Расчет основных характеристик диспетчерских служб в строительстве

Диспетчеризация управления строительным производством

В практике управления ходом работ на строительных объектах и обеспечения выполнения оперативных планов строительного производства достаточно эффективно используется его диспетчеризация.

Диспетчерскую службу в строительстве организуют достаточно крупные строительно-монтажные организации. В малых строительных организациях она сводится к оперативному сбору информа­ции руководством и принятию ими оперативных решений по прин­ципиальным вопросам.

Основными принципами диспетчеризации строительного про­изводства являются полномочность и компетентность руководителей службы диспетчеризации.

Полномочность и компетентность главного диспетчера в строи­тельной организации или на стройке означает предоставление ему полноты власти, необходимой для принятия им решений по во­просам оперативного управления производством. Аппарат диспе­тчерской службы строительно-монтажной организации выполня­ет следующую работу:

участвует в составлении и утверждении месячных оперативных планов работ по объектам, строительным участкам;

участвует в разработке недельно-суточных планов-граф и ков производства работ;

участвует в разработке планов-графиков поставки на стройпло­щадки строительных конструкций, изделий, материалов, графи­ков работы на них строительных машин, транспортных средств;

утверждает на каждые сутки разнарядку по объемам, местами срокам доставки товарного бетона, раствора, асфальтовых сме­сей, сухих бетонных и растворных смесей;

разрешает неувязки по поставкам на строительные площадки материальных ресурсов, спорные вопросы, возникающие в отно­шениях с субподрядными организациями, организует устранение неполадок в обеспечении строительных площадок и подсобных хозяйств электроэнергией, водой;

ведет непрерывный контроль за выполнением планов-графи­ков производства работ;

ведет непрерывный контроль за выполнением планов-графи­ков поступления на строительные площадки строительных конст­рукций, изделий, материалов, полуфабрикатов;

ведет учет объемов выполненных работ в целом по организации и в разрезе отдельных строек и объектов.

Диспетчерская служба связана различными постоянными сред­ствами связи со всеми строительными объектами и руководителя­ми строительных участков и подразделений производственного обслуживания. При возникновении отклонений и сбоев в органи­зации производства в соответствии с недельно-суточным и графи­ками диспетчерская служба принимает решения и дает указания по преодолению и ликвидации их. В процессе оперативного руко­водства производством диспетчерская служба связана со многими функциональными службами аппарата управления, для которых ее решения являются обязательными для исполнения. На рис. 7.1 показана схема взаимодействия диспетчерской службы средней строительной организации с подразделениями и другими служба­ми ее аппарата управления.

Регулирование производственного процесса на строительных объектах диспетчерской службой на базе применения недельно-суточных графиков состоит в следующем:

ежедневно строительные мастера или производители работ в конце смен производят обмеры выполненных работ и представля­ют эти данные в диспетчерскую и руководству строительных уча­стков;

одновременно по истечении каждых суток лица, отвечающие за прием поступающих грузов на строительные площадки и скла­ды строительной, организации, передают в диспетчерскую службу данные об исполнении недельно-суточных графиков поставок стро­ительных конструкций, изделий, материалов;

диспетчерская служба ежедневно на основе поступивших дан­ных определяет степень выполнения недельно-суточных планов производства работ и материально-технического обеспечения стро­ительных объектов и подготавливает материалы для принятия руководством оперативных решений по отставаниям и проведению диспетчерских совещаний.

Диспетчерские совещания, как правило, проводятся ежедне­вно. На них руководителями строительной организации с учетом мнений непосредственных руководителей производства и мнений, руководителей других служб принимаются решения по устранению причин, обусловивших отставания от графиков выполнения работ, и принятию мер по их ликвидации.

Оперативность и результативность диспетчерского регулирова­ния строительным производством во многом повышается при использовании в этом процессе компьютерной техники и соответ­ствующих программных продуктов по планированию и управле­нию производством.

При применении компьютерной техники в системе диспетчерского управления решаются следующие задачи:

сбор, регистрация и обработка информации о ходе выполнения работ на объектах и поставках на них материально-технических ресурсов;

поиск решений по корректировке хода работ, обеспечивающие строительство объектов в контрактные сроки.

Информация со строительных объектов в диспетчерскую может быть передана различными видами связи (например, по телетайпу, телефону, телеграфу, радиосвязи) и в автоматизированном режиме обработана. Для этого предусматриваются специальные уни­фицированные формы представления исходной информации.

Существующие программы решения задач поиска оптимальны решений календарного планирования на ЭВМ позволяют быстро без больших затрат труда специалистов получать и рассматривать различные варианты корректировки планов производства работ в соответствии со сложившимися обстоятельствами и ограничения­ми по обеспечению строительства. Это ускоряет процесс коррек­тировки календарных планов производства строительно-монтаж­ных работ и возведения объектов и процесс корректировки не­дельно-суточных графиков строительного производства.

Контрольные вопросы

1.Что такое оперативное управление строительным производством?

2.Каковы основные цели оперативного планирования строительного производства?

3.Что планируется и составляется в системе оперативно-производственного планирования в строительстве?

4.Какие исходные данные служат для составления оперативно-производственных планов?

5.Что планируется в оперативных месячных планах производства работ на объекте или стройке?

6.Что планируется в оперативных месячных планах производства работ участков мастера и производителя работ?

7.Что планируется в оперативных планах работ строительных участков?

8.Что планируется в оперативных месячных планах подразделений строительно-монтажных организаций и строительно-монтажных организаций?

9.Что такое недельно-суточное планирование производства работ?

10.Что планируется в недельно-суточных графиках и какова их взаимосвязь с месячными оперативными планами производства работ?

11.Как организуется контроль выполнения оперативных планов выполнения работ и какие применяются при этом методы?

12.Что такое диспетчеризация в строительстве и каковы основные ее принципы?

13.В чем состоят основные функции и какие применяются методы в работе диспетчерских служб строительно-монтажных организаций?

Источник

Расчет основных характеристик диспетчерских служб.
план-конспект урока на тему

Скачать:

Предварительный просмотр:

Открытый урок проводился с целью демонстрации эффективного применения технологии критического мышления

ПЛАН-КОНСПЕКТ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ

Дата: 11.09.17 Группа: 188 «СЭЗС» Преподаватель: Бондарчук Л.А.

Тема: Расчет основных характеристик диспетчерских служб.

Место урока в учебном плане : Урок № 4 в МДК 04.01 «Эксплуатация зданий» ПМ 04. «Организация видов работ при эксплуатации и реконструкции строительных объектов».

Тип урока: закрепление знаний

Вид урока: практическое занятие

Методы обучения: практическое занятие

Предварительные: Строительные материалы и изделия.

Последующие: Оценка технического состояния зданий и сооружений, Реконструкция зданий и сооружений, Инженерные сети.

Технические средства обеспечения: Мультимедиапроектор, компьютер, экран.

— вторичное закрепление усвоенных знаний, выработка умений и навыков по их применению;

— научиться самостоятельно определять аварийные и диспетчерские службы в системе технической эксплуатации зданий. Зависимость количества отказов инженерных систем и оборудования зданий от их сложности. Расчет числа рабочих в диспетчерских и аварийных службах. Методика расчета аварийно-диспетчерских служб графическим и аналитическим способом.

— закрепление полученных ранее знаний;

— изучение основ расчета расходов воды при производстве СМР;

— формирование навыков и умений применять знания полученные ранее;

— решение профессиональных задач в становлении специалиста

— развитие познавательного интереса к предмету;

— развитие умения сравнивать и делать выводы;

-умение пользоваться и применять нормативную и справочную литературу

— повышение познавательной активности учащихся на уроке;

— совершенствовать и поддерживать стремление учащихся пополнять знания и умения;

— воспитывать интерес к предмету и к будущей специальности;

— воспитывать добросовестное отношение к выполнению поставленной цели

ОК, формируемые в процессе занятия: ОК 1 – ОК 9

ПК, формируемые в процессе занятия: ПК 4.1, 4.2, 4.3

Этап урока,
время (мин.)

Приветствие студентов, перекличка

Постановка цели (7 мин)

При выполнении практического занятия вы изучите методику расчета и научитесь определять расход воды, подбирать необходимый диаметр трубопровода.

Слушают, получают задание и бланки для заполнения

Ход практическо-го занятия

Задание 1. Определить физический износ несущих перегородок пятиэтажного дома, состоящего из двух секций.

Данные для расчета:

Перегородки размером 5,9 х 2,6 х 0,12 – 10 шт.; 4,1 х 2,6 х 0,12 – 8 шт.; 3,7 х 2,6 х 0,12 – 6 шт. – на этаж, на секцию.

Стоимость 1 м 2 перегородок – 14,5 руб.; 17,4 руб.; 20,1 руб.

1 этаж – глубокие трещины до 3 мм и выкрашивание раствора в местах сопряжения со смежными конструкциями. Снижение несущей способности до 10 %. Площадь повреждения до 20 %.

2 – 3 этажи – большие сколы и сквозные трещины до 4 мм в панелях, в местах примыкания к перекрытиям, разрушение защитного слоя бетона. Снижение несущей способности до 15 %. Площадь повреждения до 25 %.

4 – 5 этажи – трещины в местах сопряжения с плитами перекрытий и в местах соприкосновения с дверными блоками. Ширина трещин до 2 мм. Площадь повреждения до 15 %.

Задание 2. Расчет количества рабочих в диспетчерских и аварийных службах.

1. Оценка технического состояния фасада здания. Виды неисправностей. Причины, их вызывающие, методы определения неисправностей.

Определить физический износ гипсобетонных перегородок 55 – квартирного пятиэтажного дома.

Данные для расчета:

Перегородки размером 5,6 х 2,7 х 0,008 – 24 шт.; 4,3 х 2,7 х 0,08 – 18 шт.; 3,4 х 2,7 х 0,08 – 20 шт.

Стоимость 1 м2 перегородок – 26,5 руб.; 32,3 руб.; 36,7 руб.

1 этаж – выбоины и сколы, нарушение связей между отдельными плитами перегородок, площадь повреждения – 40 %. Трещины до 10 мм.

2 – 3 этажи – сквозные трещины в местах сопряжения со смежными стенами и конструкциями, ширина раскрытия трещин до 10 мм. Площадь повреждения до 30 %.

4 – 5 этажи – нарушение связей между отдельными плитами перегородок, деформации каркаса. Площадь повреждения до 35 %. Ширина раскрытия трещин до 15 мм.

Задание 3. Структура диспетчерских служб. Централизованное и децентрализованное управление коллективами. Аварийные и диспетчерские службы в системе технической эксплуатации зданий.

Программа оценки технического состояния стен. Виды износа, повреждения и разрушения, причины, их вызывающие и методы предупреждения.

Определить физический износ системы центрального отопления в девятиэтажном доме.

Данные для расчета:

Центральное отопление выполнено из стальных труб, радиаторы чугунные. Срок эксплуатации системы – 15 лет. 8 лет тому назад заменена запорная арматура и калориферы.

Пользуясь нормативной документацией решают задачи.

Источник

Диспетчеризация в строительстве

Формы оперативного управления строительным производством. Индустриализация, углубление специализации и рост темпов строительства. Функции диспетчерской службы, эффективность применения диспетчеризации в строительстве. Аварийно-диспетчерское обслуживание.

Рубрика	Строительство и архитектура
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	14.11.2009
Размер файла	37,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Диспетчеризация в строительстве

Формы оперативного управления строительным производством. В строительстве существует две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление по недельно-суточным графикам.

Такая система оперативного управления является начальным этапом диспетчеризации, ограниченным выполнением функций выборочного контроля и учета. Большинство возникающих вопросов в этом случае не находят оперативного разрешения. Другим существенным недостатком такой системы является отвлечение внимания руководителей всех рангов, включая высшее звено, на решение многочисленных, большей частью мелких и несложных текущих задач в ущерб выполнению своих основных функций.

Индустриализация, углубление специализации и рост темпов строительства требуют четкого и быстродействующего механизма оперативного регулирования хода производства. Этим положением определяются необходимость и значение диспетчерского управления.

Для того, чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности, она должна строиться при соблюдении ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в предоставлении ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации. Одним из основных средств повышения авторитета главного диспетчера является назначение его заместителем главного инженера треста (управления) по оперативному управлению. Делегирование (передача) полномочий руководителя диспетчеру составляет основную черту диспетчерского руководства.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует диспетчерские службы подведомственных организаций, координирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспетчерская служба.

Состав и количество диспетчерского персонала определяются штатным расписанием за счет установленной численности административно-управленческого аппарата. Диспетчерский персонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и дежурных операторов.

Эффективность применения диспетчеризации в строительстве

Эффективность диспетчерского управления в строительстве подтверждается сравнительным анализом работы объектов, где оперативное управление происходит по месячным планам без недельно-суточных графиков и диспетчеризации, со стройками, где диспетчеризация и планирование осуществляются по недельно-суточным графикам. При диспетчерском управлении улучшается оперативное руководство производством: линейный аппарат освобождается от вопросов обеспечения; сокращается время на орг.мероприятия, устраняются непроизводительные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводительные потери времени производственным персоналом на получение необходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается ритмичность и непрерывность суточного планирования.

Наблюдения и хронометраж работы производственного персонала показали явные преимущества диспетчеризации, что отражено в табл.1

Источник