Обоснование проекта строительства детского сада

Детский сад на 120 мест без бассейна

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге.

Закажите любой проект с использованием BIM-технологии.

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге.

Закажите любой проект с использованием BIM-технологии.

Все конструкции сертифицированы, проект прошел государственную ТулаОблЭкспертизу.

Описание и обоснование внешнего и внутреннего вида объекта капитального строительства, его пространственной, планировочной и функциональной организации

Архитектурно-планировочное решение проекта детского сад на 120 мест предусматривает два блока: один блок с групповыми ячейками (6 ячеек) и центральный блок с размещением пищеблока, прачечной и медчасти на первом этаже, залов для музыкальных и спортивных занятий, административно — хозяйственной части — на втором этаже.

Детский сад разработан на 6 групп:

  • одну группу ясельного возраста (для детей с 1,5 до 2 лет);
  • одну группу первого младшего возраста (2-3 года);
  • одну группу второго младшего возраста (3 — 4 года);
  • одну группу среднего возраста (4 — 5 лет);
  • одну группу старшего возраста (5-6 лет);
  • одну группу подготовительного возраста (6-7 лет).

Планировочными решениями группы разделены на групповые ячейки по принципу групповой изоляции, в состав каждой ячейки входит необходимый набор помещений, в соответствии с СанПиН 2.4.1.3049-13. Помещения медицинского назначения для обслуживания детей размещены на первом этаже единым блоком.

Высота потолка основных помещений принята 3,0 м. Планировочные решения приняты с учетом функционального назначения и концептуальными принципами планирования и технологических особенностей данного объекта.

Обоснование принятых объемно-пространственных и архитектурно художественных решений

Объемно-пространственная композиция проект детского сада на 120 мест состоит из двух блоков: одного бокового и центрального. Кровля плоская с внутренним водостоком из рулонного материала «Тэхноэласт ЭПП» с внутренним водоотводом. Стены не имеют декоративных выступов и ниш. Парапет на крыше оборудован металлическими ограждениями. Пристраиваемые лестницы, крыльца и козырьки имеют ограждения высотой 1,5 м, выполнены в соответствии с СНиП 31-06-2009. Общественные здания и сооружения.

Описание и обоснование использованных композиционных приемов при оформлении фасадов и интерьеров объекта капитального строительства
Фасад здания детского сада на 120 мест отделывается керамогранитными плитами. Наружные стены выше отм. 0.000 представляют собой многослойные панели «МЕТТЭМ» ТУ 5284-002-90627429-2012, обшитыми из фиброцементных плит «Latonit» снаружи в один слой и гипсостружечными (ГСП) плитами изнутри в два слоя. Рисунок фасада выполнен в геометрических прямых линиях гармонично сочетающихся между собой все цвета спектра. Металлические выступающие части фасадов (пристраиваемые лестницы, крыльца и козырьки) и их ограждения выполнены в белых и зеленых цветах и выделяются на фоне общей гаммы фасада.

Технико-экономические показатели:

  1. Общая площадь м2 2983,54
  2. Площадь застройки м2 1210,54
  3. Строительный объем м3 11565 (включая подземную часть 3753,75 м3)
  4. Вместимость чел 120
  5. Полезная площадь м2 2899,71
  6. Расчетная площадь м2 1703,56

Отправьте заявку на проект или позвоните нам +7 (495) 760-11-48

Ищите готовый проект здания?

В наличии более сотни проектов внесенных в реестр типовой и экономически эффективной проектной документации Минстроя РФ, согласно закону № 368-ФЗ, который предусматривает установление понятия проектной документации повторного использования на территории России и стран СНГ.

Источник

Строительство ДОУ общего типа – детские ясли-сад на 6 групп в ст. Романовская Волгодонского района Ростовской области. — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемwww.kr61.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Строительство ДОУ общего типа – детские ясли-сад на 6 групп в ст. Романовская Волгодонского района Ростовской области.» — Транскрипт:

1 Строительство ДОУ общего типа – детские ясли-сад на 6 групп в ст. Романовская Волгодонского района Ростовской области

2 Инициатор проекта Волгодонское местное отделение ВПП «Единая Россия»

3 Обоснование проекта В ст. Романовской формируется постоянный социальный заказ на услуги ДОУ. В связи с большой очередностью и дефицитом мест в детских садах остро стоит вопрос обеспечения общедоступности дошкольного образования и имеется потребность в новом дошкольном учреждении. Особенно важно, что объект будет расположен в районном центре, в месте массовой жилой застройки, в зоне нахождения инженерных сетей и коммуникаций. В ст. Романовской формируется постоянный социальный заказ на услуги ДОУ. В связи с большой очередностью и дефицитом мест в детских садах остро стоит вопрос обеспечения общедоступности дошкольного образования и имеется потребность в новом дошкольном учреждении. Особенно важно, что объект будет расположен в районном центре, в месте массовой жилой застройки, в зоне нахождения инженерных сетей и коммуникаций.

