Дистанционное обучение по программе «Управление проектами в строительстве»
Управление проектами в строительстве подразумевает владение обширными знаниями в области строительства, а также навыками организации работы и управления коллективом. Это сложная, но вместе с тем очень интересная и перспективная сфера деятельности, которая привлекает огромное количество специалистов.
Межрегиональная академия дополнительного профессионального образования (МАДПО) реализует учебное направление «Управление проектами в строительстве» в формате дистанционных курсов. Программы курсов профессиональной переподготовки и повышения квалификации ориентированы на менеджеров, руководителей и их заместителей, директоров и собственников бизнеса. Вы можете выбрать:
Программы курсов МАДПО адаптированы для дистанционного обучения.
Учебное направление «Управление проектами в строительстве»
Управление проектами – ответственная работа, охватывающая все процессы, связанные с возведением объекта строительства. В небольших компаниях все функции могут находиться в руках одного человека, в крупных организациях может существовать штат управляющих специалистов: менеджеры, руководители, директоры направления и т. д., каждый из которых отвечает за реализацию отдельных операций или их комплекса. Менеджеры выполняют задачи по организации поставок строительных материалов и конструкций и их списанию, обеспечивают взаимодействие между подрядными организациями, оперативно регулируют обширный перечень вопросов, связанных со строительными процессами. Специальность требует аналитического ума, обширных знаний и широкого кругозора, а также умения планировать и организовывать работу людей.
Учебные программы, реализуемые в рамках направления «Управление проектами в строительстве» включают следующие разделы:
Реализация дистанционных программ осуществляется путем предоставления индивидуального доступа слушателям к образовательному порталу, на котором содержатся все необходимые учебные материалы в электронном виде, а также в виде образовательных интерактивов. МАДПО организует персональное сопровождение всем слушателям на всех этапах: от приема документов до выдачи итогового документа (удостоверения либо диплома). Все эти процессы, по желанию слушателя, также могут быть реализованы в форме удаленного взаимодействия. По всем вопросам, связанным с реализацией дистанционных программ, вы можете обратиться по контактным телефонам, которые указаны на нашем сайте.
Профессиональная переподготовка по программе «Управление в строительстве»
Пройдя курсы профессиональной переподготовки, специалист получит новую квалификацию, что позволит ему в дальнейшем устроиться на соответствующую должность. Обучение на курсе длится 520 часов. Программа реализуется в формате дистанционных курсов, что позволяет совмещать прохождение курса с основной работой или иной деятельностью.
Повышение квалификации по программе «Управление проектами в строительстве»
Обучение нацелено на совершенствование знаний специалистов с профильным средне-специальным или высшим образованием. Иными словами, для зачисления на курс специалист уже должен иметь высшее или средне-специальное образование в области управления строительными проектами. Зачисление на курс происходит без экзаменов, на основании документов об имеющемся образовании.
Другие условия обучения:
Профессиональная переподготовка по курсу «Управление проектами в строительстве» в Волгограде
Отзывы наших клиентов
ЦППК проводит набор слушателей на курсы «Управление проектами в строительстве» в Волгограде. Программа составлена для руководителей и сотрудников девелоперских и строительных компаний, руководителей и участников проектных команд, подрядных организаций и прочих лиц с непрофильным высшим или средним образованием. В обучении используем элементы онлайн-образования, что помогает одновременно работать и учиться, а диплом получить уже через 2-4 месяца.
Что такое управление проектами в строительстве?
Это инженерная специальность цикла «Менеджмент», сосредоточенная на проектно-ориентированных методах и концепциях управления строительно-инвестиционными проектами. С учетом специфики отрасли, уникального жизненного цикла объекта застройки, ролевых моделей и рисков, проектный подход к менеджменту представляется наиболее рациональным с точки зрения коммерческого эффекта для этой области. Он предполагает использование как специфических методик и практик управления командой, так и применение средств автоматизации, аналитическим систем, систем бюджетирования, документооборота и прочие. Кроме использования таких инструментов и решений, на курсах в ЦППК мы научим слушателей:
Описание курса
Обучение в ЦППК проводим очно-заочно. Применяем технологии удаленного образования – проводим занятия и тестирование через интернет, а теоретические материалы размещаем на учебном портале с круглосуточным доступом. Мы даем возможность пройти курс без отрыва от работы и при этом немало сэкономить – очные программы значительно дороже и дольше. А диплом мы вышлем почтой России или любой ТК в Волгограде.
Цели и задачи
Образовательная программа направлена на формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для реализации проектного подхода при управлении строительством как объектом инвестирования. Мы готовим специалистов и подтверждаем их компетенции дипломом гособразца.
Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами в строительстве» в Волгограде
Типовой учебный план может включать такие дисциплины:
Стандартная программа рассчитана на трудоемкость в 250-500+ академических часов. По запросу заказчика изменяем содержание и объем учебного плана, включаем дополнительные дисциплины, учитываем первичное образование, специфику строительной организации и прочие особенности. Реализуем типовые, составленные индивидуально и групповые программы подготовки проект-менеджеров. При направлении на обучение нескольких сотрудников делаем скидки.
