Планирование в строительстве еженедельный график

Календарный план строительства: разработка, составление. Образец календарного плана

Если предприятие получает заказ на строительные работы, ему необходимо спланировать организационные мероприятия. Все этапы проведения работ и надзора за их выполнением должны быть четко сформированы и расписаны. Детальнее о том, как составляется календарный план строительства, читайте далее.

Календарный план проведения строительных работ — это документ, устанавливающий последовательность, взаимосвязь времени и сроков выполнения заданий. Он разрабатывается по нормам и правилам на стадии чертежей проектной организацией ПОС. Затем он дополняется планом производства, составляемым подрядной организацией.

Целями планирования являются:

• обоснование продолжительности строительства;
• определение сроков ввода элементов комплекса в эксплуатацию;
• расчет продолжительности работ;
• определение размеров капвложений, перечня заданий;
• расчет сроков поставки материалов и оборудования;
• определение необходимого количества кадров и видов техники.

Рассмотрим детальнее, как составить календарный план.

Алгоритм

1. Составляется перечень и объем работ.
2. Осуществляется выбор методов производства.
3. Рассчитывается нормативная трудоемкость.
4. Формируются бригады.
5. Определяется последовательность выполнения заданий.
6. Рассчитывается смета.
7. Определяются пересечения работ.
8. Рассчитанная потребность в персонале и времени корректируется с учетом нормативов.
9. Составляется график предоставления основных ресурсов (рабочих, машин и механизмов) и поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

1. Принятой поточности строительства.
2. Нормативов продолжительности работ.
3. Техкарты, рабочей документации и сметы.
4. Данных об участниках, составе бригад, имеющемся оборудовании, материальных ресурсах.

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

1. Перечень и объемы работ.
2. Трудоемкость, затраты времени, рассчитанные по нормативам.
3. Эффективность работы оборудования в 2 смены. Перерывы, простои, смена мест локации должны быть минимизированы.
4. Продолжительность механизированных и ручных работ.
5. Предельное количество занятых в производстве лиц.
6. Число смен: оборудование задействовано в две смены, а персонал — в одну.

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

• потребность в укреплении стенок котлована;
• способ подачи бетона, укладки стен;
• вид сооружения;
• сложность чертежей;
• объемы мероприятий;
• данные исследований грунта;
• положение стройплощадки, транспортное сообщение;
• наличие места для оборудования;
• специальные условия;
• ограничения местной администрации, например, наличие рядом памятников архитектуры.

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

• создание опорной геодезической сети;
• расчистка территории;
• снос ненужных строений;
• планировка местности;
• монтаж стока поверхностных вод;
• установка постоянных и временных автодорог;
• перенос и монтаж новых сетей для снабжения рабочих водой и электроэнергией;
• монтаж временных сооружений;
• устройство средств связи для управления строительством.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Представление времени

Составление календарного плана предусматривает графическое изображение работ. Чаще всего применяется балочная схема. Отрезки времени отображаются в форме балочек: горизонтальные – дни и недели, вертикальные — отрезки возведения здания.

Диаграмма «путь — время» используется для отображения конкретных строительных задач, например, возведения дорог, туннелей. Горизонтальная ось называется путевой, а вертикальная — временной. С помощью диаграммы можно рассчитать прогресс, период времени между группами работ.

Иногда используется сетевой план. Каждый отрезок отображается на временной оси. При этом показывается самое ранее и позднее время окончания работ — «критический путь». План составляется с помощью ЭВМ.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть. На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Наименование	Объем		Затраты труда	Оборудование		Срок, дн.	Кол-во смен	Численность рабочих	Бригада	График работ
Ед. изм.	Кол-во	Чел.-дн.	Наим.	Число
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

• Км — число машино-смен.
• Ко – количество оборудования (6).
• Кс – число смен в сутки (8).
• К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25).

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Число рабочих

Этот показатель определяется в зависимости от трудоемкости. Состав бригады рассчитывается по такому правилу: переход между захватками не должен влиять на число и квалификацию состава. Алгоритм:

• определяется комплекс работ для конкретной бригады (гр. 1);
• рассчитывается трудоемкость (гр. 4);
• исключаются затраты труда по профессиям;
• учитываются рекомендации по совмещению профессий;
• устанавливается продолжительность процесса;
• рассчитывается численный состав бригады.