4 Программа ввода жилья по Волгодонскому району на годы

6 Оформление фасадов здания

8 Игровые площадки дошкольных групп

10 Игровые площадки младших групп

15 Сроки реализации проекта Разработка проектно-сметной документации год Разработка проектно-сметной документации год Срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию год Срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию год

16 Объем инвестиций по проекту 2,4 млн. рублей на разработку проектно-сметной документации 2,4 млн. рублей на разработку проектно-сметной документации 53,6 млн. рублей на строительно- монтажные работы 53,6 млн. рублей на строительно- монтажные работы

17 Текущее состояние по проекту Разработана проектно-сметная документация, получено положительное заключение государственной экспертизы. Разработана проектно-сметная документация, получено положительное заключение государственной экспертизы.

18 Сравнение стоимости строительства Средняя стоимость строительства детского сада на 110 мест (по данным Минрегиона РФ) 663,55 тыс.руб. / 1 место Средняя стоимость строительства детского сада на 110 мест (по данным Минрегиона РФ) 663,55 тыс.руб. / 1 место Фактическая стоимость строительства детского сада на 110 мест (по заключению Государственной экспертизы) 510,01 тыс.руб. / 1 место Фактическая стоимость строительства детского сада на 110 мест (по заключению Государственной экспертизы) 510,01 тыс.руб. / 1 место

19 Применение солнечной энергии в системе автономного горячего водоснабжения

20 Социально-экономическая эффективность по проекту Создание новых рабочих мест. Создание новых рабочих мест. Создание условий для воспитания и развития детей раннего и дошкольного возраста, осуществление своевременной подготовки детей к школе. Создание условий для воспитания и развития детей раннего и дошкольного возраста, осуществление своевременной подготовки детей к школе. Расширение сети дошкольных образовательных учреждений в соответствии с потребностью населения. Расширение сети дошкольных образовательных учреждений в соответствии с потребностью населения. Снятие социальной напряженности и охват детей дошкольным образованием в ст. Романовской до 75%. Снятие социальной напряженности и охват детей дошкольным образованием в ст. Романовской до 75%. Ожидается рост численности детей дошкольного возраста на 7-10 процентов в год. Ожидается рост численности детей дошкольного возраста на 7-10 процентов в год.

21 Наша основная цель – здоровье и развитие детей

Источник

Проект строительства и эксплуатации частного детского сада

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Кафедра маркетинга и управления проектами

Выполнила : Морозова Н.П. студент 3 курса спец. РЭиУ на предприятии гор. хоз.

групп 771 № зачет. книжки 07311/07

Преподаватель: Никешин С.Н.

Должность: д.э.н., проф.

Оценка: _____________Дата: ________________

ТЭО альтернативных вариантов……………………………………5

Финансирование и бюджет…………………………………………24

Схема управления проектом

Общие принципы организации

Фаза завершения проекта. Анализ рисков…………………………….31

Список использованной литературы

Приложение. Чертежи, сметы

Концептуальная фаза проекта

Рынок частных детских садов в Санкт-Петербурге не насыщен. Во многом этому способствует дефицит муниципальных дошкольных учреждений; в немногочисленные частные детские сады существуют очереди. Детский сад, который планируется открыть, будет иметь уклон на здоровьесберегающие технологии, а также будет использовать развивающие программы, что будет являться его преимуществом среди конкурентов. Данное образовательное учреждение рассчитано на родителей, которые ориентированы в своих предпочтениях не только на ценовой фактор, но и на качество образования, получаемого их детьми (средний класс). Проект охватывает строительство частного детского сада.

Точкой начала проекта является возникновение идеи о строительстве детского сада.

Точкой завершения проекта – ввод здания в эксплуатацию, получение прибыли в размере 3% от первоначально вложенных инвестиций после 7 лет эксплуатации частного детского сада.

