Руководство по составлению проекта производства работ на строительство вл

Руководство по составлению проекта производства работ на строительство вл

Руководство по составлению проекта производства работ для строительства подстанций разработано сотрудниками отдела высоковольтных линий и подстанций Одесского филиала института «Оргэнергострой».

Составители: инженеры В.И.Киреев, В.А.Колков, А.Н.Кашуба.

УТВЕРЖДЕНО решением Главного производственно-технического управления по строительству N 31 от 29.01.81 г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее руководство составлено для разработки проектов производства строительных работ (ППР) при сооружении подстанций в системе Минэнерго СССР.

1.2. Руководство составлено на основании следующих нормативных документов:

СН 47-74 «Инструкция по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ»;

СНиП III-1-76 «Строительные нормы и правила»;

«Руководства по единой системе подготовки строительного производства» (ЦНИИОМТП Госстроя СССР, 1979 г.);

СН 494-77 «Нормы потребности в строительных машинах»;

«Эталонов проектов производства работ по строительству ПС 35, 110, 500 кВ» (Оргэнергострой, 1973 г.);

«Руководства по разработке типовых технологических карт в строительстве» (ЦНИИОМТП Госстроя, 1976 г.);

«Технологических правил по организации транспортно-погрузочных работ при сооружении ВЛ и ПС 35-750 кВ» (Оргэнергострой, 1980 г.);

«Табеля временных зданий и сооружений для строительства ВЛ и ПС напряжением 35-750 кВ» (Оргэнергострой, 1980 г.);

«Технологических правил по сооружению подстанций 750 кВ и выше и подстанций глубокого ввода для городов и предприятий» (Оргэнергострой, 1980 г.);

СНиП III-4-80 «Техника безопасности в строительстве»;

нормативных материалов по охране труда для разработки проектов организации строительства (ПОС) и ППР энергетических объектов, разработанных институтом «Оргэнергострой».

1.3. Руководство устанавливает состав, содержание, порядок разработки, утверждения и внедрения проектов производства работ по понижающим подстанциям напряжением 35 кВ и выше.

Осуществление строительства подстанций без утвержденного проекта производства работ запрещается.

1.4. Ответственность за принятые в ППР технические решения несет автор-paзработчик.

Ответственность за внедрение и выполнение работ в соответствии с ППР несет главный инженер и линейный персонал строительного подразделения.

1.5. Проект производства работ должен служить следующим целям:

а) повышению организационно-технического уровня строительства;

б) повышению производительности труда, улучшению условий и безопасности труда;

в) снижению себестоимости строительно-монтажных работ, сокращению продолжительности и повышению качества строительства.

1.6. При разработке проекта производства работ должны учитываться следующие факторы:

а) тщательная подготовка производства;

б) организация материально-технического обеспечения;

в) комплексная механизация работ;

г) оперативное планирование;

д) научная организация труда и организация контроля качества строительно-монтажных работ.

Особое внимание надлежит обращать на требования охраны труда, пожаро- взрывобезопасности и охраны окружающей среды.

1.7. Проекты производства работ субподрядных организаций на отдельные виды работ (электромонтажные, связь и т.д.) разрабатываются, рассматриваются и утверждаются аналогично и в обязательном порядке согласовываются с главным инженером генподрядной строительной организации.

1.8. В случаях, когда методы работ, принятые в ППР, вызывают изменения отдельных конструктивных решений объекта, он должен согласовываться с генпроектной организацией.

1.9. Проект производства работ по расширению и реконструкции действующей подстанции в обязательном порядке согласовывается и утверждается главным инженером эксплуатирующей организации.

1.10. Все необходимые при разработке ППР согласования с заинтересованными организациями выполняет автор проекта производства работ.

1.11. Проект производства работ на сооружение подстанции действителен и обязателен к применению только при наличии штампа «В производство работ» с подписью главного инженера строительной организации (мехколонны, треста).

1.12. Утвержденные проекты производства работ должны передаваться на стройплощадку не менее чем за 2 месяца до начала работ.

2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И УТВЕРЖДЕНИЯ ППР

2.1. Проект производства работ на сооружение подстанции разрабатывается на основе следующих исходных материалов:

а) утвержденного проектного задания;

б) рабочих чертежей и смет;

в) проекта организации строительства (ПОС);

г) директивных сроков строительства;

д) планов комплектования изделиями, конструкциями, материалами;

е) данных о наличии машин и механизмов;

ж) данных о рабочих кадрах и организационной структуре строительства;

з) принятой в проекте транспортной схемы;

и) метеорологических, почвенно-грунтовых и гидрологических условий строительства;

к) типовых технологических карт;

л) схем комплексной механизации отдельных процессов;

и) типовых монтажных приспособлений и оснастки;

н) исполнительных схем прохождения подземных коммуникаций для реконструируемых подстанций (кабели, заземления, маслостоки, водопровод, канализация).

2.2. По степени сложности производства работ подстанции подразделяются на следующие:

2.3. Состав и последовательность разработки ППР

Источник

ПО СОСТАВЛЕНИЮ ППР ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ВЛ.

РУКОВОДСТВО

ПО СОСТАВЛЕНИЮ ППР ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ВЛ.

МЕТОДИЧЕСКИЕ И СПРАВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

РАЗРАБОТАНО отделом организации и механизации строительства линий электропередачи (ЭМ-20) института «Оргэнергострой» в 1980 году

УТВЕРЖДЕНО ГПТУ по строительству Минэнерго СССР 29 января 1981 года

ЧАСТЬ 1

РУКОВОДСТВО ПО СОСТАВЛЕНИЮ ППР ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ВЛ

Общие положения

1.1. Настоящее руководство определяет состав, содержание, порядок разработки и утверждения проектов производства работ по сооружению новых или реконструкции существующих линий электропередачи напряжением 35 кВ и выше.

Руководство составлено в развитие «Инструкции по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ» СН 47-74* и является обязательным для применения проектными и строительно-монтажными организациями Минэнерго СССР.

1.2. Проекты производства работ для ВЛ разрабатываются в целях внедрения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ и обеспечению безопасности труда. Осуществление строительства без проекта производства работ запрещается.

1.3. Проекты производства работ должны разрабатываться с учетом:

а) поточного ведения строительно-монтажных работ специализированными или комплексными подразделениями (мехколонны, прорабства, бригады);

б) максимального использования фронта работ, совмещения операций с обеспечением их непрерывности, а также равномерного использования людских и материально-технических ресурсов;

в) сезонной возможности выполнения работ на отдельных участках трассы (болота, пашни, сады и др.);

г) первоочередного выполнения подготовительных работ;

д) комплектной поставки фундаментов, опор, линейной арматуры, проводов и грозозащитных тросов из расчета на анкерный пролет или участок ВЛ;

е) сокращения объема трудоемких работ на трассе за счет применения элементов заводского изготовления и производства укрупнительной сборки на заводах или полигонах;

ж) применения технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;

и) внедрения комплексной механизации работ с максимальным использованием наиболее производительных машин и средств малой механизации;

к) ограничения объема строительства временных зданий и сооружений путем применения передвижных, контейнерных и сборно-разборных инвентарных зданий и сооружений;

л) соблюдения правил по производственной санитарии, технике безопасности, а также требования по взрывной и пожарной безопасности;

м) выполнения мероприятий по охране природы и рекультивации сельскохозяйственных земель и лесных угодий, нарушенных при производстве строительных работ.

1.4. Выбор вариантов решений при разработке проектов производства работ должен производиться на основе технико-экономических обоснований.

Основными показателями, используемыми при экономической оценке вариантов, являются себестоимость строительно-монтажных работ, продолжительность строительства и трудоемкость работ.

Исходные данные для разработки проекта производства работ

2.1. Исходные данные для разработки проекта производства работ:

сводная смета с объемами работ;

проект организации строительства;

задание на разработку ППР;

сведения о сроках и порядке поставки на трассу ВЛ конструкций опор, фундаментов, проводов, грозозащитных тросов, линейной арматуры и прочих материалов, исходя из обеспечения строительства в заданные сроки;

сведения о количестве и типах намечаемых к использованию строительных машин и механизмов, а также рабочих кадрах по основным профессиям, согласованные с использованием людских и материальных ресурсов на других объектах, сооружаемых механизированной колонной.

2.2. Задание на разработку проекта производства работ составляется организацией, заказывающей ППР (прил.3).

2.3. Для ВЛ в сложных условиях дополнительно предоставляются съемки площадок под опоры и другие исходные данные, определяемые с учетом местной специфики и особенностями ведения строительно-монтажных работ.

2.4. При разработке проектов производства работ следует соблюдать требования общесоюзных и ведомственных действующих нормативных документов, относящихся к производству строительно-монтажных работ (прил.1).

Разработка в составе проектов производства работ индивидуальных технологических карт и монтажных приспособлений разрешается только при отсутствии соответствующих типовых материалов, сведения о которых включены в официальные источники информации о действующей типовой проектной документации. Типовые технологические карты должны быть привязаны к конкретным условиям строительства, если они отличаются от принятых в типовой карте.

3. Состав и содержание проекта производства работ

3.1. В состав проекта производства работ по сооружению ВЛ включаются:

а) схематический план трассы ВЛ;

б) календарный план производства работ (прил.4, форма 1);

в) график поступления на трассу фундаментов, опор, проводов, грозозащитных тросов, изоляторов и линейной арматуры (прил.4, форма 2);

г) график потребности в рабочих кадрах (прил.4, форма 3);

д) график потребности в основных монтажных механизмах, оборудовании и приспособлениях (прил.4, форма 4, прил.5);

е) технологические схемы на производство строительно-монтажных работ;

ж) сводка используемых типовых технологических карт;

з) документация для осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных работ;

и) пояснительная записка.

