Организация строительного производства предполагает следующие направления научной и производственной деятельности: организацию строительства, планирование строительства и управление строительством.
Организация строительства — система формирования или выбора производственного предприятия (комплекса предприятий), предназначенного для выполнения поставленной задачи.
Планирование — система увязки выполняемых строительно-монтажных работ во времени и пространстве, а также система поставки и расхода материально-технических ресурсов.
Управление — система поддержания установленного порядка или перевода строительного производства из одного состояния в другое с целью безусловного выполнения поставленной задачи.
Основными принципами организации, планирования и управления строительством являются: централизованное руководство производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций при максимально возможном расширении их самостоятельности; сокращение сроков возведения объектов при одновременном повышении качества строительно-монтажных работ и уменьшении их стоимости; постоянное повышение производительности труда; комплексная механизация и возможно более полная автоматизация строительного производства; индустриализация производства; выполнение строительно-монтажных работ поточными методами; полное обеспечение требований охраны труда и безопасного выполнения работ; рациональная организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов; строгое соблюдение законов и постановлений.
Строительство любого здания или сооружения наружных сетей водоснабжения и канализации и других инженерных сооружений связано с производством комплекса строительных процессов рабочими различных профессий и разной квалификации. Строительные процессы могут выполняться непрерывно или с определенными технологическими перерывами. Так, при прокладке наружных канализационных сетей с раструбными соединениями отдельных трубопроводов перед гидравлическим испытанием требуется определенное время, необходимое для твердения цементного раствора в раструбном стыке. Время твердения раствора в этом комплексном процессе составляет технологический перерыв. Технологические перерывы определяют более сложные условия для организации непрерывного производственного процесса.
Строительные процессы в пространстве могут развиваться различно. При строительстве наружных сетей водоснабжения и канализации наблюдаются процессы линейного характера, при строительстве многосветных очистных сооружений строительные процессы выполняются преимущественно по ярусам.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в определенной технологической зависимости (отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному уклону, заделка стыков и т. д.). Можно организовать работы таким образом, что какая-то бригада рабочих определенной профессии будет производить работы по всей трассе или по всему объекту строительства и по их окончании переместится на другой объект, а на ее место придет следующая бригада рабочих, которая выполнит другой вид работ также по всей трассе или объекту. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется последовательным методом.
При последовательном методе строительства каждое здание возводится по завершении всех работ на предыдущем объекте. Такой метод выполнения работ бригадами, осуществляющими различные строительные процессы, сопровождается вынужденными перерывами в работе.
Можно строительные процессы начать и закончить на всех объектах одновременно. При этом время строительства всех объектов будет равно времени строительства одного объекта, однако потребуются значительные материально-технические ресурсы. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется параллельным методом.
Поточный метод строительно-монтажных работ совмещает последовательный и параллельный методы, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности. Сущность поточного метода можно пояснить следующим примером. Предположим, что требуется проложить m одинаковых наружных канализационных сетей. Основными процессами для прокладки каждой из сетей будут: отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, гидравлическое испытание и обратная засыпка траншей. Как было отмечено выше, выполнение указанных процессов происходит последовательно, но совсем не обязательно ждать окончания одного из процессов на всей трассе, чтобы начать следующий. Всю трассу можно разделить на участки, называемые захватками, с таким расчетом, чтобы на всех захватках объем работ при выполнении основных однородных процессов был одинаков. Если для выполнения этих объемов работ численность каждой бригады принять такой, чтобы продолжительность ее работы на захватке была также одинаковой, то число захваток будет соответствовать числу основных процессов в составе комплексного производственного процесса. Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1. 5 в кружках (рис. 1.1, а).
Рис. 1.1. Графики строительства различными методами а — последовательным; б — параллельным; в — поточным
При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 1.1, а) время на устройство m сетей составит Т = = Тцm, при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R — общие затраты ресурсов на строительство m сетей). При параллельном методе (рис. 1.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.
В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 1.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных. Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й — гидравлическое испытание, на 3-й — укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й — устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й — отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.
Строительство m сетей поточным методом требует меньше времени (Т ✖
Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт показывает, что при переходе на «поток» продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.
При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям. Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком. Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.
На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.
Равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки равны по трудоемкости выполняемым работам.
При организации строительства поточным методом возведение здания обычно разделяется на следующие циклы: подготовительный, нулевой, возведение надземной части, производство отделочных работ.
Поточный метод дополняется индустриализацией строительства, т. е. непрерывным превращением строительного процесса в механизированный процесс поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления.
В строительной практике для планирования и управления строительными потоками строительные процессы моделируют, применяя графическое их изображение: разрабатывают линейные графики, сетевые графики.
В соответствии с Инструкцией по разработке проектов организации строительства и производства работ для строительства сложных объектов составляются укрупненные сетевые графики. Такая необходимость объясняется наличием сложных взаимосвязей между отдельными звеньями и обслуживающими его хозяйствами.
Сетевые графики представляют собой графическое отражение технологии строительного производства. Отличительной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.
Каждый сетевой график имеет начальное событие (начало работ), промежуточные события (факт окончания одной или нескольких работ), и конечное событие. Каждое «событие» происходит в определенный момент времени и на графике обозначается кружками и порядковым номером. Между событиями происходит процесс работы, требующий затрат времени и ресурсов. Работы на сетевом графике обозначаются стрелками, а их продолжительность (в днях) указывается под стрелкой.
Все промежуточные события и связанные с ними работы располагают на сетевом графике между начальным и конечным событиями в соответствии с порядком их осуществления: одни из них технологически зависимы, другие независимы, т. е. могут выполняться параллельно.
Следует отметить, что между событиями возможны связи еще двух видов: «ожидание«, требующее только времени (например, сушка штукатурки, выдерживание бетона), и «зависимость«, не требующая ни времени, ни ресурсов, а только соблюдения последовательности в выполнении работ. Ожидание обозначается на графике так же, как и работа — сплошной линией, зависимость — пунктирной.
Зафиксированную на графике смену событий, связанных между собой работами, называют «путем«. Сеть путей расходится от начального события и сходится к конечному. Продолжительность каждого пути определяют суммированием продолжительности «лежащих» на нем работ. Наиболее длинный по времени путь между начальным и конечным событиями, обусловливающий срок окончания строительства объекта, носит название критического пути.
На рисунке показан для примера фрагмент сетевого графика возведения одноэтажного складского здания. Здание разбито на три захватки. На параллельных потоках выполняются земляные работы, устройство монолитных фундаментов, доставка и подготовка сборных элементов к монтажу, монтаж конструкций.