Обязательной цель: регистрация учреждения в Министерстве юстиции РФ, ввод объекта в эксплуатацию, получение лицензии на право осуществления образовательной деятельности. Возможная цель: при возведении соблюдать высокое качество при наименьших затратах. Желательная цель: с привлечением эффективной маркетинговой компании укрепить имидж и репутацию компании на рынке, ввод здания детского сада в рассчитанные сроки.

Проведение исследования рынка частных детских садов Санкт-Петербурга.

Проведение исследования рынка государственных детских садов Санкт-Петербурга.

Проведение анализа спроса на дошкольные образовательные учреждения.

Строительство ведется за счет собственных средств и заемных (кредит банка сроком на один год).

Решение проблемы нехватки мест в ДОУ.

Технико-экономическое обоснование альтернативных проектов

Концептуальная фаза является немаловажной частью проекта. В данной фазе рассматриваются все возможные альтернативные варианты, исключаются неприемлемые и выбирается наиболее эффективный вариант, по которому и будет вырабатываться четкая концепция.

Участок застройки: участок, намечаемый под застройку, находится в Красносельском районе города Санкт-Петербурга, в квартале, ограниченном:

— с севера – парком Новознаменка;

— с юга – улицей Чикистов;

— с востока – 2-ой Комсомольской улицей;

— с запада – парком Новознаменка.

Все физические факторы (уровень шума, электромагнитное излучение, радиоактивное излучение, загрязнение атмосферы выхлопами автотранспорта)

не превышают в районе застройки допустимого уровня.

Площадь предназначенного к застройке участка 775 кв.м, кадастровый номер ; аренда сроком на 6 лет, на основании постановления Правительства Санкт-Петербурга. Площадь участка в границах землепользования – 0,13 га. Площадь участка в границах проектирования – 0,21 га.

Объект инвестирования: настоящим проектом на данном участке намечается строительство одноэтажного кирпичного здания детского сада и детской площадки. Здание прямоугольного очертания в плане с разрезами сторон 17,50 м на 34,5 м, с высотой этажа – 3 м. Кровля из металлочерепицы типа «Takotta» по деревянным стропилам. Фундамент – ленточный сборный. Перекрытия из сборных железобетонных плит. Для облицовки фасадов здания предусмотрено применение цокольного сайдинга, имитирующего поверхность натурального камня, колотого булыжника в облицовке цоколя, металлоцерепицы типа «Takotta» в кровле здания. Для обеспечения сбора и последующего удаления твердых бытовых отходов (ТБО) проектом предусмотрено создание хозяйственной площадки, оборудованной мусоросборочными контейнерами. Площадка размещена с учетом допустимого удаления от окон и входов в здание.

Объем мусороудаления определен исходя из расчетной численности населения детского сада 60 человек.

куб.м/сут.,

где: Н – норма накопления ТБО на 1 человека в яслях/детских садах;

Ч – численность населения;

– коэффициент неравномерности накопления ТБО ( =1,25-1,5)

Расчет арендной платы: размер арендной платы определен на основании методики определения арендной платы за земельные участки в Санкт-Петербурге.

Ар = Bs Кmp Ps Кф Кп Кд Кк,
где: Ар — годовой размер арендной платы;
Bs — базовая ставка арендной платы = 107960,60;
Кmp — коэффициент местоположения =1,05;
Ps — площадь земельного участка = 2708 м2;
Кф — коэффициент функционального использования = 1,0;
Кп — коэффициент площади функционального использования =1,0;
Кд — коэффициент динамики рынка недвижимости =1,01;
Кк — корректирующий коэффициент = 0,06.

Категория земель – земли поселений.

Вид разрешенного использования – для строительства жилого дома.

Количество на объект

Детский сад рассчитан на 3 группы по 15 человек в каждой.

Мероприятия по снижению риска

1.Отношение местных властей

Постоянный контроль за проектной документацией, соблюдение обязательств по договору аренды и сбор всех необходимых документов (распределение ответственности между участниками)

2.Невыполнение сроков строительства

Распределение ответственности между участниками

3.Ошибка в выборе целевого сегмента

Резервирование средств на дополнительный маркетинг

4.Отношение представителей СЭС и пожарной службы

Соблюдение всех требований, предъявляемых к помещениям ДОУ при проектировании и строительстве здания (распределение ответственности между участниками)

5.Подбор высококвалифицированного персонала

Сметная стоимость строительства = 22307208,40 руб.

