Практика по производственному менеджменту в строительстве

Отчет по практике в строительной компании (1)

Главная > Реферат >Менеджмент

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

__ООО «Компания Таргет»______________

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

Подпись руководителя /_________________./

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

-сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему : «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

Перечень работ по производственной практике

Составление индивидуального задания на производственную практику

Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности

Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации

Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы

Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов

Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.

Получение отзыва научного руководителя

Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

товары других производителей

Товары других производителей:

Мягкая кровля и водостоки

Мебель для ванных комнат

Радиаторные решётки ПВХ

Декоративная лепнина Penopol

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Источник

Привет студент

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Отчет по практике в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

студентом 3216060036 группы 3 курса

заочной (дистанционной) формы обучения

Васильева Виктора Андреевича

от органа (организации) –

места прохождения практики отлично

Руководитель практики Руководитель практики

от органа (организации) – от вуза

места прохождения практики

Васильев А.Г. ______________________

1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». 4

2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». 5

3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г. 7

Список использованных источников. 11

Введение

С 20.05.2019 по 1.06.2019 я проходил учебную практику в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в г. Тюмень.

Актуальность учебной практики состоит в том, что она является составной частью учебного процесса подготовки специалистов в области государственного и муниципального управления. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения.

Целью моей практики было закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение первоначального практического опыта по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения общих и профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления, формирование практических профессиональных умений.

Объект исследования – ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».

Предмет исследования – деятельность ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018г.

1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ [3].

ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ [1], Гражданским кодексом РФ [2], Уставом [4] и иными нормативно-правовыми документами.

Основным видом деятельности является деятельность по предоставлению транспортных услуг по перевозкам.

Организация также осуществляет следующую деятельность:

Компания ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» зарегистрирована 11 мая 2012 года местным органом ФНС – Межрайонной инспекцией ФНС №14 по Тюменской области [5].

12 мая 2012 года была проведена процедура постановки на учет в Управление Пенсионного фонда РФ в Центральном районе г. Тюмени.

Полное официальное наименование – общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».

Компании были присвоены Общероссийский Государственный Регистрационный Номер 1127232023291 и ИНН 7202231236 [5].

Юридический адрес: 625046, Тюменская область, г. Тюмень, улица Монтажников, д. 17, корпус 1/5, литера А.

Генеральный директор – Андрей Геннадьевич Васильев.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Тип собственности – частная собственность.

ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие трудового коллектива.

2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием и штампы, а также корреспондентский и расчетные счета в банке.

ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» является юридическим лицом.

Исполнительным органом является администрация, возглавляемая генеральным директором – Андрей Геннадьевичем Васильевым. Финансово-экономическая работа возложена на бухгалтерию, состоящую из 3 работников: главный бухгалтер, 2 бухгалтера.

Основные функции ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»:

ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется учредительным документом – Уставом [4]. Численность компании составляет 30 человек. В основном это водители, машинисты и механики.

В соответствии со структурой управления ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральный директор:

Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием персонала компании на совещании, преимущественно проходящим утром. Также бывают селекторные совещания и видеоконференции.

Данная структура управления является линейной. К недостаткам данной организационной структуры можно отнести:

А к плюсам такой структуры управления относятся:

К новым поставленным целям и задачам предприятия можно отнести:

3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

Реализация планов компании определяется его финансовой устойчивостью и платежными возможностями компании. Для того чтобы знать возможности предприятия развивать свою деятельность необходимо проводить анализ его финансово-имущественного состояния и платежных обязательств. Для этого целесообразно провести анализ бухгалтерского баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г.

Рассмотрим состав и динамику активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (табл. 1) [6].

Таблица 1 – Состав активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС», тыс руб.

Источник

Отчёт по практике в строительной компании ООО “Столица”

ООО «Столица» это организация, производящая комплекс проектных, строительных, и пусконаладочных работ в области строительства объектов энергетического хозяйства на территории г. Махачкалы и г. Касписка.

Содержание

1. Краткая характеристика ООО «Столица»
2. Описание рабочего места на момент прохождения преддипломной практики
3. Изучение экономики ООО «Столица»
4. Изучение организации, нормирования и оплаты труда на предприятии
5. Изучение организации финансов в ООО «Столица»
6. Изучение менеджмента ООО «Столица»
7. Изучение маркетинга ООО «Столица»
8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Столица»
Список использованных источников

1. Краткая характеристика ООО «Столица»

Внимание!