Согласно графику основные работы по монтажу конструкций (событие 7) можно начать после исполнения подготовительных работ 1—2, а также отрывки котлованов под фундаменты на первом блоке 2—4, устройства монолитных фундаментов 4—6 и окончания твердения бетона в фундаментах 6—7. Работа 6—7 фактически является ожиданием, так как процесс твердения бетона в фундаментах требует незначительных ресурсов, но для этого необходимо определенное время для роста прочности бетона. Кроме того, начало монтажа (событие 7) может быть начато после выполнения работ 1—3, т. е. доставки и монтажа крана для раскладки элементов и 3—5 — раскладки и подготовки к монтажу конструкций на первой захватке. Работы 5—7 и 9—11 являются зависимостями.
Наименование и состав работ, показанных на сетевом графике (рис. 14.1), их продолжительность в днях указаны в табл. 14.1.
Продолжительность путей для работ, намеченных на сетевом графике, подсчитана в табл. 14.2.
Наиболее длинным, т. е. критическим путем, будет путь № 1 продолжительностью в 122 дня. Этот «путь» определяет продолжительность всего комплекса работ по возведению здания.
Расчет критического пути позволяет сравнить общую продолжительность строительных работ с заданным сроком или с нормой продолжительности строительства. Если «критический путь» оказывается более продолжительным, чем это предусмотрено нормами продолжительности строительства, то можно использовать для сокращения общего срока строительства резервы за счет некритических работ. В этом случае продолжительность выполнения «некритических» работ удлиняется в пределах выявленных запасов времени, а высвобождающиеся ресурсы используются для ускорения работ на «критическом пути».
Шпаргалка: Поточный метод организации строительства
Название: Поточный метод организации строительства Раздел: Рефераты по строительству Тип: шпаргалка Добавлен 05:21:49 06 апреля 2011 Похожие работы Просмотров: 8110 Комментариев: 16 Оценило: 4 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать
1. Поточный метод организации строительства
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
— достаточно большой объем работ
— расчленение процесса возведения на этапы работы
— назначение строгой технологической последовательности
— применение узкоспециализированных бригад
— установление единого ритма в работе.
-все ресурсы должны использоваться постоянно и непрерывно.
-состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны оставаться постоянными
I. Временные параметры.
1) Общая продолжительность работ – Т0.
2) Суммарная продолжительность работ на одной захватке – ТЗАХВ.
3) Продолжительность работы бригады — TБР
5) Технологические перерывы – tТЕХ
6) Организационные перерывы – tОРГ.
II. Пространственные параметры.
1) Фронт работ – это часть объекта, необходимая и достаточная для размещения рабочих с механизмами и приспособлениями.
2) Делянка – часть фронта работ, отводимая для звена или одного рабочего.
3) Захватка – часть объекта, конструктивный элемент, на котором заняты исполнители частного или специализированного потока.
Мин. размер захватки – сменная производительность бригады.
4) Ярус – часть объекта, получаемая от деления по вертикали по техническим условиям работ.
III. Технологич параметры. (Число частных, спец-х и объектных потоков).
IV. Организац. параметры.(1. Кол-во видов работ 2. Кол-во пар-х потоков)
V. Статистич. параметры. (Объем работ –V, Трудоемк.- QЧДН, стоимость –С)
VI. Динамич. (кол-во раб – NЧЕЛ, выработка раб. в день – Квр, интенсивность потока в нат. единицах измерения – J.
2. Технико-эконом. и орг. особенности стр-ва
I. Отсутствие стационарности строительных процессов.
1) Особый характер продукции. С.П. неподвижна и закреплена на земле.
2) Орудия труда и рабочие кадры перемещаются по фронту работ. Накладываются дополнительные организационные и материальные решения для перемещения.
3) Производственный процесс периодически прерывается.
4) Производство работ каждый раз начинается с создания строительного хозяйства. Это увеличивает себестоимость строит. продукции, время на перемещение (зависит от места перемещения, расстояния объема объекта).
II. Значительная продолжительность изготовления продукции и неравномерность ее выпуска во времени.
1) Особенности финансирования. Установление цены проводят за объект в целом по этапам строительства, отдельным конструктивным элементам и частям здания.
2) Необходимость в пересмотре принятых в проекте решений в ходе строительства (Это влечет доп. затраты денег и времени).
3) Участие в создании объекта нескольких фирм и строительных организаций. Необходимость учета деятельности разных видов работ, выполненных различными организациями, регулирование их взаимоотношений.
III. Проблемы влияния климата и местных условий.
1) Изменение и различия в проектах и способах работ в зависимости от территории расположения одного и того же объекта.(толщина стен, грунтовые условия, изменение затрат труда, материально-технических ресурсов).
2) Ведение работ на открытом воздухе, изменение погодных условий, недостаточная предсказуемость внешних факторов.
3) Необходимость учета сезонности работ.
IV. Большая материалоемкость.
1) Затрудняет создание гарантийных запасов вблизи строительства.
2) Большая зависимость от транспорта и поставщиков.( Невозможно все складировать).
V. Тенденция переноса произв. процессов со стройплощадки в условия стационарного заводского производства.
VI. Сложные формы кооперации между участниками.
1) Соисполнители вклиниваются в технологию и организацию работ.
2) Используют единые средства механизации, но имеют собств. показатели и цели.
3) Недостаточно заинтересованы в достижении конечной цели.
Напр. Субподр. 0-го цикла не будет дожидаться сдачи объекта, т.о. должна быть определена финансовая схема.
Транспортникам выгодны такие показатели как расстояние, масса (т/км). т.е. побольше и подальше.
Состав и содержание ТЭО.
К основным показателям, характеризующим уровень проектирования организации строительных работ, относятся: продолжительность строительства, уровень механизации основных видов работ, удельные затраты труда, машинного времени, энергетических ресурсов и стоимости работ, отнесенные к единице строительной продукции (например трудоемкость в чел-дн на кв.м.площади здания, затраты электроэнергии кВт*ч на куб.м. бетонной конструкции, средняя дневная выработка в денежном выражении).
Полученные ТЭО анализируют путем сопоставления с достигнутыми показателями на аналогичных объектах, с передовым отечественным и зарубежным опытом.
Для сложных разработок выполняются разные варианты проектов произв. работ. Сравнение осуществляют в соответствии с принципами действующей Инструкции по определению экономической эффективности кап. вложений в строит. (СН 423 – 71).
Варианты ПОС оценивают с учетом продолжительности строительства и стоимости основных производственных фондов СО по приведенным затратам. Сравнение вариантов определяют по формуле:
Ci” и Ci’- среднегодовая стоимость осн. произ. фондов. по годам стр-ва.
Эн- эффект от сокращения условнопостоянных НР.
Эд — эффект от досрочного ввода в действие осн. произв. фондов.
Эр — эффект от более целесообразного распределения капит. вложений.
Д- доп. затраты связ. с сокращ. сроков стр-ва. Н – усл.пост НР. T1 и Т2 – продол. строит. по норме и по сравн. варианту. Ф –СС осн.произв. фондов.
3. Изображение строительных потоков с помощью линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков
Поток графически может быть представлен в виде линейного графика или циклограммы.
На линейном графике для каждой специализированной бригады потока выделена горизонтальная полоса, а период работы такой бригады на разных захватках показывается смещенными относиттельно друг друга отрезками. Он прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Если соединить лилией точки, определяющие моменты начала работ каждой бригады по захватка, то получим наклонные линии, каждая пара которых ограничивает определенную захватку.
В циклогамме сохраняется календарная шкала линейного графика, но вертикальная полоса выделяется для захваток в порядке их номеров снизу вверх.
Tо – продолжительность выполнения работ;
n – количество бригад, m — количество захваток.
1) Отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями.
2) Негибкость, жесткость структуры, сложность его корректировки
3) Сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работы
4) Сложность применения современных математических методов и ЭВМ для механизации расчетов параметров графиков.
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Сетевой график представляет сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия: работа и событие.
Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.
Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов.
Зависимость – вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени ни ресурсов.
Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих.
Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике.
Критический путь – полный путь, имеющий наибольшую длину из всех полных путей.
М.б. представлены в 3-х видах:
«+» — указывают сроки отдельных работ, продолжительность работ, просты в изображении;
«-» — неуказанны готовности захваток, неуказанны зависимости работ др. от друга, не детален, применяется в основном для планирования ресурсов;
«+» — указываются сроки и продолжительность работ по захваткам или частям здания, простота изображения;
«-» — неучитываются зависимости работ др. от друга;
Применяется для планирования деятельности фирмы, для планирования работ на линейно-протяженных объектах, для планирования работ поточным способом.
Сетевые графики (ориентированные графики):
«+» — Отображают наиболее существенные характеристики, процессы и взаимосвязи реальных систем;
4. Структура производственной деятельности СМО.
С.п. – это сочетание произв. проц. Цель – создание строит. продукции..
Обогащение сырья, изготовление полуфабрикатов, изготовление деталей из сборных конструкций, укрупнительная сборка конструкций, транспортировка и монтаж конструкций, установка оборудования).
Отрасли стройиндустрии или инд. база с. – пр-е предприятие, доб. и перераб. исх. материал и произв. стройматериалы, полуфабрикаты, изделия из ЖБ и др. (цементные заводы, заводы ЖБИ).
— основное производство (выполн. общестр. и/или спец работ, монтаж обор. стр-ся зд.
— неосновное производство ( работа на объектах) – создание инд. базы строительства, вспомогательного и обслуживающего производства.
Вспом пр-во включает (трансп. служба, реммех мастерские, цеха, водо и энергоснабж.
Обслуж. (жил-ком хоз, складское хоз-во, организации по снабж., все виды охраны).
5. Виды строительных потоков
I. По виду конечной продукции.
1) Частный поток – элементарный строительный поток, состоящий из одного или нескольких процессов. выполняемый одним коллективом, звеном или бригадой. Продукция частного потока – отдельный вид работ (например земляные).
2) Специализированный поток – состоит из ряда частных, объединенных единой системой параметров, схемой потока. Продукцией потока являются – конструктивные части здания (подземная часть). Особенность – на одной захватке могут работать различные специализированные бригады.
3) Объектный поток – совокупность специализированных. Продукция – выполненные полностью готовые здания или группы зданий.
4) Комплексный поток – состоит из объектных потоков в составе промпредприятий, комплексной застройки микрорайонов. Продукция – сданный в эксплуатацию пром. объект, законченный жилой квартал, микрорайон.
II. По направлению развития работ.
1) Горизонтально\ый (для устройства фундаментов, кровельных работ, монтажа одноэтажных зданий)
3) Наклонная схема (кирпичная кладка в пределах этажа, мотаж конструкций на разных отметках)
4) Сочетание схем –комбинированная
III. По характеру временного развития
2) Разноритмичный (в потоки включены неоднородные здания и сооруж)
IV. По продолжительности функционирования
1) Краткосрочные – имеют разовый характер
2) Долгосрочные — охватывают всю или основную часть программы строит. фирмы или организации. Рассчитывается на длительное время
3) Непрерывные – организуются в условиях постоянной специализации строит. фирмы на одном виде продукции.
6. Содержание и этапы разработки проекта при одностадийном проектировании
При одностадийном разрабатывается проект (рабочий проект, совмещенный с рабочими чертежами). Проектирование в одну стадию разрешается при использовании типового или повторно-применяемого индивидуального проета, а также при технически несложных проектах.
Схема: Задание на проектирование – рабочий проект (технологич. часть, строительная часть, рабочие чертежи, сводная смета) – экспертиза и утверждение – строительство.
Содержание и этапы разработки проекта при двухстадийном проектировании.
На первой стадии разрабатывается со сводным расчетом стоимости проект, а на второй стадии на основе проекта после его утверждения – рабочая документация. В две стадии проектирования ведется проектирование крупных и сложных объектов. (стоимомть которых выше установленных Госстроем и Госпланом, в которых впервые применяется принципиально новая технология производства, новые стр. конструкции, в особо сложных инж.геол. и гидрогеол. условиях и т.д.). Проект содержит основные решения. Степень детализации чертежей проекта должна быть достаточной для определения окончательной сметной стоимости строительства без последовательного уточнения на стадии рабочей докуентации.
Решения о стадийности принимаются министерствами (ведомствами).
. Организации, ведущие проектирование.
1) Спец. по отраслям
— орг.тех. профиля (подчинены министерствам)
— проектировочные (например гипрохим)
— проектирующие технологию и объекты.
2) строительные(строит. части объектов и пром. зданий).
3) Комплексные (заним. проектир. технологии и объектов)
III. Зональные (в ряде районов с особ клим )
IV. Проектные орг. нах. в подчинении местных орг. власти (Алтайгажданпр)
V. По уровня квалифик.
7. Календарные планы. Назначение и принципы разработки. Виды календарных планов в составе ПОС и ППР
К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов работ определены последовательность и сроки выполнения строительства.
В соответствии с календарными планами строительства разрабатываются календарные планы обеспечения – графики потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.
Календарный план производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения отдельных видов работ, по нему рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставки оборудования.
Порядок разработки: 1)Составление перечня работ 2) определяют объемы работ 3) выбор методов производства основных работ и ведущих машин 4) рассчитывают нормативную мощность и трудоемкость 5) определяют состав звеньев бригад 6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ 7) устанавливают сменность работ определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой 9) сопоставляют расчетную производительность с нормативной 10) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
Исходные данные для кп в ППР являются: 1) календарные планы в составе ПОС 2) нормативы продолжительности строительства или директивное задание 3) технологические карты на строительные, монтажные и спец работы 4) рабочие чертежи и сметы 5) данные об организациях – участниках.
Состоит из 2х частей: левая расчетная, правая – графическая.
Расчетная: 1) Перечень работ 2) Объем работ 3) Трудоемкость и затраты маш времени 4) Продолжительность работ 5) Количество смен 6) Число рабочих в смену и состав бригады 7) Расчет состава бигады
График: начинают с составления графика ведущей работы.
Кто и на каких условиях выполняет ППР.
Разрабатывается подрядной организацией или по ее поручению организацией технологического проектирования – трестом Оргтехстрой. Стоимость ППР оплачивается за счет накладных расходов.
8. Организации, ведущие проектирование
1) Спец. по отраслям
— орг.тех. профиля (подчинены министерствам)
— проектировочные (например гипрохим)
— проектирующие технологию и объекты.
2) строительные(строит. части объектов и пром. зданий).
3) Комплексные (заним. проектир. технологии и объектов)
III. Зональные (в ряде районов с особ клим )
IV. Проектные орг. нах. в подчинении местных орг. власти (Алтайгажданпр)
Проектирование производят за счет средств заказчиков, которые заключают договоры на выполнение проектных работ с генпроектировщиком.
Генпроектировщик – организация, выполняющая основную часть проектных работ. Привлекает для выполнения отдельных частей проекта (изысканий, спецработ и т.д.) на договорных началах специализированные проектные организации. При этом она несет ответственность за комплексность выполнения проекта.
9. Календарное планирование и организация строительства подземной части здания
Ведущим процессом следует считать монтаж конструкций подвала. В зависимости от конструкции и объемов работ производится деление на захватки. Желательно иметь не менее 2х захваток. Это позволяет расчленить работы и организовать их поточное выполнение.
1) Выбор монтажного механизма. Для нулевого цикла лучше всего использовать краны на рельсовом или на гусеничном ходу. Отрывка котлована выполняется экскаватором с ковшом емкостью 0,33-0,65 м3.
2) Монтаж фундаментов а) сборных ведут одновременно с ручной доборкой грунта б) Свайных (следует принимать много- захватную систему, оптимально – 6: (1)Бойка, (2)срезка и подготовка голов, (3) зачистка основания ростверка, опалубочные и арматурные работы (4) Бетонирование (5) выдержка (6) распалубка)
3) Монтаж и кладка стен и перегородок подвала.
4) Засыпка пазух котлована изнутри и подсыпка изнутри. Этот процесс планируют в графике II монтажу стен.
5) Устройство выпусков и вводов коммуникаций (канализация, водопровод, теплосети , газ, электроснабжение).
6) Гидроизоляция стен, ее можно показывать в графике вне потока.
7) Монтаж перекрытий и сварочные работы по ним планируют после окончания бетонных полов в подвале.
Засыпка пазух снаружи.
10. Состав и содержание ТЭО
К основным показателям, характеризующим уровень проектирования организации строительных работ, относятся: продолжительность строительства, уровень механизации основных видов работ, удельные затраты труда, машинного времени, энергетических ресурсов и стоимости работ, отнесенные к единице строительной продукции (например трудоемкость в чел-дн на кв.м.площади здания, затраты электроэнергии кВт*ч на куб.м. бетонной конструкции, средняя дневная выработка в денежном выражении).
Полученные ТЭО анализируют путем сопоставления с достигнутыми показателями на аналогичных объектах, с передовым отечественным и зарубежным опытом.
Для сложных разработок выполняются разные варианты проектов произв. работ. Сравнение осуществляют в соответствии с принципами действующей Инструкции по определению экономической эффективности кап. вложений в строит. (СН 423 – 71).
Варианты ПОС оценивают с учетом продолжительности строительства и стоимости основных производственных фондов СО по приведенным затратам. Сравнение вариантов определяют по формуле:
Ci” и Ci’- среднегодовая стоимость осн. произ. фондов. по годам стр-ва.
Эн- эффект от сокращения условнопостоянных НР.
Эд — эффект от досрочного ввода в действие осн. произв. фондов.
Эр — эффект от более целесообразного распределения капит. вложений.
Д- доп. затраты связ. с сокращ. сроков стр-ва. Н – усл.пост НР. T1 и Т2 – продол. строит. по норме и по сравн. варианту. Ф –СС осн.произв. фондов.
T1 и Т2 – продол. строит. по норме и по сравн. варианту.
Ф –СС осн.произв. фондов.
Варианты ППР с одинаковой продолж. стр-ва оценивают по себестоимости СМР, стоимости осн. и обор. произв. фондов. стр. и монт. орг.
C1-C2 – разница в себестоимости СМР со сравн. вариантом.
Если сравн. варианты различаются по продолжительности строительства, то дополнительно учитывают эффект от влияния времен.
11. Календарное планирование и организация строительства надземной части здания
— включает в себя: возведение надземной части с сопутствующими работами; общестроительные работы; специальные работы. Ведущим процессом является монтаж (или кладка) конструкций надземной части дома.
По вертикали здание делят на ярусы, равные одному этажу (если колонны, то по высоте колонны). Протяженные здания разбивают на захватки (3-6 до 100м). Монтаж надземной части здания в зависимости от высоты и конфигурации в плане осуществляется башенными на рельсовом ходу, приставными или самоходными кранами. При составлении графика помимо чисто монтажных работ необходимо предусмотреть подачу на этаж различных материалов и деталей.
Этапы возведения надземной части здания:
1) Монтаж этажей со сваркой и заделкой стыков. Подача материалов на этажи
2) Монтаж крыши, утепление перекрытия, подача материалов
3) Расшивка швов наружных стен с внутренней и наружной стороны
4) Сварка ограждений, балконов и лестниц
5) Заполнение проемов.
6) Конопатка примыканий панельных перегородок
7) Гидроизоляция санузлов и балконов
Санитарно-технические работы.
9) Электромонтажные работы.
12. Виды инженерных изысканий
Инженерные изыскания — комплексный производственный процесс, обеспечивающий строительное проектирование исходными данными о природных и экономических условиях участка строительства
Качество изысканий во многом определяет эффективность строительства и эксплуатации будущих объектов.
Экономические – проводятся для опред-я экономической целесообразности стр-ва, реконструкции предприятия и выбора пункта строительства. В процессе ЭИ в намечаемом районе изучаются данные о наличии свободных участков, размещении действующих предприятий, выпускаемой ими продукции, жилом фонде, условиях обеспечения ресурсами и возможности кооперации. Особое внимание вопросам связ. с обеспечением строительства (база, коммуникации, энергоресурсы).
Технические – входят: топографические (составление ситуационной карты и топографического плана (аэрофотосъемки и спутники), геодезические, инженернр-геологические (проводится горно-проходческим и буровым методом, а также аэрофотосъемкой), гидрологические, климатологические, почвенные; исследования по инженерной подготовке территории, детальное обследование месторождений местных стр.мат-в, сбор исходных данных для составления проекта организации и смет.
Кто и на каких условиях выполняет изыскания.
Генпроектировщик заключает договор со специализированными изыскательскими организациями.
В стране создана сеть специализированных трестов и институтов, выполняющих инженерные изыскания. В системе Госстроя функционирует головной ПНИИИС, который координирует деятельность специализированных институтов (трестов), оказывает методическую помощь.
На весь объем изыскательских работ выполняется план в натуральном и денежном выражении. В плане указываются сроки начала и окончания полевых работ, выдачи промежуточных и окончательных отчетных материалов.
Выполняют изыскания соответствующие экспедиции, партии, отряды и бригады.
13. Календарное планирование и организация выполнения отделочных работ
До начала выполнения этих работ должны быть выполнены: строительные, сантех и электромонт работы, смонтированы и сданы в эксплуатацию грузовые подъемники для подачи отделочных материалов и грузо пассажирские для подьема рабочих, обеспечены подъезды для автотранспорта, смонтированы и подключены стояки временного водоснабжения, электросиловые и осветительные сети, остеклены окна, подготовлены бытовые помещения для рабочих
Штукатурные работы выполняют специализированные бригады отделочных СУ (при небольших зданиях – комплексными).
1) В санузлах и кухнях
2) комнатах и других помещениях квартиры
3) на лестничных клетках
Плиточные работы — выполняют в одном цикле со штукатурными.
Малярные – на всех этажах одновременно с разбивкой на 2 этапа
1) Шпаклевка и окраска потолков, лоджий, балконов, наружных откосов окон, подготовка под оклейку.
2) Оклейка обоями, окраску стен и молярных изделий в последний раз
14. Посл-ть и содержание проведения изыскательских работ (ИР)
Выполняют специализированные тресты и институты. В системе Госстроя – ПНИИИС, к-ый координирует деятельность трестов и оказывает методическую помощь, на весь объем ИР составляется план в натуральном и денежном выражении.
Изыскания проводят по техническому заданию и разработанной программе в 3 этапа:
подготовительный (составляют программу и смету изысканий, оформляют договор, формируют полевые партии, изучают материалы по данному вопросу: литературные, отчетные, архивные) ,подготовка снаряжения, оборудования).
полевой – съемки, обследования (взятие образцов и проб грунтов), составление гербариев, лабораторные испытания, опытные работы.
камеральный — обработка материалов полевых изысканий, завершают лабораторные работы, составляют отчеты. Большая доля вычислительной работы.
Итогом является составление паспорта на участок строительства.
Изыскания для строительства проводят на основе СниП II-9-78 «Инженерные изыскания для строительства».
15. Календарное планирование и организация строительства жилых домов
Строительство жилых домов имеет свои особенности. Нужно учитывать дополнительно ряд факторов, основными из которых следует считать: схему несущих конструкций, материал конструкций дома, протяженность и конфигурацию в плане, заданные сроки строительства, сезонные условия производства работ, степень специализации и этажность. Строительство здания планируют в 3 цикла:
1-й цикл: 1) строительство подземной части дома (монтаж конструкций подвала), 2) монтаж сборных фундаментов (при свайном варианте в 6 захваток: а) бойка,б) срезка и подготовка голов, в) разметка основания ростверка, опалубочные и арматурные работы, г) бетонирование, д) выдержка, е) распалубка), 3) монтаж, кладка стен и перегородок подвала: – засыпка пазух котлована изнутри, подсыпка под полы; — устройство выпусков и вводов канализации;- гидроизоляция стен; — монтаж перекрытий и сварочные работы;- засыпка пазух снаружи.
2-й цикл: 1) возведение надземной части дома – монтаж конструкций надземной части дома;- организация спец.работ (сан.технических и эл.монтажных), 2) организация работ по монтажу лифтов.
3-й цикл организация отделочных работ в жилом доме: 1) штукатурные работы, 2) плиточные работы, 3) остекление внутренних дверей и фрамуг и второе остекление окон, 4) малярные работы.
16. ГИП. Должностные обязанности
Главный инженер проекта — назначается проектной организацией, ответственной за разработку проекта и для участия в разработке задания на проектирование объекта. ГИП организует сбор исходных данных и изучение архивных материалов, участвует в выборе участка строительства проектируемого объекта ,составляет задание на изыскание, участвует в разработка ТЭО выбранных проектных решений.
Гл. инженер ответственен за осущ-ние технической политики в организации треста. В его обязанности входит внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологий, борьба за высокие качественные показатели. Он же руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и з/платы, лабораторией, направляет работу по охране труда, рационализации и изобретательству.
17. Организация и календарное планирование строительства промышленных зданий. Циклы строительства
Основная особенность состоит в сложной увязке выполнения строительной части с монтажом технологического и инженерного оборудования и коммуникаций.
1) Последовательность возведения частей здания должна обеспечивать минимальные сроки строительства.
2) направление развития работ м.б. горизонтальным, вертикальным и смешанным.
3) Расчленение объекта на пространственные части – необходимое условие поточной организации, обеспечивающей предоставление фронта работ последующими специализированными потоками.
4) Максимальная интенсивность – достигается при полном насыщении фронта работ комплектации машин, работающими в одну смену.
5) Циклы строительства – 1) Устройство подземной части 2) Возведение надземной части, включая пуск отопления. 3) Строительные работы, включая отделочные и монтажные всех видов. 4) Индивидуальное испытание и комплексное опробование оборудования, пусконаладочные работы.
6) Методы строительства:
— открытый метод (метод законченного нулевого цикла) т.е. фундаменты под каркас здания выполняются одновременно с фундаментами под оборудование и под этажерку;
— закрытый метод – устройство фундаментов под оборудование и этажерки после возведение надземной части здания под крышей;
— совмещенный – одновременное выполнение монтажа стр-х констр-ий зд-й и этажерок совместно с подачей и установкой оборудования. Одним специализированным потоком;
— раздельный метод – выполнение монтажа стр-х констр-й одним специализированным потоком, а монтаж оборудования (такелажные работы, установка и механо-монтаж) – специализированным потоком в полностью построенном здании;
— комбинированный метод – выполнение части работ по монтажу оборудования раздельно от монтажа стр-х конструкций в построенных помещениях.
18. Состав комиссии при оформлении акта о выборе площадки
Осуществляет заказчик проекта
1) Представители района
2) Проектной организации
3) Строительной организации
4) санитарная инспекция
6) другие ведомства
19. Работы подготовительного периода выполняемые генподрядчиком
1) Заключает договоры со специализированными субподрядными СО.
2) Решаются вопросы создания или наращивания производственной мощности
3) Вопросы доукомплектования парка стр. машин, транспорта, кадров.
4) Предусматривается строительство жилья и объектов ком-быт обслуж
20. Календарные планы в виде сетевых графиков. Элементы сетевого графика
В качестве модели отражающей технорлогические и организационные взаимосвязи процесса производства строительных работ в системах сетевого планирования и управления используется сетевая модель.
Сетевая модель изображается в виде графика состоящего из стрелок и кружков.
Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами.
Сетевой график (ориентированный график) – отображает наиболее существенные характеристики, процессы и взаимосвязи реальных систем.
Элементы сетевого графика:
1)Работа – производственный процесс требующий затрат времени и мат-х ресурсов и приводящий к достижению опред-х результатов.
2)Событие – момент времени показывающий начало или окончание работы, обозначается «О». Соответственно начальное и конечное.
Событие м.б. так же исходным, завершающим, и может совпадать по времени.
3)Ожидание – процесс требующий времени и не требующий затрат ресурсов (технологические перерывы и т.п.).
Работы м.б. предшествующие и последующие.
4)Зависимость – вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ. Определяет последовательность совершения событий. Показывает передачу фронта работ, переход бригад, готовность фронта работ. Обозначается пунктирной линией.
5)Следует исключать сложные зависимости введением дополнительных событий (начало или окончание) см.п.6.
6)Изображение поточных работ в сетевом графике:
7)Может проводиться укрупнение сетей в случае:
а)когда группа изображается как одна работа если в этой группе имеется одно начальное и одно конечное событие, если этот вид закреплен самим исполнителем;
б)Наименование укрупненной работы д.б. увязано с содержанием;
в)В укрупненную сеть нельзя вводить доп-х событий кот-х не было в детальном графике до укрупнения;
8)При построении сети не должно остаться тупиков, хвостов, и циклов;
9)Изображение поставок или внешних работ исполняется другим обозначением.
10)Нумерация, или кодирование ведется после построения всей сети по правилу из меньшего в больший номер.
б)рациональная организация работ(более эффективная по к.л. критерию)
в)соблюдение безопасных условий труда;
1)направление развития процессов принимается слево на право;
2)форма графика д.б. простой без лишних пересечений. Работы следует изображать горизонтальными линиями;
3)при выполнении параллельных работ изображение их должно обеспечивать неодинаковое кодирование. Вводятся дополнительные события и зависимости.
21. ПОС. Состав и содержание. Разработчик
Исходными материалами для ПОР служат разработанные ранее документы ПОС и ППР
ПОС разрабатывается при двухстадийном проектировании на стадии проекта той проектной организацией, которая выполняет данный проект в целом, или специализированной организацией по договору с генеральным проектировщиком.
Исходные материалы ПОС: данные об объемах и сроках проведения подготовительных работ, сведения о наличии и типе основных строительных и транспортных машин у подрядчика, сведения об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой, прочие требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений), директивные сроки строительства.
1) решения о продолжительности строительства
2) методах производства основных видов работ
3) расчеты необходимых ресурсов.
Расчеты и объемы определяются упрощенными способами:
-проекты аналогичных зданий и сооружений
— Справочники укрупненных показателей СС и расходов ресурсов
— Укрупненным сметным нормам
— по показателям СС и расхода ресурсов других нормативов.
Потребность в машинах определяется расчетным путем или по нормативам на 1млн.руб. годового строительства.
Число работающих определяют на основе среднегодовой выработки.
Содержание для пром стр.:
-сводные календарные планы
-план подготовительного периода
— сводную ведомость объемов строительных и специальных работ с выделением подготов периода
— сводный график потребности в материалах, конструкций и оборудовании
— строительный генеральный план
— график движения основных машин по строительству в целом
— график обеспечения строительства проектной документацией
— пояснительную записку (хар-ка условий стр-ва, ТЭО, методы произв. осн. работ).
ПОС должен разрабатываться с использованием типовых проектов.
22. Условия поперечной привязки монтажных механизмов на СГП
Привязка монтажных кранов и подъемников при проектировании стройгенпланов необходимо для определения возможности монтажа выбранным механизмом и безопасных условий пр-ва работ.
Привязку вып. Вс ледующ. Последовательности: 1. Опр. Расчетные параметры и подбор крана., 2) горизонтальную (верт.) привязку, 3) расчет зон действия крана, 4) условия работы и при необходимости вводят ограничения в зону д-я крана.
Поперечная привязка производится исходя из безопасного расстояния между зданием и краном. B=Rпов+lбезоп, В — минимальное расстояние от оси подкрановых путей до наружной грани сооружения. Rпов-радиус поворотной платформы.
LБЕЗОП-безопасное расстояние, минимально допустимое расстояниеот выступающей части крана до габарита строения, ( принимают немение 0,7 м на высоте до 2 м и 0,4 м на высоте более 2 м.
Вблизи котлованов и траншей расстояние от края дна котлована до опры крана
l>=1.5hкотл+0,4 (песчаные гр и супеси)
l>=hкотл+0.4 (глины и суглинки)
расчет обеспечивает расположение строит машин за пределами призмы обрушения.
Где l – расстояние от основания откоса до нижнего края балластной призмы, h – глубина котлована, траншеи, выемки
23. ППР. Состав и содержание
Исходными материалами для ПОР служат разработанные ранее документы ПОС и ППР,
1) ПОР на комплексы, состоящих из отдельных зданий и сооружений, сетей (заводы, комбинаты, комплекс, застройка жилого квартала. Учитывает организацию работ поточным методом.
— ППР для каждого объекта, входящего в комплекс.
— сводные календарные графики
— сроки работы субподрядчиков, смежников
Разрабатывается подрядной организацией или по ее поручению организацией технологического проектирования – трестом Оргтехстрой. Стоимость ППР оплачивается за счет накладных расходов.
Исходные материалы: ранее утвержденный проект (в том числе ППР), рабочие чертежи и сметы, данные о поставке оборудования, о поставке конструкций, деталей, о наличии парка машин, нормативные документы.
1) Графики (календарные планы)
3) Технологические карты.
Объемы работ в ППР определяют по рабочим чертежам, спецификации, сметам.
Расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.
24. Условия поперечной и продольной привязки монтажных механизмов на СГП.
строительство график проект монтажный
Продольная привязка подкрановых путей баш кранов. Для определения крайних стоянок крана последовательно производят засечки на оси передвижения крана в следующим порядке: из крайних углов здания, с противоположной стороны крана, раствором циркуля = максимальному рабочему вылету стрелы ; из середины внутреннего контура здания расвором циркуля= минимальному вылету стрелы; из ценра тяжести наиболее тяжелых элементов раствором циркуля,= определенному вылету стрелы согласно грузовой характеристики крана. Крайние засечки определяют положение центра в крайнем положении и показывают положение самых тяжелых элементов. По найденным крайним стоянкам крана согласно рис., определяют длину подкрановых путей:
Lпп=lкр+Нкр+2lторм+2lтуп или прибл. Lпп>=lкр+Нкр+4
Lпп – длина подкрановых путей, м
Lкр – расстояние м/у крайними стоянками крана, м (определяемое по чертежу).
Нкр – база крана, опр. По справочникам.
lторм – величина тормозного пути крана (не мен. 1.5м)
lтуп – расст. от конца рельса до тупиков, =0,5 м.
Привязку ограждений подкрановых путей производят, исходя из необходимости соблюдения безопасного расстояния м/у конструкциями крана и ограждением.
где: lпп – расст. от оси ближнего к ограждению рельса до ограждения, bк – ширина колена крана (по справочникам),
Крайние стоянки башенного крана д/б привязаны к осям здания и обозначены на стройгенплане и местности хорошо видимыми крановщику и сторпальщикам ориентирами.
25. Организационные мероприятия до начала СМР выполняемые заказчиком
1) Вопросы обеспечения ПСД.
2) Оформление финансирования в банке.
3) Оговаривается использование для нужд стр. сущ. транспортных и инж. ком-й.
4) Устанавливаются поставщики строит. мат., деталей и конструкций
5) Размещаются заказы на изготовление оборудования.
6) Разрабатывается специальный график по которому заказчик следит за прохождением выполненных заказов.
7) Вопросы по созданию или развитию сущ. материально-технической базы.
Определяют генподрядчика.
26. Общий порядок проектирования стройгенплана объекта
СГП- генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузопобъемных механизмов, временных зданий. СГП определяет состав и размещение объектов строит хоз в целях макс эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда. СГП-регламентирует организацию площадки и объемы временного строительства. Виды СГП : общеплощадочный (в составе ПОС), объектный (детальные решения, в составе ППР)
СГП состоит из графической части и пояснительной записки.
Уточняют исходные данные и расчеты. Объемы ресурсов, для строительства, определенные ранее в ПОС по укрупненным показателям, берут из ППР, где они пересчитаны по физическим объемам рабочего проекта и сметы. По диаграмме движения рабочей силы в графике выявляют период «пик», на который ориентируются при определении полного объема строительства временных санитарно-бытовых зданий и сооружений. Из графиков комплектации выбирают сведения о необходимых запасах материалов, что служит основой уточнения площади складов.
Привязывают временные коммуникации, включая: определение мест подключения к постоянным коммуникациям или другим источникам снабжения, трассировку с обозначением промежуточных устройств (камер, колодцев) до потребителей или раздаточных устройств в рабочей зоне.
Конкретизируют требования техники безопасности с показом:
ограждений опасных зон работы механизмов и высоковольтных лини; расстановку знаков, регулирующих движение транспорта и др.
При проектировании. СГП для этапа подготовительных, работ уточняют расположение внеплощадочных и внутриплощадочных дорог и сетей; складирования растительного грунта; размещение установок, предназначенных для инженерной подготовки территории строительства; складские площадки; временные здания и сооружения, ограждения и другие устройства.
СГП на период сооружения нулевого цикла зданий содержит места складирования грунта, предназначенного для обратной засыпки под полы и в паузах; землевозные временные дороги; ограждения и места сходов в котлован; обноску, существующие и перекладываемые коммуникации.
В СГП на периоды кровельных, или отделочных работ особое внимание уделяется установке подъемников, размещению штукатурных и малярных станций, агрегатов для подогрева и подачи мастик, выделению мест для хранения огнеопасных материалов.
27. Участники строительства
1) Заказчик (гос-я, общ., коопер. орг-я, частное лицо и т.д.)
— потребителем строительной продукции
— организатором строительного процесса
Самая важная задача – инвестирование средств в строительство.
Виды участия: 1) Строительство на паях 2) Ипотека 3) Фирма дает гарантию и согласие взять в аренду планируемое здание.
2) Застройщик. В качестве него выступает главный архитектор района. Ему предоставляются участки, обеспеченные коммуникациями, дорогами, инфраструктурой
3) Подрядные организации
28. Выявление условий работы и введение ограничений в работу кранов
При привязке башенных кранов в стеснённых условиях возникает необходимость ограничить его движение: поворот стрелы, изменение вылета крюка, передвижение крана или грузовой тележки. Эти ограничения могут быть принудительными или условными.
Принудительные ограничения выполняются установкой датчиков и концевых выключателей, производящих аварийное отключение крана, в заданных пределах, и не зависит от действия крановщика.
Условные ограничения полностью рассчитаны на внимание и опыт крановщика, стропальщика и монтажников. Условные обозначения показывают на местности хорошо видимыми сигналами:
днем — красными флажками, в темное время суток — красными гирляндами из ламп или фонарей, которые предупреждают крановщика о приближении к границе запрещенного сектора. Размещение сигналов с указанием способа их использования наносят на стройгенплан.
Для обеспечения выполнения условных ограничений разрабатывают инструкции о порядке производства работ. При расчете ограничений поворота стрелы необходимо учитывать тормозной путь стрелы. Для этого ограничители устанавливают так, чтобы отключение поворота стрелы происходило на 2— 3° раньше установленной зоны.