Затраты на получение лицензии = 170000 руб.

Прокладка пожарной, охранной сигнализации = 98500 руб.

Итого затраты на возведение здания:

Срок окупаемости проекта 120 месяцев (10 лет).

Структура и динамика капиталовложений.

Общие затраты на реализацию проекта составляют 22,3 млн. рублей, вкладываются в течение года. Финансирование осуществляется за счет собственных средств и заемных средств (кредит банка).

Детский сад рассчитан на средний класс. Стоимость платы за услуги – 20 тыс.руб. в месяц. При условии полной загруженности детского сада доход за год составит 45*20000*270=8100000 руб. в год.

Прибыль чистая годовая составит рублей.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разность дисконтированных

(приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта показателей дохода) и первоначальных инвестиций. Критерий ЧДД основан на привидении денежного потока к началу действия проекта, то есть в его основе заложена операция дисконтирования.

Показатель ИД (индекс доходности) – представляет собой отношение приведенных на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам. Проект считается приемлемым, если величина ИД > 1.

ЧДД = — ,

где – величина первоначальных инвестиций;

– денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t — шаг расчета (год, квартал, месяц и т. д.);
i — ставка дисконтирования.

ЧДД = -22567975,60+4616200/1,4 = -19270689,89 руб.

ИД = = 0,15

ЧДД ˂ 0, ИД ˂ 1, следовательно, реализация проекта не является доходной, но проект жизнеспособен в силу того, что организация – некоммерческая, и не имеет в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли; главной целью является удовлетворение культурно-образовательных потребностей населения.

SWOT-анализ, один из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды, позволяет выделить сильные и слабые стороны проекта,

а также предотвратить появление угроз и способствовать новым возможностям.

Отсутствие сильной конкуренции на рынке ДОУ

Высокий уровень сервиса

Слишком большой срок окупаемости

Участок застройки: участок, намечаемый под застройку, находится в Приморском районе города Санкт-Петербурга, на Туристская ул.,уч.11 (юго-западнее пересечения с ул.Оптиков) (СПЧ, квартал 59А, корп.26), кадастровый номер 78:4159Б:5, площадь 1686.00 м2.

Объект инвестирования: 2-этажное здание из кирпича с облицовкой фасада разноцветным керамическим кирпичом и камнями «сплиттер» под песчаник и установкой внутренних пазогребневых перегородок. Фундамент – свайный, на стальных и деревянных шпунтовых сваях. Кровля из мягкой черепицы, основанием служит сплошная обрешетка из ориентировано-стружечной плиты ОСП-3. Детская площадка.

Водоснабжение – хозяйственно-питьевое от местной сети; канализация – хозяйственно-бытовая и производственная к местной сети; отопление – центральное, водяное от городских сетей; приточно-вытяжная вентиляция с механическим побуждением для помещений кухни, прачечной, вытяжная с естественным побуждением – в туалетных помещениях; внутреннее электроснабжение включает: электроосвещение и силовое оборудование (кухня, прачечная), освещение – рабочее, дежурное и аварийное. Для удаления ТБО предусмотрены контейнеры для сбора мусора на территории детсада.

Общая площадь здания составит 1302 квадратных метров. Здание предполагается построить двухэтажным с высотой этажа 3,3 метра. В подвальной части планируется разместить прачечную и помещение для персонала. Около здания будут находиться две игровые площадки с навесами.

Количество на объект

Детский сад рассчитан на две группы по 15 человек.

Стоимость прав аренды земельного участка 3210000 руб.

Мероприятия по снижению риска

1.Отношение местных властей

Постоянный контроль за проектной документацией, соблюдение обязательств по договору аренды и сбор всех необходимых документов (распределение ответственности между участниками)

2.Невыполнение сроков строительства

Распределение ответственности между участниками

3.Отношение представителей СЭС и пожарной службы

Соблюдение всех требований, предъявляемых к помещениям ДОУ при проектировании и строительстве здания (распределение ответственности между участниками)

4.Подбор высококвалифицированного персонала

5.Несвоевременная поставка оборудования и материалов

Полное согласование работы службы материально-технического снабжения с производственным циклом предприятия (резервирование средств)

Сметная стоимость строительства – 54976206,40 руб.

