Отчет по практике в строительной компании
Основная задача практики в строительной компании – приобретение опыта в исследовании проблемы, а также материала для выполнения выпускной квалификационной работы и магистерской диссертации.
Примеры работ
[16 примеров] Образцы отчетов по практике 2020 года
Практика в строительной компании
Студенческая практика в строительной фирме включает в себя следующие этапы:
- Знакомство со строительной компанией – местом практики.
- Составление индивидуального плана практики и согласование его с руководителем практики от ВУЗа и от строительной компании.
- Предварительный этап по базе практики.
- Непосредственная реализация программы научного исследования.
- Заключительный этап научно-исследовательской деятельности (оценка и интерпретация результатов).
- Подготовка отчета по практике.
- Защита отчета по практике.
- Использование результатов практики для выполнения выпускной квалификационной работы.
Одной из наиболее сложных задач при организации практик, является поиск места практики для студентов. Это связанно с наличием следующих проблем:
- Сотрудники должны ориентироваться в специфике всех направлений подготовки обучающихся и в научных направлениях, в рамках которых проходит написание выпускных квалификационных работ (магистерской диссертации).
- Количество предприятий строительной сферы, имеющих отделы по разработкам, инновациям и т.п. ограничено.
- Необходимость учитывать личностные предпочтения студентов (желание большинства студентов совмещать преддипломную практику и работу по специальности).
В рамках практики в строительной компании студенты изучают следующее:
- Разработку новых строительных материалов.
- Разработку методов контроля качества.
- Создание новых конструктивных схем использования строительных конструкций и расчётных программ.
Отчет по практике студента в строительной компании
В ходе прохождения практики студент формирует отчет, по которому оцениваются знания требований по оформлению пояснительной записки и чертежно-графических работ, умения анализировать и систематизировать информацию по тематике строительного производства, оформлять чертежи в соответствии с требованиями ГОСТ, владения навыками вычерчивания основных архитектурно-строительных чертежей, навыками работы с офисными приложениями (текстовыми процессорами, электронными таблицами, средствами подготовки презентационных материалов).
Отчет по практике в ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 18:58, отчет по практике
Краткое описание
Целью данной производственной практики является закрепление знаний, полученных в процессе обучения на основе изучения работы предприятия и получение навыков работы в логистическом менеджменте.
Задачами производственной практики являются:
— исследование организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
— изучение содержания видов логистической деятельности, осуществляемой на предприятии, специфики логистики на конкретном предприятии;
— определение статуса предприятия, особенностей его деятельности, положения на отраслевом рынке, анализ финансового состояния предприятия;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………..…………. …..…. 4
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» …………………………………………. 6
1.1 Общая характеристика предприятия……………. ……….……..…………. 6
1.2 Положение на отраслевом рынке….….………..………….………………….7
1.3 Финансовое состояние предприятия…..………………….…………………..8
1.4 Организационная структура предприятия, место службы логистики в орг. структуре предприятия………………….…..…………………………..……..…9
1.5 Корпоративная культура предприятия…….………………..……………….10
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
OOO «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» ………………………………………….. 12
2.1 Общая характеристика и уровень развития логистики
на предприятии………………………………………………….………….……..12
2.2 Подробная характеристика логистической функции
транспортировки ………………………………………………..………………..13
2.3 Структура и состав основных средств, используемых для выполнения логистических операции………………………………………………………….15
2.4 Информационные технологии………….………………………. ………….17
2.5 Профессионально-квалификационная структура персонал предприятия, формы оплаты труда……………..………………………………………….…. 18
2.6 Результаты анализа эффективности
логистической деятельности предприятия…………………………………. 20
Раздел 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ……………………………. 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 22
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ…………………………………………………….….23
Вложенные файлы: 1 файл
отчет ксеня.doc
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Факультет логистики и транспорта
Кафедра логистики и организации перевозок
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнила: Соловых К.В.
Студентка 4 курса очной формы обучения группы 2203
Место прохождения практики:
ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, Логистика»
от предприятия Лукин:
от университета: Лукинский В.В.
