Риски в строительной деятельности
При исполнении контрактов подряда в деятельности строительной организации могут возникать различные ситуации, которые сопровождаются возможными ущербами (рисками).
Риск предполагает возможность наступления какого–то неблагоприятного события. Иначе говоря, под риском принято понимать вероятность потери предпринимателем или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, независимо от того, осознают ли это сами участники предпринимательской деятельности или нет. Совершенно избежать риска не позволяет сложность возникающих ситуаций и недостаток информации.
Если рассматривать риск как экономическую категорию, то он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти, то есть это вероятностная категория. Риск может приводить к трём возможным экономическим результатам:
· отрицательный – ущерб, убыток, проигрыш – то, чего больше всего опасаются менеджеры и предприниматели;
· нулевой – нет ни выигрыша, ни проигрыша, или выигрыш равен проигрышу;
· положительный – выигрыш, выгода, прибыль – то, ради чего стоит идти на риск.
Все риски в зависимости от того, к какому экономическому результату они могут привести, подразделяют на две группы.
Первая группа – чистые риски. Действие этих рисков приводит к отрицательному или нулевому результату. Чистые риски имеют объективные причины, не зависящие от желаний и действий предпринимателей.
Вторая группа – спекулятивные риски. Эти риски могут привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Они предопределяются действиями предпринимателей, которые ради получения больших прибылей готовы рисковать.
Строительная деятельность связана с постоянными изменениями, в ней присутствуют как чистые (в большей степени), так и спекулятивные риски. При исполнении договора подряда выделяют следующие причины появления чистых рисков:
1) неудовлетворительная платежеспособность заказчика;
2) возникновение изменений в проектно – сметной документации, рабочих чертежах;
1) срыв сроков строительства по вине субподрядчиков и генерального подрядчика;
2) недостаточно надёжное материально – техническое обеспечение строящегося объекта;
3) низкая квалификация рабочих и инженерно – технических работников;
4) значительный рост (свыше 100 %) цен на сырье, электроэнергию, комплектующие вследствие высокой инфляции;
5) повышение цен на импортное оборудование вследствие валютных рисков (более 10 %, например, вследствие резкого изменения курса валют);
6) серьезное неисполнение условий контрактов, претензии и иски между партнерами;
7) значительное повышение расходов на оплату труда;
недостаточный уровень конкуренции субподрядных строительных фирм по качеству выполняемых работ;
9) значительный рост затрат в связи с изменениями в налогообложении, в нормативной и законодательной базах по ценообразованию, внешнеэкономическим операциям и т.п.;
10) действие «форс–мажорных» обстоятельств в ходе строительства.
Строительство имеет вероятностный характер, существует даже выражение «искусство застройки – это искусство управлять риском». Риск никогда не может быть сведен к нулю, но может быть уменьшен. В практике управления любым проектом существует три способа снижения риска, а именно:
· распределение риска между участниками–партнерами (передача соисполнителю);
· страхование участников проекта;
· резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
В строительстве, представляющем собой самую продолжительную фазу реализации инвестиционного проекта, чаще всего применяется такой способ учета и снижения рисков, как их передача или страхование.
Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 6273 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Риски в строительстве
Реализация любого проекта может оказаться небезопасной. Риски в строительстве возникают от неполноты знаний ситуации, несвоевременности применения строительных технологий, неправильных расчетов и отсутствия разрешительной документации на строительство. Иногда риски в строительстве привязывают к ситуации неопределенности. Однако риск — это вероятность того, что событие может случиться. А неопределенность просчитать нельзя, поэтому и риски в строительстве к ней привязать невозможно. По масштабности риски в строительстве бывают глобальными и локальными. Конечно же, все зависит от места действия и экономической ситуации. Риски в строительстве имеют свои показатели и критерии, о которых важно иметь четкое представление.
Строители – очень грамотные специалисты и должны разбираться во многих сферах своей деятельности. Помимо этого, ежедневно приходится, чему-то учиться, на что-то обращать внимание, быть в курсе многих производственных, технических, экономических новшеств и постоянно учиться. Несмотря на свою высокую грамотность, строителям приходится быть ученикам на протяжении всей своей карьеры. И не для того, чтобы иметь личные преимущества перед своими коллегами, а для того, чтобы удовлетворить требования клиентов. Риски в строительстве — это ключевой фактор взаимоотношений между строителем и его клиентом, так как именно с развитием новых строительных технологий, в равной степени стали вырисовываться выгодные и рисковые ситуации. Давайте обратимся к термину «риски в строительстве» и дадим ему определение. Сам по себе риск — это возможность опасности, неудачи, ошибочной ситуации, которая, между тем, может закончится как потерей, так и выигрышем. Чтобы оценить риски в строительстве необходимо проанализировать каждый этап:
Причем сделать это нужно с учетом страхования объекта строительства, что является необходимым с экономической и технологической стороны. Как мы уже сказали, риски в строительстве были открыты давно, еще в пору промышленной революции времен Адама Смита, основоположника политической экономии, который и сфокусировал внимание потребителя на страховке, гарантирующей хоть какое-то материальное возмещение от ущерба. В современном обществе, риски в строительстве делятся на:
- долгосрочные, связанные с развитием;
- краткосрочные или конъюнктурные;
- допустимые или критические.
Если долгосрочные и краткосрочные строительные риски можно связать со временем, то допустимые или критические риски в строительстве определяются по степени допустимости, ограниченной личным восприятием заказчика о сумме возможных убытков. Понятно, что финансовый портфель страховых компаний ограничен по размерам, потому что страхование — это не благотворительность. Поэтому во время проектирования проводятся калькуляции, составляются сметы, анализируются технико-экономические аспекты строительства, что впоследствии преподносится страховым учреждениям для определения страховых сумм, как необходимой константы гарантирующей заказчику, что риски в строительстве, особенно связанные с утратой имущества не по его причине, будут возмещены. Правда, застраховать все риски в строительстве, еще мало кому удавалось, по той причине, что страховые компании не хотят брать на себя такую ответственность и разбираться в деталях стройки. Ну и потом, как было сказано, бюджет стройки измеряется жесткими суммами страхования, несмотря на то, что риски в строительстве — это ненормируемый процесс.
Сами по себе риски в строительстве, как и всякие другие риски — явление отрицательное. Поэтому лучше заранее избежать опасностей, связанных с эксплуатацией быстровозводимых зданий и сооружений и изучить участок на котором будет осуществляться строительство. На этом сайте в «Энциклопедии строительства» есть много материалов, с информацией об инженерно-технических изысканиях, которые позволяют исследовать землю, грунты, подземные коммуникации, а также вовремя избавиться от рисков, связанных с литосферой, атмосферой, гидросферой и даже космосом. Наиболее вероятной формой обслуживания, при которой инженерные изыскания будут не слишком затратными, является комплексное обслуживание клиента «под ключ». Когда все проблемы заказчика решаются комплексно, а строительное производство осуществляется поэтапно, гарантий избавиться от непредвиденных рискованных ситуаций гораздо больше. Это с учетом того, что ответственность за объект ложится на плечи генерального подрядчика, у которого есть опыт работы со страховщиками и научный подход к возмещению убытков в случае возникновения неожиданных потерь.
Хотелось бы исключить риски в строительстве. Но, увы, многие строительные технологии до сих пор оставляют желать лучшего. Примеры аварий и разрушений конструкций из тонких оцинкованных профилей давно заставляют профессионалов усомниться в этих технологиях. Мы постоянно отслеживаем случаи недоброкачественного строительства и публикуем их на этом сайте. В ходе своей деятельности мы сталкивались даже с такими фактами, когда технологии существенно усложняют работу строителям и монтажникам. Поэтому предлагаем своим клиентам только лучшие варианты строительства по ЛМК (из черного металлопроката) технологиям, где риски в строительстве минимизированы, а также полностью обоснованы для страховых компаний. По всем вопросам сотрудничества обращайтесь к менеджерам компании по телефону 209-09-40! С нами строить не только быстро, но качественно и безопасно! Ждем звонков!
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
Поделиться
В Москве прошел вебинар «Управление рисками в строительстве». Информационным партнером выступил портал Cтройкомплекса Москвы.
Ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками осветили актуальные вопросы управления рисками при проектировании и строительстве.
Этот вебинар — уникальное и первое в своем роде мероприятие на российском рынке. Его посмотрело более 500 человек, в том числе 22% — иностранная аудитория.
- когда в проекте возникают риски?
- кто должен управлять рисками в проекте?
- почему необходимо уметь управлять рисками?
- всегда ли риски являются негативными?
Организаторы – инжиниринговая компания Aurora Group и Институт по Управлению Проектами (PMI). В вебинаре приняли участие ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками в строительстве.
Взгляд проектировщиков на риски
По мнению Aurora Group в лице Генерального директора компании Максима Неретина, требования к управлению рисками постоянно повышаются, так как сейчас проекты реализуются в условиях большой неопределенности. Причинами являются быстрые технологические изменения и геополитические конфликты.
Однако Россия традиционно отстает по компетенции в области управления проектами. Это можно соотнести с двумя факторами: низким уровнем образования в области управления проектами и традиционным перекосом нашей страны в сторону технических дисциплин.
Во всем мире насчитывается 933 тыс. сертификатов PMP (Project Management Professional). Так, 40% приходится на США, 18% – на Китай, 7% – на Канаду, по 5% – на Индию и Японию.
В России количество специалистов, сертифицированных по PMP, составляет 1580 человек (1,7%).
П о PME (Project Management Expert) сертифицировано 3214 российских специалистов.
Aurora Group – инжиниринговая компания. С 2007 года осуществляет техническое проектирование и комплексное управление различными строительными проектами. При выполнении проектных работ компания делает ставку на BIM и энергоэффективные технологии, зеленое строительство. Aurora Group реализовала более 150 проектов разного назначения площадью более 1 млн кв. м. На сегодня в реализации находятся свыше 20 проектов общей площадью около 500 тыс. кв. м. Среди них – башня «Евразия» в ММДЦ «Москва-Сити», технопарк «ЗИЛ», ледовая арена «Кристалл», ЖК «Бродский», павильон «Азербайджан» на ВДНХ.
Международное мнение
Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, следует выделять следующие значимые понятия в области управления рисками: степень риска и риск-аппетит. К рискам в проекте важно подходить более тщательно и, порой, можно повысить риск-аппетит, чтобы на выходе получить большую прибыль.
В период экономического кризиса крупные финансовые организации, среди которых был один из крупнейших инвестиционных банков Bear Stearns, потерпели крах. В 2007 году два хедж-фонда под его управлением потеряли почти все деньги своих клиентов. Международные эксперты связывают это с неверным подходом к управлению рисками в компании, пояснили в Aurora Group.
Оценка рисков проекта
«Газпром» выступает за внедрение автоматизированной системы управления проектами и рисками. По мнению экспертов компании, большинство проектов в России и частично за рубежом реализуется с превышением бюджета. В 9 из 10 транспортных инфраструктурных проектов расходы недооценены, что приводит к превышению затрат. Реальная стоимость всех типов проектов в среднем на 28% выше, чем сметная. Недооценка расходов и перерасход средства присутствуют в 20 странах на пяти континентах и являются глобальным феноменом.
«Газпром» упоминает кейс «Южный поток», инициированный в 2007 году. В 2009 году был подписан третий энергопакет. Евросоюз аргументировал это тем, что пакет должен был либерализовать энергетический рынок. На тот момент анализом рисков в «Газпроме» занималась иностранная компания. Вероятность риска оценили как незначительную.
Из критических рисков в категорию незначимых были отнесены:
- планируемое продление экономических санкций против России;
- валютные колебания, что существенно влияет на будущую стоимость сжиженного газа и обязательно должно быть учтено в контракте с будущим инвестором;
- снижение ключевой ставки Банка России;
- третий энергетический пакет.
В 2014 году, в связи с возникшими проблемами, проект пришлось переориентировать на Турцию.
В связи с этим эксперты «Газпрома» настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. По данным компаний IBS и IDC большую часть данных будут генерировать сами предприятия. Аналитики считают, что данные станут жизненно важным активом, а безопасность – критически важным фундаментом в жизни. Также, по их мнению, технология изменит экономический ландшафт.
Преимущества анализа рисков и Big Data: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации, формируется отраслевая база рисков компании, риски становятся видимыми для руководства, появляется четкое распределение ответственности за риски.
Допустимая норма отклонения от рисков
Тема управления рисками актуальна не только для России. Крупные компании, занимающиеся строительством промышленных объектов и объектов социального назначения, сталкиваются с проблемой: за период работ они становятся экономически невыгодными. В таком случае проекты приходится замораживать.
Как сообщает эксперт Риск-академии Алексей Белков, международная норма отклонения от показателей составляет до 20%. Эта цифра учитывает отклонения в сроках, бюджете. Редким компаниям удается оставаться в пределах этого числа. Не только в России, но и в мировом опыте есть примеры, связанные с превышением допустимой нормы отклонения.
Risk & Insurance выделяет топ-6 основных рисков:
- риск дефектов, ошибок, нарушения технологии;
- низкое качество рабочей силы, приводящее к задержкам и травмам;
- договорные риски;
- риски срыва сроков подрядчиками;
- риски пожара;
- риски краж на площадке.
Применение технологий в управлении рисками: General VR Research
Эксперты «Дженерал Ви Ар Рисеч» предлагают свои методы работы с данными рисками. Тренд – расширение применения технологий виртуальной реальности. Лидеры в применении VR технологий – Китай, Франция и США. Так показало исследование Capgemini Research Institute.
Для работы с рисками дефектов и отклонений от проекта внедряются новые решения и устройства: программное обеспечение General VR, мобильные системы повышения точности позиционирования объектов.
Технология, связанная с компьютерным зрением, обеспечивает распознавание людей в кадре (допуск на объект). В строительстве с ее помощью можно отслеживать присутствие или отсутствие работников в зоне строительства, контролировать соблюдение мер безопасности.
На конференции Autodesk University 2019 руководители компании «НТЦ «Эталон» представили новую разработку по использованию BIM-данных для анализа инцидентов по охране труда. Они привязывают все инциденты, происходившие на площадке, к 3D-модели объекта, а также к большому объему других атрибутивных данных. Это позволяет видеть четкую аналитику и предсказывать, что будет происходить в работе каждого подрядчика. Также это позволяет предсказывать риски срыва сроков подрядчиками.
Информационная служба портала Стройкомплекса