Проектно-изыскательские работы (строительство) – 2667000,00 руб.
Проектно-изыскательские работы (благоустройство) – 1035000,00 руб.

Затраты на получение лицензии – 170000 руб.

Прокладка пожарной, охранной сигнализации – 100500 руб.

Итого затраты на возведение здания:

Срок окупаемости проекта 84 месяца (7 лет).

Структура и динамика капиталовложений.

Общие затраты на реализацию проекта составляют 58,9 млн. рублей, вкладываются в течение года. Финансирование осуществляется за счет собственных средств и заемных средств (кредит банка).

Детский сад рассчитан на людей среднего класса и выше среднего. Стоимость платы за услуги составит 67 тыс.руб. в месяц. При условии полной загруженности детского сада доход за год составит 45*67000*270=814,05 млн. рублей в год.

Прибыль чистая годовая составит 408153100 рублей.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разность дисконтированных

(приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта показателей дохода) и первоначальных инвестиций. Критерий ЧДД основан на привидении денежного потока к началу действия проекта, то есть в его основе заложена операция дисконтирования.

Показатель ИД (индекс доходности) – представляет собой отношение приведенных на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам. Проект считается приемлемым, если величина ИД > 1.

ЧДД = — ,

где – величина первоначальных инвестиций;

– денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t — шаг расчета (год, квартал, месяц и т. д.);
i — ставка дисконтирования.

ЧДД = -58678206,40 +408153100/6 = 9347310,27 руб.

ЧДД > 0 и довольно высок, следовательно, что проект будет эффективен.

ИД = = 1,16

ИД > 1, это значит, проект следует реализовать.

SWOT-анализ, один из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды, позволяет выделить сильные и слабые стороны проекта,

а также предотвратить появление угроз и способствовать новым возможностям.

Отсутствие сильной конкуренции на рынке ДОУ

Высокий уровень сервиса

Месторасположение (близость дороги)

Участок застройки: участок, намечаемый под застройку, находится в Приморском районе города Санкт-Петербурга, на Мебельной ул., уч.7 (западнее пересечения с Туристской ул.), (кв.59-Б района СПЧ, корп.25), кадастровый номер 78:4159Б:10, площадь земельного участка 2666.00 м2.

Объект инвестирования: 2-этажное здание и детская площадка. Фундамент, цоколь – ленточные, сборные железобетонные по ГОСТ 13580-85; стены наружные – трехслойные (облицовочный кирпич – 120 мм пенополистирол – 50 мм, пенобетонные – 400 мм); стены внутренние из пенобетонных блоков толщиной 400 мм, в местах вентканалов – кирпич толщиной 380 мм; перегородки из кирпича толщиной 120 мм – в мокрых помещениях, в остальных гипсобетонные блоки толщиной 80 мм; перекрытия – сборные железобетонные, круглопустотные плиты по серии 1.141-1 вып.64; покрытие – сборные железобетонные, круглопустотные плиты по серии 1.141-1 вып.64; лестницы – сборные железобетонные площадки и марши; кровля – плоская, эксплуатируемая; отделка наружная – облицовка кирпичом различных типов; цоколь – облицовка керамической плиткой.

Стоимость прав аренды земельного участка 5250000 руб.

Здание детского сада рассчитано на размещение 6 групп по 20 человек в каждой. Каждая группа размещена в отдельной секции и включает в себя туалетную, буфетную, приёмную, игральные комнаты и спальню. Кухня в составе горячего цеха, холодного цеха, мясорыбного, овощного цехов, цеха первичной обработки овощей, моечных, кладовых, работает на сырье и имеет самостоятельную загрузку. Медицинский пункт в составе медкабинета, процедурной и изолятора располагается на 1-ом этаже и имеет самостоятельный выход в коридор.

Общая площадь здания

Общая площадь квартир жилого дома

В т.ч. подземная часть

Мероприятия по снижению риска

1.Отношение местных властей

Постоянный контроль за проектной документацией, соблюдение обязательств по договору аренды и сбор всех необходимых документов (распределение ответственности между участниками)

2.Отношение представителей СЭС и пожарной службы

Соблюдение всех требований, предъявляемых к помещениям ДОУ при проектировании и строительстве здания (распределение ответственности между участниками)

3.Подбор высококвалифицированного персонала

4.Несвоевременная поставка оборудования и материалов

Полное согласование работы службы материально-технического снабжения с производственным циклом предприятия (резервирование средств)

Резервирование средств на дополнительный маркетинг

Сметная стоимость строительства = 49307808,00 руб.

Затраты на получение лицензии = 170000 руб.

Прокладка пожарной, охранной сигнализации = 122500 руб.

Итого затраты на возведение здания:

Срок окупаемости проекта 72 месяца (6 лет).

Структура и динамика капиталовложений.

Общие затраты на реализацию проекта составляют 49,6 млн. рублей, вкладываются в течение года. Финансирование осуществляется за счет собственных средств и заемных средств (кредит банка).

Детский сад рассчитан на средний класс. Стоимость платы за услуги – 17 тыс.руб. в месяц. При условии полной загруженности детского сада доход за год составит 120*15000*270=486 млн. в год.

Прибыль чистая годовая составит 244,872 тыс.рублей.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разность дисконтированных

(приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта показателей дохода) и первоначальных инвестиций. Критерий ЧДД основан на привидении денежного потока к началу действия проекта, то есть в его основе заложена операция дисконтирования.

Показатель ИД (индекс доходности) – представляет собой отношение приведенных на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам. Проект считается приемлемым, если величина ИД > 1.

ЧДД = — ,

где – величина первоначальных инвестиций;

– денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t — шаг расчета (год, квартал, месяц и т. д.);
i — ставка дисконтирования.

ЧДД = -49600308,00 +244872000/4,5 = 481692 руб.

ЧДД > 0, следовательно, что проект будет эффективен.

ИД = = 1,09

SWOT-анализ, один из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды, позволяет выделить сильные и слабые стороны проекта,

а также предотвратить появление угроз и способствовать новым возможностям.

Отсутствие сильной конкуренции на рынке ДОУ

Высокий уровень сервиса

Месторасположение (близость дороги)

Каждый из трех проектов является жизнеспособным. Но первый проект не является эффективным с экономической точки зрения, он не приносит дохода. Значит, его следует исключить из дальнейшего рассмотрения.

Если сравнить оставшиеся два проекта, то второй является более эффективным, так как его ЧДД и ИД больше, чем у третьего.

2 проект: ЧДД = 9347310,27 руб.

3 проект: ЧДД = 481692 руб.

Второй проект является наиболее предпочтительным для компании.

В связи с ростом рождаемости в Санкт-Петербурге возросла потребность в дошкольных образовательных учреждениях.

В городе функционируют 1024 государственных дошкольных образовательных учреждения. В государственные детские сады существуют очереди (на 1 сентября 2006 года она составляла 5197 человек). В данный момент очередь ликвидирована во всех районах Санкт-Петербурга, за исключением Красносельского и Приморского.

По состоянию на 2 кв. 2008 года в Санкт-Петербурге работает 51 частный детский сад. Больше всего частных садов сосредоточено в Московском районе – 8 учреждений, что составляет 16% от общего числа в Приморском районе – 7 или около 14% от общего количества. Меньше всего частных садов в южных районах – Пушкинском, Петродворцовом и Красносельском районах работает всего по одному частному детскому саду – в этих районах сосредоточено лишь 6% от общего числа частных садов в городе.

В целом по городу ощущается недостаток свободных мест в частных детских садах. Более чем у половины частных садов (64%) Санкт-Петербурга нет свободных мест либо есть, но в крайне ограниченном количестве. Кроме того, по результатам обследования ООО «Управляющей компании «ПБЛ Холдинг» на существование очереди в детский сад указали 9% всех опрошенных представителей частных детских учреждений.

Если рассматривать каждый район в отдельности, то можно сделать следующий вывод: в Адмиралтейском и Фрунзенском районах свободных мест в частных садах нет, что связано в первую очередь с тем, что по количеству частных садов эти районы являются аутсайдерами. Недостаток мест также остро ощущается в частных детских садах Красносельского, Петродворцового и Невского районов – свободные места есть, но в крайне ограниченном количестве. В частных садах Приморского района также практически нет свободных мест, а если и есть, то в ограниченном количестве. В Московском районе, который лидирует по количеству частных садов, ситуация аналогичная – в половине садов (50%) свободных мест нет, в 33% – количество свободных мест ограничено и лишь в 17% свободные места есть в каждой группе. В тоже время во всех частных садах Красногвардейского, Пушкинского и Центрального районов свободные места есть практически во всех группах.

В среднем по городу оплата частного детского сада составляет от 15 до 18 тысяч рублей в месяц.

Около половины существующих детских садов работают менее 8 лет – они

были основаны в период после 2000 года. И лишь 7% были основаны в период с 1997 по 1999 год (работают 8-10 лет).

Рынок дошкольных учреждений еще далек от насыщения. Идет развитие

рынка, которое сопровождается пока появлением совсем новых заведений,

но уже есть первые попытки создания сетей. Конкуренция на рынке

практически отсутствует, так как, например, в отношении детских садов

спрос пока превышает предложение. Этот бизнес в настоящее время

относительно свободен для появления новых игроков, тем более еще нельзя

говорить о явных лидерах, в том числе из-за практически отсутствия на рынке

брендированных сетей с высоким качеством и неготовностью большей части

родителей везти ребенка на другой конец города.

Сегодня частные детские сады вызывают все больший интерес родителей. Подбирая для ребенка частный сад, они видят возможность обеспечить ему большее внимание со стороны воспитателей и преподавателей, возможность интересно и с пользой занять досуг и основательно подготовиться к школе.

Предполагается, что проектируемый детский сад будет элитным. Это подразумевает высокий уровень обслуживания: детям будут гарантированы сбалансированное питание, светлые просторные помещения со специальной детской мебелью, красивые игрушки, передовые методы воспитания и обучения дошкольников; а главное, дети будут получать внимание, заботу и ощущение того, что они являются членом одной большой семьи.

Конструктивные и объемно-планировочные решения.

Участок, намечаемый под застройку, находится в Приморском районе города Санкт-Петербурга, на Туристская ул.,уч.11 (юго-западнее пересечения с ул.Оптиков) (СПЧ, квартал 59А, корп.26), кадастровый номер 78:4159Б:5.

Площадь в границах землепользования – 0,17 га.

Настоящим проектом на данном участке намечается строительство 2-этажного кирпичного здания детского сада и детской площадки.

Площадь участка в границах проектирования – 1251 га.

Фундамент – свайный, на стальных и деревянных шпунтовых сваях.

Наружные стены трехслойные:

— облицовочный кирпич и камни «сплиттер» под песчаник – 110 мм;

— пенополистирол – 50 мм;

— пенобетонные блоки – 40 мм.

— пенобетонные блоки – 400 мм (в местах вентканалов – кирпич толщиной 80 мм)

— в мокрых помещениях – кирпич толщиной 120 мм;

— в остальных – пазогребневые

Перекрытия из сборных железобетонных блоков, круглопустотных плит по серии: 1.141-1 вып.64

Покрытие – сборные железобетонные, круглопустотные плиты по серии 1.141-1 вып.64.

Лестницы – сборные железобетонные площадки и марши.

Кровля из мягкой черепицы, основанием служит сплошная обрешетка из ориентировано-стружечной плиты ОСП-3.

Водоснабжение – хозяйственно-питьевое от местной сети; канализация – хозяйственно-бытовая и производственная к местной сети; отопление – центральное, водяное от городских сетей; приточно-вытяжная вентиляция с механическим побуждением для помещений кухни, прачечной, вытяжная с естественным побуждением – в туалетных помещениях; внутреннее электроснабжение включает: электроосвещение и силовое оборудование (кухня, прачечная), освещение – рабочее, дежурное и аварийное. Для удаления ТБО предусмотрены контейнеры для сбора мусора на территории детсада.

В здании предусмотрена телефонизация – от городской сети, радиофикация – установка на кровле радиоточки, телевидения.

Вокруг здания предусмотрен кованый забор художественной ковки.

Детские площадки с двухслойным резиновым покрытием:

— резиновая крошка в качестве подложки основания;

— искусственный каучук «Гамбит Пайколор»

Данный вид покрытия обеспечивает безопасность детей при падениях во время игр и с аттракционов значительной высоты.

2.2 Структуризация работ

Структура проекта проводится от общего к частному, т.е. индуктивным методом.

Источник

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Читайте также:

  • Обоснование проекта строительства гостиницы
  • Обоснование продолжительности строительства пример
  • Обоснование продления сроков строительства
  • Обоснование причины продления разрешения на строительство образец
  • Обоснование принятой продолжительности строительства линейного объекта

  • Stroit.top - ваш строительный помощник
    0 0 голоса
    Article Rating
    Подписаться
    Уведомить о
    0 Комментарий
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии