Планово-экономическая (генподряч)
Технологическая подготовка
Организационная подготовка
Подготовка – комплекс взаимоувязанных, организационных, технических, планово-экономических мероприятий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно-регулируемых ее участниками, до начала работ основного периода строительства.
Организационная подготовка – организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке можно разделить на:
1 — мероприятия, за которые отвечает заказчик
2 — мероприятия, за которые отвечает генподрядчик
3 — в случаях, если стоящаяся организация является генподрядчиком и заказчиком и называется «застройщик», тогда мероприятия (1) и (2) выполняется п. 3, то есть у генподрядчика назначается заместитель, выполняющий функции заказчика.
Заказчик отвечает за:
— отвод площадки для строительства (взять в аренду, купить)
— оформление финансирования строительства
— за переселение лиц и организаций, размещенных на стройплощадке и дома под снос
— обеспечение подъездными путями
— электро-водо-теплоснабжение, системы связи
— обеспечение проектно-сметной документации и проекта организации строительства ПОС
— обеспечение поставок технологического оборудования (своевременно)
— заключить договор с заказчиком
— определить мощностные возможности собственные и привлеченные
— проработать и согласовать с заказчиком сроки строительства
— обеспечить требуемое качество строительства
— заключить договора с поставщиками, транспортными организациями и организацией парка строительных машин.
Техническая подготовка в строительстве:
1) внеплощадочные работы: сооружение магистральных линий жб путей малой протяженности, автодорог, трансформаторных подстанций, коммуникаций за площадкой в случае необходимости.
2) подготовка площадки в целом: сдача-приемка геодезической разбивочной основы и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог, зданий и сооружений, установка высотных фетров, прокладка главных осей зданий и красных линий, освобождение строительной площадки, расчистку территорий, снос строений и ее планировку.
В случае необходимости перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей.
— устройство временных дорог
— устройство временных ограждений строительной площадки, в необходимых случаях контрольно-пропускного режима
— размещение временных зданий произв-го складского, вспомогательного и бытового назначения
— устройство складских площадок для материалов, конструкции, оборудования
— организация оператив-й связи для эффективной возможности управления производства работ
— обеспечение площадки противоположном водоснабжением и инвентарем, освещение и средствами связи, сигнализация.
3) подготовка к строительству объекта
Данная подготовка выполняется до начала строительства основного периода и включает выполнение следующих основных работ:
— разработка проекта производства работ (ППР)
— передачу закрепленных знаков на местности геодезической разбивки
— устройство площадок укрепительной сборки и складских площадок для сборных конструкций
— установку строительных машин, прокладку подкрановых путей, монтаж кранов
— устройство установок для подключения энергии, сжатого воздуха и др.
— устройство разводящих по объекту (сетей)
— устройство освещения рабочих мест на объекте
— устройство бытовых помещений для мастера, прораба, рабочих бригад, если в последствии не построены в общем комплексе подготовительных работ на площадке.
Планово-экономические мероприятия
Осуществляются генподрядной строительной организаций, включают:
— разработку годового плана деятельности организации по всем направлениям, обоснованиям, расчетом прогнозирующих экономических показателей
— производится анализ мощности организации с точки зрения ее достаточности с учетом строительства новых объектов
— разработка графиков выполнения по объектам и на их основе составляется план снабжения: трудовыми, техническими ресурсами, материалами, конструкциями, изделиями. На базе графика выполнения работ составляется график финансирования, который согласовывается с заказчиком.
Проектирование и изыскание в строительстве:
1 – основы организации проектирования
2 – изыскание в строительстве
Проект – комплекс графических, текстовых материалов, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, по технологии и оборудования будущего предприятия, технико-экономические обоснования, сметы, необходимые пояснения.
Проекты могут быть: индивидуальные, повторно-применяемые, типовые.
Организ разраб проекты могут быть проектные, изыскательные, комплексные, проектно-изыскательные, входящие в состав строительной организации, при этом в любой организации есть генеральных проектировщик, который выполняет основные работы по сути и по объему, ряд работ выполняют субподрядчики на логоворных основах. Генпроектировщик отвечает за проект в целом, в том числе за увязку с субподрядчиком.
— общая пояснительная записка
— решения по оборудованию
— охрана окружающей среды
— обоснования эффективности инвестиций
Проектирование осуществляется в 2 1 стадию
1 стадия – разработка проекта, в котором принимаются основание решения.
2 стадия – рабочая документация – это совокупность документов, по которым осуществляется строительство.
Одностадийный проект – рабочий.
| Двустадийное | одностадийное |
| задание на проектирование | задание на проектирование |
| проект (технологический, архитектурно-строительный, сметы) | рабочий проект (технологический, рабочие чертежи, сметы) |
| экспертиза и утверждение | экспертиза и утверждение |
| рабочая документация (технологическая, строительная часть) | строительство |
| Строительство |
Изыскания подразделяются на:
1. Экономические изыскания – проводятся с целью изучения анализа экономических и природных условий строительства и включает определение:
· Наличие базы по производству строительных материалов
· Наличие запасов местных сырьевых ресурсов. Для нужд строительства (ближайшее месторождение песка, гравия, известняка и т.д.). Необходимо определить качество сырья и определить пригодность для строительства отходов местных предприятий (шлаков, деревоотходов).