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Я, Кадыров Умалатбек Абдулнасырович, в период с 22 декабря 2014 по 22 марта 2015 года проходил преддипломную практику в строительной компании ООО «Столица».

Основными объектами деятельности является проектирование и строительство многоэтажных жилых домов, трансформаторных подстанций, комплектных трансформаторных подстанций для временного энергоснабжения.

Организация ООО «Столица» была образована в августе 2005 года. В настоящее время офисные помещения и производственная база, а также склад и монтажно – заготовительный участок, ремонтная база, база механизации и др. подразделения компании расположены по адресу: ул. Лаптиева 53.

Организация в настоящий момент имеет производственную базу, позволяющую выполнять строительство многоэтажных домов, с использованием собственных произведенных строительных материалов таких как: керпич, бетон, пластиковые стеклопакеты.

2. Описание рабочего места на момент прохождения преддипломной практики

Преддипломную практику проходил в ООО «Столица» в должности экономиста в планово-экономическом отделе.

Рабочее место экономиста снабжено персональным компьютером с доступом в сеть интернет. Кроме этого организована телефонная и локальная сеть со всеми специалистами ООО «Столица», консультации которых требовались для поиска и обработки, необходимой для написания работы информации.

Экономист руководствуется в первую очередь своей должностной инструкцией. Экономист относится к категории специалистов.

Требования к данной категории: высшее профессиональное техническое образование или высшее экономическое образование. При отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 3 лет. Назначение на должность экономиста и освобождение от нее производиться приказом генерального директора ООО «Столица».

Экономист ПЭО подчиняется непосредственно начальнику планово-экономического отдела, функционально заместителю генерального директора. Экономист ПЭО должен знать:

Рабочий день экономиста ПЭО устанавливается с 9:00 до 18:00 с перерывом на обед в соответствии с КЗОТ.

Экономист ПЭО подчиняется зам. начальнику планового отдела и начальнику планового отдела в соответствии с субординацией.

За экономистом закрепляется конкретный объект по указанию начальника отдела.

По данному объекту экономист обязан в случае выполнения ПИР организацией ООО «Столица»:

а) В соответствии с представленным проектом, переданным из ПТО составить договор на выполнение проектных работ, смету в базисных ценах и текущих с учетом коэффициентов пересчета, действующих на момент выполнения работ, исполнительную смету, акт сдачи приемки проектных работ с учетом всех дополнительных затрат, понесенных в процессе согласования выполненных проектно-изыскательных работ, сводный сметный расчет с локальными сметами, в соответствии с переданными объемами работ.

б) При выполнении СМР в соответствии с разработанной ранее ПСД, либо по ПСД, разработанной сторонними организациями или субподрядными организациями экономист обязан оформить акты сдачи – приемки выполненных работ по форме КС-2 и справки о стоимости выполненных работ по форме КС-3 на основании исполнительной документации.

г) При проверке заказчиком представленных форм КС-2, снимать замечания, при этом отстаивать интересы организации ООО «Столица»

В случае возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия обоюдо-приемлемых вариантов методов оценки стоимости выполненных работ докладывать непосредственному начальнику (зам. начальнику ПЭО, нач. ПЭО), а при необходимости заместителю генерального директора.

д) Экономист отвечает за учет всех непроизводственных затрат и возмещение их заказчиком по каждому из закрепленных за ним объектов

е) Экономист обязан вести накопительные ведомости для сопоставления фактически выполненных объемов работ и сметных объемов работ.

ж) Ежемесячно получать от начальников СМУ объемы фактически выполненных работ за отчётный месяц. В случае превышения объемов работ над сметными составлять соответствующие акты, подтверждающие выполнение работ с подписанием указанных актов заместителем начальника управления кабельных сетей по капитальному строительству в соответствующих округах.

з) Следить за своевременным обновлением коэффициентов пересчёта, а также других нормативных документов, необходимых для составления смет, форм КС-2, КС-3.

