Руководство по составлению проекта производства работ для строительства
Руководство по составлению проекта производства работ для строительства подстанций разработано сотрудниками отдела высоковольтных линий и подстанций Одесского филиала института «Оргэнергострой».
Составители: инженеры В.И.Киреев, В.А.Колков, А.Н.Кашуба.
УТВЕРЖДЕНО решением Главного производственно-технического управления по строительству N 31 от 29.01.81 г.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящее руководство составлено для разработки проектов производства строительных работ (ППР) при сооружении подстанций в системе Минэнерго СССР.
1.2. Руководство составлено на основании следующих нормативных документов:
СН 47-74 «Инструкция по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ»;
СНиП III-1-76 «Строительные нормы и правила»;
«Руководства по единой системе подготовки строительного производства» (ЦНИИОМТП Госстроя СССР, 1979 г.);
СН 494-77 «Нормы потребности в строительных машинах»;
«Эталонов проектов производства работ по строительству ПС 35, 110, 500 кВ» (Оргэнергострой, 1973 г.);
«Руководства по разработке типовых технологических карт в строительстве» (ЦНИИОМТП Госстроя, 1976 г.);
«Технологических правил по организации транспортно-погрузочных работ при сооружении ВЛ и ПС 35-750 кВ» (Оргэнергострой, 1980 г.);
«Табеля временных зданий и сооружений для строительства ВЛ и ПС напряжением 35-750 кВ» (Оргэнергострой, 1980 г.);
«Технологических правил по сооружению подстанций 750 кВ и выше и подстанций глубокого ввода для городов и предприятий» (Оргэнергострой, 1980 г.);
СНиП III-4-80 «Техника безопасности в строительстве»;
нормативных материалов по охране труда для разработки проектов организации строительства (ПОС) и ППР энергетических объектов, разработанных институтом «Оргэнергострой».
1.3. Руководство устанавливает состав, содержание, порядок разработки, утверждения и внедрения проектов производства работ по понижающим подстанциям напряжением 35 кВ и выше.
Осуществление строительства подстанций без утвержденного проекта производства работ запрещается.
1.4. Ответственность за принятые в ППР технические решения несет автор-paзработчик.
Ответственность за внедрение и выполнение работ в соответствии с ППР несет главный инженер и линейный персонал строительного подразделения.
1.5. Проект производства работ должен служить следующим целям:
а) повышению организационно-технического уровня строительства;
б) повышению производительности труда, улучшению условий и безопасности труда;
в) снижению себестоимости строительно-монтажных работ, сокращению продолжительности и повышению качества строительства.
1.6. При разработке проекта производства работ должны учитываться следующие факторы:
а) тщательная подготовка производства;
б) организация материально-технического обеспечения;
в) комплексная механизация работ;
г) оперативное планирование;
д) научная организация труда и организация контроля качества строительно-монтажных работ.
Особое внимание надлежит обращать на требования охраны труда, пожаро- взрывобезопасности и охраны окружающей среды.
1.7. Проекты производства работ субподрядных организаций на отдельные виды работ (электромонтажные, связь и т.д.) разрабатываются, рассматриваются и утверждаются аналогично и в обязательном порядке согласовываются с главным инженером генподрядной строительной организации.
1.8. В случаях, когда методы работ, принятые в ППР, вызывают изменения отдельных конструктивных решений объекта, он должен согласовываться с генпроектной организацией.
1.9. Проект производства работ по расширению и реконструкции действующей подстанции в обязательном порядке согласовывается и утверждается главным инженером эксплуатирующей организации.
1.10. Все необходимые при разработке ППР согласования с заинтересованными организациями выполняет автор проекта производства работ.
1.11. Проект производства работ на сооружение подстанции действителен и обязателен к применению только при наличии штампа «В производство работ» с подписью главного инженера строительной организации (мехколонны, треста).
1.12. Утвержденные проекты производства работ должны передаваться на стройплощадку не менее чем за 2 месяца до начала работ.
2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И УТВЕРЖДЕНИЯ ППР
2.1. Проект производства работ на сооружение подстанции разрабатывается на основе следующих исходных материалов:
а) утвержденного проектного задания;
б) рабочих чертежей и смет;
в) проекта организации строительства (ПОС);
г) директивных сроков строительства;
д) планов комплектования изделиями, конструкциями, материалами;
е) данных о наличии машин и механизмов;
ж) данных о рабочих кадрах и организационной структуре строительства;
з) принятой в проекте транспортной схемы;
и) метеорологических, почвенно-грунтовых и гидрологических условий строительства;
к) типовых технологических карт;
л) схем комплексной механизации отдельных процессов;
и) типовых монтажных приспособлений и оснастки;
н) исполнительных схем прохождения подземных коммуникаций для реконструируемых подстанций (кабели, заземления, маслостоки, водопровод, канализация).
2.2. По степени сложности производства работ подстанции подразделяются на следующие:
2.3. Состав и последовательность разработки ППР
Проект производства работ (ППР)
В соответствии с действующей нормативной документацией строительно-монтажные работы разрешается производить только при наличии проекта производства работ (ППР).
