Сбербанк приступил к строительству Smart City за МКАД
Крупнейший банковский конгломерат «Сбербанк» приступил к возведению «Умного города» в Рублево-Архангельском. В планах руководства – переехать из нынешней штаб-квартиры на ул. Вавилова в Smart City, если в этом году строительство будет активизировано.
Идея строительства «Умного города» появилась еще в 2011-м году, когда Герман Греф публично предложил построить за пределами МКАД новый международный финансовый центр в сотрудничестве с московскими властями. После успешной реализации идеи «безналичного города» в Зеленодольске, который находится в Татарстане, руководство «Сбербанка» в 2017-м году заявило о решении взяться за реализацию экспериментального проекта «Умный город». Тогда Герман Греф пообещал, что если все пойдет по плану, то эта идея будет воплощена в жизнь во всех крупных городах России, в том числе и в Москве.
В интервью РИА Новости представитель «Сбербанка» Кузнецов поделился планами организации:
«В прошлом году мы планировали построить международный финансовый центр, но международные события, западные санкции делают эту идею неактуальной. Поэтому мы решили на выбранном месте построить «Умный город». Для этого уже куплен участок в Рублево-Архангельском.
Мы собираемся без всяких проволочек построить Smart Sity и сделаем все, чтобы завершить проект в кратчайшие сроки. Однако руководство пока не решило, следует ли перемещать туда штаб-квартиру «Сбербанка». Для постройки нового здания потребуется несколько лет, поэтому такое решение будет приниматься, когда она будет завершена. Пока мы концентрируем наши усилия на строительстве «Умного города» в партнерстве с московскими властями».
Москва уже одобрила генеральный план «Умного города», дала все необходимые разрешения. Сам план разработали немецкие специалисты. По этому поводу Кузнецов сказал:
«Это будет достаточно умеренный проект в смысле бюджета. Он окупаем. Мы сейчас выбираем подходящих строителей. Очень много компаний желает с нами сотрудничать.
Россия вполне созрела для того, чтобы получить свой первый «Умный город». Мы постараемся воплотить в нем самые современные технологии, сделать в городе удобные условия для любого вида деятельности. В этом нам будет помогать московское правительство, с которым мы уже подписали соглашение. В городе будет вся необходимая для жизни инфраструктура – детские сады, школы, метрополитен».
Как ожидается, «Умный город» воплотит в себе все современные технологии в области градостроительства. Он одновременно будет концентрировать экологические решения, позволяющие сохранять окружающую среду, и идеи «цифровой экономики» для успешного экономического роста. Основная идея Smart City заключается в том, чтобы все технологические, экономические, социальные и экологические идеи были объединены в рамках одной платформы.
Напомним, что «Умный город» будет построен на том самом месте, где еще 15 лет назад должен был появиться так называемый «город миллионеров», который лоббировал олигарх Сулейман Керимов. Однако проект не состоялся, земля – более 430 га – в конечном итоге была продана «Сбербанку».
Сбербанк департамент строительства шевченко
Сбербанк, накопив экспертизу в проектировании и строительстве дата-центров, вышел на российский рынок создания сложных инженерных объектов.
Публичное акционерное общество Сбербанк уже давно не банковская организация, и даже не «ИТ-компания с банковской лицензией», а экосистема бизнесов, связанных с крупнейшей финансовой организацией страны. Одно из новых направлений деятельности российского гиганта – строительство. В феврале прошлого года появилась дочерняя структура Сбербанка – компания «Смарт Констракшн», директор которой Сергей Шуршалин согласился ответить на вопросы нашего издания.
– Сергей Борисович, раньше Сбербанк привлекал для строительства своих дата-центров внешних генподрядчиков. Например, в проекте мегаЦОДа-2 Сбербанка в Сколково, победившем в наиболее престижной номинации «Проект года» профессиональной премии в области дата-центров Russian Data Center Awards, наряду с дочерней компанией Сбербанка «СБ Девелопмент» участвовал внешний генподрядчик. Почему теперь возникла идея создания своей компании с функцией генподрядчика?