Подпись руководителя практики от кафедры:_________________
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Факультет логистики и транспорта
заведующий кафедрой логистики
и организации перевозок, д.т.н., профессор
______________________ (В.С. Лукинский)
на производственную практику
студентке 4 курса очной формы обучения группы 2203
1. Цель и задачи производственной практики:
Закрепление, расширение знаний, полученных в процессе обучения, на основе изучения работы предприятия — базы прохождения производственной практики, а также ознакомление и овладение функциональными навыками логистической деятельности и передовыми методами логистического менеджмента
2. Срок прохождения производственной практики (срок окончания производственной практики, является сроком сдачи отчета по практике на кафедру):
с ___19___августа___по___13 августа__2013 г.
3. База прохождения производственной практики:
ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА»
4. Индивидуальное задание на производственную практику:
Выявить существующую на предприятии проблему при выполнении одной или нескольких логистических функций. Предложить несколько мероприятий по ее решению.
5. Дата выдачи задания: «_17_»__ августа__2013 г.
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» …………………………………………. 6
1.1 Общая характеристика предприятия……………. ……….……..……… …. 6
1.2 Положение на отраслевом рынке….….………..………….………………….7
1.3 Финансовое состояние предприятия…..………………….…………………. .8
1.4 Организационная структура предприятия, место службы логистики в орг. структуре предприятия………………….…..…………………… ……..……..…9
1.5 Корпоративная культура предприятия…….………………..………………. 10
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
OOO «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» ………………………………………….. 12
2.1 Общая характеристика и уровень развития логистики
2.2 Подробная характеристика логистической функции
2.3 Структура и состав основных средств, используемых для выполнения логистических операции………………………………………………………… .15
2.4 Информационные технологии………….………………………. ……… ….17
2.5 Профессионально- квалификационная структура персонал предприятия, формы оплаты труда……………..………………………………………….… . 18
2.6 Результаты анализа эффективности
логистической деятельности предприятия…………………………………. 20
Раздел 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ……………………………. 2
Если сравнивать отечественный рынок холодильного оборудования с рынком зарубежных стран, то разница будет очевидной: по сравнению с развитыми странами, этот сегмент рынка в России находится буквально в зачаточном состоянии. Он недостаточно хорошо и эффективно организован, что существенным образом влияет на темпы его развития. Однако нельзя не отметить, что в течение последних нескольких лет на российском рынке наблюдается позитивная тенденция – происходит рост его объемов.
Среди факторов, которые могут оказать влияние на интенсивность развития рынка, можно выделить такие, как, например, увеличение объемов кредитования, активное развитие сетевых магазинов, повышение уровня развития экономики в целом. В настоящее время в условиях высокой конкуренции осуществление предприятием финансово — хозяйственной деятельности всегда подвержено риску. Таким образом, чтобы уменьшить этот риск, любой компании необходимо проводить анализ своей деятельности, с тем, чтобы выявить свои слабые места и принять соответствующие меры, а также сделать упор на конкурентные преимущества и продолжать развиваться, оставляя конкурентов позади себя. Логистическая система — является важным конкурентным преимуществом любого современного предприятия, поэтому на сегодняшний день развитие и организация данной системы – актуальная задача для большинства компаний и способ достижения успеха.
ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» — компания по производству промышленного холодильного оборудования. «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» является ведущим поставщиком хладагентов и холодильного оборудования по всей территории Российской Федерации.
Целью данной производственной практики является закрепление знаний, полученных в процессе обучения на основе изучения работы предприятия и получение навыков работы в логистическом менеджменте.
Задачами производственной практики являются:
— исследование организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
— изучение содержания видов логистической деятельности, осуществляемой на предприятии, специфики логистики на конкретном предприятии;
— определение статуса предприятия, особенностей его деятельности, положения на отраслевом рынке, анализ финансового состояния предприятия;
— изучение организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии;
— исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики;
— анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
— анализ профессионально – квалификационной структуры персонала службы логистики;
— исследование корпоративной культуры предприятия.
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Общая характеристика предприятия
ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» является ведущим поставщиком хладагентов и холодильного оборудования по всей территории Российской Федерации.
Обширная сеть филиалов, налаженные схемы поставок, огромный выбор хладонов (фреонов), холодильных масел и сопутствующего холодильного оборудования делают компанию надежным и выгодным партнером, как крупнейших заводов нашей страны, так и клиентов представляющих средний и малый бизнес. Компания продвигает на рынок лучшие товары ведущих российских и зарубежных производителей холодильного оборудования и хладагентов с 1998 года.