Работа без ППР – это прямое нарушение законодательства РФ.
Для успешного строительства необходимо заранее решить вопросы по организации и технологии производства работ, смоделировать строительную площадку и выполнить календарное планирование.
Разработка ППР заключается в детальной проработке технологии производства работ и организации строительного производства.
В данной статье собраны ответы на наиболее популярные вопросы, которые задают нашим специалистам.
Главным нормативным документом для ППР является действующий
СП 48.13330.2019 «Организация строительства».
Что такое проект производства работ (ППР)
Проект производства работ (ППР) – это один из основных организационно-технологических документов, описывающих применяемые обоснованные организационно-технологические решения для обеспечения оптимальной технологичности производства и безопасности соответствующих видов работ, а также экономической эффективности капитальных вложений.
ППР устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки, обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков, определяет оптимальные сроки строительства.
ППР представляет собой сброшюрованную книгу с чертежами, графиками, схемами, таблицами и текстом, а также печатью и подписью руководителя строительной организации.
ППР содержит технологические решения и необходимые организационные условия выполнения строительных работ.
В ППР детально рассматриваются следующие вопросы:
Помимо этого, ППР выполняет функцию согласования, то есть получения разрешения на производство работ у контролирующих государственных органов.
Кто разрабатывает ППР
Разработка ППР – обязанность организации, осуществляющей строительство (п.6.18).
На весь объект строительства ППР разрабатывает Генподрядчик.
ППР на вид работ разрабатывает Подрядчик или Субподрядчик, который эти работы выполняет.
Если строительная организация, осуществляющая строительство (Генподрядчик, Подрядчик, Субподрядчик) располагает собственными квалифицированными инженерными кадрами, то она выполняет разработку ППР самостоятельно.
В противном случае строительная организация заключает договор на разработку ППР со специализированной проектной организацией.
Когда разрабатывается ППР
ППР разрабатывается на объекты, для которых требуется разрешение на строительство (реконструкцию) в соответствии с Градостроительным Кодексом РФ. В остальных случаях ППР разрабатывается по требованию Заказчика (п.6.3).
ППР разрабатывается непосредственно перед началом производства работ.
Перед началом выполнения строительно-монтажных работ Подрядчик (п.5.19):
Разработанный ППР подтверждает готовность Подрядчика к выполнению строительно-монтажных работ.
Кто утверждает и согласовывает ППР
ППР утверждается руководителем организации – исполнителя работ по договору генерального подряда (п.6.6).
ППР на вид работ утверждается руководителем организации по согласованию с генеральной подрядной организацией (п.6.7).
ППР на демонтажные работы должен быть согласован с проектной организацией, разработавшей проектную документацию (п.6.8).
ППР при необходимости может быть согласован со всеми заинтересованными лицами – Заказчиком, проектной организацией, эксплуатирующей организацией и т.д. (п.6.9).
ППР на выполнение работ на территории действующего предприятия, должен быть согласован с эксплуатирующей его организацией (п.6.10).
ППР для объектов Росатома, Роскосмоса и т.д., должны быть согласованы с соответствующими организациями в порядке, установленном внутренними регламентами этих организаций (п.6.11).
Организационно-технологическая документация
Организационно-технологическая документация – это документация, содержащая организационно-технологические решения, расчеты, мероприятия и требования по выполнению соответствующих видов строительно-монтажных работ, разрабатываемая с целью обеспечения технологически эффективного, экономически оптимизированного и безопасного производства соответствующих видов работ (п.3.31).
К организационно-технологической документации относятся (п.6.1):
Организационно-технологическая документация подлежит архивному хранению в установленном порядке согласно ГОСТ Р 7.0.8-2013 (6.23).
Виды ППР
ППР может быть разработан на весь объект строительства (комплексный ППР) или на отдельный вид строительно-монтажных работ, который выполняет строительная организация.
Исходные данные для разработки ППР
Исходные данные для разработки проекта производства работ (п.6.20):
Состав и содержание ППР
ППР разрабатывается на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных строительно-монтажных и специальных строительных работ (п.6.4).
ППР может разрабатываться в полном и неполном объеме (п.6.5).
ППР в полном объеме должен разрабатываться (п.6.12):
В остальных случаях ППР может разрабатываться в неполном объеме (п.6.13).
ППР в полном объеме
ППР в неполном объеме
Составление ППР
Составление ППР начинается с изучения исходных данных и анализа выполняемых строительных процессов.
Специалисты АКБ Монолит составляют модель с отображением выполнения всех технологических процессов, которая помогает сформировать общую технологическую последовательность строительства.
Под моделью понимается составление структурной схемы или чернового календарного графика с отображением связей между технологическими процессами.
Таким образом наши специалисты определяют общий строительный процесс для выполнения которого подбирается ведущая строительная машина и последовательность операций, что ложится в основу для составления технологических схем ППР.
