Риски при строительстве предприятия

Риски в строительной деятельности

При исполнении контрактов подряда в деятельности строительной организации могут возникать различные ситуации, которые сопровождаются возможными ущербами (рисками).

Риск предполагает возможность наступления какого–то неблагоприятного события. Иначе говоря, под риском принято понимать вероятность потери предпринимателем или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, независимо от того, осознают ли это сами участники предпринимательской деятельности или нет. Совершенно избежать риска не позволяет сложность возникающих ситуаций и недостаток информации.

Если рассматривать риск как экономическую категорию, то он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти, то есть это вероятностная категория. Риск может приводить к трём возможным экономическим результатам:

· отрицательный – ущерб, убыток, проигрыш – то, чего больше всего опасаются менеджеры и предприниматели;

· нулевой – нет ни выигрыша, ни проигрыша, или выигрыш равен проигрышу;

· положительный – выигрыш, выгода, прибыль – то, ради чего стоит идти на риск.

Все риски в зависимости от того, к какому экономическому результату они могут привести, подразделяют на две группы.

Первая группа – чистые риски. Действие этих рисков приводит к отрицательному или нулевому результату. Чистые риски имеют объективные причины, не зависящие от желаний и действий предпринимателей.

Вторая группа – спекулятивные риски. Эти риски могут привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Они предопределяются действиями предпринимателей, которые ради получения больших прибылей готовы рисковать.

Строительная деятельность связана с постоянными изменениями, в ней присутствуют как чистые (в большей степени), так и спекулятивные риски. При исполнении договора подряда выделяют следующие причины появления чистых рисков:

1) неудовлетворительная платежеспособность заказчика;

2) возникновение изменений в проектно – сметной документации, рабочих чертежах;

1) срыв сроков строительства по вине субподрядчиков и генерального подрядчика;

2) недостаточно надёжное материально – техническое обеспечение строящегося объекта;

3) низкая квалификация рабочих и инженерно – технических работников;

4) значительный рост (свыше 100 %) цен на сырье, электроэнергию, комплектующие вследствие высокой инфляции;

5) повышение цен на импортное оборудование вследствие валютных рисков (более 10 %, например, вследствие резкого изменения курса валют);

6) серьезное неисполнение условий контрактов, претензии и иски между партнерами;

7) значительное повышение расходов на оплату труда;

недостаточный уровень конкуренции субподрядных строительных фирм по качеству выполняемых работ;

9) значительный рост затрат в связи с изменениями в налогообложении, в нормативной и законодательной базах по ценообразованию, внешнеэкономическим операциям и т.п.;

10) действие «форс–мажорных» обстоятельств в ходе строительства.

Строительство имеет вероятностный характер, существует даже выражение «искусство застройки – это искусство управлять риском». Риск никогда не может быть сведен к нулю, но может быть уменьшен. В практике управления любым проектом существует три способа снижения риска, а именно:

· распределение риска между участниками–партнерами (передача соисполнителю);

· страхование участников проекта;

· резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

В строительстве, представляющем собой самую продолжительную фазу реализации инвестиционного проекта, чаще всего применяется такой способ учета и снижения рисков, как их передача или страхование.

Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 6297 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

30 Факторы риска инвестиционно-строительного проекта и их воздействие при его реализации

На всех этапах проекта в связи со сложностью строительной системы, на­личием элементов случайности и неопределенности, обуславливаемых надеж­ностью всех участников от инвестора до небольшого субподрядчика, содержа­нием договоров и контрактов, завершенностью и обоснованностью концепции проекта, воздействиями внешней среды проекта, ходом строительных работ на площадке возникают проблемы риска принимаемых решений и выработки сис­темы мер, уменьшающих такого рода риск. Само понятие «риск» складывается из нескольких значений: риск как сам факт, допускающий нарушение проекта; риск как вероятность наступления такого события; риск как ожидаемый ущерб от наступления самого события.

Факторы риска обуславливаются большим числом воздействий и процессов, имеющих экономический, социально-политический, технический характер.

Возмущающие воздействия могут быть сгруппированы следующим образом:

— отсутствие учета интересов других участников проекта и мотивации их деятельности;

— отсутствие единой «команды» в проекте.

2. Необоснованное совмещение этапов проектирования и возведения объекта, когда на строительную площадку выдаются «сырые» проектные документы, недостаточно проверенные и несогласованные с различными специалистами.

4. Возникновение проблем в финансировании проекта. Крупномасштаб­ные проекты требуют значительных инвестиций при длительном инвестицион­ном цикле. Очень часто финансовые проблемы становятся причиной кризис­ных ситуаций в уже начатых проектах, когда вместо обычного менеджмента требуется применение методов управления в кризисных ситуациях.

5. Низкая надежность и обоснованность организационно- технологических решений проекта, что связано, в свою очередь, со следующими упущениями:

— недостаточная проработка тендерной документации, что приводит к ошибкам в расчетах объемов работ, количества технических средств, материа­лов и исполнителей;

­- неправильно рассчитанное время на выполнение отдельных процессов и комплексов работ;

— недостаточная производственная мощность отдельных участников про­екта, включая проектировщиков, строителей, поставщиков;

— ошибки в проведении проектно-изыскательских работ, недооценка ин­женерных условий района строительства;

— сложность в оценке и прогнозировании погодных и климатических ус­ловий.

