Управление рисками строительных проектов
Книга посвящена рекомендациям по практике управления рисками. Анализ причин проблем при реализации крупнейших международных и отечественных проектов построен в логике формирования практических рекомендаций по минимизации подобных рисков для проектов конкретной компании. На основании существенного числа практических примеров из крупнейших российских и зарубежных проектов сформированы рекомендации по планированию стратегий управления рисками. Стратегии описаны как с точки зрения классического подхода к управлению рисками (уклонение, передача, снижение вероятности возникновения, снижение степени влияния риска на проект, принятие риска с планом «Б» на случай его реализации), так и с точки зрения дополнительных стратегий, общая логика которых – организация аналога «встречного пожара» в степи, когда факторы риска сами себя минимизируют. Предложен инструмент повышения достоверности оценки вероятности реализации риска: поведенческие модели для объектирования оценки вероятности реализации ключевых рисков. Значительное внимание уделено наиболее действенным инструментам ранней идентификации рисков: строительному контролю, его методам и инструментам, предназначенным для определения отклонений в технологии, а также видам государственного надзора за строительством.
Для специалистов, занятых в области гражданского строительства, бизнес-планирования, управления проектами, будет полезна студентам и аспирантам.
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ И ТЕКУЩЕГО МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО ОКРУЖЕНИЯ
1.1. Ключевые отличительные особенности строительных проектов
1.2. Специфика текущей ситуации в российской экономике
1.3. Реализация рисков в российских проектах
1.4. Реализация рисков в крупных зарубежных проектах
Глава 2. ПОНЯТИЕ РИСКА В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
2.1.Базовый подход к управлению рисками
2.2.Система управления рисками
2.2.1. Установка уровня риск-аппетита
2.2.2. Формирование резерва на проектные риски
2.2.3. Актуализация резерва на проектные риски
2.2.4. Анализ эффективности управления проектными рисками и обновление базы данных по рискам
2.2.5. Сигналы-индикаторы
2.2.6. ТРИЗ для непростых рисков
2.2.7. Нужен ли риск-менеджмент предприятию?
2.2.8. Формирование резерва на корпоративные риски
2.2.9. Актуализация резерва на корпоративные риски
2.2.10. Анализ эффективности управления корпоративными рисками и обновление базы данных по рискам
2.3. Оценка проектных и корпоративных рисков
2.3.1. Идентификация рисков
2.3.2. Качественный анализ рисков
2.3.3. Планирование мероприятий реагирования на риски
2.3.4. Количественный анализ рисков
2.3.5. Мониторинг рисков
2.3.6. Анализ эффективности управления рисками
Глава 3. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. ОСНОВНЫЕ СЛОЖНОСТИ И ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ
3.1.Решения, принятые в прошлом
3.2.Риск роста размера проектов
3.3. Риск незнакомства с местом производства работ
3.4. Риск низкой управленческой зрелости
3.5. Риск ухода из команды ключевого персонала.
3.6. Риск незнакомой технологии или вида строительства
3.7. Риск формирования недостоверных прогнозов
3.8. Базовые принципы качественного прогноза
Глава 4. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ
4.1. Входной контроль проектной документации
4.2. Контроль качества строительно-монтажных работ
4.2.1. Входной контроль качества продукции
4.2.1.1. Номенклатура продукции, подлежащей входному контролю, процедуры контроля и их объем
4.2.1.2. Организация проведения входного контроля
4.2.1.3. Порядок проведения входного контроля
4.2.1.4. Оформление результатов входного контроля
4.2.2. Контроль складирования и хранения
4.2.3. Геодезический контроль
4.2.4. Операционный контроль
4.2.5. Испытания
4.2.6. Освидетельствование скрытых работ
4.2.7. Приемка законченных видов (этапов) работ
4.2.8. Контроль исполнительной и приемо-сдаточной документации
4.2.9. Инспекционный контроль
4.3.Авторский надзор
4.4.Система государственного строительного надзора
4.4.1. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор)
4.4.1.1. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность Ростехнадзора
4.4.1.2. Строительный контроль заказчика
4.4.1.3. Авторский надзор проектировщика
4.4.1.4. Государственная экологическая экспертиза
4.4.1.5. Государственная экспертиза проектной документации
4.4.1.6. Городская административно-техническая инспекция
4.4.1.7. Госгортехнадзор
4.4.1.8. Городская инспекция по охране памятников
4.4.1.9. Федеральный государственный надзор в сфере труда
4.4.1.10. Федеральный государственный санитарно-эпидемиологический надзор
4.4.1.11. Государственный пожарный надзор
Литература и источники
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Схемы процесса управления рисками
Приложение 2. Матрица распределения ответственности
Приложение 3. Примерный перечень профильных экспертов
Приложение 4. Примеры методов идентификации рисков
Приложение 5. Перечень обязательных для проверки проектных рисков
Приложение 6. Переченьтиповых рисков
Приложение 7. Рекомендации по проведению мозгового штурма
Приложение 8. Чек-листдля отдельных рисков
