Поступить на менеджмент в строительстве дистанционно
В строительном бизнесе особое место занимает организационная составляющая: важен контроль процесса, сроки. Слаженная работа команды на каждом этапе – неотъемлемая часть успеха, но возможен он, только если эту команду возглавит грамотный руководитель.
Обычно менеджерами строительных компаний становятся те, кто прошли карьерный путь от обычного рабочего-строителя. Они более других имеют представление об особенностях этого бизнеса, знают его изнутри. Имея высшее инженерное образование можно эффективно осуществлять управление непосредственно на строительной площадке, но без знания некоторых экономических, финансовых тонкостей, невозможно вывести бизнес на качественно новый уровень.
Менеджмент в строительстве – отдельное направление, которое заслуживает того, чтобы стать самостоятельной программой обучения в высшей школе.
Почему важно получить образование менеджера в строительстве?
Строительная отрасль требует особых, узкоспециализированных знаний особенностей управления финансовыми потоками, бизнес-планирования, системы контроля качества в этой сфере и нормативно-правовую базу.
Основное преимущество руководителя, имеющего не только образование строителя, но и прошедшего обучение менеджменту в строительстве – умение выстроить стратегию функционирования и развития бизнеса. Это важно с точки зрения создания для компании надежных и устойчивых перспектив в будущем.
Кто может поступить на менеджмент в строительстве?
Новые возможности и карьерный толчок образование по данному профилю даст тем:
Все эти категории лиц заинтересованы в том, чтобы, одновременно получая актуальные знания и навыки, применять их на практике. Как это сделать без ущерба качеству образования и работе? Однозначно нужен свободный график, чтобы можно было самостоятельно планировать свой учебный и рабочий день, более эффективно распоряжаться таким ценным ресурсом как время.
Как сделать обучение эффективнее?
На очном отделении студентам преподают глубокие теоретические основы, но чаще в памяти остается лишь 40% из всего объема знаний.
Практическая составляющая, которая сейчас играет решающую роль в трудоустройстве и в карьерном росте, пока плохо организована. Из-за этого традиционные формы обучения – очная и заочная теряют актуальность, т.к. всё равно не дают желаемого – достойную должность по профессии и навыки, которые реально пригодятся в работе.
Возможность одновременно учиться и работать впервые предложили частные учебные учреждения. В силу юридического статуса их деятельность более свободна в формировании системы обучения и организации учебного процесса, а, значит, они имеют более высокие шансы на быструю адаптацию программ к изменяющимся условиям рынка труда и требования работодателей.
Так московский университет «Синергия» с более чем 30-тилетним опытом работы одним из первых предложил применять Интернет-технологии в обучении, т.е. дать возможность получать высшее образование дистанционно (или удаленно).
Несколько выпусков студентов, прошедших подготовку онлайн, отличная статистика их трудоустройства доказали, что такая система образование имеет право войти в обычную практику.
Теперь и государственные ВУЗы стали активно развивать дистанционное образование, открывая для этого отдельные подразделения и Интернет-порталы. Поступить по удаленным программам можно на популярные среди абитуриентов направления, но не все узкоспециализированные специальности доступны для дистанционного изучения.
Поступить на менеджмент в строительстве дистанционно можно в университет или в его ВУЗы-партнеры, т.е. в учебные учреждения, которые имея лицензию, аккредитацию, осуществляют подготовку по программам этого известного московского института. Такой ВУЗ есть в Твери – «Высшая школа предпринимательства».
Как поступить?
В зависимости от выбранного уровня подготовки (бакалавриат – первая ступень, магистратура – вторая) абитуриенты проходят различные вступительные испытания и подготавливают свой пакет документов.
Абитуриенты, подающие документы на бакалавриат (первое высшее после 11 класса), зачисляются по результатам ЕГЭ (конкурс по количеству баллов). Выпускники колледжа поступают по результатам внутривузовских испытаний.
Абитуриенты, подающие документы на магистерское направление, зачисляются по результатам вступительных испытаний ВУЗа (тестирование, собеседование, устный экзамен). Вопросы для подготовки университет заранее публикует на своей официальной странице в Интернет.
Обязательно уточните у ВУЗа, какие могут быть запрошены дополнительные документы, в какие сроки проходит зачисление, до какого числа нужно подать оригиналы документов.
На эти и другие вопросы дадут ответы наши консультанты. Для получения информации оставьте в любое время дня для связи свои контактные данные на сайте (жмите кнопку «Подать заявку на обучение») или позвоните нашему специалисту по указанному в разделе контакты телефону.
Наш адрес: 170001, г. Тверь, ул. Спартака 26а
Позвоните мне: 8(920)180-24-57 (Катерина-специалист приемной комиссии)
Routes to finance
Что должен знать менеджер по продажам, чтобы научиться продавать (Ноябрь 2020).
Менеджеры по строительству несут ответственность за настройку и хранение графиков, мониторинг финансов и уверенность в том, что каждый делает то, что должен каждый день. Они помогают гарантировать, что рабочее место не содержит угроз безопасности и связано с различными рабочими отношениями, которые существуют на рабочем месте.