Строительный процесс может выполняться при помощи одной или нескольких строительных машин, реализующих одну или несколько операций. Например, монолитные работы, когда грузоподъемный кран выполняет монтаж опалубки и арматуры, а автобетононасос укладку бетонной смеси.
Целенаправленную последовательность действий и управление техническими средствами выполняют рабочие, которых наши специалисты объединяют в звенья и бригады, а потом составляют график движения рабочей силы по объекту.
Главным составляющим любого строительного процесса являются строительные материалы из которых получается проектная конструкция. На основе объемов и характеристик составляется график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов.
Проектная конструкция может состоять из частей, которые выделяются как по структурному признаку (пролеты, блоки, секции), так и по организационному признаку (ярусы, захватки, участки, зоны)
Рабочее место – это участок, на котором перемещаются задействованные в строительном процессе рабочие, строительные материалы и технические средства. Рабочее место должно быть удобным для трудового процесса и соответствовать требованиям безопасности и охраны труда.
Фронт работ – это направление или последовательность перехода бригады с захватки на захватку, а звена с делянки на делянку.
Захватка – это типовая, повторяющаяся часть здания в плане с приблизительно равным объемом работ и предоставленная бригаде для работы на целое число смен. Примером захватки может быть секция многоэтажного здания.
Делянка – это участок, отводимый звену для бесперебойной работы. Например, делянка для производства работ по кирпичной кладке.
Ярус – это часть здания или сооружения, условно ограниченная по высоте и представляющая собой единое целое в объемно-планировочном, техническом или конструктивном отношении. Ярус обычно соответствует этажу здания.
Размеры захваток и делянок, трудоемкость работ на них и принятые составы бригад и звеньев должны быть такими, чтобы избежать непроизводительных затрат времени на переходы на другие участки.
Временные параметры строительного процесса определяют его выполнение во времени и общую продолжительность, базируясь на максимальном совмещении, ритмичности и поточности выполнения отдельных операций.
Чем правильней определены в ППР параметры отдельных технологических процессов, тем выше показатель эффективности общего строительного процесса. Показатель эффективности общего строительного процесса может выражаться в продолжительности строительства, затратах машинного времени и труда рабочих, параметрах качества и стоимости строительства.
Протекание общего строительного процесса неотделимо от движения и времени. Фактор времени позволяет учесть нашим специалистам динамику строительной системы, взаимосвязь различных процессов, их взаимодействие между собой и окружающей средой. Для этого в ППР наши специалисты составляют календарный план производства работ. Основными временными параметрами строительного процесса являются сроки его выполнения, сменность работ и длительность выполнения отдельных операций.
Для организации строительного процесса во времени наши специалисты применяют три основных метода: последовательный, параллельный и поточный.
Последовательный метод предусматривает начало нового технологического процесса после завершения предыдущего.
Параллельный метод предполагает одновременное выполнение нескольких технологических процессов.
Поточный метод заключается в разбивке строительного процесса на несколько составляющих циклов, имеющих одинаковую продолжительность работ, которые могут выполняться в разное время на разных захватках, что позволяет последовательно осуществлять однородные процессы и параллельно разнородные. Поточный метод сочетает достоинства первых двух и исключает их недостатки. При поточном методе продолжительность строительства всегда меньше чем при последовательном, но и интенсивность потребления строительных ресурсов окажется меньше, чем при параллельном методе.
Основной и самой трудоемкой частью ППР является разработка технологических карт. Технологическая карта может быть одна или их может быть несколько в зависимости от вида ППР. Каждая технологическая карта рассматривает один технологический процесс. В технологической карте наши специалисты указывают принятые способы производства работ, разбивку на захватки, размещение строительных машин и механизмов и пути движения транспорта, последовательность и продолжительность технологического процесса.
Различают три вида технологических карт:
В технологмческой карте отражаются вопросы технологии и организации строительного процесса, по рабочим чертежам разрабатываются технологические схемы, указываются требования к качеству и охране труда, а также потребность в строительных материалах и инструменте.
Чем ППР отличается от ПОС
ППР и ПОС совершенно разные проекты, как по составу, так и по содержанию, разрабатываемые на разных этапах подготовки к строительству.
ПОС разрабатывается в составе проектной организации (раздел №6), проходит экспертизу, утверждается Заказчиком и является основанием для разработки ППР.
ППР разрабатывается непосредственно перед началом строительства на основании решений, принятых в ПОС.
Разработка ППР входит в обязанность организации, осуществляющей строительство и подтверждает ее готовность к производству работ.
Чем ППР отличается от технологической карты
Технологическая карта (ТК) рассматривает один технологический процесс, как правило не привязанный к конкретному объекту строительства.
ППР включает одну или несколько технологических карт, объединяет их в один строительный процесс, который привязывается к строящемуся объекту и местным условиям строительства.
Свидетельство СРО для разработки ППР
Для разработки ППР свидетельство СРО не требуется.
Нормативные документы для ППР
Карта сайта
Услуги
Контакты
Понедельник – Пятница, 9:00 – 18:00
г. Москва, Поварская ул, 31/29
ООО «Архитектурно-конструкторское бюро Монолит»