Указанные воздействия являются причиной отклонения запланированных параметров и показателей инвестиционно-строительного процесса.

Строительное производство подчиняется общим законам экономической теории. Однако строительство как отрасль имеет свои особенности, к которым, в частности, относятся:

— неподвижность продукции и миграция средств производства;

— монументальность и высокая материалоёмкость зданий и сооружений;

— зависимость от географических и климатических условий;

— большая продолжительность строительства (длительность производственного цикла).

Особенности строительной отрасли не могли не отразится на возможности достижения конечной цели, ожидаемых результатов или осуществление запла­нированной деятельности вследствие объективно существующих причин, ко­торыми в строительном производстве являются риски.

Риски в строительной отрасли можно классифицировать на два типа: инвестиционные и предпринимательские.

Инвестиционный риск делится на следующие типы:

• связанный с рынком;

Предпринимательский риск делится на следующие типы, связанные с:

• реализацией инвестиционного проекта;

• хозяйственной деятельностью самой строительной фирмы.

Наиболее важными в отношении влияния на результаты работы строительной камлании являются производственные риски.

​ ­

Рис. 30.1 Схема внешних источников рисков подрядных строительных организаций

Для строительных организаций, характерны и внутренние риски, которые, в основном, зависят от действий руководства самих организаций и, соответст­венно, в большей степени поддаются управлению.

Основными источниками рисков подрядных строительных организаций являются:

• ошибки при выборе поставщиков и субподрядчиков;

• некорректно заключенные договора подряда и поставки;

• недостатки в сфере производства и управления;

• невыполнение условий договора;

• снижение квалификации руководящего состава и др.

Вследствие возникновения рисков из-за перечисленных источников на функционирование подрядных организаций влияет действие первичных по­следствий появления каждого риска, что в итоге в совокупности может привес­ти к непроизводительным расходам, удорожанию работ, увеличению объемов и продолжительности работ, увеличению себестоимости строительства, сниже­нию доходов и прибыли, возникновению убытков и другим последствиям.

Существуют достаточно большое число способов оценки риска. Для каж­дой строительной организации предпочтительна своя модель оценки этих пока­зателей в соответствии с определенной деятельностью строительной компании, основными из которых являются статистический и экспертный методы.

При экспертном методе оценок собирают и обобщают мнение опытных специалистов (руководителей строек, менеджеров, консультантов, бригадиров и др.) о вероятности отклонений в объемах, трудоемкости и продолжительно­сти работ, намеченных в проекте. Это позволяет заранее выявить рискованные ситуации и дать более достоверный прогноз ожидаемых результатов.

При статистическом методе используются показатели по работам на раннее оконченных аналогичных объектах. Очевидно, чем больше аналогов и чем они ближе к рассматриваемому проекту, тем точнее можно определить показатели риска.

Прогнозирование риска- предвидение возможных рисков, оценка степени их влияния на деятельность компании и выработка мер по уменьшению последствий.

В управлении рисками необходимым условием является их учет и оценка сте­пени их влияния на результат деятельности. Экономическая эффективность компа­нии может быть сведена к нулю, а возможен и выход на убыточный уровень, если не учитывать возможные варианты развития событий, а также вероятность получения отрицательного результата, чем и являются риски.

Конкретные рекомендации по применению того или иного метода оценки должны быть, выработаны службой управления рисками подрядной строительной орrаю1ЗаЦШ1 с учетом материальных, организационных и технических возможностей организации, а также «информационной насыщенности>> анализируемого яв­ления.

Объекты, обладающие вероятностной природой и имеющие под собой в качестве обоснования некую статистическую экстраполируемую выборку, мо­гут быть оценены с помощью традиционных вероятностно-статистических ме­тодов. Оценка же объектов, не имеющих таких данных, должна осуществляться с помощью методов нечетной логики.

Одним из элементов оценки рисков является изучение последствий их ма­териализации, а также размера экономического ущерба. Возможные негатив­ные последствия материализации рисков приведены в табл. 30.1.

В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта значи­тельному числу рисков подвержены все его участники. Однако наибольшая доля ответственности за ход реализации инвестиционно-строительного проекта ложится на подрядные организации, поскольку подрядчики несут ответствен­ность (если иное не предусмотрено договором подряда):

за гибель или повреждение объекта строительства до приемки этого объекта заказчиком (ст. 741 п. 1 ГК РФ);

за несохранность предоставленного заказчиком имущества, оказавше­гося во владении подрядчика в связи с исполнением договора подряда (ст. 714ГКРФ);

за ненадлежащее качество предоставленных подрядчиком материалов и оборудования (ст. 704 ГК РФ);

за нарушение как начального и конечного, так и промежуточных сро­ков выполнения работы (ст. 708 ГК РФ);

за качество готового объекта (ст. 755 ГК РФ).

