необходимый результат деятельности работников.
Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением. Норма времени измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).
Поточный метод организации строительства
Вы здесь
Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт показывает, что при переходе на «поток» продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.
При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям. Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком. Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.
На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.
Равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки равны по трудоемкости выполняемым работам.
При организации строительства поточным методом возведение здания обычно разделяется на следующие циклы: подготовительный, нулевой, возведение надземной части, производство отделочных работ.
Поточный метод дополняется индустриализацией строительства, т. е. непрерывным превращением строительного процесса в механизированный процесс поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления.
В строительной практике для планирования и управления строительными потоками строительные процессы моделируют, применяя графическое их изображение: разрабатывают линейные графики, сетевые графики.
В соответствии с Инструкцией по разработке проектов организации строительства и производства работ для строительства сложных объектов составляются укрупненные сетевые графики. Такая необходимость объясняется наличием сложных взаимосвязей между отдельными звеньями и обслуживающими его хозяйствами.
Сетевые графики представляют собой графическое отражение технологии строительного производства. Отличительной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.
Каждый сетевой график имеет начальное событие (начало работ), промежуточные события (факт окончания одной или нескольких работ), и конечное событие. Каждое «событие» происходит в определенный момент времени и на графике обозначается кружками и порядковым номером. Между событиями происходит процесс работы, требующий затрат времени и ресурсов. Работы на сетевом графике обозначаются стрелками, а их продолжительность (в днях) указывается под стрелкой.
Все промежуточные события и связанные с ними работы располагают на сетевом графике между начальным и конечным событиями в соответствии с порядком их осуществления: одни из них технологически зависимы, другие независимы, т. е. могут выполняться параллельно.
Следует отметить, что между событиями возможны связи еще двух видов: «ожидание«, требующее только времени (например, сушка штукатурки, выдерживание бетона), и «зависимость«, не требующая ни времени, ни ресурсов, а только соблюдения последовательности в выполнении работ. Ожидание обозначается на графике так же, как и работа — сплошной линией, зависимость — пунктирной.
Зафиксированную на графике смену событий, связанных между собой работами, называют «путем«. Сеть путей расходится от начального события и сходится к конечному. Продолжительность каждого пути определяют суммированием продолжительности «лежащих» на нем работ. Наиболее длинный по времени путь между начальным и конечным событиями, обусловливающий срок окончания строительства объекта, носит название критического пути.
На рисунке показан для примера фрагмент сетевого графика возведения одноэтажного складского здания. Здание разбито на три захватки. На параллельных потоках выполняются земляные работы, устройство монолитных фундаментов, доставка и подготовка сборных элементов к монтажу, монтаж конструкций.
Согласно графику основные работы по монтажу конструкций (событие 7) можно начать после исполнения подготовительных работ 1—2, а также отрывки котлованов под фундаменты на первом блоке 2—4, устройства монолитных фундаментов 4—6 и окончания твердения бетона в фундаментах 6—7. Работа 6—7 фактически является ожиданием, так как процесс твердения бетона в фундаментах требует незначительных ресурсов, но для этого необходимо определенное время для роста прочности бетона. Кроме того, начало монтажа (событие 7) может быть начато после выполнения работ 1—3, т. е. доставки и монтажа крана для раскладки элементов и 3—5 — раскладки и подготовки к монтажу конструкций на первой захватке. Работы 5—7 и 9—11 являются зависимостями.
Наименование и состав работ, показанных на сетевом графике (рис. 14.1), их продолжительность в днях указаны в табл. 14.1.
Продолжительность путей для работ, намеченных на сетевом графике, подсчитана в табл. 14.2.
Наиболее длинным, т. е. критическим путем, будет путь № 1 продолжительностью в 122 дня. Этот «путь» определяет продолжительность всего комплекса работ по возведению здания.
Расчет критического пути позволяет сравнить общую продолжительность строительных работ с заданным сроком или с нормой продолжительности строительства. Если «критический путь» оказывается более продолжительным, чем это предусмотрено нормами продолжительности строительства, то можно использовать для сокращения общего срока строительства резервы за счет некритических работ. В этом случае продолжительность выполнения «некритических» работ удлиняется в пределах выявленных запасов времени, а высвобождающиеся ресурсы используются для ускорения работ на «критическом пути».