– Компания «Смарт Констракшн» образована ради проекта создания технопарка ПАО «Сбербанк» в Сколково. Мы провели внешний конкурс по выбору генподрядчика на его строительство. В нем участвовало около десятка компаний – потенциальных генподрядчиков. К сожалению, никто из претендентов не смог сделать адекватного предложения, и конкурс не состоялся. В итоге правление Сбербанка приняло решение сформировать внутри своего департамента строительства компанию для создания технопарка – «Смарт Констракшн». Решение в тренде эволюции Сбербанка, который развивается как мультисервисная компания.
Технопарк в Сколково – многофункциональное пространство для комфортной работы, спорта и творчества. Концепция выбрана по итогам международного конкурса, победителями которого стали представители британского архитектурного бюро Захи Хадид. В здании технопарка будут находиться офисы Сбербанка, переговорные помещения, бизнес-инкубатор, клиентская зона, зоны питания, места для занятия спортом и йогой, отель и даже релакс-библиотека. Общая площадь технопарка – 270 тыс. кв. м. В десятиэтажном здании будут работать более 14 тыс. человек – в основном сотрудники Сбербанка из блока «Т» («Технологии»).
Постепенно развивались компетенции компании в генеральном проектировании, появлялись новые задачи. Сейчас «Смарт Констракшн» строит шестой блок мегаЦОДа Сбербанка в Сколково, проектирует огромный новый ЦОД на 70 МВт в Москве в Южном порту – шестиэтажное здание, расположенное на месте автостоянки первого мегаЦОДа. Помимо технопарка, для желающих работать в Сколково сотрудников мы возводим жилой комплекс.
– Сбербанк уже создавал компании, которые решали непрофильные для него задачи. Например, «Сбербанк Технологии» – это по сути инсорсинговая ИТ-компания для разработки ИТ-решений Сбербанка. «Смарт Констракшн» тоже нацелена исключительно на инсорсинг?
– Нет. Компания не только строит объекты для Сбербанка, но и работает с внешними заказчиками и ведет переговоры о создании инфраструктуры для них. Уже сейчас мы – полноценная строительная компания, которая может выполнять подряды крупных государственных структур и бизнеса, в том числе малого и среднего.
– Как организовано взаимодействие с другими подразделениями Сбербанка?
– У нас есть хештег #Sberbuild, который объединяет управляющий процессом на верхнем уровне департамент строительства Сбербанка и дочерние компании публичного акционерного общества: технического заказчика «СБ Девелопмент» и генподрядчика «Смарт Констракшн». Все три структуры могут работать как с внутренним потребителем, так и на внешнем рынке. Есть и производственные мощности, например, собственный завод металлоконструкций. Мы способны выполнять сложные внешние инфраструктурные заказы, строить не только ЦОДы, но и офисные и производственные объекты.
– Вы первыми в России построили мегаЦОД с полноценным фрикулингом. Хотя многие говорили, что в Москве из-за загрязненности воздуха этого сделать нельзя. Как оцениваете опыт использования данной технологии?
– Технология охлаждения нового ЦОДа в Южном порту пока обсуждается. Целесообразность применения фрикулинга зависит от конкретного проекта. Даже в Москве условия разные. В районе Рублевского шоссе часты туманы, в Сколково – постоянно меняющий направление сильный ветер. Хороший теплообмен и влажность предопределили использование фрикулинга в мегаЦОДе в Сколково. На востоке Москвы намного суше, нет ветра, воздух не перемещается. Надо учитывать много факторов – стоимость оборудования, фильтров для очистки воздуха, которые надо постоянно менять, а это влияет на TCO проекта. Забота об экологии – довод в пользу фрикулинга. Но и тут не все просто. Ведь фильтры необходимо утилизировать. Автомобиль Tesla не загрязняет воздух, но не надо забывать о нагрузке на экологию при производстве электроэнергии для него и утилизации батарей. Каждый случай выбора фрикулинга – частный, требующий анализа различных факторов.
– Какие новые технологии в строительстве ЦОДов вы могли бы выделить?
– Принципиально новых технологий пока, к сожалению, нет. Внимание специалистов направлено в основном на оптимизацию существующих решений, например, на повышение температуры в машзалах. Сейчас в новых ЦОДах нет необходимости охлаждать залы до 22°С, как это требовалось раньше, рабочая норма температуры эксплуатации ИТ-оборудования повысилась в среднем на 10°С.
Другой тренд – более широкое использование внутренних высоковольтных коммуникаций. Максимум дистрибуции на 10 или даже 20 кB и только в конце линии – понижение напряжения посредством трансформатора, что позволяет ощутимо минимизировать потери электроэнергии и повысить эффективность энергопотребления.