3.2. При наличии в составе строительной организации службы производственно-технической комплектации в проект производства работ включается унифицированная документация по производственно-технологической комплектации, выполняемая согласно СН-47-74*.

3.3. Для переходов через крупные реки в состав проекта производства работ включается стройгенплан.

3.4. Схематический план трассы ВЛ должен содержать указания о железнодорожных станциях разгрузки и местах складирования конструкций, материалов и оборудования, размещение полигонов укрупнительной сборки, прорабских участков, временных дорог вдоль трассы с заездами на каждый пикет.

3.5. Стройгенплан должен содержать расположение постоянных и временных дорог, временных зданий и сооружений, складов, размещение монтажных кранов, якорей и анкерных устройств, указания о границах опасной зоны при производстве строительно-монтажных работ.

На стройгенпланах переходов через водные преграды показываются причалы.

3.6. Календарный план производства работ, составляемый на основе объемов и трудоемкости строительно-монтажных работ и разработанной технологии, должен содержать последовательность и сроки ведения работ, с учетом совмещения операций и обеспечения требований поточности строительства, сроки снятия и восстановления плодородного слоя почвы.

3.7. Технологические схемы и карты должны содержать описание последовательности и методов производства работ с привязкой к местным условиям, подсчетом трудозатрат по ЕНиР и потребности в монтажном оборудовании.

3.8. Документация для осуществления контроля и оценки качества должна содержать указания о допусках, схемы операционного контроля качества, журнал работ, акты на скрытые работы, журнал бетонных работ и т.п.

3.9. Пояснительная записка должна содержать:

техническую характеристику ВЛ, объемы строительно-монтажных работ;

обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;

организационную структуру строительства;

материально-техническое обеспечение строительства;

расход ГСМ и вспомогательных материалов;

перечень временных зданий и сооружений;

связь между строительством, прорабством и мехколонной;

требования техники безопасности;

порядок сдачи ВЛ в эксплуатацию.

3.10. По степени сложности ВЛ делятся на несложные, сложные и особо сложные.

К несложным относятся линии электропередачи напряжением 35-500 кВ, сооружаемые на унифицированных конструкциях, проходящие в условиях, где, как правило, возможно использование табельного оборудования мехколонны, а технология производства работ определяется, в основном, привязкой типовых технологических карт.

К сложным относятся все линии электропередачи независимо от напряжения, сооружаемые с применением новых строительных конструкций или проходящие в сложных условиях (северная климатическая зона, район гор, болот, пустынь, переходы через крупные водные преграды и т.п.), для которых, как правило, требуется разработка индивидуальных технологических решений.

К особо сложным относятся линии электропередачи с особо сложными конструктивными решениями или условиями строительства, не имеющие аналогов, когда требуется разработка специального монтажного оборудования и принципиально новой технологии производства работ.

3.11. Состав и последовательность разработки ППР в зависимости от степени сложности ВЛ устанавливаются следующие:

Состав и последовательность разработки ППР	Степень сложности ВЛ
несложная	сложная	особо сложная
1. Подготовительная работа для разработки ППР:
сбор исходных данных и изучение проектно-сметной документации;	+	+	+
обследование трассы ВЛ в натуре;	—	+	+
разработка заданий и заключение договора на разработку ППР;	—	+	+
привлечение субподрядных проектных организаций для разработки оборудования и приспособлений;	—	+	+
составление графика разработки ППР	+	+	+
2. Составление основных положений по разработке ППР	—	—	+
3. Схематический план трассы ВЛ	+	+	+
4. Разработка стройгенплана (для переходов через крупные водные преграды)	—	+	+
5. Разработка календарного плана производства работ	+	+	+
6. Разработка графика потребности в рабочих кадрах	+	+	+
7. Разработка графика поступления на трассу фундаментов, опор, проводов, грозозащитных тросов, изоляторов и линейной арматуры по станциям назначения	+	+	+
8. Разработка графика потребности в основных монтажных механизмах, оборудовании и приспособлениях	+	+	+
9. Разработка технологии производства работ:
привязка типовых технологических карт;	+	+	+
разработка технологических схем производства работ	—	+	+
10. Привязка типовых инвентарных и сборно-разборных временных зданий и сооружений	+	+	+
11. Монтажное оборудование и монтажные приспособления:
выбор типового оборудования и монтажных приспособлений;	+	+	+
разработка рабочих чертежей монтажного оборудования и приспособлений	—	+	+
12. Разработка мероприятий по технике безопасности	+	+	+
13. Определение технико-экономической оценки ППР	+	+	+
14. Согласование, утверждение и выдача в производство ППР	+	+	+
15. Внедрение ППР	+	+	+

ЧАСТЬ 2

ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Источник