Расчет потребности в строительной технике, рабочей силе
Расчет потребности в дорожных механизмах и рабочей силе ведется следующим образом: определяются нормы времени в машино-часах и человеко-часах по каждому виду работ; затем путем умножения объема на нормы времени определяется общая трудоемкость работ в машино-сменах и человеко-днях. Объемы работ берутся из графика распределения земляных масс, нормы времени из РСН сборник 1.
Расчет ведется в табличной форме (таблица 5.1).
Принимаем 130 смен для того, чтобы увеличить коэффициент использования второстепенных машин и сократить сроки строительства для того, чтобы уложиться в строительный сезон.
Таблица 5.2 – Состав механизированного звена
| Наименование машин | Количество машин и коэффициент их использования | Квалификация рабочих | Количество рабочих |
| Бульдозер SWD 100 мощностью 79 кВт | 1(0,92) | машинист | |
| Экскаватор одноковшовый JCB JS260LS 1,25 м 3 | 1(0,98) | машинист, помощник машиниста | |
| Каток на пневмошинах ДУ-39Б 25т | 1(0,34) | машинист | |
| Автогрейдер ДЗ-180 среднего типа 99 кВт | 1(0,07) | машинист | |
| Агрегат для травосеяния | 1(0,17) | машинист | |
| Скрепер прицепной ДЗ-79 15 м 3 | 2(0,79) | машинист | |
| Экскаватор JCB JC 180 (0,5 м 3 ) | 1(0,52) | машинист |
Разработка технологической карты
Технологическая карта составляется для ПК 5+00.
Для составления технологической карты рассчитывается длина захватки по формуле
где Р – производительность используемой машины, м 3 /смену;
S = (136+19,3)/2*(2,5 – 0,6) = 31,26 м²
Lзах =288,7/31,26=9,23 м принимаем 10 м.
Таблица 5.3 – Расчет трудозатрат на захватку
| Обоснование норм | Описание рабочих процессов и операций на захватке | Ед. изм. | Объём работ | Норма времени на едницу измерения | На весь объём | Состав звена | |||
| чел.-ч | маш.-ч | чел.- дни | маш.- смена | машины | рабочие | ||||
| Е1-24-5 | Срезка растительного слоя бульдозером при перемещении грунта до 24 м | м 3 | 0,0926 | 28,84 | 28,84 | 0,33 | 0,33 | Бульдозер мощностью 79 кВт SWD 100 | машинист |
| Е1-23-4 | Разработка грунта скрепером прицепным с ковшом вместимостью 15м 3 при перемещении грунта до 300 м | 1000 м 3 | 0,340 | 24,2 | 27,71 | 1,03 | 1,18 | Скрепер при- цепной ДЗ-79 с емкостью ковша 15 м 3 | |
| Е1-130-6 | Уплотнение грунта прицепными катками на пневмоколесном ходу 25т при толщине слоя 60 см | м 3 | 0,340 | 5,07 | 4,36 | 0,22 | 0,185 | Катки прицепные на пневмоколесном ходу 25т ДУ-39Б | машинист |
| Е1-145-1 | Планировка верха земляного полотна автогрейдером среднего типа 99 кВт | м 2 | 0,136 | 1,13 | 0,46 | 0,019 | 0,01 | Автогрейдер среднего типа 99 кВт ДЗ-180 | машинист |
| Е1-145-11 | Планировка откосов насыпей автогрейдером среднего типа 99 кВт | м 2 | 0,081 | 1,7 | 1,7 | 0,017 | 0,02 | Автогрейдер среднего типа 99 кВт ДЗ-180 | машинист |
Построение линейно-календарного графика
Линейный календарный график организации работ по сооружению земляного полотна показывает последовательность и сроки выполнения работ бригадами, звеньями на отдельных участках. Продолжительность работы звена на участке определяется путем деления объемов работ на участке на сменный объем ведущих машин. При построении графика учитывается последовательность работ.
Начало строительства – 1 марта 2013г, окончание строительства 16 июня 2013г, а длительность строительства составит 150 смен.
Заключение
Был разработан линейный календарный график на строительство земляного полотна.
Список использованных источников
1 Леонович И.И. Дорожная климатология: Учеб. пособие для студентов специальности 29.10 “Строительство автомобильных дорог и аэродромов”. Мн.: БГПА, 1994.-160 с.
2 ТКП 45-3.03-19-2006. Автомобильные дороги. Нормы проектирования.
Потребность в рабочих кадрах строителей
Наибольшее количество работающих на стройплощадке определяется по графику движения рабочей силы или на основании календарного плана работ, объема выполняемых работ и среднегодовой выработки исполнителей на одного работающего по формуле:
А = 3960000:15000:3 = 88 человек
ИТР, служащие и МОП составляют 15 % от наибольшего количества работающих на стройплощадке:
А1 = А´0,15 = 88´0,15 = 14 чел.
Рабочие в наиболее многочисленную смену составляют 70 % от наибольшего числа рабочих на стройплощадке:
A3 = А2´0,70 = 74´0,70 = 52 чел.
ИТР, служащие и МОП в наиболее многочисленную смену составляют 80 % от наибольшего количества ИТР, служащих и МОП на стройплощадке:
А4 = А1´0,80 = 14´0,80 = 12 чел.
Общее количество работающих в наиболее многочисленную смену составит:
А5 = A3 + А4 = 52 + 12 = 64 чел.
Работающие женщины в наиболее многочисленную смену составляют 30 % от общего количества работающих в наиболее многочисленную смену:
А6 = А5´0,3 = 64´0,3 = 20 чел.