Таким образом, строительные организации, выполняющие функции под­рядчика или генподрядчика, при осуществлении такого сложного процесса как строительство несут наибольшую долю ответственности по сравнению с дру­гими участниками. Поэтому строительные организации должны тщательно подходить к вопросу выявления и минимизации рисков.

Наиболее существенным признаком для классификации рисков с учетом особенностей их минимизации является «по сфере возникновения», в соответ­ствии с которым риски можно разделить на внешние и внутренне.

Возможные негативные последствия материализации рисков подрядных строительных организаций

​

Источник

Система управления рисками в строительных организациях

экономические науки

Похожие материалы

Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса. Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.

Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса.

Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.

Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями.

Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.

Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений.

Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.

Проанализировав существующие методы управления рисками, мы считаем наиболее целесообразными в рамках системы внутреннего контроля:

Учитывая риски, характерные для строительной отрасли Алтайского края (производственные, технологические, экономические, социальные, рыночные риски, инновационные риски, эксплуатационные, организационные, правовые, кредитные, специфические, риски концентрации), предлагаем следующее.

Основной проблемой для организации системы внутреннего контроля является отношение руководителя к системе управления рисками и акцентирование внимания на этом процессе.

Любые обеспечивающие эффективность управления организацией функции зачастую воспринимаются негативно, как опасность, а не потенциальная возможность, а также, исключительно с точки зрения затрат без расчета соотношений с конечным результатом. Графически технологию планирования управления рисками в строительных организациях, мы предлагаем следующего содержания (рисунок 1):

Рисунок 1. Предлагаемая технология планирования системы управления рисками

Для организации корпоративной системы внутреннего контроля, мы считаем необходимым четко определить два ключевых моменты: что организация будет относить к рискам и какие риски нуждаются в приоритетном управлении; а также сосредоточить управленческие усилия на ключевых рисках – потенциальных событиях, негативно влияющих на стратегические цели, реализация которых может повлечь существенный, потенциально необратимый ущерб.

Далее необходим выбор метода диагностики риска. В ходе исследований выявилась одна интересная деталь. В социалистический период хозяйствования на предприятиях отечественной промышленности уже существовала практика управления проблемными областями, а это и есть не что иное, как составляющая риск-менеджмента. Эта функция не была сфокусирована в виде какой-то отдельно взятой компетенции, но хозяйственная деятельность, любая целевая задача периодически анализировались на предмет наличия проблем. И эти проблемы – не что иное, как риски, которыми специалисты разных профессий, разных управленческих уровней занимались и раньше.

Руководить процессом риск-диагностики мы предлагаем экономическому отделу в лице аудитора.

Для наиболее эффективных результатов, считаем целесообразным актуализировать состав ключевых рисков каждые полгода, а итоги этой работы рассматривать и утверждать правлением вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Это позволит максимально оперативно учитывать изменения во внутренней и внешней среде организации, перераспределять ресурсы, необходимые для управления рисками, и контролировать ход мероприятий по метизации рисков.

Ключевой приоритет в управлении рисками всегда будет оставаться у руководителя, непосредственно принимающего решение, обладающего полномочиями и отвечающего за результат. Поэтому в линейке бизнес-мышления руководителя оценка риска в ходе принятия управленческого решения должна быть обязательным элементом. Чем больше количество риск-ориентированных менеджеров, тем более устойчиво предприятие.

На наш взгляд добиться этого возможно, если в основе всех процедур по выявлению и оценке рисков будут лежать измеримые цели.

Одной из главных проблем всегда была и остается проблема обучения специалистов и их квалификационного соответствия занимаемой должности. В процессе обучения сотрудников мы предлагаем не проводить абстрактные теоретические лекции, а разбирать и анализировать конкретные ситуации, которые могут привести к убыткам; рассматривать возможные варианты действий, которые бы позволили избежать таких ситуаций. Люди учатся извлекать уроки из своей повседневной работы.

Говоря об организации контроля, мы хотим отметить необходимость его четкой увязки с рисками. Контролировать нужно те аспекты, которые могут привести к возникновению ключевых рисков и, соответственно, повлиять на достижение цели. Заниматься постановкой задач (неважно на каком уровне) и организовывать систему контроля должен один и тот же человек и именно он будет располагать полномочиями, чтобы в случае возникновения отклонений повлиять на сложившуюся ситуацию.

В заключении необходимо отметить, что ни одна технология управления рисками не дает 100% гарантии, способной защитить бизнес от рисков. Если же риск все-таки реализовался, то риск-ориентированный менеджер применяет заранее продуманные управленческие решения в соответствии с планом действий в чрезвычайных ситуациях. Благодаря этому минимизируются последствия реализовавшихся рисков, а итогом работы является извлечение уроков и выводов для оценки возможности возникновения подобных ситуаций в будущем. Любой опыт, пусть и негативный, должен обобщаться, анализироваться и распространяться всеми доступными в организации способами, а результатом будет являться понимание того, на каком этапе управления рисками работу можно было построить более эффективно.

Список литературы

Создание электронного архива по направлению «Науки о Земле и энергетика»

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Источник