Постадийная оценка рисков строительства торгово-развлекательного комплекса в городе Красноярске
Страницы работы
Фрагмент текста работы
Постадийная оценка рисков
Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный по всему проекту. В каждом проекте выделяются следующие стадии:
— подготовительная (прединвестиционная): выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта;
— инвестиционная: возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования;
— эксплуатационная: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
Все расчеты выполняются дважды:
1) на момент составления проекта;
2) после выявления наиболее опасных его элементов. В последнем случае разрабатывается перечень мер, реализация которых позволяет уменьшить степень риска.
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в сочетании рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для качественной оценки значений рисков — использование мнений экспертов.
Целью проекта является строительство торгово-развлекательного комплекса в городе Красноярске.
Для оценки вероятности рисков приглашены семь экспертов.
На первом этапе своей работы экспертная группа провела формирование набора простых рисков, способных оказать влияние на ход проекта по стадиям.
На прединвестиционной стадии эксперты выделили следующие наиболее значимые простые риски (табл.1).
Строительные риски и пути их минимизации
В современном мире правильная оценка рисков в строительстве имеет огромное значение. Возрастающее количество сооружений с нестандартными конструктивными особенностями и нагрузками, строительство в сложных геологических условиях предъявляет высокие требования к ответственности при проектировании объектов капитального строительства.
Возведение объекта капитального строительства почти всегда связано с вероятностью возникновения ряда рисков. Среди них выделяются следующие:
Риск, связанный с недостаточностью информации, возникает на этапе принятия решения о строительстве. Застройщику следует позаботиться о правильном выборе площадки, о возможности подключения объекта к сетям инженерного снабжения и о наличии градостроительных ограничений. Нельзя также исключать из проработки транспортную доступность к проектируемому объекту и экологическую составляющую. Только после получения исчерпывающих данных можно принимать решение о начале строительства и составлять техническое задание на проектирование.
От того, насколько правильно составлено и проработано техническое задание, зависят сроки выполнения проектных работ, и в конечном результате — сроки и стоимость строительства. Проектировщику и заказчику надо иметь четкое представление об объекте, который они хотят построить. При этом они должны учитывать наличие градостроительных ограничений, его геологические характеристики, и целый ряд других факторов. Техническое задание должно прорабатывать все архитектурные и конструктивные решения, внутренние инженерные системы здания, а также системы безопасности.
Завышение бюджета напрямую связано с предыдущим риском. Нередки случаи, когда строительство уже началось, но выявление ряда обстоятельств провоцирует дополнительные финансовые затраты. Некачественная разработка проекта, а также решение заказчика внести изменения в утвержденный проект тоже приводит к значительному росту стоимости объекта.
Проект строительства капитального объекта должен быть утвержден в ряде инстанций. Государственная или негосударственная экспертиза проектной документации тоже могут повлиять на реализацию проекта, так как по результатам проверки нередко возникает необходимость внести изменения в проект. Это приводит к увеличению сроков выполнения работ и увеличению их стоимости. Кроме того, утвержденная экспертной организацией смета на строительство объекта может оказаться нереализуемой, что чревато превышением его бюджета.
Безопасность объекта необходимо обеспечивать на любых этапах. Для этого нужно контролировать качество материалов, утвержденных в проектной документации, соблюдать технологии проведения строительно-монтажных работ и отказаться от привлечения неквалифицированных кадров. Помимо это необходим постоянный контроль за возведением и качеством несущих конструкций здания, а также составление проекта комплексной безопасности объекта. Уполномоченные лица заказчика должны проводить мониторинг всего процесса строительства.
Правильный подход к оценке строительных рисков, а также привлечение к экспертизе квалифицированных экспертов — залог успешного и качественного строительства. Это позволит заказчикам и инвесторам избежать растягивания сроков и дополнительных финансовых расходов.
Заказать услугу: Строительный контроль и надзор
Ключевые ошибки при строительстве ТРЦ
PM-Департамент Colliers International выявил пять ключевых ошибок, совершаемых на разных стадиях строительства торгово-развлекательных центров, последствия которых могут усложнить финальную стадию подготовки ТРЦ к открытию и создать проблемы при последующей его эксплуатации. Чтобы минимизировать возможные риски при запуске ТРЦ, PM-Департамент Colliers International предлагает собственникам обращать внимание, насколько корректно ведутся работы в пяти разных областях при строительстве и подготовке ТРЦ к эксплуатации.
Один из нюансов – это адекватная оценка уникальности объекта и потенциала его УТП по сравнению с конкурентным окружением. «Каждый собственник, особенно если это его первый объект, считает свое детище уникальным. Это действительно так. Несмотря на то, что торговый центр – это наиболее консервативный вид недвижимости по сравнению, скажем с БЦ, в каждом объекте есть своя «изюминка», которая должна быть понятна уже на ранних стадиях развития объекта, – подчеркивает Андрей Филиппов, руководитель по Facility Management PM-Департамента Colliers International. – Типичное заблуждение собственника – делать ставку на те параметры, которые типичны для всех ТРЦ: локация, потенциальный арендный пул, удачно распланированные галереи и т.д. Чтобы понять и выделить именно свою «изюминку» для целевой аудитории, мало тщательно анализировать сам проект, надо еще и анализировать рынок, современные детали планировки, тренды конструктива и отделки, требования аудитории к комфортности, изучать предложения конкурентов, особенности их ТРЦ. И тогда за полгода до открытия, если УТП выделено правильно, оно начнет работать на привлечение интереса к ТРЦ».
Третий вопрос касается качества строительства ТРЦ, соответствия построенного и запроектированного. «Но даже если ТРЦ построен четко по проекту, это не означает, что ничего важного не упущено. За полгода до открытия могут быть выявлены любые недостатки, которые впоследствии могут помешать комфортному пребыванию в ТРЦ, – убежден Андрей Филиппов. – Они могут касаться любых инженерных систем или конструктива: узости галерей, недостаточного количества лифтов или эскалаторов, отсутствия или неправильного проектирования технических помещений. Чтобы избежать этого, в идеале желательно приглашать управляющую и эксплуатационную компанию в качестве консультанта на как можно более ранних стадиях, а на зрелых стадиях строительства объекта крайне желательно, чтобы УК осуществляла эксплуатационный надзор и аудит».
По словам Андрея Филиппова, это еще одно типичное заблуждение – слишком поздний вход эксплуатирующей компании. За полгода же до открытия объекта, время, когда обычно собственник приглашает фасилити-компанию, глобально перестроить объект, добавить, например, недостающие воздухоотводы или расширить лифтовые шахты под стандарт поломоечной техники уже нельзя. В результате качественные предэксплуатационные и эксплуатационные работы могут оказаться более дорогостоящими, чем это было запланировано заранее.
Порядка 80% собственников предпочитают нанимать эксплуатирующую компанию практически перед самым вводом, когда ошибки инженерии и конструктива уже невозможно исправить. «Также, – говорит Андрей Филиппов, – большая удача для объекта, если управление и эксплуатация попадают в одни руки. Это и единая диспетчерезация, и единая методология управления объектом, и единая коммуникация между PM и FM- департаментами, и как следствие возможность оперативного реагирования и устранения тех неполадок, которые не были учтены за пять месяцев до открытия. Кроме того, прямая и одна из важнейших задач управляющей компании за полгода до открытия – это вывод арендаторов на подготовленные площадки для проведения ремонтных и технических работ под открытие своих магазинов. Прямая задача управляющей компании – составление графика этих работ, коммуникация с арендаторами, технический надзор и помощь, чтобы после открытия торгово-развлекательный центр был полностью готов к приему посетителей».