«Русагро»: Свинокомплекс в Приморье – самый современный в России – уже работает
29 июня, UssurMedia. Прочти 3 года назад началось строительство племенной фермы Группы компаний «Русагро» на территории опережающего социально-экономического развития «Михайловский» в Приморском крае. И вот настал день, когда генеральный директор «Русагро» Максим Басов объявил о поставке первой партии племенных свиноматок из Дании на свиноводческий комплекс – один из лучших в России. Поделиться хорошей новостью руководитель группы компаний решил на пресс-конференции в присутствии вице-губернатора Приморья Валентина Дубинина, директора департамента сельского хозяйства и продовольствия Приморского края Андрея Бронца, главного государственного ветеринарного инспектора Государственной ветеринарной инспекции Приморского края Дмитрия Кузина и главы Михайловского муниципального района Владимира Архипова, сообщает корр. ИА PrimaMedia.
«Сегодня (26 июня – прим. ред.) на ферму заехало примерно 500 животных лучшей мировой генетики. Они проделали очень большой путь, поскольку доставлены в Михайловский район из Дании, — сообщил журналистам Максим Басов. – Всего до конца декабря этого года на племенную ферму будет поставлено 3,6 тысячи свиноматок и 80 хряков из Дании. Таким образом, ферма будет полностью заполнена«.
Руководитель агрохолдинга напомнил, что начиная с 2016 года Группа «Русагро» реализует на Дальнем Востоке проект по строительству свинокомплексов мощностью 82 тысяч тонн свинины в живом весе, производства комбикорма и комплекса мясопереработки. Общий объем инвестиций в проект составляет 27,7 млрд рублей c НДС (23,5 млрд рублей без НДС), из которых 12 млрд рублей уже потрачены. Оператором проекта является ООО «Русагро-Приморье».
Конфигурация проекта предусматривает создание племенной фермы на 3 тысячи чистопородных свиноматок и цех производства семени; шесть свинокомплексов по 3 тысячи свиноматок в каждом; элеватор; комбикормовый завод мощностью 300 тысяч тонн; завод по переработке отходов; убойное производство и мясоперерабатывающее предприятие производительностью 670 тысяч голов в год.
Свинокомплексы будут построены согласно лучшим практикам с использованием технологии интенсивного содержания с разделением производственных процессов на циклы воспроизводства, доращивания, откорма, а также производства ремонтных свинок для замены основного маточного стада. Первая товарная продукция будет произведена в 2019 году, выход на проектную мощность запланирован на 2021 год. Предусматривается, что в 2021 году на свиноводческих предприятиях «Русагро» будут работать более 2 тысяч сотрудников.
Весь объем производимой свинины будет перерабатываться на собственном мясоперерабатывающем заводе. ООО «Русагро-Приморье» планирует реализовывать около 20 тысяч тонн полутуши, 33 тысяч тонн кускового полуфабриката и 8 тысяч тонн субпродуктов в год, в основном на внутреннем рынке. В случае открытия экспортных рынков проект предусматривает запуск двух дополнительных очередей и рост мощности до 340 тысяч тонн в живом весе. Как отметил Максим Басов, прежде всего компании интересны рынки Японии и Китая.
«Свинокомплекс, создаваемый в ТОР «Михайловский», является самым современным в стране. Он намного отличается от тех, что построены в центральной России, — отметил Максим Басов. – Производственные площади построены по принципу моноблоков, дабы уменьшить риски заболевания животных. По всем направлениям в свинокомплексе использованы самые инновационные решения. Оборудование – из Европы, США и Китая, есть и отечественное. Принцип один – мы собирали все самое лучшее, что есть на сегодняшний день в мировой отрасли свиноводства. Это позволит создать практически безотходное производство – вся свинина будет перерабатываться на 100%».
Как особо подчеркнул Максим Басов, проект реализовывался при поддержке федерального и регионального бюджета, а также с учетом возможностей, которые дает резидентство ТОР «Михайловский» (все объекты проекта построены на его территории), что особенно важно, поскольку вся инфраструктура создается с нуля.
