План кооперации в строительстве

Кооперирование и комбинирование в строительстве.

С развитием и углублением специализации все в большей степени расширяется и углубляется процесс кооперирования. Кооперирование — одна из форм производственных связей между предприятиями и организациями, совместно изготов­ляющими определенную продукцию.

В условиях правового государства кооперирование отра­жает подлинное сотрудничество взаимосвязанных организа­ций и предприятий и соответствующих производственных коллективов.

Под кооперированием в строительстве понимаются орга­низационно закрепленные производственные связи между организациями и предприятиями, самостоятельными в хо­зяйственном отношении, участвующими в инвестиционном процессе. Эта связь на практике выражается в совместном выполнении организациями и предприятиями работ по не­посредственному возведению объектов строительства, а так­же при осуществлении поставок оборудования, материалов и оказании услуг.

Необходимость кооперации в строительстве вызывается большим количеством различных производственных процессов, необходимых для сооружения предприятий или объек­тов, технологической и организационной сложностью строи­тельного производства и всего инвестиционного процесса в целом. На строительстве объектов вследствие этого занято большое число организаций и предприятий. Одновременная работа на строительной площадке многих организаций — участников сооружения объектов — вызывает необходимость четкой их технологической и организационной согласован­ности. Поэтому процесс кооперирования в строительном про­изводстве протекает в форме производственно-хозяйственно­го сотрудничества между заказчиком, генеральным подряд­чиком и субподрядными и другими организациями.

Уровень кооперирования в строительстве оценивается не­прерывностью и ритмичностью строительного процесса, пол­нотой использования производственных мощностей строи­тельных и монтажных организаций, их материально-техни­ческих и трудовых ресурсов.

Наиболее высокий уровень кооперации достигается в про­цессе комбинирования и создания объединений.

Комбинирование — это форма организации общественного производства, основанная на технологическом и организаци­онном соединении в рамках одного предприятия различных производств. Комбинирование является важнейшим услови­ем научно-технического продвижения и рациональной орга­низации общественного труда.

Целью комбинирования является наиболее рациональное использование материальных и трудовых ресурсов и повы­шение эффективности общественного производства.

Экономическая эффективность комбинирования достигается за счет снижения текущих затрат на производство и транспортно-бытовых расходов. Источниками экономии яв­ляются совершенствование технологии, устранение отдель­ных промежуточных операций и сокращение производственного цикла объединяемых специализированных производств. Определение эффективности комбинирования производится путем сопоставления экономических показателей деятельно­сти на родственные виды продукции, производимые на ком­бинированных и некомбинированных предприятиях.

Комбинирование в каждой отрасли имеет свои предпосыл­ки и отраслевые черты, обусловленные характером производ­ственных процессов, сырьевыми ресурсами, условиями раз­вития отрасли и др.

В строительстве, как и в промышленности, комбинирова­ние развивается в сочетании с другими формами организа­ции общественного производства — концентрацией, специа­лизацией, кооперированием — и имеет различные организа­ционные формы.

Наиболее прогрессивной формой комбинирования в строи­тельстве остаются Домостроительные комбинаты (ДСК), Ко­торые появились в жилищном строительстве в 1959 г. и по­лучили широкое распространение. ДСК объединяют и осуществляют последовательно взаи­мосвязанные процессы, создавая законченную строительную продукцию в виде готовых к эксплуатации объектов, комп­лектно изготовляют в заводских условиях строительные кон­струкции и детали, транспортируют их на строительные пло­щадки и сами ведут монтаж этих конструкций и деталей, а также выполняют специальные строительные и отделочные работы. Одновременно ДСК осуществляют в необходимых случаях и кооперирование с другими организациями и пред­приятиями.

Дата добавления: 2016-02-09 ; просмотров: 847 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Источник

КООПЕРИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

С развитием и углублением специализации все в большей степени расширяется и углубляется процесс кооперирования.

Научно-технический прогресс ведет к концентрации в одном продукте затрат труда работников все большего количества специализированных отраслей, что усложняет производственные связи и вызывает развитие кооперирования.

Кооперирование – организационно закрепленные производственные связи между самостоятельными предприятиями и организациями, совместно изготов­ляющими определенную продукцию и участвующими в инвестиционном процессе. Эта связь на практике выражается в совместном выполнении организациями и предприятиями работ по не­посредственному возведению объектов строительства, а так­же при осуществлении поставок оборудования, материалов и оказании услуг.

Кооперирование охватывает производственные связи между предприятиями и организациями по продукции определенного целевого назначения.

Являясь следствием развития специализации, производственное кооперирование характеризуется относительным постоянством и устойчивостью связей, строгим соблюдением технических условий предприятий-смежников.