Численность работающих, занятых на автотранспорте, в обслуживающих предприятиях и вспомогательных производствах (заводы железобетонных конструкций, бетонно-растворные узлы) в расчет не включены ввиду централизованной поставки на строительство бетона и раствора, а также полуфабрикатов и изделий с заводов и баз Главмоспромстройматериалов автотранспортом Главмосавтотранса.
Расчет временных зданий и сооружений
Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях производится по формуле:
Здания санитарно-бытового назначения
Ртр = 0,89´А2 = 0,89´74 = 66 кв. м
Ртр = 0,54´А5 = 0,54´64 = 35 кв. м
Ртр = 0,1´A3 = 0,1´52 = 8 кв. м (принимается не менее 8 м 2 )
Ртр = 0,2´А2 = 0,2´74 = 15 кв. м
Ртр = 0,07´А5 = 0,07´64 = 4 кв. м
— при количестве женщин менее 100 чел. предусматривается специальная кабина с восходящим душем 1 шт.´2,88 кв. м
Ртр = 0,2´А5 = 0,2´64 = 13 кв. м
Пункты питания
А5 4´0,75 = 64:4´0,75 = 12 мест
Ртр1 =1,02´12 = 12 кв. м
А5:4´0,25 = 64:4´0,25 = 4 места
Общая требуемая площадь для пунктов питания:
Дата добавления: 2019-02-13 ; просмотров: 311 ;
Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство
С учетом постановки ресурсной задачи необходимо:
· определить количество рабочих в каждой бригаде;
· определить количество рабочих на стройке в каждый период времени, в том числе максимальное число рабочих в наиболее интенсивный период;
· определить количество специалистов, руководителей и вспомогательного персонала.
Количество рабочих в каждой бригаде определяется с учетом трудоемкости и продолжительности соответствующего вида работ:
где, R- списочное количество рабочих в бригаде, чел.;
Kф – коэффициент использования номинального фонда времени, принимается в пределах от 0,87 до 0,89.
1) 
чел.
2) 
чел.
3) 
чел.
4) 
чел.
5) 
чел.
6) 
чел.
Количество рабочих субподрядных организаций принять условно в пределах от 6 до 15 человек.
Максимальное число рабочих определяется путем разработки диаграммы изменения численности, где в каждый период времени суммируется число рабочих, занятых на стройке. Пример диаграммы показан на рисунке 1.
Количество специалистов и руководителей принимается по нормативу 17-18 процентов от максимального числа рабочих. Количество вспомогательного персонала принимается по нормативу 15 процентов от максимального числа работающих.
Одним из критериев оптимальности календарного плана является равномерность использования трудовых ресурсов, которая характеризуется коэффициентом:
Rср.сп – среднесписочное число рабочих по расчету:
Трудоемкость субподрядных работ рассчитывается путем перемножения принятого количества человек на плановую длительность соответствующей работы.
Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3,0. Если коэффициент превышает это значение, то следует произвести сокращение численности отдельных бригад, одновременно корректируя длительность этих работ.
7. План организационно-технических мероприятий по подготовки строительства
Организационно-техническая подготовка к строительству обеспечивает: планомерное развертывание и осуществление строительно-монтажных работ; рациональную организацию их в общей технологической последовательности; снижение себестоимости работ; повышение качества строительства. Состав мероприятий и работ в каждом случае определяется отдельно, с учетом многих факторов: обустроенности земельного участка; его размеров; общей площади и объема застройки; выбора проекта и конструкций стен; способа строительства (собственными силами или с помощью подряда) и т.д.
Прежде всего осуществляются следующие организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке:
· составление генерального плана застройки земельного участка;
· выбор проекта дома, разработка рабочих чертежей и смет;
· подсчет объемов работ по видам и конструктивным элементам;
· составление спецификации для приобретения (заказа) инженерного оборудования, приборов учета и контроля, кабельной продукции и других изделий;
· решение вопросов поэтапного обеспечения строительства материалами, изделиями и конструкциями;
· выбор строительной организации для осуществления запланированного строительства;
· определение объема работ, сроков выполнения и численности рабочих по каждому этапу работ (устройство фундаментов, стен, перегородок, перекрытий, крыши) в соответствии с трудозатратами, указанными в сметах.
Заключение
Результатом разработки календарного плана, прежде всего является разработка разделов, на данных которых и строится этот план, например таких, как постановка задач календарного планирования, выбор организационно-технологической схемы строительства, планирование трудозатрат на производство работ, группировка работ по исполнителям, моделирование строительного производства, определение потребности в трудовых ресурсах на строительство, а также план организационно-технических мероприятий по подготовке строительства.
Календарные планы разрабатывают по принципам поточной организации работ, учитывают требования технических условий на производство работ. На основании календарного плана определяют общую продолжительность строительства, потребность основных ресурсов, сроки по поставке оборудования, выполняется оперативное управление в ходе строительства. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля над ходом их исполнения.
Мною был составлен календарный план здания спального корпуса на 100 мест, на основании плана была разработана диаграмма, которая показывает максимальное число рабочих, она является не равномерной, о чем свидетельствует коэффициент неравномерности, который входит в допустимые пределы( Кн.р = 3,0)
Список литературы
1. Болотин, С. А. Организация строительного производства: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 208 с.
2. Организация строительного производства: учебник для вузов / Т. Н. Цай [и другие]. – М.: Издательство АСВ, 1999. – 432 с.
3. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства: учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. – М.: Издательство АСВ, 2002. – 512 с.
4. Российская Федерация. Законы, Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений № 19-ФЗ от 02.02.2006: федеральный закон. – М.: Юридическая литература. – 1999.