Курс «Разработка календарно-сетевых графиков строительных проектов с применением автоматизированных систем»
Курс предназначен для специалистов подразделений по управлению проектами в строительстве, инженерно-технических работников и соответствует 33 группе работ в строительстве (организация строительства).
Целевая аудитория: курс «Календарно-сетевое планирование» предназначен для бизнесменов (собственников) и менеджеров компаний, финансовых директоров и директоров по развитию, внутренних и внешних консультантов имеющих базовые знания в области экономики и финансов. Курс «Календарно-сетевое планирование» может оказать реальную помощь для менеджеров и руководителей всех уровней.
Курс учитывает требования крупнейших заказчиков электросетевого строительства к деятельности по календарно-сетевому планированию, мониторингу и актуализации календарно-сетевых графиков.
Программа курса включает практическое освоение методов календарного сетевого планирования, контроля производства работ, освоение функций и принципов работы с программой OraclePrimavera. Участники обучения обеспечиваются комплектом специализированных учебников.
Курс прошел аккредитацию :
— в национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» о том, что программа проводиться в соответствии с методологией управления проектами Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA, Швейцария). Это позволяет нашим выпускникам в процессе обучения на данном курсе дополнительно получать профессиональные сертификаты ассоциации «Совнет» о начальной сертификации специалистов по управлению проектами.
— в СРО НП «Межрегиональное объединение организаций, осуществляющих деятельность в области ДПО в энергетике» и получила сертификат о внесении Академии в реестр образовательных учреждений СРО НП ОДПО по подготовке персонала компаний в энергетике.
— в СРО НП «Энергострой» и получил свидетельство о внесении Академии в реестр опорных образовательных учреждений СРО НП «Энергострой» по подготовке персонала компаний по 33 группе видов работ в строительстве.
— в Национальном объединении строителей «НОСТРОЙ» и получил свидетельство о внесении Академии в реестр образовательных учреждений «НОСТРОЙ» по подготовке персонала компаний по БС-15 и БС-16 группам видов работ в строительстве.
Цели данного курса
Практическая подготовка специалистов, владеющих навыками работы с программой OraclePrimavera для осуществления календарно-сетевого планирования и проведения мониторинга и актуализации календарно-сетевых графиков капитального строительства.
Отличительная особенность курса
Внедрение системы управления инвестиционно — строительными проектами на ключевых предприятиях электросетевого комплекса ставит в новые условия строительные организации и выдвигает требования по применению методов календарно-сетевого планирования при выполнении работ по капитальному строительству. Это требует подготовки высококвалифицированных кадров, имеющих практическую подготовку.
Курс носит практический характер, центральное место в нем занимает выполнение пробных заданий под руководством опытных консультантов. Члены проектных команд, в которые входят представители как заказчика, так и подрядных организаций, на живых примерах из практики учатся детально разбираться в технологии календарно-сетевого планирования.
Они овладевают навыками работы с автоматизированными системами, учатся осуществлять мониторинг их исполнения и поддерживать их в актуальном состоянии с учетом освоенных объемов строительных работ.
Информация о сотрудничестве:
Обращение ген. директора НП «Энергострой» (скачать)
Общая информация о курсе:
Длительность обучения:72 час.
Форма занятий: 24 час. – Аудиторные занятия 30 час. – Занятия в дистанционном формате и индивидуальные интерактивные консультации 16 час. – Самостоятельная работа (решение кейсов) 2 час. – Итоговая аттестация
Наши партнеры:
Стоимость обучения: 25 500 рублей
Продолжительность программы: 5 дней
Время обучения: с 10.00 до 19.00
Форма обучения: понедельник — среда
Место проведения: г.Москва, м. Проспект Мира, Протопоповский пер., д.9
(495) 925-88-54 (495) 680-31-67 (495) 680-46-11
—>
Контакты для консультаций в НП «ЭНЕРГОСТРОЙ»: Елисеев Сергей Евгеньевич, Тел. (495) 777-65-68 (доб. 3041) E-mail: ese@sro-ess.ru
Контакты для консультаций в «Международной академии бизнеса»: Грибанова Лариса Вячеславовна, Тел./факс: (495) 925-88-54 E-mail: lgribanova@iba.ru
Основные темы курса:
Понятие инвестиционно-строительного проекта.
Стандартизация корпоративной системы управления проектами в строительстве объектов энергетики и распределительного электросетевого хозяйства
Требования тендерной документации для подрядиков
Автоматизированные системы управления строительными проектами
Настройки Oracle Primavera P6 в соответствии с требованиями
Создание проекта и структуры декомпозиции работ (WBS)
Создание работ и использование макетов работ
Создание зависимостей и использование графика проекта
Работа с ресурсами и оптимизация графиков проекта
Бизнес-процесс отслеживания календарно-сетевых графиков, их актуализация
1.1 Организация строительного производства. ПОС и ППР .Управление и оценка строительных проектов.
1.2 Основные элементы сетевых моделей. Виды сетевых моделей и графиков. Установка связей и временных ограничений на работы и события. Критические работы и резервы времени. Расчет временных параметров работ методом критического пути.
1.3 Планирование на основе вероятностных сетевых моделей. Метод статических испытаний, метод анализа и графической оценки. Виды ресурсов проекта. Ресурсное планирование на основе сетевых моделей. Устранение ресурсных конфликтов.
1.4 Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом. Методы контроля выполнения работ и анализа затрат на сетевой модели.
1.5 Практическое занятие «Планирование ресурсов, стоимости и длительности работ на сетевых моделях».
1.6 Основные режимы работы в MS Project. Создание нового календаря. Настройка базового календаря. Ввод работ. Создание групп работ. Работа с таблицами. Работа с диаграммами. Создание графика работ. Ограничения в расписании работ. Работа с календарем.
1.7 Планирование ресурсов. Ввод таблицы ресурсов. Назначение ресурсов. Типы работ. Свойства назначений. График ресурсов. Диаграмма использования работ. Диаграмма использования ресурсов. Сетевой график. Формы для редактирования данных проекта. Стоимость назначений и работ.
1.8 Анализ и оптимизация плана проекта. Ручная загрузка ресурсов. Автоматическое решение проблемы перегрузки ресурсов. Оценка длительности работ. Анализ критических работ. Оптимизация затрат. Анализ рисков в расписании. Определение рисков ресурсов. Анализ бюджетных рисков.
1.9 Отслеживание проекта и анализ хода работ. Базовые и промежуточные планы. Настройка параметров отслеживания. Ввод фактических проектных данных. Просмотр хода выполнения работ. Анализ выполнения проекта методом освоенного объема. Построение линий хода выполнения проекта. Форматирование линий хода выполнения проекта.
1.10 Создание отчетов и вывод на печать. Подготовка статистики проекта. Подготовка отчетов о задачах. Подготовка отчетов о текущей деятельности. Подготовка отчетов о затратах. Подготовка отчетов о назначениях и загрузке. Настройка отчетов о задачах.
1.11 Итоговая практическая работа «Построение календарного плана в MS Project».
2. Управление командой проекта
2.1 Команда проекта. Психологические особенности командной формы организации работ. Принципы формирования и детерминанты эффективности команды.
2.2 Типология лидерства, взаимодействие лидера и команды. Групповые процессы в команде и распределение обязанностей. Деловая игра.
2.3 Уровни и этапы развития команды. Эффективность команды и психологический комфорт в команде специалистов.
2.4 Роль менеджера. Деловое общение для менеджера. Делегирование и работа в команде.
2.5 Управление временем, планирование. Решение проблем и принятие решений. Мотивация персонала.
Для участия необходимо заблаговременно выслать заявку на участие и копию диплома об образовании на stroikursi@mail.ru или stroikursi@spbstu.ru
Категория слушателей: слушателями курсов повышения квалификации могут быть лица, имеющие или получающие высшее или среднее профессиональное образование. Наличие профильного «строительного» образования НЕ является обязательным условием участия в курсах
Режим обучения: очно-заочной формы проводятся в вечернее время по рабочим дням недели с 18:30 до 21:30; — очной формы – с 10:00 до 16:00 — корпоративных групп: по согласованию с организацией-заказчиком
Формы обучения: очная, очно-заочная (вечерняя), заочная (дистанционная)
Место проведения занятий: занятия на курсах повышения квалификации проводятся в кампусе Политехнического университета (Гидротехнический корпус-2) по адресу: г. Санкт-Петербург, ул.Политехническая, д.29 Обучение корпоративных групп возможно на территории организации
По всем возникающим вопросам Вы можете обратиться:
Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.
Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.
На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.
В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.
Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.
В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.
Сертификаты
Зарегистрированная в PMI учебная программа.
По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.
Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области.
Требования к слушателям
Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.
Цель курса:
В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.
Программа курса:
Раздел 1. Планирование и контроль как одна из функций управления проектами
Основные понятия планирования и контроля как составной части управления проектом
Области знаний и процессы по управлению проектами
Участники процессов планирования и контроля
Раздел 2. Жизненный цикл и участники процессов планирования и контроля
Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
Участники процессов планирования и контроля
Задачи управления планирования и контроля
Интеграционные задачи между всеми проектными дисциплинами
Раздел3. Календарно-сетевой график проекта
Определение календарно-сетевого графика
Решаемые задачи с помощью календарно-сетевого графика
Логика формирования графика
Раздел 4. Последовательность разработки календарно-сетевых графиков
Последовательность разработки сетевого графика проекта
Цели создания ИСР/WBS проекта
Сетевая модель проекта
Методы расчета расписания
Метод критического пути
Оценка по трем точкам – PERT
Метод критических цепочек
Раздел 5. Ресурсное планирование
Виды ресурсов
Основные этапы ресурсного планирования
Методы устранения ресурсных конфликтов
Раздел 6. План-фактная модель Раздел 7. Многоуровневая модель планирования проекта
Определение многоуровневой модели планирования проектов
Контролируемые параметры графиков 1-4 уровней
Исходные данные для графиков 1-4 уровней
График 1-го уровня
График 2-го уровня
График 3-го уровня
График 4-го уровня
Раздел 8. Взаимодействие группы планирования и контроля с членами проектной команды Раздел 9. Актуализация и контроль исполнения план-графиков проекта Раздел 10. Отчетность
(495) 925-88-54