– Какие принципы и стандарты компания использует при проектировании ЦОДов?
– Многолетний опыт создания и эксплуатации объектов критической инфраструктуры позволил сформировать крепкую профессиональную команду сотрудников, набрать собственную статистику, проанализировать международный опыт и лучшие практики. Все это дало нам возможность сформулировать собственные стандарты. Конечно, наши подходы к отказоустойчивости коррелируют со стандартами The Uptime Institute – уровень требований к нашим мегаЦОДам находится между Tier III и Tier IV. Мы также сами формируем более высокие требования к стандартизации залов, всегда оцениваем удобство и стоимость последующей эксплуатации объекта. Представители эксплуатационной службы подключаются к реализации проекта на самых ранних стадиях, и мы внимательно относимся к их рекомендациям. Учитываем возможность дальнейшей модернизации оборудования. Закладываем запас по месту и толщине подводимых шин, чтобы замена оборудования не приводила к дорогой реконструкции залов. Чтобы ЦОД служил как минимум 15 лет, и на протяжении этого срока за счет смены поколений поддерживалась возможность использования самого современного инженерного оборудования.
Накопленная экспертиза позволила создать в «Смарт Констракшн» полноценный проектный институт, в котором внедрены современные средства разработки, включая ПО для моделирования тепловых потоков, где применяются BIM-технологии, строятся 3D-модели объектов и проектируются все стадии возведения объекта вплоть до выпуска рабочей документации. Причем все системы моделируются в комплексе, что предотвращает конфликты и аварийные ситуации на стадии строительства и эксплуатации.
Еще один наш принцип – независимость от вендоров-монополистов. Для нас важно, чтобы любое реализуемое нами техническое решение было апробировано и представлено на российском рынке как минимум пятью разными производителями. К примеру, в ситуации с дизель-генераторами мы предпочтем три дизель-генератора по 1 МВт одному мощностью 3 МВт, потому что такие мощные ДГУ мало кто производит и найти их на рынке сложно. Да, на стадии проекта мы могли бы несколько сэкономить, купив одно устройство, но если анализировать возможные риски последующей эксплуатации или замены, то подобная экономия может обернуться серьезной проблемой в будущем и поставить нас в опасную зависимость от поставщика.
– Каковы преимущества у «Смарт Констракшн» на рынке?
– Прежде всего, мы являемся дочерней компанией Сбербанка и можем заниматься самофинансированием проектов. Можем работать по принципу: маленький аванс, а основная оплата – после закрытия работ. В современных условиях это ключевое преимущество на строительном рынке.
Наша команда накопила огромный опыт проектирования и строительства мегаЦОДа Сбербанка «Южный порт», мы использовали его при строительстве мегаЦОДа-2 в Сколково. Никто в России пока не делал столь масштабных проектов дата-центров. Причем у нас есть опыт не только проектирования и строительства, но и промышленной эксплуатации подобных объектов, когда на практике можно реально оценить правильность и эффективность тех или иных инженерных решений. И этот уникальный опыт тоже является нашим конкурентным преимуществом на рынке.
Объединяемые хэштегом #Sberbuild структуры Сбербанка сами проводят НИОКР, сами проектируют и сами выступают в качестве генподрядчика, привлекая субподрядчиков и контролируя их работу. При этом мы, являясь частью мощной многофункциональной структуры, имеем возможность оптимально использовать ее ресурсы и экспертизу для решения самых сложных и нестандартных задач при создании масштабных инфраструктурных объектов, требующих специализированных отраслевых знаний. Одним из важных примеров синергии наших внутренних ресурсов являются наши возможности в области физической безопасности и кибербезопасности. Специалисты разных департаментов совместно могут консолидировать требования к общестроительной, инженерной и информационной инфраструктуре с точки зрения соответствия российским, международным нормам и лучшим мировым практикам.
Подводя итог, хочу отметить, что для успешной реализации крупных инфраструктурных проектов генподрядчику необходимо иметь опыт, экспертизу, профессиональную команду менеджеров и исполнителей, а также доступ к необходимым финансовым ресурсам, которые зачастую являются базисом и ключом к успеху проекта.
Сбербанк департамент строительства шевченко
Вячеслав Маркович Цыбульников
Председатель Московского банка
Родился 25 мая 1967 года в Москве. Поступил в Московский энергетический институт, специальность «Полупроводниковые приборы и материалы». Окончил Российский новый университет по направлению «Экономика» и Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит».
До прихода в Сбербанк занимал руководящие посты в ряде коммерческих банков, курировал вопросы, связанные с разработкой и реализацией стратегии развития. С 2006 года занимал пост генерального директора ЗАО «Азиатско-Тихоокеанские Энергетические проекты»..
В Сбербанк Вячеслав Цыбульников пришел в 2009 году и был назначен управляющим Краснопресненским отделением №1569 Московского банка. В 2010 году стал директором Управления продаж для корпоративных клиентов и малого бизнеса Московского банка, затем директором Управления продаж корпоративным клиентам, Управляющим директором по CIB Подразделения Московского банка.
В 2014 году Вячеслав Цыбульников перешел на работу в Центральный аппарат, в статусе вице-президента возглавил Департамент по работе с клиентами машиностроения. 15 октября 2018 года назначен вице-президентом ПАО Сбербанк — Председателем Московского банка.
Вячеслав Маркович Цыбульников награжден государственной наградой – медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Заслуги Вячеслава Цыбульникова высоко оценены банком – он награжден Серебряным знаком, медалью «За заслуги» и Благодарностью руководства. Женат, воспитывает троих детей
Болотина Лариса Вячеславовна
Заместитель Председателя банка
Лариса Болотина начала трудовой путь в Научно-исследовательском центре электронной вычислительной техники Научно-производственного объединения «Персей» — в 1990-92 гг. была испытателем деталей и приборов.
В сентябре 1992 года пришла в Сбербанк на должность старшего инспектора отдела обработки корреспонденции. В 1993 перешла на позицию старшего экономиста отдела валютных операций и в 2001 года стала руководителем этого подразделения. Возглавляла отдел банковских карт Царицынского отделения, затем — Операционный отдел, куда входили следующие подразделения Розничного блока: отдел обслуживания физических лиц, отдел банковских карт, отдел обслуживания юридических лиц, отдел валютного контроля и документарных операций, а также отдел брокерских операций. В сентябре 2010 года стала заместителем управляющего Царицынского отделения, а в марте 2012 года — управляющим. С октября 2015 года — директор Управления прямых продаж Московского банка. С ноября 2017 года является заместителем Председателя Московского банка — куратором блока «Розничный бизнес».
Лариса Болотина родилась 30 января. В 1996 году окончила Московский институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети». В 1998 году окончила Международную школу бизнеса Российского Университета дружбы народов по специальности «Управление бизнесом». Замужем, воспитывает двоих детей.
За вклад в развитие Сбербанка награждена Почетной грамотой и корпоративной медалью «За заслуги».
Федотова Анастасия Васильевна
Заместитель Председателя банка
Анастасия Федотова начала трудовой путь в компании «Сибирский Алюминий» — с 1997 по 2000 год работала юристом. Затем трудилась в ряде производственных корпораций — юрисконсульт, начальник Правового управления Департамента корпоративных проектов, директор Департамента корпоративных проектов ЗАО «Холдинговая компания «Сибирская угольная энергетическая компания»; исполнительный директор московского представительства ООО УК «Сахалинуголь»; заместитель генерального директора по правовым вопросам ОАО «Энергостройинвест-Холдинг». В 2012-2013 г.г. — вице-президент — управляющий Дирекции по работе с проблемными активами ОАО «Номос-банк».
С июля 2013 года работает в Сбербанке. Являлась заместителем Председателя Среднерусского банка ПАО Сбербанк. В ноябре 2018 года назначена заместителем Председателя Московского банка — куратором блока «Корпоративный бизнес». Замужем, воспитывает дочь.
За вклад в развитие Сбербанка награждена корпоративной медалью «За заслуги».
Дёмин Кирилл Александрович
Заместитель Председателя банка
Выпускник Финансовой Академии при Правительстве РФ. Аттестованный специалист по финансовым рынкам. Выпускник MBA программ Корпоративного университета Сбербанка с бизнес-школами INSEAD и LBS.
Награждён дипломами и грамотами за вклад в развитие банка и корпоративной культуры.
С апреля 2020 года является заместителем Председателя Московского банка, курирует блок «Работа с проблемными активами, правовые вопросы».