и) В случае изменения объемов работ, осуществлять пересчёт сметной документации с направлением измененного сводного сметного расчета в адрес заказчика официально с направлением исходящего письма ООО «Столица»

к) Повышать свою квалификацию путем изучения специальной литературы нормативных актов, дополнений и изменений к действующему порядку определения стоимости проектных работ ( 6 редакция ) и норм определения сметной стоимости строительства ( МТСН-98, ТСН-2001 и др.).

Внимание!

л) Способствовать созданию в коллективе обстановки взаимопомощи, взаимозаменяемости, теплых дружеских отношений. Вносить на рассмотрение своего руководителя предложения по улучшению методов выполнения должностных обязанностей, сокращению трудоемкости выполняемых задач, новым, более продуктивным методам выполнения поставленных задач.

Ответственность.

Ответственность наступает в следующих случаях:

Внимание!

1) Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.

2) Несоблюдение действующего законодательства, трудовой дисциплины, правил, инструкций, указаний, приказов и других нормативных документов, относящихся к производственной деятельности.

3) Невыполнение правил внутреннего трудового распорядка и трудового договора.

4) Неполное или неправильное использование предоставленных прав для достижения поставленных задач.

5) За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

6) За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством.

7) За неточное и несвоевременное предоставление отчетных данных и справочных сведений по своей деятельности – в пределах, определяемых трудовым законодательством РФ.

В случае допущения систематических ошибок при составлении форм КС-2, КС-3, либо при составлении сметной документации, либо при заключении договоров подряда, а также дополнительных соглашений к ним, повлекших за собой прямые или косвенные убытки, неполучение или недополучение прибыли ООО «Столица» виновные работники, а также их непосредственные и прямые начальники могут быть лишены ежемесячного коэффициента трудового участия, а также других премиальных выплат.

Кроме этого сотруднику, допустившему нарушение трудовой дисциплины, недобросовестно или несвоевременно выполнившего задания руководителя могут быть применены меры административного воздействия, такие как выговор, строгий выговор, неполное служебное соответствие и увольнение.

Взаимоотношения.

Экономист получает от зам. начальника планового отдела или начальника планового отдела устное или письменное распоряжение на разработку сметной документации, составление форм КС-2, КС-3, актов сдачи – приемки ПИР, актов на доп. работы и т.п. Указанные работы выполняются в непосредственном контакте с разработчиками проектно сметной документации (сотрудники проектного отдела), производителями работ (начальник участка, мастер, прораб), сотрудниками других подразделений ООО «Столица», принимающих непосредственное участие в выполнении работ, как производственной, так и непроизводственной сферы (бухгалтерия, отдел МТО, служба заказчика). В случае возникновения сложных вопросов экономист обращается непосредственно к зам. ген. директора.

Должностная инструкция разработана в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих организаций электроэнергетики, утвержденным Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 29.01.2004 у34.

Содержание программы практики

Задачей производственной практики является:

Знакомство с особенностями технологии и организации производства, организационной структуры, функций структурных подразделений и финансово- экономических и управленческих работников.

– Сбор и первичная обработка материалов, необходимых для подготовки выпускной квалификационной работы.

– Изучение законодательных и иных нормативно-правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.

– Поиск и обработка информации, необходимой для написания ВКР

Практика состояла из следующих этапов изучения:

3. Изучение экономики ООО «Столица»

Экономическая база объекта практики строится на следующих законодательных и нормативно-правовых и локальных актах:

-Трудовой кодекс РФ

-Положение о системе оплаты труда в ООО «Столица»

-Должностные инструкции персонала

-Нормативные акты, методические материалы и инструкции по вопросам производственной деятельности и ведению учета и составлению отчетности

-Инструкции по заполнению унифицированных форм статистической отчетности

-Международные стандарты в области систем менеджмента: ISO серии 9001/2008 по системе менеджмента и системы добровольной сертификации (строительный регистр качества).

Распоряжения генерального директора о порядке подготовки проектно-сметной документации.

-Отчеты о производственной, финансовой, бухгалтерской деятельности ООО «Столица»

Изучение экономической, производственной и технической базы ООО «Столица» стало возможно благодаря развитой компьютерной сети. На предприятии внедрены консультативно-информационные системы“ Гарант” и “Консультант плюс”, система учета входящей и исходящей документации, договоров подряда в электронном виде и на бумажных носителях.