Техническое оснащение компании и кооперационные связи с ведущими научными центрами страны исключают возможность поставки некачественного товара вследствие двойного контроля ОТК завода и внутреннего контроля. Оборудование по расфасовке хладагентов позволяет быстро, качественно и в срок удовлетворить нужды практически любого покупателя от мастера по ремонту бытовых холодильников до крупных заводов отечественной индустрии.
При работе с клиентами и партнерами компания стремится найти единственно правильный и возможный путь для решения различных задач, от поставок хладагентов и холодильного оборудования до организации новых сбытовых точек.
Благодаря этой гибкости во взаимоотношениях компания обладает обширной сетью партнеров и большим количеством постоянных клиентов.
1.2 Положение на отраслевом рынке
Положение предприятия на отраслевом рынке включает в себя анализ основной деятельности, номенклатуру выпускаемой продукции, географию сбыта продукции, наиболее крупных поставщиков, основных конкурентов, конкурентную стратегию, актуальные проблемы.
Основной вид деятельности — производство и поставка промышленного холодильного оборудования.
«ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» располагает богатым выбором холодильного оборудования, как отечественного, так и иностранного производства.
Компания предоставляет следующие услуги:
— производство различного рода холодильного оборудования
— различные системы охлаждения
Компания имеет передовое место на рынке и уверенно стоит на ногах.
- ООО ПО «Русский холод»
- ООО «Русский холод-Монтаж»
- ООО НПО «Пожарная автоматика Сервис»
- ООО «Внедренческая фирма Аспект»
- Solvay Chemical International SA (Германия)
- Sinochem Lantian (Китай)
- T.T. International Co. Ltd. (Китай)
- REFCO Manufacturing Ltd.(Швейцария)
- Embraco aspera (Италия)
Конкурентная стратегия предприятия.
Компания ООО «ЭЙЧ ЭФ СИ, ЛОГИСТИКА» придерживается гибкой ценовой политики, имеет возможность предложить клиенту оптимальные для него цены, зависящие от динамики грузооборота, номенклатуры товаров, необходимой складской площади, особых условий хранения и других параметров.
Основа работы — индивидуальный подход к каждому клиенту, многолетний и успешный опыт работы, комплексный подход к решению задач и тщательный контроль всех этапов рабочего процесса.
1.3 Финансовое состояние предприятия
Основные показатели, характеризующие положение компании за исследуемый период приведены в Таблице 1.
Таблица 1 – Доходы компании за 2011 и 2012 годы
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
ОТЧЕТ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнила: Кононова Анастасия Алексеевна
студентка 4 курса очной формы обучения группы 2293
специальность 080506 – Логистика и управление цепями поставок
Место прохождения практики:
от кафедры Шурпатов Илья Григорьевич
от предприятия Антонов Виктор Анатольевич
Подпись руководителя по практике:______________________
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…….……………….…. ….5
1.1Общие данные о предприятии……………………………………………. …..5
1.2. Анализ положения предприятия на отраслевом рынке………………..…. 6
1.3. Организационная структура предприятия …………………………..…. ….7
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА
2.1. Ключевые и поддерживающие логистические функции, которые
выполняются на предприятии……………………………………….………….…12
2.2. Состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей…………………………………..13
2.3. Характеристика логистической функции «управление процедурами
2.4. Характеристика логистической функции «транспортировка»……………..15
3. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ……………………17
4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И
5. АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И НЕДОЧЕТОВ В РАБОЧЕЙ
СИСТЕМЕ И ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ ………………20
ВВЕДЕНИЕ
Целью пройденной практики было закрепление, расширение знаний, полученных в процессе обучения, а так же овладение функциональными навыками логистической деятельности и методам логистического менеджмента. Мною была пройдена производственная практика на ООО «ПромТехГидравлика», продолжительность практики составила 4 недели, с 18 августа по 14 сентября 2012 года. Руководителем практики от предприятия был назначен начальник транспортного отдела Антонов Виктор Анатольевич.