Комплекс работ бригады состоит из операций, необходимых для бесперебойной работы основной машины. Например, возведение видимой части домов осуществляется в два цикла. Параллельно с монтажными выполняются столярно-плотничные работы, обеспечивающие подготовку здания к покраске.

Чтобы количество рабочих в бригаде (N) соответствовало производительности основной машины, проводится расчет на основании продолжительности работ:

• Q – затраты труда (чел.-дн.).
• T — продолжительность процесса.

Нюансы подсчета

Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады (10). В столбце 11 работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным. Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим.

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (Кр):

• Nm – предельное количество рабочих.
• Nav – среднее число занятых лиц.

Источник

25.3.2 Общие принципы составления недельно-суточного плана производства строительно-монтажных работ

Такой план служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане в зависимости от стадии строительства, с целью эффектив­ного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.

План составляют сроком на одну или две недели, в нем указывают перво­начальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, затраты ма­шинного времени, а также намеченный на неделю объем работ.

Пользователями плана являются мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации.

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной

из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отмечается высокой достоверностью инфор­мации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением , своевременно решить возни­кающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечиваются четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков слу­жат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производст­венно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприяn1й и хозяйств С1ршrrельных организаций.

Суточные графики производства СМР составляются rенподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных орrанизаЩ1Й, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производ­ства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.

Формы недельно-суточного графика приведены в табл. 25.1.

Планы графики на неделю (декаду) рассматриваются руководителем строительного предприятия и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям. Большое значение имеет постоянное, достоверное подве­дение итогов работы за смену, неделю (декаду). Контроль за выполнением не­дельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.

Составителями плана являются прорабы, мастера, инженеры производст­венно-технического отдела и другие работники.

Составляется план обычно по пятницам таким образом, что предстоящая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней — предварительно.

Задания на неделю определяют на основе календарного плана стадии строительства и ранее сделанных недельных планов с учетом возможной кор­ректировки. После этого проверяют эффективность организации работ и воз­можные отклонения графиков материально-технических ресурсов, планов по­ставок и их соответствие работам субподрядчиков и смежных организаций, работающих на площадке. В итоге рассчитывают потребность в рабочей силе по видам работ в соответствии с поставленными задачами, которую в дальней­шем сравнивают с имеющимися в распоряжении трудовыми ресурсами с точ­ностью до работника или бригады, при необходимости корре1пируя в каждом конкретном случае либо ресурсы, либо недельные задания.

Недельные планы можно составлять и таким образом, что каждый мастер, ответственный за конкретный вид работ, составляет свой недельный план, и все их потом сводят прораб, охватывая всю стройку.

Каждую неделю (чаще, в четверг) фиксируется степень готовности выпол­ненных работ и учитываются изменения для составления следующего недель­ного плана. Исходными данными для этого являются календарный план на ста­дии строительства, предыдущий недельный план, производственная статисти­ка, план поставок, дополнительные сведения.

Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ (форма таблицы)

​

Недельно-суточное планирование строительного производства предусмат­ривает и ведется с заполнением специальных форм в таком порядке.

Начальник строительного (специализированного) участка с участием мас­теров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков произ­водства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно­-технический отдел (ПТО) строительной организации.

ПТО строительной организации с участием планового отдела, отдела мар­кетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:

— обеспечение планируемых на неделю заданий технической документа­цией и фронтом работ;

— соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запла­нированным объемам работ;

— соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом (включая проверку выработки и другие технико-экономичесю1е пока­затели) с учетом субподрядных организаций.

Подготовленные проекты графиков рассматривают, подписывают гене­ральный директор строительно-монтажной организации и начальник ПТО этой организации, после чего в пятницу их представляют (в двух экземплярах) в производственные (производственно-технические) отделы предприятий­ поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать с генподрядными строительными организациями проекты выполнения своих графиков первоочередных работ, обеспечивающих фронт специализированным (субподрядным) организациям.

Один экземпляр утвержденного графика по каждой строительной органи­зации остается у главного диспетчера предприятия-поставщика для осуществ­ления контроля за ходом его выполнения. На основании утвержденных графи­ков производства работ мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.

› Содержание › 25.3.2 Общие принципы составления недельно-суточного плана производства строительно-монтажных работ

Источник