– Устав ООО ООО «Столица»

– Штатное расписание ООО «Столица»

ООО «Столица» электроустановок, выпуска проектно-сметной документации,

Основные средства: здания, сооружения, КТПН, силовые трансформаторы, электротехническое оборудование, экскаваторы, погрузчики, измерительные и регулирующие приборы и устройства, компрессорные установки, автолаборатории, установки горизонтально направленного бурения, средства малой механизации, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь.

Внимание!

Трудовые ресурсы: руководство участка, рабочие, непосредственно занятые в производственном процессе, младший обслуживающий персонал.

Изучение организации производства на объекте практики.

Основными видами производственной деятельности ООО «Столица» являются:

До 2009г. специфика производимых работ предопределила получение ООО «Столица» следующих лицензий, свидетельств о допуске, сертификатов и разрешений, на основании которых компания осуществляла свою деятельность.

В связи с отменой действия лицензий в 2011г. были получены новые допуски к работам и сертификаты соответствия:

Структура объемов выполняемых работ за 2014г. ( ПИТ, СМР, ВРЕМЯНКА). (%)

Наименование органа, выдавшего свидетельство	Номер свидетельства	Наименование вида (видов) деятельности	Дата выдачи свидетельства	Дата окончания действия свидетельства
Саморегулируемая организация НП «Энергострой»	С-0209-03-10-00557	Свидетельство о доступе к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту	23.04.2010	Бессрочно
Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство «Объединение проектных организаций «Энергетическое сетевое проектирование»	0060-01-10	Свидетельство о допуске к работам по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства	11.01.2010	Бессрочно
Орган, создавший систему сертификации «Строительный регистр качества» «Экспертный центр сертификации систем менеджмента»	РОСС RU. ОС03. РЗ. СМК. 09.-00037	Разрешение на применение Знака соответствия Системы добровольной сертификации «Строительный регистр качества»	15.12.2009	15.12.2015
Орган, создавший систему сертификации «Строительный регистр качества» «Экспертный центр сертификации систем менеджмента»	РОСС RU. ОС03.СМК. 09.-00037	Применительно к выполнению проектных и строительно-монтажных работ, монтажу, наладке и ремонту электроэнергетического оборудования установок потребителей	15.12.2009	15.12.2014

Выполнение основного объема проектно-изыскательных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в ООО «Столица» производится рабочими и ИТР 9-ти производственных участков, 5-ти отделов, 2-х служб. На выполнение специальных видов работ при необходимости привлекается субподрядная организация. В объеме всей организации выполняются следующие работы:

1). Проектно-сметная документация на прокладку кабельных линий напряжением 0,4-20 кВ.

2). Проектно-сметная документация на строительство новых ТП и РТП по типу БКТП и БКРТП.

3). Проектно-сметная документация на реконструкцию существующих ТП и РТП.

4). Проектно-сметная документация на временное энергоснабжение механизации строительства объектов.

5). Проектно-сметная документация на специальные разделы такие как горизонтальное направленное бурение, охрана окружающей среды, дендрология и т.д.

6). Согласование выпущенной проектно-сметной документации в заинтересованных организациях.

1). Прокладка кабельных линий напряжением 0,4 – 20 кВ.

2). Строительство новых ТП и РТП по типу БКТП и БКРТП.

3). Реконструкция ТП и РТП

4). Временное энергоснабжение механизации строительства объектов.

5). Устройство закрытых переходов методом горизонтально-направленного бурения.

1). ПНР по вновь проложенным кабельным линиям.

2). ПНР в новых ТП и РТП.

3). ПНР в реконструируемых ТП и РТП.

4). ПНР в КТПН для временного энергоснабжения механизации строительства

1). Эксплуатация установок временного энергоснабжения механизации строительства.

2). Эксплуатация кабельных линий 0,4 – 20 кВ.

3). Эксплуатация ТП и РТП.

4. Изучение организации, нормирования и оплаты труда в ООО «Столица»

Вопросами организации труда, процессами его разделения и кооперации, аттестации и рационализации рабочих мест, нормирования и оплаты труда в ООО «Столица» занимается генеральный директор и его заместители, главный инженер. Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы труда. Большое внимание уделяется нормированию труда, в частности методике расчета местных внутриорганизационных норм труда. Подавляющее большинство работ нормируется по Ведомственным нормам времени. При разработке местных норм времени на рабочих местах производится фотография рабочего времени.