Задача работы заключается:
— в определении статуса предприятия, особенностей его деятельности, положения на отраслевом рынке;
— в исследовании организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
— в исследовании логистической системы предприятия, цепей поставок, организованных предприятием, а так же цепей поставок, в которых участвует предприятие;
— в изучении организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии;
— в исследовании аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики; анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
— в изучении применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
— в анализе эффективности логистической деятельности предприятия;
— в выявлении резервов повышения эффективности;
— в анализе профессионально-квалификационной структуры персонала службы логистики;
— в исследовании корпоративной культуры предприятия.
В первой главе приводится общая характеристика предприятия ООО «ПромТехГидравлика», производится анализ положения предприятия на отраслевом рынке, а так же раскрывается организационная структура предприятия.
Во второй главе приводится общая характеристика развития логистики на предприятии. Рассказывается о ключевых и поддерживающих логистических функциях, которые выполняются на предприятии, приводится состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей, дается характеристика логистической функции «управление процедурами заказов» и «транспортировка».
В последующих главах идет анализ информационных технологий, применяемых для управления логистической деятельностью, характеристика корпоративной культуры и профессионально квалификационной структуры предприятия. И в заключении приводится анализ выявленных проблем и недочетов в рабочей системе и возможные варианты их устранения.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общие данные о предприятии
Организация ООО «ПромТехГидравлика» была основана в 2010 году тремя учредителями. Год основания свидетельствует о том, что предприятие находится на этапе раннего развития. Компания хоть и молода, но активно развивается благодаря грамотному менеджменту и строгому контролю со стороны начальства.
Организация ООО «ПромТехГидравлика» расположена вблизи железнодорожной станции «Обухово», что существенно влияет на сроки поставки. Груз после доставки железной дорогой не составит труда переместить автомобилем до склада.Наличие собственного склада в компании «ПромТехГидравлика» дает возможность поддерживать ассортимент наиболее востребованных позиций, что так же позволяет существенно сократить сроки поставки.
Несмотря на возраст организации, у ООО «ПромТехГидравлика» есть своя постоянная клиентская база, которая постепенно расширяется. В число заказчиков входят не только Российские компании, но так же и Итальянские и Французские. Вследствие этого, мы можем сделать вывод, что имидж компании на высоком уровне. Клиенты оставляют положительные отзывы как о качестве продукции, так и о своевременной доставке. В случае если у клиентов возникает поломка, ООО «ПромТехГидравлика» всегда оказывает послепродажное обслуживание и гарантийный ремонт, тем самым всегда выполняя свои обязательства перед клиентами и обществом.
Компания ООО «ПромТехГидравлика» так же внимательно заботится и о своих сотрудниках: вовремя выплачивает заработную плату и стимулирует служащих ежеквартальными премиями.
Перспективы развития фирмы огромны, начиная от развития географии клиентов, увеличения клиентской базы, расширения штата сотрудников и заканчивая увеличением производственных мощностей.
Наиболее актуальной проблемой на данном этапе развития ООО «ПромТехГидравлика» является высокая конкуренция, большая загруженности ниши производства гидроаппаратуры.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Ключевые и поддерживающие логистические функции, которые
Выполняются на предприятии
В качестве ключевых логистических функций на предприятии ООО «ПромТехГидравлика» выполняются следующие:
— управление закупками. На предприятии имеется отдел закупок, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.;
— транспортировка. На предприятии ООО «ПромТехГидравлика» за этот вопрос отвечает водитель-экспедитор, а так же менеджер по снабжению. Они решают какой груз, в каком количестве, когда и куда поставить. В некоторых случаях организация прибегает к помощи сторонней организации ООО «ПЭК»;
— управление запасами. На вопрос: «Чего, когда и сколько надо закупить, чтобы хватило, и не осталось лишнего» — отвечает кладовщик в кооперации с отделом производства;
— управлением производственными процедурами занимает отдел производства.
Несмотря на отсутствие отдела логистики, все поддерживающие функции логистики обязательно присутствуют в функционировании предприятия.
На территории фирмы имеется склад, на котором хранится какое-то количество необходимых для производства деталей, за этим следит кладовщик. В случае если есть необходимость в покупки детали, эта информация передается главному менеджеру, а он в свою очередь отдает заказы менеджеру по закупкам, который осуществляет заказ.