Приложение 9. Стратегии управления рисками и условия их применения
Приложение 10. Зависимость выбора стратегии от ранжирования рисков
Приложение 11. Примеры методов количественного анализа рисков
Приложение 12. Имитационное моделирование с применением методики PERT и β-распределения
Приложение 13. Пример гистограммы и S-кривой кумулятивного распределения оценки влияния рисков на длительность реализации проекта
Приложение 14. Пример диаграммы «Торнадо» для длительности проекта
Приложение 15. Определение доступной доли резерва на риски проекта
Приложение 16. Примеры методов проведения мониторинга рисков
Приложение 17. Формы реестров проектных и корпоративных рисков
Приложение 18. Формы моделей оценки проектных и корпоративных рисков
Книга: Плошкин В. В. «Профессиональные риски в строительстве»
Учебное пособие, предназначенное для студентов высших учебных заведений, обучающихся по ФГОС ВПО по направлениям бакалавриата 270000 «Архитектура и Строительство», соответствует Примерной программе обязательной дисциплины «Безопасность жизнедеятельности», рекомендованной Минобразования и науки РФ для всех направлений высшего профессионального образования 3-го поколения (бакалавриат и специалитет).
Рассмотрены основные опасности (риск как вероятность и частота реализации опасности или ущерба), аппарат анализа и методы использования экспертных оценок при оценивании профессиональных рисков в строительстве, основные опасности, аппарат анализа и методы использования экспертных оценок при оценивании профессиональных рисков в строительстве.
Разобраны основные функции и задачи Федерального закона от 24 июля 1998 года N 125-ФЗ (ред. от 29. 12. 2015) «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», социальная защита пострадавших на производстве.
Учебное пособие может быть использовано и студентами средних профессиональных учебных заведений для углубленного изучения дисциплин «Безопасность жизнедеятельности» и «Охрана труда».
В словаре-справочнике приведены наиболее существенные установившиеся и новые термины по безопасности жизнедеятельности.
Содержание:
Издательство: «Директ-Медиа» (2016)
См. также в других словарях:
Девелопер — (Developer) Девелопер это предприниматель, занимающийся созданием новых объектов недвижимости или разрабатывающий стратегии развития Понятие девелопера, виды девелоперов и их деятельность, этапы деятельности крупных девелоперов при разработке… … Энциклопедия инвестора
Инвестор — (Investor) Инвестор это лицо или организация, совершающее вложения капитала с целью получения прибыли Определение понятия инвестор, частный, квалифицированный и институциональный инвестор, особенности работы инвестора, известные инвесторы,… … Энциклопедия инвестора
Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация — (CNPC) Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация это одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация занимается добычей нефти и газа, нефтехимическим производством, продажей нефтепродуктов,… … Энциклопедия инвестора
Брокер — (Broker) Брокер посредническое лицо, содействующее совершению сделок между заинтерисоваными сторонами Профессия брокер: виды брокерской деятельности, биржевой брокер, страховой брокер, кредитный брокер, брокерская деятельность Содержание… … Энциклопедия инвестора
Аналитик — (Analyst) Специалист, работник фирмы, банка Информация о сфере деятельности аналитиков, финансовая и бизнес аналитика, аналитика валютного и фондового рынка Содержание >>>>>>>> Аналитик это, оределение История Аналитика появилась тогда, когда… … Энциклопедия инвестора
Опцион — (Оption) Определение опциона, параметры опционов, виды и типы опционов Информация об определении опциона, параметры опционов, виды и типы опционов Содержание Содержание Параметры опциона Что дает опционами? Примеры опционных стратегий Формы… … Энциклопедия инвестора
Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Кризис — (Krisis) Содержание Содержание Финансовый кризис История Мировая история 1929 1933 годы время Великой депрессии Черный понедельник 1987 года. В 1994 1995 годах произошел Мексиканский кризис В 1997 году Азиатский кризис В 1998 году Российский… … Энциклопедия инвестора
Капитал — (Capital) Капитал это совокупность материальных, интеллектуальных и финансовых средств, используемых для получения дополнительных благ Определение понятия капитала, виды капитала, рынок капитала, кругооборот капитала, проблема оттока… … Энциклопедия инвестора
Рынок недвижимости — (Real estate market) Понятие рынок недвижимости, структура и функции рынка Информация о понятии рынка недвижимости, структура и функции рынка, особенности рынка невижимости Содержание Содержание Определение термина Рынок недвижимого имущества… … Энциклопедия инвестора
Аудит — (Audit) Независимая проверка с целью выражения мнения о достоверности Проверка какого либо явления или деятельности выполняемая независимым экспертом Содержание Содержание Оприделение История аудита в Древнем Мире Развитие аудита в Развитие… … Энциклопедия инвестора
Система управления рисками в строительных организациях
экономические науки
Похожие материалы
Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса. Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.
Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса.
Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.
Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями.
Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.
Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений.
Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.
Проанализировав существующие методы управления рисками, мы считаем наиболее целесообразными в рамках системы внутреннего контроля:
Учитывая риски, характерные для строительной отрасли Алтайского края (производственные, технологические, экономические, социальные, рыночные риски, инновационные риски, эксплуатационные, организационные, правовые, кредитные, специфические, риски концентрации), предлагаем следующее.
Основной проблемой для организации системы внутреннего контроля является отношение руководителя к системе управления рисками и акцентирование внимания на этом процессе.
Любые обеспечивающие эффективность управления организацией функции зачастую воспринимаются негативно, как опасность, а не потенциальная возможность, а также, исключительно с точки зрения затрат без расчета соотношений с конечным результатом. Графически технологию планирования управления рисками в строительных организациях, мы предлагаем следующего содержания (рисунок 1):
Рисунок 1. Предлагаемая технология планирования системы управления рисками
Для организации корпоративной системы внутреннего контроля, мы считаем необходимым четко определить два ключевых моменты: что организация будет относить к рискам и какие риски нуждаются в приоритетном управлении; а также сосредоточить управленческие усилия на ключевых рисках – потенциальных событиях, негативно влияющих на стратегические цели, реализация которых может повлечь существенный, потенциально необратимый ущерб.
Далее необходим выбор метода диагностики риска. В ходе исследований выявилась одна интересная деталь. В социалистический период хозяйствования на предприятиях отечественной промышленности уже существовала практика управления проблемными областями, а это и есть не что иное, как составляющая риск-менеджмента. Эта функция не была сфокусирована в виде какой-то отдельно взятой компетенции, но хозяйственная деятельность, любая целевая задача периодически анализировались на предмет наличия проблем. И эти проблемы – не что иное, как риски, которыми специалисты разных профессий, разных управленческих уровней занимались и раньше.
Руководить процессом риск-диагностики мы предлагаем экономическому отделу в лице аудитора.
Для наиболее эффективных результатов, считаем целесообразным актуализировать состав ключевых рисков каждые полгода, а итоги этой работы рассматривать и утверждать правлением вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Это позволит максимально оперативно учитывать изменения во внутренней и внешней среде организации, перераспределять ресурсы, необходимые для управления рисками, и контролировать ход мероприятий по метизации рисков.
Ключевой приоритет в управлении рисками всегда будет оставаться у руководителя, непосредственно принимающего решение, обладающего полномочиями и отвечающего за результат. Поэтому в линейке бизнес-мышления руководителя оценка риска в ходе принятия управленческого решения должна быть обязательным элементом. Чем больше количество риск-ориентированных менеджеров, тем более устойчиво предприятие.
На наш взгляд добиться этого возможно, если в основе всех процедур по выявлению и оценке рисков будут лежать измеримые цели.
Одной из главных проблем всегда была и остается проблема обучения специалистов и их квалификационного соответствия занимаемой должности. В процессе обучения сотрудников мы предлагаем не проводить абстрактные теоретические лекции, а разбирать и анализировать конкретные ситуации, которые могут привести к убыткам; рассматривать возможные варианты действий, которые бы позволили избежать таких ситуаций. Люди учатся извлекать уроки из своей повседневной работы.
Говоря об организации контроля, мы хотим отметить необходимость его четкой увязки с рисками. Контролировать нужно те аспекты, которые могут привести к возникновению ключевых рисков и, соответственно, повлиять на достижение цели. Заниматься постановкой задач (неважно на каком уровне) и организовывать систему контроля должен один и тот же человек и именно он будет располагать полномочиями, чтобы в случае возникновения отклонений повлиять на сложившуюся ситуацию.
В заключении необходимо отметить, что ни одна технология управления рисками не дает 100% гарантии, способной защитить бизнес от рисков. Если же риск все-таки реализовался, то риск-ориентированный менеджер применяет заранее продуманные управленческие решения в соответствии с планом действий в чрезвычайных ситуациях. Благодаря этому минимизируются последствия реализовавшихся рисков, а итогом работы является извлечение уроков и выводов для оценки возможности возникновения подобных ситуаций в будущем. Любой опыт, пусть и негативный, должен обобщаться, анализироваться и распространяться всеми доступными в организации способами, а результатом будет являться понимание того, на каком этапе управления рисками работу можно было построить более эффективно.
Список литературы
Создание электронного архива по направлению «Науки о Земле и энергетика»
Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.
Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.