На практике нормы времени применяются при составлении нормированных заданий (при повременной оплате труда) или нарядов на сдельные работы (при сдельной форме оплаты). Наряду с единичными в ООО «Столица» применяются комплексные нормы времени, которые составляются на базе ведомственных и местных норм и утверждаются генеральным директором ООО «Столица».

Наиболее распространенным видом комплексных норм являются нормы времени на прокладку кабельных линий.

Величина месячных тарифных ставок рабочих определяется исходя из тарифной ставки рабочего первого квалификационного разряда с первым уровнем оплаты труда, при этом месячные тарифные ставки и должностные оклады округляются до целого рубля. Величина тарифных ставок в тарифной сетке рассчитывается с помощью тарифных коэффициентов в соответствии с разрядом (с первого по шестой).

Отнесение работников к ступеням оплаты труда производится в соответствии с решением квалификационных комиссий производственных участков. Данное решение утверждается генеральным директором.

Должностные оклады руководителей, специалистов ИТР, служащих устанавливаются генеральным директором при приеме на работу исходя из уровня образования, опыта работы, профессиональных навыков. Заработная плата решением генерального директора ежегодно индексируется на уровень не ниже уровня инфляции в предшествующем отчётном году, кроме этого выплачивается выслуга лет в размере 2,5% в год но не более 10%. Ежемесячно производится доплата до 20% от оклада за добросовестный труд.

Месячные тарифные ставки и должностные оклады устанавливаются и вводятся в действие приказом генерального директора и предусмотрены для работников с нормальными условиями труда. Для рабочих, занятых на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда устанавливается надбавка.

В ООО «Столица» применяются следующие системы оплаты труда:

Оплата труда рабочих в бригадах, при повременно-премиальной и сдельно- премиальной системах производится согласно «Положения о коллективных формах организации и стимулирования труда».

Порядок оплаты труда водителям автомобилей устанавливается в соответствии с классностью водителей.

При направлении работников на курсы повышения квалификации или на профессиональную переподготовку с отрывом от работы оплата обучения производится ООО «Столица» в размере средней заработной платы по основному месту работы.

Фонд заработной платы (ФЗП) включает заработную плату, начисленную работникам по месячным тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам за отработанное время; премию за основные результаты хозяйственной деятельности; надбавки к месячным тарифным ставкам за:

-работу с отклонениями от нормальных условий труда,

-работу со сведениями, имеющими степень секретности. руководство бригадой, классность водителям автомашин.

-дополнительную оплату труда за:

-работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени.

В состав ФОТ вошли также выплаты по итогам работы за год, за выполнение планового размера балансовой прибыли, вознаграждение за выслугу лет.

5. Изучение организации финансов в ООО «Столица»

Бухгалтерская отчетность является одним из основных элементов отчетности, который подвергается анализу при оценке кредитоспособности компании. В связи с этим инвестиционное сообщество во всем мире уделяет особое внимание доступности, прозрачности и достоверности финансовой информации, раскрываемой компаниями.

Учетная политика ООО «Столица» сформирована исходя из действующих в Российской федерации правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности Федерального закона от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденного приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 года № 60н., положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Министерства Финансов от 29 июля 1998г. № 34н.

В ООО «Столица» применяются типовые межведомственные формы первичных учетных документов, рекомендованные Госкомстатом России.

Для оформления финансово-хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов и для внутренней бухгалтерской отчетности применяются разработанные в ООО «Столица» и утвержденные руководством ООО «Столица» формы первичных учетных документов.

Оценка имущества, обязательств и хозяйственных операций осуществляется в валюте РФ-рублях. В отчетности активы и обязательства отнесены к кратко срочным и долгосрочным. В учете и отчетности нематериальные активы отсутствуют.

В составе основных средств отражается стоимость зданий, сооружений, машин, оборудования, транспортных средств и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев.

Объекты основных средств приняты к учету по остаточной стоимости согласно п. 7 «Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций», утвержденных приказом Министерства финансов РФ от 20.05.2003 № 44н.