Федеральный центр взял на себя финансирование обеспечения энергией, Приморский край – строительство дорог, Газпром – строительство газовой инфраструктуры, создающейся, по сути, для нужд Уссурийского городского округа и Михайловского муниципального района.
«Такие объекты нужны не только для Приморского края, но и для всей России, поскольку вопрос обеспечения населения мясом до сих пор строит на повестке, — подчеркнул вице-губернатор Приморья Валентин Дубинин. – Для нашего края это, конечно, очень большое дело. На сегодняшний день собственной свининой край обеспечен менее чем на 30%. Свинокомплекс «Русагро» позволит обеспечить край качественной свининой полностью. Ну а Михайловский район, где осуществляется проект, почувствует на себя результаты уже через несколько лет. Достаточно сказать, что на предприятиях компании будет занято более 2 тысяч человек».
Создание свиноводческого комплекса «Русагро«, конечно же, станет большим подспорьем для района, согласился глава муниципального образования Владимир Архипов.
«Понятно, что когда на территорию района приходит крупная компания, сразу возрастает занятость населения и увеличиваются налоговые поступления. В нашем случае «Русагро» проводит еще и программы социальной поддержки детских садов и школ – предприятие выделяло гранты на развитие материально-технической базы учреждений», — сообщил Владимир Архипов.
По словам главного государственного ветеринарного инспектора Государственной ветеринарной инспекции Приморского края Дмитрия Кузина, эта служба с самого начала приветствовала концепцию деления свинокомплекса на моноблоки и выпуска конечной продукции без доступа контрагентов. Это делает производство свинины на предприятиях «Русагро» в Приморье максимально безопасным с ветеринарной точки зрения.
Журналисты поинтересовались, каким образом ввод в строй свинокомплекса «Русагро» скажется на ценах на свинину в магазинах региона. Максим Басов заметил, что, согласно законам рынка, конкуренция всегда ведет к снижению цен. «Русагро» собирается сотрудничать со всеми крупными торговыми сетями Приморья, в том числе в плане реализации охлажденной продукции.
Отвечая на вопрос, почему такой крупный холдинг, как «Русагро«, пришел в Приморье, Максим Басов сказал, что причин было несколько: во-первых, хороший климат для растениеводства и, соответственно, кормовой базы для животных (кукуруза, соя, пшеница); во-вторых, близость к морю и связанная с этим возможность работать с партнерами в Азиатско-Тихоокеанском регионе; в-третьих, возможности, которые дает структура территории опережающего развития «Михайловский«, и, наконец, поддержка, оказываемая краевой властью.
Читать новости в Telegram
Вступай в группу «UssurMedia» в Facebook
Дальневосточная целина для «Русагро»
Гендиректор агрохолдинга Максим Басов рассказал о проектах в Приморье и трудностях их реализации
Компания «Русагро» несколько лет назад первой из тройки крупнейших федеральных производителей свинины начала осваивать Приморье. Агрохолдинг решился построить свинокомплекс в ТОР «Михайловский» и столкнулся с чисто дальневосточными проблемами: плохими дорогами, слабыми подрядчиками, нехваткой людей. О судьбе будущего свинокомплекса и работе в ДФО в интервью EastRussia рассказал генеральный директор «Русагро» Максим Басов.
— Максим Дмитриевич, в какой стадии находится реализация проекта в ТОР «Михайловский»?
— Сейчас идет строительство, но с отставанием. Запущен первый объект — это элеватор. Следующий объект — комбикормовый завод — запустим весной следующего года. И после этого, летом, будет запущена племферма и два или три товарных комплекса. Летом, как будет запущен комбикормовый завод, мы повезем животных. Три оставшихся комплекса будут достроены и заселены до конца года.
— Насколько сильное отставание?
— С последних сроков отставание составляет примерно полгода. Если брать от тех сроков, которые были заложены на начало строительства проекта, то отставание — примерно год, но по разным объектам по-разному. Бойня запустится в начале 2021 года. Мы заселим животных весной, а не сейчас, потому что в Приморье произошло заражение ящуром, погибли животные на всех крупных комплексах, и в свинокомплексы также проникла африканская чума свиней. Поэтому мы решили для биобезопасности поселить животных только после того, как у нас запустится собственное производство корма. А это, как я уже сказал, произойдет летом.
— С какими еще проблемами столкнулись при реализации проекта в Приморье?
— Основные проблемы — в строительстве. У нас было очень много проблем с инфраструктурой, газ до сих пор не получили, мы работаем на сжиженном. Сейчас уже элеватор и комбикормовый завод практически подключены, и мы надеемся начать получать газ в самое ближайшее время. В проектировании были учтены не все спецификации Приморья, проблемы с землей, в итоге все затянулась на два года. До сих пор не решен вопрос с подсоединением газа к комплексам и к бойне. Кто идеально практически все сделал, так это компания, подключавшая нас к электричеству. Все было проведено очень хорошо, были, конечно, шероховатости, какие-то ошибки с обеих сторон, но в целом, я считаю, сработали энергетики прекрасно.
Очень много проблем было с дорогами и Водоканалом, но эти проблемы, в общем-то, решаются. С дорогами все обстоит сложнее, был неправильно осуществлен контроль за подрядчиками, уже заведено много уголовных дел. Сейчас работа идет, и я думаю, что все эти вопросы будут решены.
С нашей точки зрения, главной проблемой является работа со строительными организациями: мы уже сменили довольно много подрядчиков и сейчас достраиваем комплексы и бойню с иностранными компаниями, большие объемы сегодня у нас ведут турецкие строители. К сожалению, строительные организации Дальнего Востока оказались довольно слабыми, не способными осуществлять такие большие, сложные проекты, с необходимым нам качеством. Иностранные компании обходятся дорого, но, к сожалению, другого выхода у нас нет.
— Ранее вы обозначали, что проект в Приморье, ориентирован на рынок континентального Китая, есть ли предпосылки к открытию китайского рынка для российской свинины?
— Не совсем правильная у вас информация. Первую очередь проекта мы делаем с прицелом на российский рынок. Сейчас мы ее достраиваем, дальнейшие очереди будем строить только после того, как откроются рынки Юго-Восточной Азии. В ближайшее время мы ожидаем, что европейская часть страны получит право продавать свинину во Вьетнам, а дальше мы ждем открытия китайского рынка. Для того чтобы открыть отгрузки из Приморья, мы должны запустить нашу приморскую бойню и получить благоприятный статус по здоровью животных, но сначала мы должны избавиться от ящура и АЧС в Приморье.
— То есть, если Китай не откроет свой рынок, то вторую очередь вы запускать не будете?
— Сейчас строим комплекс примерно на 20 тыс. свиноматок. В перспективе можем с довольно высокой окупаемостью увеличить мощности на 50%. Если увидим, что открыт рынок Китая и Вьетнама, и там цены хорошие, то не исключено, что быстро построим дополнительные мощности — это примерно два-четыре свинокомллекса.
Дальнейшее увеличение мощностей потребует гигантских инвестиций, и мы на это пойдем, не только если нам китайский рынок откроется, но и если появится какой-то крупный китайский инвестор. Сейчас ведем переговоры с компанией COFCO.
— Какую часть на внутреннем рынке свинины Дальнего Востока планирует занять компания?
— Мы по-прежнему рассчитываем на 30-35%, а дальше все будет зависеть от ситуации на экспортных рынках. Если они будут открыты, часть продукции пойдет туда, и это естественно, потому что в результате переработки свинины получается очень много разных отрубов: субпродукты, которые в России не очень любят, а любят в Азии, шейка, которую очень любят в России, грудинка, которую в России любят меньше. Все эти субпродукты должны найти своего потребителя.
— Если все-таки решитесь строить вторую очередь, то где будете набирать сотрудников? Уже сейчас некоторые едут из центральной России.
— Также будет и со второй очередью. Чтобы запустить нынешний проект, потребуется привезти минимум 20% сотрудников либо из других регионов России, либо из других регионов мира. Но потихонечку будем сокращать этот показатель до 2%.
— Как вы считаете, почему «не выстрелило» масложировое бизнес-направление в Приморье? Какова судьба комбината «Приморская соя»?
— Для работы «Приморской сои» есть три препятствия: цена на сырье, цена на готовую продукцию и неблагоприятная ситуация с болезнями животных в Приморском крае. В принципе, мы достигли всех наших целей по повышению эффективности работы завода. Сегодня он работает так, как не работал никогда. У нас значительно сокращены затраты, повышена эффективность его работы. И я считаю, что менеджмент «Приморской сои» работает очень хорошо.
К сожалению, ситуация на рынке развернулась по негативному для нас сценарию. На Дальнем Востоке и даже в Сибири недостаточный объем потребления соевого шрота, это регионы слабо развитые с точки зрения животноводства. И для того, чтобы «Приморская соя» могла работать хотя бы в две линии, нам необходимо, чтобы соевый шрот продавался, в том числе, на Урале и в европейской части. Нам приходится транспортировать его на длинные расстояния. В последние годы очень активно развивается производство сои и соевого шрота в европейской части, рост гигантский, качество сои стало высокое, и сегодня дальневосточный и сибирский соевый шрот в европейской части слабо конкурентоспособны, потому что уже появились свои собственные производители. Больше того, в ближайшие годы ожидается значительный рост и по производству сои, и по качеству производимой сои, и по объему шрота. Только соевых заводов будет построено три.
Дальневосточные производители соевого шрота просто неконкурентоспособны, потому что нет рынка сбыта продукции. С маслом проблем нет, сегодня оно хорошо уходит в Китай, в Корею и в Россию. Но, к сожалению, при переработке сои получается очень мало масла и очень много шрота, потому что шрот — главный продукт переработки.
Еще и Китай из-за торговой войны с США поднял цену на сою, а нам фермеры по ценам, по которым мы можем работать без убытков, сою не везут. «Приморская соя» попала в ситуацию, когда выросла цена на сою и значительно упала цена на шрот. Получается, что завод даже с рекордно хорошими показателями по производительности и эффективности не может работать с прибылью. Менеджмент продолжает биться за завод, он продолжает работать, но будет остановлен в 2020 году. Сотрудникам предложили работу на период остановки в других наших подразделениях. Мы законсервируем завод, рассматриваем возможность его запуска весной, если увидим, что есть объемы сои, которые фермеры готовы нам продавать и которые мы сможем переработать без убытка для себя.
Социальных проблем с приостановкой работы завода не будет. Это проблема, скорее, стратегическая для Приморья и всего Дальнего Востока. Так как численность населения маленькая, а рядом есть Китай, который проводит свою мудрую, хитрую, но выгодную только им промышленную политику, получается, что возможностей для инвестиций в переработку очень мало.
Мы видим, что в последнее время на Дальнем Востоке нет такого улучшения ситуации в производстве продуктов питания (кроме рыбы), как в европейской части. Прогресс по развитию сельского хозяйства в европейской части очень серьезный, мы получаем урожайность 2,5 тонны и выше, а также очень высокое качество белка. В Приморье, к сожалению, такого не получается, в силу того, что в целом очень мало развита инфраструктура сельского хозяйства. Если в европейской части мы уже смогли раскислить практически всю почву, то на Дальнем Востоке есть проблема с мелиорантом, с разнесением и внесением, нормализацией почвы.
— Объясните, пожалуйста, что значит раскислить почвы?
— Для того чтобы иметь хорошую урожайность и достигнуть целевого плодородия, нам необходимо иметь нормальные почвы. Из-за того, что часто вносятся удобрения и по прочим другим причинам, почвы становятся кислыми и уже не дают такого хорошего возврата. Надо их раскислять. Это значит, надо вносить в почву специальные мелиоранты. В Центральной России в среднем цикл длился от семи до девяти лет. Там мы все земли раскислили, поэтому там хорошие результаты.
В Приморье земли очень кислые. Нужно время и семена, которые выведены специально для этого региона.
— А какие семена предпочтительнее использовать?
— Необходимо разрешить использовать китайские, японские, канадские семена. На сегодняшний день количество разрешенных семян очень небольшое. А те, с которыми нам приходится работать, морально устарели лет на 20. Запрет на использование импортных семян связан с неразвитостью дальневосточного сельского хозяйства — мало компаний занимаются именно такой семенной селекцией. Лучшие семена в мире для Приморского края — из Китая. Но он тоже ограничивает возможность использования своих семян. В общем, требуется работа всей экосистемы — и сельхозпроизводителей, и российских органов власти, для того чтобы появились правильные качественные семена.
В европейской части активнее работают иностранные семеноводческие компании и служба Росветнадзора по внедрению новых сортов семян сои. На Дальнем Востоке, к сожалению, нет возможности работать часто с современными международными сортами семян сои: они еще не сертифицированы. Поэтому в целом, конечно, развитие сельского хозяйства в европейской части намного опережает ситуацию на Дальнем Востоке.
— В чем еще проблемы или специфика дальневосточного сельского хозяйства?
— Ну, и в целом очень большие проблемы с людьми. К сожалению, люди не привыкли работать на современной технике, не заинтересованы работать вдолгую, предпочитая трудиться сезонно. Такая специфика есть только на Дальнем Востоке.
— Планируете ли расширение земельного банка в Приморском крае?
— Сейчас все-таки упор мы будем делать на наведение порядка, повышение качества отдачи от того, что мы уже купили. У нас земельный банк уже достаточно крупный, и мы не планируем расширяться экстенсивно. Будем стремиться к точечному интенсивному улучшению в регионе.
— На какие-то территории, кроме Приморья, вы еще смотрите?
— На Дальнем Востоке пока не смотрим. Нам надо закончить все, и достичь результатов, на которые мы рассчитывали в Приморье.
— Ранее вы говорили, что рассматриваете возможность проведения SPO до конца года, но не решились на этот шаг. Возможен ли он в дальнейшем?
— Все возможно, мы же публичная компания, постоянно рассматриваем возможности для работы на фондовом рынке. Мы видим, что инвестиционный цикл в наших основных бизнесах в России подходит к концу, и дальше, если мы не пойдем на международную экспансию, то у нас будет положительный свободный денежный поток. Мы будем не столько заинтересованы в предложении ценных бумаг, сколько в увеличении выплат дивидендов. С другой стороны, у нас есть проекты, в том числе за рубежом, на которые мы рассчитываем. В общем, многое будет зависеть от решения совета директоров. Видим, что в мире рост только в двух регионах — Азии и Африке. Если совет директоров примет решение двигаться туда, то, возможно, нам понадобится новый капитал. Но пока такого решения нет, поэтому я, к сожалению, более подробно рассказать ничего не могу.
— Была информация о планах строительства свинокомплекса в Китае. Решение уже принято?
— Пока совет директоров еще не принял решение по этому вопросу. Ждем заключения договоров аренды по земле, это самое сложное в Китае. Также занимаемся предпроектной подготовкой.
— А не жалеете, что решили запустить проект на Дальнем Востоке?
— Не жалеем. Когда принимали решение зайти на Дальний Восток, рассматривали разные сценарии. Сейчас наша задача — запустить все наши проекты и реализовать их. К сожалению, идет все с точки зрения сроков и стоимости строительства не так, как мы хотели, но в любом случае проект будет закончен, и он будет основой для нашего дальнейшего развития в этом регионе. Поэтому мы все равно настроены оптимистично. Дальний Восток, скорее, является регионом потенциала, и он во многом еще не реализован в силу удаленности и малонаселенности, соседства с гигантским Китаем, экосистема региона довольно слабая. Остается много сложностей, но в любом случае, этот регион будет развиваться.