График производства работ (образец). Сетевой, календарный график производства работ в строительстве в Excel
Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.
Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика – потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.
Что такое календарный план?
Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ – это таблица, в которой отображены все виды работ, их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ – для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.
Умение составлять график производства работ – один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов календарного планирования.
С чего начать
Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример – приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.
Независимо от отрасли, при разработке календарного плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.
Сроки выполнения
После разделения всего производственного процесса на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.
Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.
Расчет ресурсов
Безусловно, персонал – важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.
Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное – это расчет необходимых для проведения работ материалов.
Расчет сроков поставки материалов
Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность – вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).
Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ
Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается сетевой график производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.
Автоматизация построения графика
Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью графического редактора визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.
Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.
Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.
У этой программы масса преимуществ:
Построение графика потребности ресурсов
На основе сетевой модели строятся ресурсные графики: движения рабочих, работы строительных машин и механизмов. Если потребное количество ресурсов превышает их наличие, то проводится корректировка по ресурсам.
График изменения численности рабочих строится путем суммирования числа занятых в конкретный день рабочих по всем процессам. Нужно стремиться к незначительному колебанию численности рабочих, так как при большом их колебании увеличиваются расходы на строительство различного рода временных сооружений, которые рассчитываются по максимальному числу рабочих. Построенный график представлен на листе 1 графической части, а фрагмент этого графика для производства отделочных работ представлен на рисунке 1.9.
Рисунок 1.9 – Фрагмент графика изменения численности рабочих
Оценка графика изменения численности рабочих производится посредством коэффициента неравномерности их использования Kн, который представляет собой отношение наибольшего количества рабочих Nmax, принимаемого по графику, к среднему количеству рабочих Nср. Среднее число рабочих определяем путем делением трудоемкости в чел-дн. на общий срок строительства в днях. Трудоемкость определяем, как площадь графика движения рабочей силы.
При построении графиков работы строительных машин и механизмовгоризонтальными линиями в масштабе времени показывается время работы каждой строительной машины на строительной площадке. Построенный график представлен на листе 1 графической части, а фрагмент этого графика представлен на рисунке 1.10.
Рисунок 1.10 – Фрагмент графика работы строительных машин и механизмов
График движения рабочих по специальностям строим горизонтальными линиями в масштабе времени и показываем этим время работы людей на строительной площадке. Построенный график представлен на листе 1 графической части, а фрагмент этого графика представлен на рисунке 1.11.
Рисунок 1.11 – Фрагмент графика движении рабочих по специальностям
10. Основные технико-экономические показатели календарного планирования
Нормативная продолжительность строительства пятиэтажного жилого дома составила 6.5 месяцев, что соответствует 143 дням.
В результате расчетов поведенных в данном пункте и на основе данных полученных ранее получим следующие технико-экономические показатели календарного планирования:
1) Нормативная продолжительность строительства – 143 дня;
2) Фактическая продолжительность строительства – 143 дня;
3) Затраты труда – 5406,47 чел.-дн;
4) Затраты труда на 1 м 2 – 1,34 чел.-дн./м 2 ;
5) Затраты труда на 1 м 3 – 0,39 чел.-дн./м 3 ;
6) Коэффициент неравномерности – Кн = 1,474;
Среднее число рабочих – Nср = 37,81 ( принимаем 38 чел.)
где t1, t2, t3 – продолжительность работ выполняемых в одну, две и три смены.
11) Скорость строительства объекта
12) Совмещенность строительных процессов
13) Показатель напряженности сетевого графика
11. Расчет элементов стройгенплана
Построение графиков ресурсов
График движения рабочей силы строится на основании календарного плана. При его построении используется метод условных сечений в местах начала и окончания работ. На графике отражаются расчетная численность рабочих в день, в смену (первую). Также на графике указывается максимальная численность рабочих в день Nmax и среднее число рабочих.
Среднее число рабочих рассчитывается по формуле:
,
где Тр – общая трудоемкость работ (по ведомости материально-технических ресурсов), чел-дни;
T – продолжительность строительства, дни.
Рассчитывается коэффициент равномерности движения рабочей силы.
График работы основных строительных машин приведен в графической части курсового проекта (лист 1).
1.6. ТЭП календарного плана
Таблица 6 – ТЭП календарного плана
| № п/п | Наименование показателей | Единица измерения | Значение |
| Продолжительность строительства | мес. | 6,6 | |
| Нормативная продолжительность | мес. | 6,8 | |
| Общая трудоемкость | чел-час | ||
| Коэффициент неравномерности движения рабочей силы | 1,71 |
Раздел 2. Строительный генеральный план
Стройгенплан (СГП) – генеральный план площадки, на котором показаны расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период производства строительных работ. Строительный генеральный план разрабатывается для всего объекта и должен отражать состояние строительной площадки на весь период возведения надземной части здания. Стройгенплан – важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства.
На стройгенплане размещаются: строящиеся объекты, имеющиеся на строительной площадке здания и сооружения; временные и постоянные дороги, используемые во время строительства; сети временного водопровода и электроснабжения; механизмы, обслуживающие строительство объекта; приобъектные и открытые склады; временные здания производственного и культурно-бытового назначения.
Общие принципы проектирования стройгенплана:
— стройгенплан является частью комплексной документации на строительство, и его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в том числе с принятой технологией работ и сроками строительства, установленными графиками;
— решения стройгенплана должны отвечать требованиям строительных нормативов;
— стройгенплан должен обеспечивать наиболее полное удовлетворение бытовых нужд работающих на строительстве, это требование реализуется путем продуманного подбора и размещения бытовых помещений, устройств и пешеходных путей;
— временные здания, сооружения располагаются на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства;
— решения стройгенплана должны обеспечивать рациональное прохождение грузопотоков на площадке путем сокращения числа перегрузок и уменьшения расстояния перевозок;
— принятые в стройгенплане решения должны отвечать требованиям техники безопасности и условиям охраны окружающей среды;
— затраты на временное строительство должны быть минимальными.
Изделия заводского изготовления, детали и конструкции складируются в зоне действия крана. Площадки открытого хранения обеспечивают складирование нормативного запаса для бесперебойного производства работ. Для освещения строительной площадки в вечернее и ночное время предусматривается система временного освещения.
Бытовые, временные помещения должны находиться вне зоны действия крана. Внутриплощадочное временное водоснабжение осуществляется путем присоединения к действующей системе водоснабжения. Временный водопровод рассчитывается на удовлетворение хозяйственно-бытовых и производственных потребностей. Временная трансформаторная подстанция осуществляет подачу электроэнергии путем подсоединения ее к действующей электросети. Вся территория строительной площадки ограждается временным забором.
Проектирование строительного генерального плана, как правило, осуществляется в следующей последовательности:
— выбор монтажных механизмов, поперечная и продольная привязка путей их движения;
— определение зон работы монтажных механизмов;
— выбор схемы движения транспорта на стройплощадке и типа временных дорог;
— расчет потребности в автотранспорте;
— расчет площади складов и размещение их на стройгенплане;
— расчет площади временных зданий и размещение их на строительной площадке;
— расчет потребности стройки в воде, определение диаметра временного водопровода и проектирование водопроводной сети;
— расчет потребности в электроэнергии, подбор трансформаторной подстанции и проектирование временной электрической сети;
— выбор типа ограждения и привязка его на СГП.
Разработка стройгенплана производится для варианта с поточным методом строительства. Для разработки стройгенплана приводим следующие расчеты:
— подбор основных механизмов, расчет привязки и рабочих зон;