На данный момент слово «куратор» употребляется в различных областях деятельности. У многих людей не возникает вопрос о его значении. Тем не менее, далеко не все понимают полноценный смысл этого слова. В этой статье мы и рассмотрим, кто такой куратор и чем он занимается.
Ответить на вопрос, кто такой куратор довольно просто. В своем роде это устанавливаемое лицо, в чьи полномочия входит руководство и управление той или иной областью деятельности. Такие люди имеются в различных сферах жизнедеятельности. Например, в сфере здравоохранения, образования.
Вне зависимости сферы деятельности он должен уметь управлять рабочим процессом. Обязательно быть коммуникабельным. В своей работе куратор должен иметь конкретные результаты. Также имеется необходимость в организаторских навыках, обладании навыками оратора, создании творческих идей, знать исторические теоретические сведения, напрямую касающиеся сферы его деятельности.
Кто такой куратор проекта
Следующий актуальный вопрос, который нас интересует, кто такой куратор проекта. Во время проведения какого-либо мероприятия в различных организациях назначается данное лицо. Этот человек несёт ответственность за ведение проекта, собрание участников, конкретизацию заявок на участие.
Такая работа имеет временный характер. После завершения проекта куратора освобождают от возлагаемых на него обязанностей. В основном он получает за выполнение этих функций доплату или оплату в размере заработной платы или её части.
Кто такой цифровой куратор
Совсем недавно появилась новая профессия, которая сейчас очень востребована, особенно среди людей в пожилом возрасте. В связи с этим мы сейчас и рассмотрим, кто такой цифровой куратор и что входит в его должностные обязанности.
В его должностные обязанности входит обучение всех желающих использования цифровых технологий. Нынешняя молодежь очень быстро разбирается с самыми хитроумными новшествами, однако старшему поколению зачастую не обойтись без консультации. Так, он может научить пожилых людей оплачивать коммунальные услуги через онлайн-банки или пользоваться электронной почтой и социальными сетями.
Кураторство очень важная профессия в современном мире. С их помощью можно навсегда позабыть о различной организационной мороке, поскольку они всё сделают за Вас. Однако, стоит внимательно отнести к выбору кандидатов на эту должность. Ведь весь успех держится на их плечах, вне зависимости от сферы деятельности.
5 простых «заповедей» Заказчика в строительстве для удачной реализации проекта
На сегодняшний день многие заказчики хотят сэкономить средства на содержании в своей структуре специалистов, способных запустить и вести контролируемый процесс строительства. Будь то гражданское или промышленное строительство.
Да и вообще опускают эту функцию заказчика, дабы переложить всю ответственность на подрядчика.
Но отсутствие таких людей и снятие с себя доли ответственности за конечный результат, ведет к проблемам как в самом начале (при формировании задания на проектирование объекта, выбор участка земли, получение технических условий подключения объекта к инженерным сетям и коммуникациям, определение этапности и очередности проектирования и строительства, и т.д.), так и непосредственно при строительстве. Все эти проблемы и не решенные вовремя вопросы, не смотря, в большинстве случаев, на их мелочность, в конечном итоге ведут к потерям денег и времени. И что хуже всего, даже в процессе эксплуатации то там то здесь появляются скрытые недочеты и ошибки, которых можно было бы избежать, существуй у заказчика отдел отвечающий за стройку (часто такой отдел называют ОКС – отдел капитального строительства), который ответственно и заинтересованно подходил бы к внутренним целям своей компании.
Все это ведет к потере, помимо денег и времени, репутации в глазах потребителей, всех участников строительного процесса: застройщиков (заказчика), проектировщиков, строителей, компаний осуществляющих технический и авторский надзор, гос. органов которые «…куда они смотрят…?»
Опыт удачной реализации Заказчиком строительных проектов показывает, что необходимо выполнение 5 простых «заповедей»:
Многие скажут, что все эти функции выполняет генподрядчик. НО, не забывайте, генподрядчик в первую очередь соблюдает собственные интересы, а затем уже думает обо всех остальных – заказчике, субподрядчиках, поставщиках и т.д.
В конечном счете, каждый вправе сам выбирать способ реализации собственных идей и инвестиционных проектов.
Ну, и традиционное напутствие: Стройте без потерь!
Обсуждения и отзывы на форуме в Новосибирске — НГС.ДОМ
Товары Услуги Галереи Статьи Каталог магазинов Дизайн Форум
—>
—>
Дом, стройка, ремонт
куратор?!
