J Builder
Виды расстановки рабочих в бригаде
В зависимости от характера и особенностей технологического процесса и степени разделения труда расстановка рабочих в бригаде может быть постоянной, скользящей и смешанной.
Постоянную расстановку рабочих в бригаде следует применять на участках производства с большим колебанием профессионального и квалификационного состава работающих, а также в бригадах, осуществляющих обслуживание по установленному регламенту. В этом случае каждый член бригады закрепляется за определенным рабочим местом (операцией, зоной обслуживания, объектом и т.д.). Например, постоянную расстановку рабочих применяют в специализированных бригадах смазчиков, заточников инструмента, по обслуживанию рабочих мест материалами, инструментом и т.д.
Скользящая расстановка рабочих применима в специализированных и комплексных бригадах на тех участках производства, где отсутствует узкая специализация рабочих и имеются равноценные условия освоения технологических операций, закрепленных за бригадой или участком всеми рабочими.
Освоение операций достигается рациональным перемещением рабочих по рабочим местам в бригаде, а при необходимости в пределах участка или цеха. Перемещение рабочих по рабочим местам в бригаде снижает монотонность и однообразие в труде рабочего, создает условия для равно напряженного труда рабочих бригады, повышает их занятость; повышает профессиональный уровень рабочих, создает возможности широкой взаимозаме-няемости и поддерживает заданный ритм производства.
Применение скользящей расстановки рабочих в бригаде позволяет отказаться от закрепления их по рабочим местам, производить тарификацию рабочих, исходя из среднего разряда работы по бригаде и индивидуальных качеств каждого, а не по выполняемой в данный период работе; приводит к универсализации труда рабочих; упрощает учет и оплату выработки по конечным результатам труда бригады.
Перемещение рабочих по рабочим местам в зависимости от условий и характера процесса производства может осуществляться в различные периоды времени: через один час работы, два, три часа, сутки и через неделю.
Сложные варианты перемещения с разработкой графика предусматриваются при наличии в бригаде рабочих мест с различным уровнем монотонности, условий труда, применения мужского и женского труда. В данном случае в бригаде могут функционировать две и более схем перемещения.
По простому варианту осуществляется, как правило, перемещение рабочих внутри бригад, выполняющих технологически однородные операции. Каждому рабочему присваивается условный номер по расстановке, указывается период перемещения, и рабочие перемещаются последовательно — каждый на последующее рабочее место.
Смешанная расстановка рабочих в бригаде применяется на тех участках производства, где наряду с технологически однородными операциями имеются рабочие места, за которыми закреплены рабочие определенной профессии и квалификации.
При недостаточной занятости рабочих в бригаде необходимо организовать многостаночные рабочие места и применять совмещение профессий.
Организация труда на участке и в бригадах.
На строительной площадке два инженерно-технического работника: прораб и мастер. Прораб непосредственно занимается организациями работ: выдает задание мастеру, контролирует выполнение работ, а также занимается заполнениями исполнительных документов. Мастер занимается распределениями задания между бригадами. Непосредственный контроль за инженерно-техническими работниками осуществляет начальник участка. Труд в бригадах организован в одну смену, работы ведутся по захваткам поточным методом.
На данных объектах работают бригады: отделочников, каменщиков, плотников-бетонщиков, разнорабочих, облицовщиков, монтажников, электриков, сан-техников, стропольщиков.. Каждый день бригадам задают «фронт» работы, но в течении дня возможны были изменения.
Состав рабочих бригад на участке, их квалификация
Отличительной чертой строительной организации является четкая организация труда, два раза я присутствовал на планерках по вопросам качества выполнения работ и сроков проведения работ. В начале рабочего дня бригадам выдавалось задание, в течении рабочего дня проводился контроль за работой бригады. Рабочие приезжали на объект к 8 часам утра, бывали случаи опоздания. В конце рабочего дня мне как дублеру – мастера приходилось снимать объемы выполненных работ. Рабочие работали в основном 6 дней в неделю, но когда приходилось срочно выполнить работы, отделочники оставались сверхурчно и выходили в праздничные и выходные дни. Бригады состояли в основном из 10-11 человек. Это обученные и аттестованные рабочие. Квалификационные разряды работников 4-6.
Материально – техническое обеспечение бригад.
Бригады материалами обеспечивал прораб участка, который оформлял заявку на материалы. Материалы привозили на следующий день без задержек.
Инструменты раздавала кладовщица. На складе их было в достаточном количестве, благодаря этому рабочие не простаивали.
Электроинструменты (дрель, перфоратор, шлифовочная машина) были под контролем прораба.
Формы оплаты труда, нормы выработки, их выполнение, система премий.
Для расчета заработка прежде всего надо знать количество времени, отработанное каждым работником. Для этого ведется табель. Заработная плата высчитывается на основании формы КС-2 «Акт выполненных работ». Форма КС-2 составляется на основании формы КС-6а «Журнал учета выполненных работ». Форма оплаты труда прорабов и мастеров на нашем объекте – повременная, окладная; рабочих – сдельно-премиальная. Для договорников составляются акты о приемке работ,а для основных рабочих: распределение заработной платы и наряд на зарплату.
Структура строительных участков
Объекты строительства, включенные в производственную программу СМО, распределяются по строительным участкам, которые возглавляют начальники (старшие прорабы).
В зависимости от объема и специфики работ в его подчинении могут находиться: нормировщик, кладовщик, табельщик, инженер по организации работ.
Непосредственным руководителем на производстве является производитель работ, который несет ответственность за ход строительно-монтажных работ, за выполнение плана на участке.
На производителя работ возлагаются следующие функции:
— осуществлять управление строительным производством в соответствии с проектами производства работ, на основе оперативных недельно-суточных графиков производства;
— умело применять предоставленную в его распоряжение технику, прогрессивные методы работы и принимать меры к повышению производительности труда рабочих;
— обеспечивать экономное расходование строительных материалов и полуфабрикатов, высокое качество работ;
— отвечать за своевременность и правильность выдачи производственных заданий рабочим бригады и за расчеты с рабочими;
— обеспечивать строгое соблюдение правил по охране труда, технике безопасности и пожарной охране.
Руководит ходом строительных работ на объекте строительный мастер, как правило, имеющий образование строительного техника. На мастеров возлагаются следующие функции:
— непосредственное руководство бригадами, а также расстановка рабочих по фронту работ;
— своевременное обеспечение получения инструментов и приспособлений, спецодежды и материалов;
— инструктирует рабочих и обеспечивает выполнение работ в соответствии с правилами техники безопасности;
— осуществляет оперативный постоянный контроль за качеством производства работ.
Мастер вместе с прорабом готовит наряды на работу бригадам, обмеряет и учитывает выполненные работы для расчета с рабочими, а также участвует в сдаче работ заказчику.
Мастер, постоянно находящийся на производстве, должен проявлять заботу о рабочих кадрах, об улучшении условий труда, оказывать помощь в повышении квалификации рабочих.
В состав прорабских участков входят два вида бригад:
Каждая бригада возглавляется бригадиром.
1. Основные способы строительства объектов связи и их характеристика.
2. Функции заказчика в организации строительного производства.
3. Обязанности генерального подрядчика в организации строительного производства.
4. Разновидности строительно – монтажных трестов в отрасли связи.
5. Состав строительно – монтажных трестов.
6. Структура строительно – монтажных трестов.
7. Структура строительных участков.
Дата добавления: 2014-01-14 ; Просмотров: 1628 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет