Санация стен штукатурными составами
Закажите у нас расчет расхода материалов, технические рекомендации и чертежи узлов для Вашего объекта.
Если у Вас есть вопросы, оставьте контактные данные. Мы оперативно ответим Вам.
МЕХАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ
Санация стен заключается в перемещении из кладки влаги и растворенных в ней солей в санирующую штукатурную систему. Кристаллизация мигрирующих солей происходит внутри структуры штукатурной системы, не вызывая ее повреждения, вследствие высокой пористости. Высокая паропроницаемость санирующих материалов способствует удалению влаги из кирпичной и каменной кладки.
САНАЦИЯ СТЕН – ТЕХНОЛОГИЯ
Подготовка основания
Старая поврежденная штукатурка удаляется до кирпичной кладки не менее чем на 80 см выше зоны увлажнения и образования высолов. Кладочные швы расчищаются на глубину 2-3 см. Очистка поверхности кладки осуществляется сухой пескоструйной обработкой или механически при помощи металлических щеток.
Перед нанесением санации стен штукатурными растворами, поверхность кладки должна быть шероховатой, свободной от веществ, препятствующих прочности сцепления с основанием: высолы, пыль, грязь, масла, битум, краска, ржавчина.
Санация стен – материалы для подготовки основания:
Нанесение санирующего обрызга Resmix SM или Resmix GP (при необходимости)
Санирующий обрызг применяется в случае сильно засоленных кладок.
В случае поверхности с высокой впитывающей способностью и смешанной кладки, Resmix SM или Resmix GP наносится набрызгом на всю поверхность ровным слоем. На гладкие, слабо впитывающие поверхности, санирующий обрызг наносится равномерно на 50% площади поверхности. Толщина нанесения санирующего обрызка Resmix SM и Resmix GP за один рабочий проход – 1-4 см.
При нанесение санирующего обрызга толщиной более 40 мм, на основание монтируется оцинкованная металлическая сетка с размером ячейки 20×20 мм. При многослойном нанесении, каждому предыдущему слою придается шероховатость.
Нанесение санирующей штукатурки Resmix SP
Санирующая штукатурка Resmix SP наносится вручную (мастерком, кельмой, шпателем) или машинным способом, с последующим разравниванием теркой или правилом. Санирующая штукатурка наносится минимум в два слоя, толщиной за один рабочий проход 1-2 см. Общая толщина слоя Resmix SP должна быть 2-4 см.
При многослойном нанесении, каждому предыдущему слою необходимо придается шероховатость. Завершающий слой формируется после начала схватывания штукатурного слоя путем затирания губчатой резиновой теркой. Время высыхания санирующей штукатурки 1 мм в сутки.
Нанесение санирующей финишной шпаклевки Resmix SN (при необходимости)
Санирующая шпаклевка Resmix SN применяется в случае высоких требований для ровности основания перед нанесением краски.
Финишная санирующая шпаклевка наносится вручную с помощью стального шпателя. Толщина слоя нанесения шпаклевки должна составлять 1-6 мм. После начала схватывания, поверхность санирующей шпаклевки Resmix SN затирается войлочной теркой.
Санация жилых зданий – первые объекты в Москве
Термин «санация» появился сравнительно недавно. В современном строительстве этим понятием стали обозначать комплекс работ по реконструкции и модернизации зданий, а также прилегающей к ним территории, выполненных по специальной технологии.
Текст Термин «санация» появился сравнительно недавно. В современном строительстве этим понятием стали обозначать комплекс работ по реконструкции и модернизации зданий, а также прилегающей к ним территории, выполненных по специальной технологии.
В настоящее время Германия имеет наибольший опыт в проведении таких работ, так как в этой стране санации было подвергнуто большинство устаревших, но еще достаточно крепких, типовых панельных домов, доставшихся «по наследству» от бывшей ГДР после объединения западных и восточных! земель. Теперь, например, в восточном Берлине можно увидеть довольно живописные и хорошо благоустроенные жилые кварталы, в которых трудно узнать прежде серые и безликие «коробки» индустриального изготовления. После реконструкции эти здания приобрели новый облик. Снаружи — вполне привлекательные фасады и крыши, аккуратные остекленные балконы и новые окна. А внутри — хорошо отремонтированные квартиры, которые стали не только обеспечивать комфортные жилищные условия, но и позволили максимально приблизиться к современным нормативам, в частности, по энергосбережению.
В нашей стране ситуация с наследием прошлого гораздо сложнее. Состояние несущих и ограждающих конструкций большинства многоэтажных зданий, построенных еще в советское время, а также физический износ внутренних и наружных инженерных коммуникаций в большинстве городов России оказались в таком плачевном состоянии, что приближаются к опасному критическому уровню. И эта ситуация с каждым годом только ухудшается. Чтобы избежать техногенной катастрофы, отечественный строительный комплекс и финансовая система распределения капитальных вложений в ближайшее время должны будут, и уже постепенно начинают, переориентироваться на реконструкцию как на главную стратегически важную экономическую задачу.
Несколько лет назад практические действия в этом направлении начало осуществлять московское правительство. При этом учитывался опыт санации в Восточной Германии, прежде всего, в бывшем Восточном Берлине. Для проведения экспериментальных работ из городского бюджета были выделены необходимые средства, предоставлены конкретные объекты, разработана документация и. — реконструкция была проведена. Сначала — на первых трех зданиях, которые использовались под общежития, затем еще на трех обыкновенных жилых домах типовых серий с частично приватизированными квартирами. Все эти работы проводились без отселения жильцов и закончились успешно! Можно констатировать, что начало положено — в текущем 2004 году Москва приобрела, наконец, свой собственный, очень важный, опыт проведения специфических и технологически сложных ремонтностроительных работ, который необходимо анализировать, совершенствовать и внедрять в дальнейшую практику.
О том, как все это происходило, в специальном интервью журналу «Технологии строительства» рассказали непосредственные участники событий:
Владимир Николаевич Клеев — генеральный директор ОАО «Управление санации жилого фонда», Сергей Александрович Царегородцев — генеральный директор группы компаний «Инфокосмос», Андрей Рафаэльевич Безукладников — эксперткоординатор ЗАО «КБЕ — оконные технологии», Олег Александрович Исаев — адвокат Московской коллегии адвокатов.
С чего начиналась санация в Москве Работы по реконструкции (слово «санация» тогда не употреблялось) многоэтажных жилых домов в Москве начали проводиться с 2000 года в рамках совместной международной программы ТАССИС и Главмосстроя и были закончены в 2001 году. В то время распоряжением вицемэра Москвы Б.Н. Никольского были определены объекты, расположенные по нескольким адресам — на улицах Хабаровской, ПетровскоРазумовской и Липецкой. Все эти здания представляли собой многоэтажные жилые дома панельного типа, в которых располагались общежития, поэтому проводить реконструкцию без отселения жильцов было значительно легче.
Перечень работ включал утепление и отделку фасадов, внутреннюю отделку, замену кровли, окон и внутренних коммуникаций. На фасадах зданий по двум первым адресам использовалась система утепления «Мармарок», на третьем объекте система «Синтеко». Заказчиком работ выступало ГУП «Жилищник1», созданное УЖКХ (сегодня это Департамент жилищнокоммунального хозяйства и благоустройства) г. Москвы. Эти первые объекты были экспериментальными. В них использовался немецкий опыт.
15 февраля 2001 года московским правительством было выпущено распоряжение, согласно которому совместно с немецкой стороной была сформирована рабочая группа, организовано ОАО «Управление санации жилого фонда» в качестве заказчика и выделены несколько новых объектов в Москве для выполнения реконструкции с привлечением немецких специалистов. Для чего образовалось Управление санации? Предполагалось, что работы по реконструкции жилых зданий в Москве будут проводиться регулярно и финансироваться из городского бюджета по статье «капитальные вложения», а не «капитальный ремонт». В распоряжении было указано, что реконструкция должна производиться за счет средств, полученных от строительства новых жилых зданий — строится дом, а прибыль от его продажи используется для приведения в порядок соседнего существующего здания. Идея хорошая, но в данном случае она не была реализована. В перспективе — да, экономически проблема должна иметь комплексное решение. А пока новой организации предстояла большая и сложная работа в роли заказчика.
Объекты, представленные к санации Управлению санации сначала были выделены два объекта в Москве по адресам: Малая Калитниковская улица, дом 45 и Краснохолмская набережная, дом 3. Позже к ним было добавлено еще одно соседнее здание на Краснохолмской набережной дом 5/9. Все эти здания типовой серии II18, построенные в конце 60х — начале 70х годов, одноподъездные, но разной этажности. Дома на Краснохолмской набережной имеют 9 этажей (с одним лифтом), а дом на Малой Калитниковской улице 12 этажей (с двумя лифтами). Во всех домах проживали и сейчас проживают люди, в том числе пенсионеры и дети. Многие квартиры — приватизированы. Поэтому «человеческий фактор» во время реконструкции являлся наиболее сложной и деликатной проблемой. Ей уделялось особое внимание в организации всех работ. Финансирование происходило из городского бюджета по статье капитальные вложения. Деньги удавалось получать с некоторыми трудностями. На проектирование необходимые средства были выделены с апреля 2002 года.
Разработку всей концепции и регламентных альбомов выполнил МНИИТЭП под руководством Юрия Пантелеймоновича Григорьева. Затем, рабочую документацию проектный институт ПИ2. Вообще, все три проекта были очень похожи друг на друга. Принципиальная разница заключалась в том, что, вопервых, на Малой Калитниковской была предусмотрена экспериментальная скатная металлическая кровля с внутренним водостоком производства ОАО «Мосмонтажспецстрой». На Краснохолмской набережной — жилые мансардные системы «Элевит». Вовторых, на Малой Калитниковской устанавливали ограждающие конструкции на балконы, а на Краснохолмской набережной предусмотрен демонтаж всех балконов и установка новых балконных систем производства компании «Штакузит». Все основные технологии, заложенные в проекте, были определены распорядительными документами и техническим заданием.
К весне 2003 года проектная документация была готова, можно было начинать работы. Их начали сначала на Малой Калитниковской, затем и по остальным адресам. Заказчиком всех работ являлось Управление санации жилого фонда, а генеральным подрядчиком — компания «Инфокосмос». Надо отметить, что фирмыучредители ОАО «Управление санации» были определены не случайно. Они представляют собой заинтересованных участников перспективного развития работ по реконструкции, так как имеют возможность использовать в этих работах свою специализацию и технологии: «Главмосстрой» — генподрядные и иные работы, «Мосремстрой» внутренние ремонтные работы, «Мосмонтажспецстрой» металлоконструкции и лифты, фирма «КБЕ» — передовые оконные технологии.
В октябре месяце 2000 года был подписан Меморандум между Мэром Москвы Ю.М. Лужковым и Правящим бургомистром Берлина Э. Дипгеном о необходимости проведения в Москве «комплексной санации жилых домов без отселения жильцов для достижения максимальной экономии энергии. » с учетом использования немецкого опыта.
В 2003 году были завершены работы по санации 12этажного блочного жилого дома серии П18 без отселения жильцов, расположенного в Центральном административном округе (Таганский район) по адресу: ул. Малая Калитниковская, дом 45.
Работы по санации дома проводились в соответствии с документами: Распоряжение Премьера Правительства Москвы от 15 февраля 2001 г. № 109 РП «О реализации Программы санации жилого фонда»; Распоряжение Правительства Москвы от 17 мая 2002 г. № 679 РП «Об использовании строительной системы с применением металлических и деревометаллических несущих и ограждающих конструкций многофункционального назначения производства ОАО «Мосмонтажспецстрой»»; Постановление Правительства Москвы от 24 июня 2003 г. № 491ПП «О внесении дополнений в постановление Правительства Москвы от 08.02.2000 г. № 113». Открытое акционерное общество «Управление санации жилого фонда» организовано в целях реализации совместной МосковскоБерлинской программы реконструкции и модернизации жилого фонда города Москвы в соответствии с Распоряжением Премьера Правительства Москвы от 15 февраля 2001 г. N109РП «О реализации Программы санации жилого фонда».
Учредителями общества являются: ОАО Холдинговая компания «Главмосстрой» — 40 %; ОАО «Москапстрой» — 20 %; ОАО «Мосремстрой» —10 %; ОАО «Мосмонтажспецстрой» —10 %; ЗАО «НБЕОконные технологии» — 20 %. Руководство ОАО «Управление санации жилого фонда»: председатель Совета директоров — ВОРОНИН Александр Иванович, генеральный директор — КЛЕЕВ Владимир Николаевич, заместитель директора — ЗОРИН Сергей Викторович. Организация работ В техническом задании и распорядительных документах было указано, что работы по санации должны проводиться во всех квартирах, выделенных для реконструкции жилых домов, независимо от формы собственности. В данном случае имел место эксперимент, но в дальнейшем вопрос ремонта приватизированных квартир не должен решаться за счет бюджетных денег. В Германии бюджетное финансирование возможно только в отношении муниципального жилья, которое после реконструкции приобретает более высокую балансовую стоимость, что впоследствии отражается на стоимости аренды этих квартир. Состав внутриквартирных работ включал в себя как отделочные работы, так и замену внутренних инженерных коммуникаций. В частности, изза того, что предстояло делать новую электропроводку и менять электрооборудование, то, соответственно, пришлось переклеивать обои, ремонтировать потолки. Юридически жильцы могли вообще отказаться от ремонта в своей квартире, а некоторым из них могли не понравиться материалы или, например, сантехника, тем более что предлагались только отечественные строительные материалы и комплектующие. Впервые проблема взаимоотношений между строителями и жильцами домов в период проведения ремонта встала так остро. Требовалось немало усилий и специальных мероприятий для того, чтобы поддерживать их на нормальном уровне и предотвращать конфликтные ситуации. Для этого была проведена большая организационная работа. Предварительно проводились собрания жителей. Их подробно информировали о том, как будет проходить реконструкция, в какие сроки, какие конкретно работы и материалы будут использоваться. На собраниях выбрали рабочие группы уполномоченных, которые должны были представлять интересы жильцов и контактировать со строителями. Для экстренной связи была выделена «горячая линия»: номер телефона для обращения граждан и оперативного решения возникающих вопросов. Жителям домов была предоставлена возможность выбора некоторых отделочных материалов — обоев, керамической плитки. Те из них, кого этот выбор не устраивал, могли купить материалы самостоятельно за свой счет и предоставить строителям для использования в своей квартире. Никаких материальных компенсаций при этом не производилось. Система отношений была такая: или ремонт делается так, как предусмотрено проектом — из бесплатных для жителей материалов, или, пожалуйста, предоставляйте свои материалы, купленные за собственный счет, и они будут бесплатно использованы в работе. Фактически жителям этих домов очень повезло на деньги из городского бюджета им просто был «подарен» ремонт собственных частных квартир. Никаких повышений квартплаты или последующего возврата потраченных на эти цели средств не предполагалось и не потребуется в будущем.