Формула для определения длины подкрановых путей. Приложите эскиз
где Lп.п длина подкрановых путей lкр — расстояние между краиними стоянками, м,Hкр — база крана, м lторм — величина тормозного пути крана не менее 1,5 м , lтуп -расстояние от конца рельса до тупиков = 0,5 м. определяемую длину подкрановых путей корректируют в сторону увеличения с учетом кратности длины полузвена, т.е. 6,25 м.
29. ПОР. Состав и содержание
1) ПОР на комплексы, состоящих из отдельных зданий и сооружений, сетей (заводы, комбинаты, комплекс, застройка жилого квартала. Учитывает организацию работ поточным методом.
— ППР для каждого объекта, входящего в комплекс.
— сводные календарные графики
— сроки работы субподрядчиков, смежников
2) ПОР как программа работ СМО.
Составляют как правило на 1 (2) года по объектам принятым к работе.
— расписания движения строит. бригад по объектам
— графики обеспечения ресурсами
— отношения с субподрядчиками (сроки работ)
— совместное использование оборудования
— учет финансовых решений заказчика, заключение договоров с поставщиками
Исходными материалами для ПОР служат разработанные ранее документы ПОС и ППР, прежде всего календарные планы строительства объектов, данные о мощностях организаций – участников строительства и выделенных материально-технических ресурсах, установленные задания по поводу мощностей и окончанию этапов работ. ПОР разрабатывается генподрядчиком.
1) ПОР на комплексы, состоящих из отдельных зданий и сооружений, сетей (заводы, комбинаты, комплекс, застройка жилого квартала. Учитывает организацию работ поточным методом.
— ППР для каждого объекта, входящего в комплекс.
— сводные календарные графики
— сроки работы субподрядчиков, смежников
2) ПОР как программа работ СМО на протяженный период времени.
Составляется на основе сводных календарных планов, планируемых к строительству объектов.
30.Организация неритмичных потоков. Особенности увязки процессов аналитическим и графическим методом
Порядок исполнения работ.1.Для постраения циклограммы неритмичных потока недостаточно увязки только начальных работ по отдельным захватам .Величина интервала м/у началами частных потоков должно обеспечивать бесперебойного развития каждого из них .2.Увязка потока аналитическим методом.Правило увязки:1-й строчкой для бригады №1 записывается продолжительность ее работы нарастающим итогом ,начиная со 2-ой зачватки .2-ой строчкой для следующей бригады записывается продолжительность ее работы нарастающим итогом начиная с 1-ой захватки .1стр-2стр=мах tорг .Если 0или -,то организационный перерыв нетребуется .Организационные перерывы необходимы 2-ой бигаде после окончания предыдущей работы на 1-ой захватке определится мосх. из чисел полученной при вычетании чисел при вычетании второго ряда из первого. 3. То – общее время исполнения работ
Тн- последнего процесса м/у двумя смежными процессами на какой либо из захваток должна быть хотябы одна критическая точка, когда после завершения предыдущей работы сразу же начинается следующая ( критическая точка точка начального сближенипя графиков). 4. при включении в поток дополнительной бригады с продолжительностью по захватам рассматривается увязка графическим методом, для этого строится предворительный график указанной работы начиная с момента завершение предыдущей работы на первой захватке. Проверяется по каждой захватки сроки окончания предыдущей работы и планируется срок начала следующей. В случае простоя бригады общее начало работ откладывается на максимальные из них.
31 Этапы предпроектной стадии стр-ва. Организационные мероприятия выполн заказчиком
Этапы предпроектной стадии
а) Решение о стр-ве подготавливает заказчик
б) Выбор района строительства
в) Выбор площадки ( участка) для строительства производится заказчиком.
г) Инж. экономические изыскания
д) Ситуационный план района строительства
е) Отвод земельного участка
ж) Задание на проектирование
з) Строительный паспорт
и) Архитектурно-планировочное задание
к) Отвод участка в натуре с оформлением акта на бессрочное пользование
л) Разработка проекта
Орг. Мероприячтия выполняемым заказчиком
а) Согласование и утверждение ТП ( в том числе ПОС)
б) Разработка раб. чертежей
в) Отвод территории в натуре
г) Разработка и согласование титульного списка
д) Открытие финансирования
е) Заключение договора с подрядчиком
ж) Решение об использовании внешних дорог, энергоресурсов для нужд стр-ва
з) Размещение заказов на оборудование
и) Получение разрешения на подготовительные работы
к) Переселение с территории строительства
32. Принципы, заложенные в расчете комплексной бригады
1. Поручаемые бригаде работу должны составлять полный комплекс связанных между собой работ.
2. Профессионально- квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, объемам и срокам её выполнения.
3. Предусмотреть наиболее полное использование машины по производительности.
4. Рабочие в бригаде должны владеть смежными профессиями.
5. В бригаде должно быть обеспечено равномерное распределение труда.
Порядок проектирования комплекса бригады.
1. По заданным объемам работ с использованием ЕниР составляется калькуляция.
2. Из калькуляции выбираются работы, выполненные с помощью ведущей машины. Определяется продолжительность работы ведущей машины.
Нвр.общ. – сумма нормативных затрат машинного времени в машино-часах.
3. Анализируются трудозатраты по отдельным видам работ. Составляется ведомость трудозатрат по профессиям.
4. Рассматривается количество рабочих по профессиям и разрядам (до сотых).
5. Приводим все профессии к целому числу людей.
33. Условия и последовательность заключения подрядного договора по процедуре торгов
— заключение договора в результате торгов. (около 8%). Они м.б. при неограниченной конкуренции (открытые торги), ограниченные торги (когда участвуют предприятия по списку составленные и одобренные заказчиком). Критерии торгов самая низкая цена
Особенности: обсуждается только цена, мало известно об участниках
34. Порядок проектирования комплекса бригады.
1. По заданным объемам работ с использованием ЕниР составляется калькуляция.
2. Из калькуляции выбираются работы, выполненные с помощью ведущей машины. Определяется продолжительность работы ведущей машины.
Нвр.общ. – сумма нормативных затрат машинного времени в машино-часах.
3. Анализируются трудозатраты по отдельным видам работ. Составляется ведомость трудозатрат по профессиям.
4. Рассматривается количество рабочих по профессиям и разрядам (до сотых).
5. Приводим все профессии к целому числу людей.
35. Этапы строительства
3. Строительство.(инвестор, субподрядчик)
4. Сбыт.- реализация стр. продукции.
36. Определение зон влияния, крана. Назначения
К зонам влияниям крана относятся следущие основные: монтажная зона; зона обслуживания краном; зона перемещения груза; зона работы подъемника; опасная зона дорог.
определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой 9) сопоставляют расчетную производительность с нормативной 10) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