Производственное кооперирование существенно отлича­ется от материально-технического обеспечения, которое не вытекает непосредственно из форм специализации и не всегда основано на длительных производственных связях. Если кооперированиеохватывает производственные связи по деталям, узлам, агрегатам, полуфабрикатам, опреде­ленным технологическим операциям, которые осуществ­ляются с конкретными предприятиями по продукции определенного целевого назначения, то материально-техническое обеспечение включает в себя поставки сырья, материалов, топлива, машин, оборудования и других средств производства любому потребителю.

Уровень кооперирования, %:

Укооп = 100 (Оо-Ос)/Оо; (6)

В условиях правового государства кооперирование отра­жает подлинное сотрудничество взаимосвязанных организа­ций и предприятий и соответствующих производственных коллективов. Развитие кооперирования наряду с ростом кон­центрации, специализации и комбинирования свидетельству­ет об усилении процесса обобществления производства.

При рыночной экономике связи между предприятиями но­сят конкурентный характер. С одной стороны, они отражают углубление общности интересов, вместе с тем развитие производительных сил ведет к развитию конкуренции в целях увеличения прибыли. [1]

Необходимость кооперации в строительстве вызывается:

— большим количеством различных производственных процес­сов, необходимых для сооружения предприятий или объек­тов,

— технологической и организационной сложностью строи­тельного производства и всего инвестиционного процесса в целом.

На строительстве объектов вследствие этого занято большое число организаций и предприятий. Одновременная работа на строительной площадке многих организаций — участников сооружения объектов — вызывает необходимость четкой их технологической и организационной согласован­ности. Поэтому процесс кооперирования в строительном производстве протекает в форме производственно-хозяйственно­го сотрудничества между заказчиком, генеральным подряд­чиком и субподрядными и другими организациями. [3]

Организующая роль на стройке принадлежит генерально­му подрядчику, который осуществляет координацию работ всех участников строительного производства. Не вмешива­ясь в хозяйственную деятельность субподрядных организа­ций, он на основе годовых и оперативных планов, графиков производства работ, автоматизированных систем управления регулирует сроки и очередность выполнения соответству­ющих строительных и монтажных работ.

Согласованное и своевременное выполнение работ дости­гается также усилением договорной дисциплины между уча­стниками строительства и поставщиками оборудования и материалов, экономических стимулов за своевременное и ка­чественное выполнение заданий. [4]

Уровень кооперирования в строительстве оценивается не­прерывностью и ритмичностью строительного процесса, пол­нотой использования производственных мощностей строи­тельных и монтажных организаций, их материально-техни­ческих и трудовых ресурсов.

Наиболее высокий уровень кооперации достигается в про­цессе комбинирования и создания объединений. [1]

Кооперированные связи могут раз­личаться по отраслевому и территориальному признаком. По отраслевому признаку различают 1)внутриотраслевое кооперирование, когда производственные связи устанав­ливаются между предприятиями одной отрасли, и 2)межот­раслевое — если оно имеет место между предприятиями разных отраслей.

По территориальному признаку кооперирование делит­ся: 1)на внутрирайонное, когда производственные связи ус­танавливаются между предприятиями одного экономичес­кого района, и 2)межрайонное — между предприятиями, рас­положенными в разных экономических районах страны.

В соответствии с формами специализации в промыш­ленности различают три формы кооперирования:

1. Предметное (или агрегатное) кооперирование – это такой вид производственных связей, когда головной за­вод, выпускающий сложную продукцию, получает от дру­гих предприятий готовые агрегаты (моторы, генераторы, насосы, компрессоры и др.), идущие на комплектование продукции этого завода.

Данная форма кооперирования характерна для маши­ностроения, многие отрасли которого производят слож­ные машины и оборудование.

2. Подетальное кооперирование, когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (кар­бюраторы, радиаторы, поршни и др.) для выпуска гото­вой продукции. Эта форма кооперирования присуща мно­гим отраслям промышленности, и прежде всего машиностроению, деревообрабатывающей, текстильной и обувной промышленности.

3. Технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим оп­ределенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штампо­вок) или в выполнении для них отдельных технологичес­ких операций, связанных с обработкой выпускаемых из­делий.

Уровень производственного кооперирования характери­зуется следующими показателями:

а) коэффициент кооперирования, или удельный вес по­купных изделий и полуфабрикатов в общем объеме продукции отрасли или предприятия;

б) количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;

в) соотношение объемов внутрирайонных и межрайон­ных, внутриотраслевых и межотраслевых коопери­рованных поставок;

г) доля предметного (агрегатного), подетального и тех­нологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках;

д) средний радиус кооперирования отдельного предпри­ятия и в целом по отрасли.

Экономическая эффективностькооперирования в строительстве выражается в:

— снижении затрат СО;

— повышении прибыли предприятий;

— более полном использовании всех ресурсов, которыми располагает организация;

— кооперирование дает возможность использования наукоемких технологий в процессе производства (которые повышают качество, снижают себестоимость, повышают производительность)

Экономический эффект от кооперирования может быть получен при условии, что поставляемые заготовки, полуфабрикаты, детали и узлы лучшего качества обходятся потребителю дешевле, чем при собственном их производстве, а также если они поставляются комплектно, в необходимом количестве и в установленные сроки. Эффективность кооперирования во многом зависит от радиуса перевозок. Экономическая эффективность рассчитывается на всех стадиях планирования.

Дата добавления: 2015-05-06 ; Просмотров: 796 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Разработка планов кооперации

Показатели кооперации

Показателями кооперации является:

1) количество предприятий, которые кооперируются с данным предприятием. При этом отдельно подсчитывается количество предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков. Например, автомобильные предприятия кооперируются с сотнями предприятий, тогда как производственные связи станкостроительных предприятий ограничиваются небольшим количеством предприятий;

2) удельный вес полуфабрикатов и изделий, которые входят по кооперации в себестоимость готовых изделий, которые изготовляются на данном предприятии;

3) удельный вес полуфабрикатов, которые предприятие изготовляет «на сторону» в общем объеме их выпуска и в выпуске всей продукции;

4) общий объем перевозок по кооперации в натуральном и стоимостном выражении.

Как свидетельствуют факты, дальние, нерациональные перевозки полуфабрикатов и деталей обусловлены в некоторой степени отсутствием или недостаточным развитием соответствующих специализированных предприятий в отдельных экономических районах. Наличие специализированных предприятий по производству заготовок и деталей в экономических районах будет содействовать развитию внутрирайонной кооперации. В то же время в случае необходимости возможна межрайонная кооперация по ряду деталей и узлов. Кроме того, наблюдаются случаи нерационального встречного снабжения и снабжения на далекие расстояния, что приводит к несоблюдению сроков поставок и их некомплектности, а это нарушает ритмичную работу предприятия.

Кооперации и специализации принадлежит значительная и растущая роль в развитии предприятий объединения, поскольку они дают возможность улучшить использование их производственных мощностей.

Важным элементом деятельности предприятия и объединения является разработка планов кооперационных поставок. Правильное планирование кооперации опирается на точное знание существующих и проектируемых мощностей предприятия, объединения, а также объемов производства и поставок другими предприятиями.

Чтобы правильно определить задание предприятиям объединения по кооперационным поставкам, сравниваются производственные мощности предприятий с их производственными программами (по отдельным цехам, участкам и группам оборудования). В итоге определяются реальные резервы мощностей на одних предприятиях и их нехватка на других и, следовательно, устанавливается фактическая возможность и потребность в производственной кооперации. Касательно кооперационных поставок обычно очерчиваются все производственные связи предприятий, определяются поставщики и потребители, объем, ассортимент и сроки всех поставок.

Составление плана кооперации начинается с определения потребности предприятия в заготовках, деталях, узлах для изготовления и комплектования готовой продукции. Для обоснования потребности в кооперационных поставках на предприятии складывается спецификация по заготовке деталей, указываются узлы, изделия с указанием наименований и их технических характеристик, название машины, агрегата или другого вида оборудования, для выпуска которых данному предприятию необходимы эти поставки. Кроме того, указывается общее количество этих поставок, которое измеряется в штуках, комплектах или весовых единицах.

Определив, какое оборудование является необходимым для изготовления изделий, которые проектируются соответственно порядку кооперации, выявляют источники покрытия этой потребности. Для этого выясняют, на каких предприятиях объединения имеется необходимое оборудование, проверяют загруженность его выполняемыми работами соответственно определенной программе данного предприятия.

И в том случае, когда анализ покажет, что оборудование не загружено полностью, этому предприятию устанавливают задание на изготовление и поставку необходимого оборудования в порядке кооперации. Если же проверка выявит, что имеющееся оборудование не на всех предприятиях объединения загружено выполнением программы по выпуску готовых изделий и есть резерв, тогда разрабатываются мероприятия по устранению узких мест, чтобы увеличить масштаб производства и выполнить заказ по кооперации на стороне.

Проверка выполнения плана кооперационных поставок проводится также с выяснения своевременности предоставления поставщикам технической документации (чертежи, технические данные и тому подобное) на изделия, которые подлежат снабжению в порядке кооперации, своевременного заключения договоров между потребителями и поставщиками на поставку изделий согласно объемам и срокам поставок, предусмотренных планами.

Дата добавления: 2014-01-15 ; Просмотров: 1697 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник