Отчет о практике экономиста на предприятии строительства

Отчёт по производственной практике в строительной компании ООО Стаффэнергосервис

Главная > Реферат >Математика

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кафедра исследования операций в экономике

имени профессора Юрия Алексеевича Львова

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Место проведения практики

студентка IV курса

ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1Характеристика хозяйственной деятельности предприятия 5

1.2Направления деятельности предприятия 6

1.3Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом 7

ГЛАВА II. ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ГДЕ ПРОХОДИЛА ПРАКТИКА, И ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ РАБОТНИКА 13

2.1Характеристика подразделения, где проходила практика 13

2.2Перечень функций, выполняемых работником 13

ГЛАВА III. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15

3.1 Анализ численности работников предприятия и их заработной платы 15

3.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия 17

В заключении обозначим основные параметры организации. 21

Оценка параметров организации 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» — компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.

Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО «Теплострой», ООО «Промсвязьэнергоналадка», ООО «МПНП», рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.

Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.

Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».

Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.

Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.

ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Характеристика хозяйственной деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Направления деятельности предприятия

Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Предметом деятельности Общества являются:

1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;

3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;

4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:

5. Монтаж технологического оборудования:

6. Пусконаладочные работы:

Направлениями деятельности Общества являются:

1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);

2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;

3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;

4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;

5. общестроительные и отделочные работы.

Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.

Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.

Административная служба (АХЧ)

Отдел информационных технологий

Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.

Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

Отдел главного бухгалтера

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.

Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Источник

Отчет по практике в строительной компании

Основная задача практики в строительной компании – приобретение опыта в исследовании проблемы, а также материала для выполнения выпускной квалификационной работы и магистерской диссертации.

Примеры работ

[16 примеров] Образцы отчетов по практике 2020 года

Практика в строительной компании

Студенческая практика в строительной фирме включает в себя следующие этапы:

1. Знакомство со строительной компанией – местом практики.
2. Составление индивидуального плана практики и согласование его с руководителем практики от ВУЗа и от строительной компании.
3. Предварительный этап по базе практики.
4. Непосредственная реализация программы научного исследования.
5. Заключительный этап научно-исследовательской деятельности (оценка и интерпретация результатов).
6. Подготовка отчета по практике.
7. Защита отчета по практике.
8. Использование результатов практики для выполнения выпускной квалификационной работы.

Одной из наиболее сложных задач при организации практик, является поиск места практики для студентов. Это связанно с наличием следующих проблем:

1. Сотрудники должны ориентироваться в специфике всех направлений подготовки обучающихся и в научных направлениях, в рамках которых проходит написание выпускных квалификационных работ (магистерской диссертации).
2. Количество предприятий строительной сферы, имеющих отделы по разработкам, инновациям и т.п. ограничено.
3. Необходимость учитывать личностные предпочтения студентов (желание большинства студентов совмещать преддипломную практику и работу по специальности).

В рамках практики в строительной компании студенты изучают следующее:

1. Разработку новых строительных материалов.
2. Разработку методов контроля качества.
3. Создание новых конструктивных схем использования строительных конструкций и расчётных программ.

Отчет по практике студента в строительной компании

В ходе прохождения практики студент формирует отчет, по которому оцениваются знания требований по оформлению пояснительной записки и чертежно-графических работ, умения анализировать и систематизировать информацию по тематике строительного производства, оформлять чертежи в соответствии с требованиями ГОСТ, владения навыками вычерчивания основных архитектурно-строительных чертежей, навыками работы с офисными приложениями (текстовыми процессорами, электронными таблицами, средствами подготовки презентационных материалов).

Источник

Отчет о прохождении экономической практики в строительной фирме OOO Эрудит

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 14:34, отчет по практике

Краткое описание

Отчет о прохождении практике экономистом в строительной организации. Вклюает в себя анализ отрасли и разработку и адаптацию мехоназимов логистики снабжения под предприятие. Целью преддипломной практики является приобретение, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации, а также приобретение первоначального опыта по избранной специальности, сбор информации для выполнения дипломной работы.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………….3
Резюме отчёта………………………………………………………………………5
1 Общая характеристика OOO «Эрудит»…………………………………………6
2 Анализ внешней среды OOO «Эрудит»………………………………………. 8
3 Анализ внутренней среды OOO «Эрудит»…………………………. ……….15
4 Проблемная область…………..……………………………….………………..24
5 Разработка вариантов проектных предложений……………………………28
6 Реферат индивидуального задания по специальности на тему
«Механизмы логистики снабжения в строительных организациях»…. 31
7 Реферат индивидуального задания по научно-исследовательской работе на тему « Анализ современного состояния и перспектив развития рынка гражданского строительства»……………………………………………………..…………………….34
Заключение………………………………………………………………………. 39
Список использованных источников…………………………………………….41
Приложение А Организационная структура управления OOO «Эрудит» ……44
Приложение Б Бухгалтерская отчетность и анализ финансового состояния OOO «Эрудит»………………………………………………………………………..… 45
Приложение В SWOT-анализ…………………………………………………….49
Приложение Г Аннотированный список источников………………………….50

Файлы: 1 файл

мой тчёт.doc

1 Общая характеристика OOO «Эрудит»…………………………………………6

2 Анализ внешней среды OOO «Эрудит»………………………………………. 8

3 Анализ внутренней среды OOO «Эрудит»…………………………. ……….15

5 Разработка вариантов проектных предложений……………………………28

6 Реферат индивидуального задания по специальности на тему

«Механизмы логистики снабжения в строительных организациях»…. . 31

7 Реферат индивидуального задания по научно-исследовательской работе на тему « Анализ современного состояния и перспектив развития рынка гражданского строительства»………………………………………… …………..…………………….34

Список использованных источников…………………………………………….41

Приложение А Организационная структура управления OOO «Эрудит» ……44

Приложение Б Бухгалтерская отчетность и анализ финансового состояния OOO «Эрудит»………………………………………………………… ……………..… 45

Приложение В SWOT-анализ…………………………………………… ……….49

Приложение Г Аннотированный список источников………………………….50

Без современного и налаженного механизма функционирования логистики снабжения не может существовать ни одна организация. Поэтому вопрос совершенствования механизмов функционирования логистики снабжения является весьма актуальным как для всего рынка строительной отрасли, так и для определенной организации. Поскольку, одной из самой распространенных проблем строительной организации это выбор поставщика, грамотное распределение материально-информационных потоков. Логистика снабжение – средство достижения организациям высокого экономического результата.

Для любого организации логистика снабжения представляет важную сферу управления, поскольку снабжение существенным образом влияют на финансовый результат деятельности организации и, следовательно, формируют ресурсы для его дальнейшего развития.

Целью преддипломной практики является приобретение, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации, а также приобретение первоначального опыта по избранной специальности, сбор информации для выполнения дипломной работы.

Задачи, которые необходимо решить в ходе практики:

— ознакомиться с организацией, его структурой и управлением;

— собрать фактические данные о результатах деятельности организации в динамике за 3-5 лет;

— обработать и проанализировать информацию статистической, бухгалтерской, и управленческой отчётности в динамике за 3-5 лет;

— изучить и проанализировать финансовое состояние организации;

— проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;

— выявить проблемные области организации, выбрать проблему, которая будет решаться в ходе дипломного проектирования, и провести анализ состояния выбранной проблемы в исследуемой организации;

— сформулировать тему дипломного проекта;

— изучить теоретические аспекты выбранной проблемы;

— разработать варианты проектных предложений;

— выполнить индивидуальные задания по специальности и по научно-исследовательской работе;

— подготовить первую редакцию теоретической и аналитической частей дипломного проекта.

С целью применения полученных теоретических знаний для конкретных управленческих задач была выбрана тема индивидуального задания по специальности: «Способы построения механизмов логистики снабжения в строительных организациях». Также была выбрана тема индивидуального задания по научно-исследовательской работе — «Анализ современного состояния и перспектив развития рынка гражданского строительства на территории Смоленской области».

Объектом исследования является –OOO «Эрудит», занимающееся выпуском строительством зданий и сооружений.

Предмет исследования – логистика снабжения на строительном предприятии.

Элементы сводной информации	Содержание
Полное название организации (с указанием организационно-правовой формы)	ООО «Эрудит»
Вид деятельности организации по ОКВЭД	45.2 – Строительство зданий и сооружений
Форма собственности	Общество с ограниченной ответственностью
Тип организационной структуры	Функциональная
Размер организации, число сотрудников	Средняя, около 70 сотрудников.
Миссия	Стать лучшей строительной компанией за счет непревзойденного качества построенных сооружений, объемов реализации и эффективной логистики, которая позволит обеспечить приток клиентов и удовлетворение их потребностей
Стратегические цели	Долгосрочный рост бизнеса, развитие инновационных технологий в строительстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение самых высоких требований потребителей к построенным зданиям.
Стратегия бизнеса	Развитие строительного рынка
Основной вид продукта/услуги	Строительство жилых, многоквартирных домов и коттеджей
Конкурентная стратегия	Широкая дифференциация
Рыночная доля на конкретном рынке	Продукция данного организации занимает около 8% Смоленского ранка и 0,9% Российского рынка
Вид конкуренции на рынке основного продукта/услуги	Олигополия
Оценка финансового состояния организации (организации)	Достаточно платежеспособная Удовлетворительная деловая активность Тенденция снижения рентабельности деятельности
Описание отдела, в котором студент проходил практику, и его взаимосвязь с другими отделами	Отдел продаж, состоящий из 5 человек. Основной функцией отдела продаж на ООО «Эрудит» является поиск потенциальных клиентов и инвесторов.
Приобретенные навыки	Умение работать в коллективе, трудолюбие, коммуникабельность, любознательность, активность. Приобретение знаний и навыков работы в отделе продаж, , приобретение навыков по управлению организацией, опирающихся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Проблемная область организации (организации)	Низкая платежеспособность

1 Общая характеристика ООО «Эрудит»

ООО «Эрудит» на протяжении 10 лет осуществляет строительство уютного и комфортного жилья, коммерческой недвижимости, социальных объектов. Организация может возвести и высотный дом, и коттедж на любой вкус. На сегодняшний день — это крупная строительная группа организаций, которая способна самостоятельно осуществлять весь цикл строительных работ. Начиная от закладки нулевого цикла, строительно-монтажных работ, до сдачи дома под ключ с благоустройством прилегающих территорий.

Данная организация действует на основании Устава ООО «Эрудит». Основными законодательными и нормативными актами организации являются: свидетельство о государственной регистрации Общества; документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе; внутренние документы Общества, различные регламенты (регламент проведения тендера), годовые отчёты, документы бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности, различные положения, должностные инструкции и другое [1].

Организация осуществляет свою деятельность согласно указанным нормативным документам [2]:

1) СНиП 12-03-2001 Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования;

2) СНиП 12-04-2002 Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство;

3) ГОСТ 12.3.009-76* Работы погрузочно-разгрузочные общие требования безопасности;

4) ГОСТ 12.4.059-89 Ограждения предохранительные инвентарные общие технические условия;

5) СНиП 12-01-2004 Организация строительства;

6) СНиП 3.02.01-87 Земляные сооружения, основания и фундаменты;

7) СНиП 3.03.01-87 Несущие и ограждающие конструкции;

ПБ 10-382-00 Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов;

9) ППБ 01-03 Правила пожарной безопасности в Российской Федерации;

10) ГОСТ Р 51248-99 Пути наземный рельсовые крановые общие технические требования;

11) СанПиН 2605-82 Санитарные нормы и правила обеспечения инсоляцией жилых и общественных зданий и территорий жилой застройки

12) СН 2.2.4/2.1.8.583-96 Санитарные нормы. Инфразвук на рабочих местах, в жилых и общественных помещениях и на территории жилой застройки;

13) СН 2.2.4/2.1.8.566. Санитарные нормы. Производственная вибрация, вибрация в помещениях жилых и общественных зданий;

14) СН 2.2.4/2.1.8.562-96. Санитарные нормы. Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки.

Миссия организации состоит в том, чтобы стать лучшей строительной компанией за счет непревзойденного качества построенных сооружений, объемов реализации и эффективной логистики, которая позволит обеспечить приток клиентов и удовлетворение их потребностей. Стратегия организации нацелена на долгосрочный рост бизнеса, развитие инновационных технологий в строительстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение самых высоких требований потребителей к застраевым сооружением.

Средняя численность работников на предприятии составляет 70 человек. Структура персонала по возрастной категории представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Численность персонала по возрастной категории

Базовая конкурентная стратегия – широкая дифференциация.

Среднемесячная заработная плата на предприятии – 15000 руб., помимо этого руководство предоставляет сотрудникам материальную помощь в случае чрезвычайных ситуаций, работникам, которые имеют детей, оплачивается 50% питания в детских садах. Также ежемесячно выплачиваются премии, ночные, праздничные в двойном размере заработной платы.

ООО «Эрудит» имеет линейно-функциональную организационную структуру, в которой каждое подразделение имеет свою четко определенную задачу и обязанности. Организационная структура организации управления представлена в приложении А.

При прохождении практики был изучен отдел продаж, состоящий из 5 специалистов: начальника отдела, и 4 специалистов, каждый из которых выполняет свои функции. Основной целью отдела продаж является ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией. Основной функцией отдела продаж является анализ и управление продажами, общение с клиентами и привлечение инвесторов.

2 Анализ внешней среды ООО «Эрудит»

Цель проведения анализа внешней среды: выявление возможностей развития и угроз для организации ООО «Эрудит».

В ходе анализа были использованы конкурентный анализ 5 сил Портера, STEP- анализ, сравнительный анализ конкурентов.

Анализ внешней среды проводился по следующим направлениям:

Источник