31.08.13 22:43 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А
31.08.13 23:27 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А
31.08.13 23:46 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя Дровосек
01.09.13 00:32 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А
01.09.13 11:36 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А
Alles, was nicht tötet, macht uns stärker
01.09.13 13:09 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя mihail72
01.09.13 21:58 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А
Я пару раз сам обращался к таким консультантам. Не скажу, что был прям в восторге от их работы. Для затравки: сейчас думаю над пирогом теплой отмостки вокруг дома (почти определился что хочу делать). Ради интереса, во сколько бы вы оценили свои услуги по предложению вариантов, смете и пару раз съездить на объект? Если 3-5 т.р., то это уже не интересно мне. С другой стороны, если меньше, то это уже не интересно будет вам.
02.09.13 01:52 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А
В ответ на: дровосек блин как тебя не обидет,ъ
В ответ на: сть такой товарищь на стройке- куратор
Нет такого «товарища» на стройке. Чегой-то Вы насочиняли тут. Служба заказчика — есть. Технадзор — есть. Прораб, Нач. участка, Гл. инженер строительства есть, Гл. Архитектор, ГИП, Гл. Конструктор — эти тоже есть. Функционал их, должностные обязанности и ответственность за нарушения и отступления, а так же квалификационные требования — для этих «товарищей» жестко прописаны на законодательном уровне и нормативном уровне.
«Контроль» — это обязанность разнесена между всеми вышеперечисленными должностными лицами. Вы собираетесь котролировать в одном лице то, что распределено между ними всеми? Это и ПТБ, и приемка выполненных работ на соответстие проекту, и принятие проекта в производство работ, и контроль за выполнением технологических требований на производство работ, и принятие решений в случае выявленных отклонений от проекта/технологии, и подписание объемов к оплате (т.е. контроль за исполнением сметы). ИМХО — для этого мало у Вас опыта. . Чтобы всё это знать и уметь — нужно прилично поработать в каждой из перечисленных должностей — иначе очень легко наломать дров и подставить того, кто на Вас понадеется.
Исправлено пользователем КОЛО (02.09.13 02:10)
02.09.13 15:15 Ответ на сообщение куратор?! пользователя КОЛО
02.09.13 21:55 Ответ на сообщение куратор?! пользователя analitick
В ответ на: Куратор-это неофициальное название специалиста службы технического надзора. Но,повторюсь название неофициальное.
Без обид — ТС два года назад понятия не имел что означает маркировка плиты.
В ответ на: Первый Строительный фонд отчего-то употреблять любит это слово.
02.09.13 23:43 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя КОЛО
03.09.13 09:14 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя КОЛО
Сначала поясню. Я не сторонник наименования «куратор». Так как это наименование очень расплывчато. Но оно бродит по организациям. Функционал же технадзора..или ныне строительного контроля,к сожалению в нынешних организациях понимается по разному. Вот не встречал и двух контор с аналогичными требованиями. Тем не менее можно выделить основное: 1.Это должность в структуре Заказчика,либо Застройщика; 2. Ведение операционного контроля качества работ.Подчеркиваю: операционного! Сплошной контроль-это обязанность бригадира,мастера,прораба. Выполнили операцию-пригласили-осмотрели-замерили-выявили замечания к качеству-исправили-составили АОСР-делаем дальнейшие работы. Ну не мне Вас учить..сами в курсе; 3.Контроль над исполнительной документацией; 4.Иногда входящий контроль материалов и изделий; 5.Иногда контроль над правильным складированием материалов. Бывает,что складируют так,что потом впору выкинуть; 6.Иногда контроль за соблюдением ОТ. Например ГСН ныне любит прикапываться к неогражденным балконным переходам и козырькам; 7. Закрытие работ по форме КС-2. Иногда сюда добавляется КС-3, но я считаю, это больше к сметчику относится; 8.Забыл, проверка изначальной сметы; 9.Корректировка проекта,если необходимо. Но тольео через проектировщиков
Не вижу никакой принципиальной разницы между так называемым куратором и технадзором. Но!
В крупных конторах держат людей отдельно: СМРщиков,сантехников,электриков,слаботочников. А вот в более мелких технадзор «курирует» все эти работы один.
Так вот в аспекте ТС человек и должен быть универсалом.Может быть вот это крохотное,но отличие.
-За качественное выполнение работ:соответствие смете,проекту,нормативным требованиям; — За применение качественных материалов; — За отсутствие перерасхода финансов. А если экономия,то Инвестор вообще плясать будет. Примерно так
«Руководство ПСФ, а именно вся «голова» которая и любит употреблять этот термин — это явно не те люди, на которых нужно равняться.» Так я и не призываю равняться на Фонд. Привел пример,который первым пришел на память. Могу ещё добавить,что карьеру начинал под руководством старого СибАкадемСтроевского зубра, у которого слово куратор было очень в ходу. Возможно из Советской структуры это идет
Задачи и функции руководителя проекта
Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи.
Профессиональный менеджер уникальной задачи
Руководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения задач проекта в согласованный срок и без превышения бюджета. Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:
По существу, представленный выше список и есть основные функции РМ. Формально должностные обязанности менеджера начинаются с издания приказа об открытии проекта. Фактически его работа начинается уже задолго до выпуска документа. Действия РМ связаны, в первую очередь, с куратором, который и вовлекает будущего проектного руководителя в процесс инициации и запуска проекта. Куратор всегда заинтересован при наименьших усилиях получить лучший результат. Поэтому ему нужен разумный и результативный руководитель проекта.
РМ, в свою очередь, заинтересован во внятном и доверяющем ему кураторе. Для него куратор – понятный, единый канал эскалации возникающих проблем. Опытный менеджер заранее знает, что проблем и затруднений в проекте не избежать. И для того чтобы оперативно исключать сложности при их возникновении, PM желает не по «кабинетам пороги оббивать», а обращаться только к одному руководителю.
Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь. Это немного, но очень важно, в том числе и психологически. Надо понимать, что оба звена: и куратор (иногда директор по развитию), и PM составляют руководство проектами на предприятии. В крупных и средних компаниях к нему относят также и руководителя офиса проектов.
Должностная инструкция РМ
Менеджер проекта – это не столько должность, сколько роль, которую берет на себя сотрудник или внешнее лицо, призванное реализовать уникальную задачу. Нужно учитывать, что функциональный работник, приписанный к конкретному подразделению, службе, зачастую выступает руководителем проекта и даже не одного. Это в современном бизнесе вполне естественно. Потребности менеджмента развития приводят к тому, что проектная архитектура выделяется в структурах компаний в отдельную организационную надстройку.
Если такое происходит, то и потребность в профессиональных PM также усиливается. Соответственно, появляются выделенные штатные единицы со всеми вытекающими последствиями: профессиональный профиль, должностная инструкция, система оплаты труда и т.д. По конкретному проекту приданные полномочия, ответственность описаны в уставе. Расширенные требования к правам, обязанностям, умениям и навыкам, образованию и другим параметрам фиксируются в специальном документе, которым является должностная инструкция PM, пример которой представлен далее.
Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера. Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет). Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.
Показатели результативности проект-менеджера
Должностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта. Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта. Исходя из критериев успешности уникальной (проектной) задачи, формируются ключевые показатели результативности (КПР или KPI). Ниже приведен традиционный перечень KPI в порядке снижения их применимости:
Примерами последнего KPI могут быть показатели, взятые напрямую из количественных параметров не только задачи верхнего уровня, но и декомпозированных подзадач. Например, снижение времени ожидания, снижение количества жалоб, уменьшение оттока клиентов, привлечение числа новых покупателей и т.п. Здесь весьма благодатно могут быть применены практически все средства BSC (системы сбалансированных показателей).
В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления – project manager. Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM. В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала. Проект-менеджеру это также важно. А еще более важным для него является, какие ему приданы ресурсы, предоставлены полномочия и выставлены показатели. Таков полный комплекс организационно-мотивационных средств в применении к ключу успеха в проекте.
Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера
Проект-менеджер — специалист, который разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. В нашей должностной инструкции проект-менеджера прописаны обязанности этого специалиста, среди которых: организация реализации проектов в соответствии с планом работ, участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств, ведение документации по проектам.
Должностная инструкция проект-менеджера
УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.________________ «________»_____________ ____ г.
1. Общие положения
1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов. 1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу. 1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов. 1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года. 1.6. Проект-менеджер должен знать: — основы издательской проектной деятельности; — основы редакционно-издательского процесса; — локальные нормативные акты организации. 1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.
2. Функциональные обязанности проект-менеджера
Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. 2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов. 2.3. Ведет документацию по проектам. 2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств. 2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ. 2.6. Готовит и ведет презентации проектов. 2.7. Готовит и вносит изменения в проекты. 2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. 2.9. Координирует работы участников проектных групп. 2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам. 2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов. 2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов. 2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.
3. Права проект-менеджера
Проект-менеджер имеет право:
3.1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей. 3.2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту. 3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта. 3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов. 3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов. 3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4. Ответственность проект-менеджера
Проект-менеджер несет ответственность за:
4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации. 4.3. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
. 