Управление проектами в строительстве
«Управление проектами в строительстве»
Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.
Слушатель, прослушавший курс «Управление проектами», должен знать современную методологию управления проектом; определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления; определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария; процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта; современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами; историю и тенденции развития управления проектом.
Слушатель должен уметь: определять цели, предметную область и структуры проекта; составлять организационно-технологическую модель проекта; рассчитывать календарный план осуществления проекта; формировать основные разделы сводного плана проекта; осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проекта по его основным параметрам; использовать программные средства для решения основных задач управления проектом.
Слушатель должен освоить эффективные методы, приемы и средства управление проектами.
Дата начала обучения:
По мере набора группы
Обучение проходит 3 раза по будням с 18.30 до 21.30 ч. и суббота с 10.00 до 17.00 ч.
Время занятий может согласовываться по желанию заказчика
После успешного завершения программы слушателям выдается удостоверение
Требования к уровню подготовки поступающего:
Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную программу, должны иметь среднее профессиональное или высшее непрофильное образование, или получать среднее профессиональное и высшее образование.
Наличие указанного образования должно подтверждаться документом государственного или установленного образца.
Документы, необходимые для поступления
1. Оригинал документа об образовании.
2. Копия паспорта (2,3,4,5 стр.)
4. Необходимо оформить
Заявление на обучение для юридического лица скачать
Заявление на обучение для физического лица скачать
Справки и запись на обучение
(495)287-49-14 (доб. 24-12, 24-15)
1. Модель управления проектами. Объекты управления.
· Цели, задачи и структура курса.
· Основные понятия: проект, управление проектом.
· Что такое Проект и Управление проектом? Роль и значение Управления проектами в современном мире.
3. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.
· Состояние и развитие Управления проектами.
· Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта. Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
· Разновидности и классификация проектов и программ.
· Особенности различных видов проектов и программ.
· Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта.
· Критерии успехов и неудач проекта.
· Понятие критериев успеха и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.
· Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.
6. Жизненный цикл и фазы проекта.
· Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов.
· Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
· Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте.
· Примеры построения жизненных циклов проектов.
· Понятие окружения проекта. «Ближнее » и » дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.
· Примеры окружения проектов и их анализ.
8. Субъекты управления.
· Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.
· Примеры определения состава участников проекта
· Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.
· Примеры состава команд проекта.
· Место и роль управляющего проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом.
10. Квалификация и сертификация менеджера проекта.
· Руководство и лидерство.
· Понятия руководства. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.
· Организационные структуры проекта.
· Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика.
· Примеры организационных структур проектно-ориентированных организаций.
· Постоянная или родительская организация.
· Понятие постоянной или родительской организации. Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации.
· Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.
· Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.
· Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч.
· Методы проведения переговоров и деловых встреч. Предметы переговоров.
· Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты.
· Понятия стандартов и норм, их роль и значение в управлении проектами. Разновидности стандартов. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП.
· Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта.
· Информационные технологии в проекте.
· Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий. Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
· Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.
11. Процессы управления проектами в строительстве.
· Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом.
· Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
· Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы.
· Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры.
· Применение управления проектами в строительстве.
· Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.
12. Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации.
· Примеры процессов в управлении проектами.
· Основные функции заказчика по управлению строительством объекта. Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.
13. Функциональные области управления проектами.
· Управление предметной областью проекта
· Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта. Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта. Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта. Примеры определения и построения предметной областью проекта.
· Управление проектом по временным параметрам
· Понятие управления проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Примеры построения модели расчета календарного плана.
· Управление стоимостью и финансами проекта
· Понятие управления стоимостью и финансами проекта.
· Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.
· Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры.
· Управление качеством в проекте
· Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Примеры.
· Управление риском в проекте.
· Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте.
· Примеры анализа и оценки рисков в проекте.
· Управление персоналом в проекте.
· Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта.
· Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры.
· Управление конфликтами в проекте.
· Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов. Примеры.
· Управление безопасностью в проекте.
· Понятие управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте. Примеры.
· Управление коммуникациями в проекте
· Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте. Виды коммуникаций. Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте. Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта. Примеры.
· Управление поставками и контрактами в проекте
· Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры.
· Управление изменениями в проекте.
· Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте.
· Системный подход и интеграция в управлении проектом.
· Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и средства системного подхода к проекту.
14. История и тенденции развития в управлении проектом.
· Управление проектами за рубежом.
· Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры.
· Управление проектами в России.
· Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами.
· Управление проектами в современной экономике.
· Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.
· Будущее управления проектами.
· Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.
15. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управление проектами
· Заключительные положения управления проектами.
· Эффективность управление проектами. Заключение.
Результат обучения (получаемые слушателями навыки, квалификация):
Повышение квалификации и подготовка специалистов