Чтобы поставить на это более тонкую точку, руководители строительства контролируют и проводят ряд строительных проектов от начала до конца.
Строительство управляет гамбитом между меньшими ремонтами и ремонтом рабочих мест в более крупные коммерческие проекты, такие как офисные здания, больницы и школы.
Менеджер по строительству и генеральный подрядчик
В то время как термины «менеджер по строительству» и «генеральный подрядчик» часто используются взаимозаменяемо, между ними существуют различные различия. Как правило, менеджеры по строительству участвуют в данном проекте от начала и до конца. Они помогают клиентам с первоначальным планированием наряду с выбором генерального подрядчика проекта и архитектора.
В некоторых случаях, однако, менеджеры по строительству работают в отдельном качестве генерального подрядчика.
Обязанности менеджера по строительству
Существуют определенные задачи, которые выполняют менеджеры по строительству. К ним относятся:
Управление качеством. Строительные проекты нередко связаны с рядом подрядчиков и субподрядчиков.
Одной из самых важных задач менеджера по строительству является то, что каждый делает качественную работу и не режет никаких углов на этом пути.
Управление затратами. Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы.
Управление безопасностью. Менеджеры по строительству должны иметь возможность выявлять и устранять возможные опасности для безопасности на благо каждого на рабочем месте.
Управление контрактами. Задача менеджера по строительству заключается в обеспечении того, чтобы все условия контракта выполнялись и что все заинтересованные стороны довольны.
Помимо всего прочего, руководители строительства должны хорошо информировать всех участников на протяжении всего проекта. Он включает в себя клиента, архитектора и любого подрядчика или субподрядчика. Если возникают проблемы, менеджер должен быть в состоянии немедленно обратиться к ним.
Хотите стать менеджером по строительству?
Как мы уже видели, будучи менеджером по строительству (особенно в Соединенных Штатах), это гораздо больше, чем просто чтение чертежей или проверка качества выполняемой работы. Хорошие знают о всех стандартных строительных нормах и понимают важность зеленой архитектуры.
Они должны быть хорошо разбираться в отраслевом программном обеспечении и иметь хорошее знание всех аспектов работы в целом.
В наши дни, хотя это ценно, одного опыта работы недостаточно. Клиенты все чаще требуют, чтобы менеджеры по строительству занимали по меньшей мере степень бакалавра в области строительства или соответствующую дисциплину, такую как гражданское строительство и, по сути, управление строительством.
В рамках соответствующего курса обучения стремящиеся руководители строительства изучают традиционные предметы, такие как статистика, математика, архитектура и информационные технологии. Они также получают специальную подготовку по таким предметам, как проектирование и планирование сайта, обеспечение соблюдения строительных норм, планирование и оценка стоимости.
Менеджеры по строительству обладают отличными коммуникативными навыками и могут возглавлять разнообразную команду.
В эту группу входят все, кто участвует в процессе, от работников сайта до клиента дизайнерам, архитекторам и торговцам. Так как большинство строительных сред являются быстрыми темпами и выдерживаются в сжатые сроки, способность к эффективной многозадачности также является обязательным условием для успешного менеджера по строительству.
Наконец, клиенты сегодня чаще всего хотят иметь сертифицированного менеджера по строительству своих проектов. После того, как у стремящегося менеджера есть реальный опыт, в его или ее наилучших интересах получить несколько отраслевых сертификатов. Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) и Американский институт конструкторов (AIC) предлагают сертификаты, которые пользуются большим спросом. Эти сертификаты присуждаются на основе уровня образования человека, опыта реального мира и общего знания принципов управления строительством в сочетании с письменным экзаменом.
Менеджер строительного проекта
Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта.
Российская строительная отрасль развивается очень быстро. Ежегодно в эксплуатацию сдается сотни жилых и коммерческих объектов. Потребители стали глубже разбираться в технологиях строительства и выдвигать больше требований к строительным фирмам. Последние, в свою очередь, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и соответствовать современным стандартам качества, регулярно совершенствуют проекты, тщательно продумывая дизайны и используя только высококачественные материалы и оборудование.
Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках совместно с учеными. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта. Широкий круг обязанностей, возлагаемый на этого специалиста, а также требования к наличию у кандидата ряда навыков и умений отражает его высокую значимость в реализации проекта на надлежащем уровне.
Кто такой менеджер строительного проекта?
Менеджер строительного проекта – специалист, отвечающий за успешную реализацию вверенного ему участка строительства. Он управляет всем процессом от этапа планирования и согласования проектной документации до ввода здания в эксплуатацию, а иногда выполняет и послепроектное сопровождение.
Хотя название профессии относительно молодое (менеджер от англ. “to manage” – руководить, управлять), специальность как таковая возникла много столетий назад. Различного рода управленцы и руководители существовали во всех поселениях, селах, городах и государствах. Человечество всегда нуждалось в лидере, который сможет организовать слаженную работу, распределить обязанности между вверенной ему командой. Под началом, так называемых, менеджеров строительных проектов создавались великие архитектурные шедевры.
Сегодня они руководят строительством самых комфортных и уютных жилых комплексов, работают над возведением производственных помещений для малых и больших предприятий. По статистике 11,6% строительных компаний находятся в поиске менеджеров строительных проектов, что свидетельствует о высокой востребованности этой строительной профессии на рынке труда.
Круг обязанностей этих специалистов варьируется в зависимости от поставленных задач к проекту и внутренней кадровой политики компании. Но в большинстве случаев менеджеры приступают к работе еще на этапе проектирования, и несут ответственность за все этапы строительства и своевременную сдачу заказа. К основным обязанностям относят:
Помимо знания всех особенностей проведения строительных работ, менеджер строительного проекта должен хорошо разбираться в законодательстве, чтобы избежать неблагоприятных последствий при сдаче объекта.
Какими личностными качествами должен обладать менеджер строительного проекта?
Менеджер строительного проекта – управленец и строитель в одном лице. Помимо большого багажа практических знаний, он должен обладать рядом личностных качеств, которые позволят ему успешно реализовывать поставленные задачи и быть востребованным на рынке труда.
Ключевыми для него являются лидерские качества. Он должен обладать организаторскими способностями и уметь вести за собой всю строительную бригаду, находить решения даже самых мелких проблем, способных повлиять на процесс выполнения работ. Не лишними будут коммуникативные навыки, позволяющие эффективно взаимодействовать и с простыми рабочими, и с органами власти, регулирующими и контролирующими строительные проекты.
Внимательность и аккуратность позволят не оставить без внимания ни одну, даже самую незначительную деталь. Своевременное обнаружение недостатка материалов или организация ремонта оборудования позволят избежать простоя на площадке. Кроме того, эти качества являются залогом поддержания порядка в документации и контроля над расходованием материальных ресурсов.
Работа менеджера строительного проекта очень напряженная, поэтому ему не обойтись без стрессоустойчивости, умения быстро реагировать на ситуацию, и высокого уровня ответственности. Ему также свойственны аналитические способности, стремление к саморазвитию, поиску новых идей. Настоящий профессионал умеет найти творческий подход к решению самых сложных задач, и имеет широкий кругозор.
Преимущества профессии менеджер строительного проекта
Строительная отрасль испытывает острый недостаток квалифицированных кадров. В особенности это касается менеджеров строительных проектов. Дефицит руководителей строительных специальностей обуславливает высокую востребованность менеджеров строительных проектов. Соответственно, и преимущества в трудоустройстве у них большие.
Нередко эти специалисты выступают в качестве вольнонаемных сотрудников, которые после завершения проекта переходят работать в другую компанию. Поэтому, чтобы заполучить хорошего менеджера, компании готовы платить ему большие деньги, торговаться и перебивать предложения конкурентов. Однако, даже работая на штатной позиции, специалисты получают достаточно высокий оклад. В среднем менеджер строительного проекта, в зависимости от рентабельности проекта и размеров компании, на которую он трудиться, а также от региона проживания может получать от 40 до 350 тысяч рублей.
Помимо этого у него есть возможность постоянно углублять свои знания, налаживать деловые отношения с поставщиками и органами власти, приобретать бесценный опыт, что в дальнейшем может вылиться в открытие собственного строительного бизнеса.
Работа менеджера строительного проекта позволяет ему самостоятельно планировать свой день. То есть, у него есть выбор, чем он будет заниматься, и где он будет находиться в определенное время. Он ведет активный образ жизни и часто находиться в разъездах, что означает отсутствие привязанности к одному месту.
Недостатки профессии менеджер строительного проекта
Высокие доходы и другие преимущества профессии – это безусловно хорошо. Но финансовая независимость и востребованность на рынке труда еще никому не давались просто так. Нагрузка на менеджера строительного проекта, полностью отвечающего за весь строительный процесс, соответствует размеру его вознаграждению. Он несет большую ответственность за все происходящее на объекте, и, в случае любой непредвиденной ситуации, именно на него будут возложены обязательства по возмещению убытков. Здесь не имеет значения, по чьей вине были нарушены сроки сдачи или технология строительства из-за чего возникли дефекты – отвечать будет менеджер строительного проекта.
Большая загруженность, плотные графики сдачи объектов, давление со стороны заказчиков и инвесторов, бюрократическая волокита с документацией, ненормированный рабочий день оставляет негативный отпечаток на состоянии здоровья. Постоянные стрессы и недостаток отдыха приводит к развитию нервных заболеваний. Кроме того, на строительных площадках иногда происходят несчастные случаи, результатом которых являются серьезные травмы. Если руководитель строительного проекта не пострадает сам в результате несчастного случая, то, все равно, он несет ответственность за работников, на вверенном ему объекте.
Еще одним недостатком выступает сезонность работы. Так как строительство набирает максимальные обороты только в теплое время года, менеджер строительного проекта не может планировать отпуск летом, а в зимний период часто сидит без работы.