· Наличие и состояние транспортных хозяйств ж/д путей, пропускную способность и их возможность примыкания к путям магистралям.
· Размещение и мощность источников электро- и водоснабжения. Наличие теплотрасс и других инженерных коммуникаций и возможность примыкания к ним.
· Источники обеспечения рабочими кадрами и жилым фондом, в том числе возможность привлечения рабочих из местного населения.
Экономические изыскания проводят:
· Путем непосредственного изучения строительной площадки
· Путем сбора необходимых материалов в плановых органах, статистических управлениях и других специальных организациях
2. Инженерные изыскания
· Топографические (геодезические), изучение производится на площадке, результатом является ситуационная карта района строительства, план строительной площадки и на которые нанесены все связанные со строительством элементы.
· Геологические и гидрогеологические изыскания – определяют пригодность площадки для строительства путем выявления: — геологического строения площадки; — определения уровня грунтовых вод; — режимы водоемов (рек, озер, прудов), с целью выявления возможности воды для нужд строительства.
Эти виды изысканий производятся следующими методами:
— горнопроходческий, буровой и др.
· Метеорологические – климатические условия, где устанавливается среднемесячная max и min температура воздуха, глубина промерзания грунта, сроки промерзания и оттаивания, величина снежного покрова, роза ветров по направлению и силе, интенсивность и повторяемость осадков.
· Санитарно-технические изыскания – дают характеристику хозяйственно-питьевого водоснабжение строящихся объектов, степень загрязнения атмосферного воздуха.
· Почвенные изыскания – для изучения почвенного покрова и почвообразующих пород (для создания зеленых нахождений).
Разработка проекта организации строительства (ПОС) на стадии ПРОЕКТ
Дата добавления: 2014-01-03 ; Просмотров: 748 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
госы / Билет 2 / Вопрос 1-ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЗВОДСТВА
Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.
g осуществлении любого строительного проекта участвуют детки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, подчиненных различным ведомствам, имеющим свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядной организации, ведущей стройку. Без предварительно продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать успешное руководство строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями.
Подготовка строительного производства (СНиПЗ.01.01—85) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутрипло-щадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.
Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.
Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе: а) обеспечение стройки проектно-сметной документацией; б) отвод в натуре площадки (трассы) для строительства; в) оформление финансирования строительства; г) заключение договоров подряда и субподряда на строительство; д) оформление разрешений и допусков на производство работ; е) решение вопросов о переселении лиц и организаций, Размещенных в подлежащих сносу зданиях; ж) обеспечение строительства подземными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания к адров строителей и организацией поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.
Проектно-сметная документация, необходимая для начала строительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласованный и утвержденный проект и сводную смету к нему и утвержденные РД и сметы на объем работ в планируемом году. В числе
проектных документов передается согласованный стройгенплан, служащий основанием для получения ордеров-разрешений на произ-водство земляных работ. Разрешение органа Госархстройконтроля на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком.
Рабочая документация вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику не позднее 1 июля года, предшествующего строительству. Используя их, на основе ПОС строительная организация разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в пер. вую очередь на подготовительный период.
Назначение генерального подрядчика и заключение договора. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком: утвержденного титульного списка строительства (в который включен данный объ-1 ект); утвержденной проектно-сметной документации; справки о включении данного объекта в план подрядчика; лимита (плана) финан-1 сирования строительства на планируемый год; подтверждения об обеспечении объекта оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика.
РАБОТЫ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА
Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственного комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различны в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий.
В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе: 1) создание заказчиком опорной геодезической сети — красные линии, реперы, главные оси зданий, опорная строительная сетка; 2) освоение строительной площадки — расчистка территории, снос строений и т. д.; 3) инженерная подготовка площадки — планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодорог, железнодорожных веток, пристаней, перенос существующих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнергией, включая сооружение постоянных или временных источников; 4) устройство временных сооружений, а также отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства; 5) устройство средств связи (телефонной, Радио и телетайпной), необходимое для управления строительством.
В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км), в том числе Железнодорожных путей, автодорог, ЛЭП с трансформаторными Подстанциями, водопроводных линий с водозаборными сооружениями; канализационных коллекторов с очистными сооружениями-судоходных трасс с причалами и линий связи.
При строительстве предприятий и сооружений на территориально обособленных площадках в подготовительный период должны быть построены жилые и общественные здания для размещения: и обслуживания строительных кадров первой очереди основного периода строительства, а также сооружены отдельные предприятия материально-технической базы строительства.
Чтобы не омертвлять финансовые и материальные ресурсы, категорически запрещается увеличение объемов СМР подготовительного периода за пределы минимума, необходимого для обеспечения начала работ основного периода.
Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:
1) подготовку перспективного и текущего плана подрядногх работ строительно-монтажной организации с анализом намечаемых заказчиками объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;
2) решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей строительно-монтажных организаций;
3) заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;
4) согласование с заказчиком и утверждение внутрипостроечных ТС и на их основе разработка предложения по формированию программы работ строительной организации на текущий период;
5) разработку строительного финансового плана, 6) подготовку планово-экономической документации на внедрение БП в производственную деятельность низовых хозяйственных подразделений строительных организаций.