Пример поточного метода организации строительства
Что такое поточный метод строительства и где он применяется правильно. Правильные примеры поточных методов строительства.
Поточный метод строительства
Строительство нескольких одинаковых зданий, таких как жилые дома в микрорайонах, можно вести последовательным и параллельным методами строительства.
При последовательном методе общий срок строительства всех зданий равен суммарному сроку строительства этих зданий. Расход ресурсов минимальный. Каждый вид ресурсов потребляется кратковременно с определенными циклами и периодичностью. Возможны перерывы (даже длительные) в работе бригад, машин и механизмов, поставки и потребления материалов и конструкций.
При параллельном методе строительства срок строительства минимальный и равен сроку строительства одного здания. Потребление ресурсов в единицу времени возрастает в несколько раз. При этом вид ресурсов меняется в зависимости от периода строительства.
Современный характер строительства, масштабы и необходимость в скорейшем завершении строительства исключают применение на практике этих методов.
В настоящее время строительство ведется поточным методом, обеспечивающим ритмичную сдачу объектов в эксплуатацию, постоянную загруженность без перерывов рабочих бригад, машин и механизмов, поставку и расходование строительных материалов и конструкций.
Для создания строительного потока надо все работы по возведению зданий разбить на циклы, на выполнение которых отводится одинаковое время. Разделить выполнение процессов между исполнителями, установить технологическую последовательность и очередность. при этом максимально совместить выполнение разнородных процессов во времени, рассчитать последовательность перехода рабочих бригад, машин и механизмов с одного здания на другое с учетом принятой продолжительности циклов.
Что такое массовое производство? Название говорит само за себя. Такое производство обычно выпускает большой объем продукции, но вот разнообразием наименований выпускаемой продукции массовое производство похвастаться не может. Одной из основных характеристик массового производства является непрерывный поток, или конвейер. Прародителем массового производства является незабвенный Генри Форд. Именно он предложил идею создания конвейера, суть которого заключается в разделении всего технологического процесса на отдельные операции. Таким образом, за каждым рабочим местом закрепляется одна, постоянно повторяющаяся операция.
В целом, процесс массового производства выглядит следующим образом. Весь процесс разбивается на отдельные операции. Но для того, чтобы производство носило непрерывный характер, используется высокотехнологичное оборудование. Между собой такое оборудование обычно связано лентами, по которым транспортируется изделие на следующую операцию. Главное условие, это соблюдение последовательности операций согласно технологическому процессу. Между операциями изделие проходит промежуточный контроль качества.
Предприятия с массовым типом производства обычно отличаются высокой автоматизацией производства и малым количеством задействованных рабочих на основном производстве. При запуске массового производства любого изделия требуется тщательный анализ всего технологического процесса. Ошибки при разделении и формировании последовательности операций недопустимы. На составление технологической документации, обоснование проекта уходит много времени и труда огромного количества инженеров. После составления документации все операции проверяются экспериментальным способом.
Управление оборудованием доверено операторам, которые обычно не являются высококвалифицированными рабочими, т.к. их задачи заключаются лишь в совершении строго определенных несложных манипуляций с оборудованием. А вот персонал, обслуживающий высокотехнологическое оборудование, относится к квалифицированным работникам.
Например, при массовом производстве в такой отрасли как, машиностроение, применяются высокоточные технологии с минимальным припуском на обработку (высокоточное литье, калибровка, горячая штамповка и т.д.). Высокая точность размеров деталей, отдельных узлов достигается при обработке на оборудовании, при изготовлении которого применялись передовые технологии.
В будущем при развитии науки и техники и внедрении новых технологий в производство, а именно при выпуске высокоточного и многоцелевого оборудования, число работников на предприятиях с массовым производством будет постоянно сокращаться. Однако, наряду с сокращением числа работников, выполняющих операции на высокотехнологичном оборудовании, возрастет потребность в персонале, способном обслуживать такую сложную технику.