Детали на складе хранятся в упаковках, так же как и уже готовые изделия.
В случаях, когда заказчик не удовлетворен качеством детали, ООО «ПромТехГидравлика» гарантирует послепродажное обслуживание. Водитель вместе со специалистом выезжают в компанию, которая обратилась с жалобой, и оказывают ремонт. Возвратов на их практике не было.
В качестве информационно-компьютерной поддержки у ООО «ПромТЕхГидравлика» есть свой веб-сайт на котором размещена вся информация о предприятии, а так же контактные данные.
Процедурами заказов»
Обработка заказов является нервным центром всей логистической сети. Быстрота и качество информационных потоков вносит непосредственный вклад в стоимость и эффективность всех логистических операций.
Цикл обработки и исполнения заказа:
— клиент размещает заказ;
— заказ обрабатывается секретарем, затем бухгалтером;
— заказ изготавливается на производстве, упаковывается;
— заказ отгружается и доставляется клиенту.
Формирование документооборота в торговой компании — это обязанность руководителя. Вместе с учетной политикой он утверждает:
— формы первичных неунифицированных документов;
— формы документов, предназначенных для внутренней отчетности;
— технологию для обработки учетных данных.
Чтобы ведение документооборота в организации осуществлялось своевременно, составляют график.
Для оформления каждой операции компания использует первичные документы установленной формы. Если нужно использовать документы не унифицированного вида, в них указывают обязательные реквизиты.
Торговая деятельность включает две основные хозяйственные операции: прием товара (материалов и комплектующих для производства) и реализацию товара (гидравлическая техника). В соответствии с каждой из них оформляется свой перечень документов.
Товар поступает в компанию с различными товаросопроводительными документами (выбор формы зависит от условий поставки и правил транспортировки груза). К ним относят:
— акт о приемке товаров;
— товарно-транспортную накладную (при использовании автотранспорта);
— счет или счет-фактуру.
Товарную накладную выписывает бухгалтер или уполномоченное лицо. В обязательном порядке документ должен содержать:
— номер и дату накладной;
— наименование, адрес, телефон и факс, реквизиты банка, работающего с грузополучателем и поставщиком;
— должности и подписи лиц, производивших отгрузку. Подписи должны быть расшифрованы.
Первичные документы поступают в бухгалтерию, где осуществляется их проверка. После этого бухгалтер группирует документы, проверяет расчеты, выполняет таксировку и котировку. Документы помечают, чтобы не использовать второй раз. Для отражения всех хозяйственных операций специалисты ведут бухгалтерские регистры. По истечении срока обязательного хранения документы перемещают в архив.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
На предприятии используется специализированное программное обеспечение. Для упрощения и стандартизации бухгалтерии используется программа 1С «Бухгалтерия».
Помимо1С, используется программа EXCEL под простым и понятным названием «База поставщиков». У каждого сотрудника существует уже наработанная база перевозчиков, файл которой хранится на общем сервере (все компьютеры соединены между собой локальной сетью, имеется общая папка под стандартным названием «Сервер», на ней хранятся обновленные образцы документов, резервные копии баз данных, остаточные материалы предыдущих сотрудников). Цель этой программы заключается в консолидации контактов перевозчиков и прочей полезной информации, с целью сохранения информации в рамках компании, а так же в случае отпуска/ болезни/ увольнения сотрудника не утратить уже имеющиеся знания и конкурентное преимущество.
С помощью информации, хранящейся в файле «База поставщиков», перевозчик может оценить не поддельную репутацию компании, после чего имеет возможность принять взвешенное решение, задав себе открытый вопрос «А стоит ли»? При положительном варианте развития событий в разделе документы он найдет реквизиты, устав и типовой бланк договора с рассматриваемой компанией. После чего, путем факсимильной, связи происходит обмен подписанными (с двух сторон) бланками договора.
В итоге перевозчик по факсу получает копию договора и заявку. Факсимильные копии этих документов, заверенные подписью и печатью, имеют юридическую силу. Груз отправлен, перевозчик получил работу.
Телефон многоканальный (у каждого сотрудника свой добавочный номер).
АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ В РАБОЧЕЙ СИСТЕМЕ И ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были рассмотрены общие данные о компании ООО «ПромТехГидравлика». Было выяснено, что компания молодая, но активно развивает свою географию сбыта, активно внедряясь в нишу производства гидроаппаратуры. Была исследована организационная структура предприятия. Был сделан вывод, что отсутствие отдела логистики не влияет на сбой в сроках производства и поставок, но пагубно воздействует на отдельных сотрудников, которым приходится выполнять множество несвойственных им операций.
Была изучена организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии, а так же произведено исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики, анализ состава парка транспортных средств.
Были изучены применяемые на предприятии информационные технологии: программа 1С Бухгалтерия, пакет Microsoft – для управления логистической деятельностью.
Были выявлены резервы повышения эффективности работы персонала, а так же необходимость создания отдельного отдела для логистики.
Таким образом, выявлены слабые и сильные стороны проводимой управленческой политики на предприятии.
Предложены мероприятия по улучшению сложившейся ситуации. Одно из них «введение новой должности» рассчитано облегчение работы менеджера по закупкам.
Итак, в результате выполнения данной работы были закреплены, углублены знания, полученные при изучении дисциплины логистика и управление цепями поставок.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. ООО «ПромТехГидравлика». Устав компании. 2010
2. Мостицкий О.В. Гидроаппаратура – гидравлическое оборудование, гидростанции и гидроцилиндры. – Санкт-Петербург. [Электронный ресурс]. URL: http://spbptg.ru/ (дата обращения: 10.09.2012).
Образцы документов
Рисунок А 1 – бланк доверенности
ОТЧЕТ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнила: Кононова Анастасия Алексеевна
студентка 4 курса очной формы обучения группы 2293
специальность 080506 – Логистика и управление цепями поставок
Место прохождения практики:
от кафедры Шурпатов Илья Григорьевич
от предприятия Антонов Виктор Анатольевич
Подпись руководителя по практике:______________________
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…….……………….…. ….5
1.1Общие данные о предприятии……………………………………………. …..5
1.2. Анализ положения предприятия на отраслевом рынке………………..…. 6
1.3. Организационная структура предприятия …………………………..…. ….7
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА
2.1. Ключевые и поддерживающие логистические функции, которые
выполняются на предприятии……………………………………….………….…12
2.2. Состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей…………………………………..13
2.3. Характеристика логистической функции «управление процедурами
2.4. Характеристика логистической функции «транспортировка»……………..15
3. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ……………………17
4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И
5. АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И НЕДОЧЕТОВ В РАБОЧЕЙ
СИСТЕМЕ И ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ ………………20
ВВЕДЕНИЕ
Целью пройденной практики было закрепление, расширение знаний, полученных в процессе обучения, а так же овладение функциональными навыками логистической деятельности и методам логистического менеджмента. Мною была пройдена производственная практика на ООО «ПромТехГидравлика», продолжительность практики составила 4 недели, с 18 августа по 14 сентября 2012 года. Руководителем практики от предприятия был назначен начальник транспортного отдела Антонов Виктор Анатольевич.
Задача работы заключается:
— в определении статуса предприятия, особенностей его деятельности, положения на отраслевом рынке;
— в исследовании организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
— в исследовании логистической системы предприятия, цепей поставок, организованных предприятием, а так же цепей поставок, в которых участвует предприятие;
— в изучении организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии;
— в исследовании аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики; анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
— в изучении применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
— в анализе эффективности логистической деятельности предприятия;
— в выявлении резервов повышения эффективности;
— в анализе профессионально-квалификационной структуры персонала службы логистики;
— в исследовании корпоративной культуры предприятия.
В первой главе приводится общая характеристика предприятия ООО «ПромТехГидравлика», производится анализ положения предприятия на отраслевом рынке, а так же раскрывается организационная структура предприятия.
Во второй главе приводится общая характеристика развития логистики на предприятии. Рассказывается о ключевых и поддерживающих логистических функциях, которые выполняются на предприятии, приводится состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей, дается характеристика логистической функции «управление процедурами заказов» и «транспортировка».
В последующих главах идет анализ информационных технологий, применяемых для управления логистической деятельностью, характеристика корпоративной культуры и профессионально квалификационной структуры предприятия. И в заключении приводится анализ выявленных проблем и недочетов в рабочей системе и возможные варианты их устранения.