Амортизация основных средств за отчетный период начислена линейным способом в соответствии со статьей 258 Главы 25 Налогового кодекса РФ и классификацией основных средств, утвержденной постановлением Правительства РФ от 01.01.2002г. №1».

Оценка материально-производственных запасов при отпуске их в производство и ином выбытии осуществлялась в 2012г. и 2013г. по средней себестоимости.

Стоимость инструмента, инвентаря и хозяйственных принадлежностей списывалась на затраты в полном размере при их передаче в эксплуатацию. В целях обеспечения их сохранности организован надлежащий контроль со стороны комиссии по учету материальных ценностей.

Списание стоимости специальной одежды, срок эксплуатации которой превышает 12 месяцев, производится единовременно на расходы линейным способом, исходя из сроков полезного использования специальной одежды, предусмотренных в типовых отраслевых нормах бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты и учитывается в количественном учете обособленно.

Расходы, произведенные ООО «Столица» в отчетном году, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражены как расходы будущих периодов, подлежат списанию по назначению равномерно в течение периодов, к которым они относятся.

В составе прочих доходов ООО «Столица» признаются: арендная плата за сдаваемое в аренду оборудование, техническое обслуживание энергетических объектов поступления в соответствии с договорами на оказание услуг.

6. Изучение менеджмента ООО «Столица»

Финансовый менеджмент – это область производственных отношений, связанная с оптимизацией использования финансовых ресурсов с целью обеспечения максимального дохода собственникам предприятия.

Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий.

Управляющее воздействие – это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.

Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

7. Изучение маркетинга ООО «Столица»

Маркетинговые исследования, изучение внешней и внутренней среды и её регулярный мониторинг для любого предприятия является важным элементом стратегии успешного развития в условиях рыночной экономики.

Ряд специалистов подходит к понятию «маркетинговое исследование» путем перечисления основных его функций, не выявляя его сущности. К ним относится Ф. Котлер, который трактует: «маркетинговое исследование как систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ, отчет о результатах».

Роль исследований возрастает многократно в условиях несформированности своего сегмента рынка или при неопределенности нового бизнеса.

Маркетинг – способ организации деятельности предприятия. Маркетинг как вид деятельности нуждается в управлении. Управление маркетингом предполагает – анализ, планирование, организацию и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных отношений с целевыми покупателями ради достижения определенных задач предприятия, таких например как – увеличение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т. д.

Основным направлением маркетингового исследования в ООО «Столица» является анализ емкости рынка основных производимых услуг:

-ПИР в области энергоснабжения на территории г. Махачкалы

-СМР в области энергоснабжения на территории г. Махачкалы

Анализ емкости этих рынков показывает в докризисный период до сентября 2008г. значительное увеличение потребности в электроэнергии в Московском регионе (ведется интенсивное строительство жилых, общественных, промышленных зданий, вводится в строй мощное электрооборудование). В связи с чем наблюдалась динамика роста потребности всех услуг данного предприятия.

8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Столица»

На основании анализа данных бухгалтерской отчетности ООО «Столица» за 2014 год ниже приводится информация об изменении структуры оборотных активов (включая информацию о запасах), дебиторской и кредиторской задолженности, структуре собственного капитала, соотношении собственного и заемного капитала, текущих и долгосрочных обязательствах, о погашении долга:

Список использованных источников

1. «Экономика строительства» под ред. Ю.Ф. Симонова, учебное пособие для вузов, М.; 2003 г.
2. «Экономика строительства», под общ. ред. Степанова И.С., учебник, 3-е издание, М.; 2009 г.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008г., 498 стр.
4. «Финансовый потенциал организации»: учебное пособие, под ред. Суходоева Д.В., Малахова П.В., Н.Новгород: изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2005 г.
5. «Финансовый анализ» Ковалев В.В. – М.: Финансы и статистика,2008.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2011.
7. Н.П. Кондраков. Бухгалтерский учет: Учеб. Пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Годовой отчет ООО «Столица» за 2014 год.
9. Внутренний документооборот ООО «Столица»
10. Бухгалтерская и финансово-экономическая отчетность ООО «Столица»

Источник

Отчет по практике в строительной компании (1)

Главная > Реферат >Менеджмент

Оглавление

Введение

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Привет студент

Отчет по практике в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

Введение

1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»

Отчёт по практике в строительной компании ООО “Столица”

Читайте также: