Сбербанк сколково строительство проект

Строительство технопарка «Сбербанк» в Сколково

О проекте

В 2017 году Сбербанк открыл самый большой в России центр обработки данных на территории инновационного центра Сколково. Мощности центра обработки данных «Сколково» способны вместить до 1 эксабайта информации. При полном отключении внешнего питания ЦОД сможет проработать 24 часа под полной нагрузкой.

сообщил Антон Яковенко

«Для нас это не просто здание, это место, где будет твориться будущее крупнейшего российского и международного банка. Этим зданием мы хотели подчеркнуть необходимость постоянного совершенствования. Новый Технопарк должен формировать среду, постоянно подталкивающую вперёд, задающую такую высокую планку, которую нельзя опустить».

объяснил Герман Греф

Общая площадь технопарка в Сколково составит 266 тысяч квадратных метров, в десятиэтажном здании будет работать более 14 тысяч человек. Высота здания — 52 метра, в нем будет 54 лифта, 16 эскалаторов.

В здании технопарка будут находиться переговорные помещения, презентационная зона, бизнес-инкубатор, клиентская зона, зоны питания, помещения Сбербанка и «Сбертеха», места для занятия спортом и йогой, отель и даже релакс-библиотека.

Рядом со зданием планируется разбить свободное пространство с парком и фонтанами.

«На наш взгляд, технопарк Сбербанка в Сколково будет одним из самых уникальных зданий в России. Это последний проект архитектора Хадид, адаптирует его наша российская компания «А-проект»».

сообщил заместитель председателя правления Сбербанка Станислав Кузнецов

Об архитекторе

Заха Хадид — британский архитектор и дизайнер, представительница направления деконструктивизма в архитектуре. Первая в истории женщина-архитектор, получившая Притцкеровскую премию. В своем творчестве она всегда старалась выйти за рамки обычного пространства, растянуть его, разрушив общепринятые каноны. В работах знаменитого архитектора используется искаженная перспектива, что усиливает ощущение внутреннего движения и деформации.

Здание технопарка Сбербанка станет вторым реализованным в столице проектом британского дизайнера. Ранее Заха Хадид спроектировала для Москвы бизнес-центр Dominion Tower, располагающийся на Шарикоподшипниковской улице.

В рамках строительства технопарка компания «МосСтрой» осуществляет земляные работы и разработку котлована. По вопросам сотрудничества звоните по телефону +7-499-678-08-19.

Источник

«Сбербанк» и последний русский проект легендарного архитектора

Банк намерен построить технопарк авторства Захи Хадид

Победителем международного архитектурного конкурса на концепцию технопарка «Сбербанка» в Сколково стало архитектурное бюро Zaha Hadid Architects. В разработке проекта ныне покойная Заха Хадид лично принимала участие, а конкуренцию знаменитому архитектору составил ряд других крупных компаний. МОСЛЕНТА изучила проект и выяснила, как должно выглядеть новое здание «Сбербанка» в инновационном центре Сколково, а также возможна ли практическая реализация концепции.

В чем суть

Для работы над концепцией IT-технопарка в Сколково «Сбербанк» пригласил пять архитектурных бюро, среди которых были российские и зарубежные компании. Основным условием для проектировщиков стала необходимость поддержания имиджа инновационного банка и создания «драйвера» передовых технологий.

Концепция технопарка включает в себя сочетание производства, науки, культуры, образования и искусства, а внешний облик строения должен создавать атмосферу открытий и изобретений. Технопарк должен стать не просто производственной площадкой и офисным пространством. Он позиционируется как многофункциональная среда, где есть зоны, как для работы, так и для отдыха и творчества.

Кроме того, здание технопарка призвано получить статус ключевого объекта инновационного центра, а также стать одним из уникальных строений столицы. Поскольку Сколково находится за пределами исторической части города, перед архитекторами не стояла задача по сохранению культурного наследия старой Москвы. Одним словом, проектировщикам была предоставлена неограниченная свобода для творчества.

Фасад здания технопарка

Изображение: Zaha Hadid Architects

После трех месяцев активной работы независимые архитектурные бюро представили свои проекты нового инновационного технопарка, а 20 апреля в рамках заседания жюри прошла личная защита презентаций участников конкурса. По ее итогам был выявлен победитель – им стала британская архитектурная компания Zaha Hadid Architects.

Председатель правления ПАО «Сбербанк» Герман Греф отметил, что жюри приходилось выбирать между «великими архитекторами и большими проектами». При оценке концепции учитывались не только дизайнерские и технические решения, но и мнение будущих работников инновационного центра.

Особенности проекта

Здание технопарка располагается на южной границе Сколково, повторяет ее контур и органично вписывается в окружающую среду. Внешняя часть строения представлена плавными обтекаемыми формами, выполненными из прозрачного стекла.

Проект объединяет два участка технопарка и создает терминал-ворота для главного бульвара, который проходит сквозь стеклянный ансамбль. «Центральный хаб» выступает одновременно как связующий модуль, представительское и выставочное пространство.

Внутренний интерьер здания сочетает в себе уникальные дизайнерские решения и передовые технологии, направленные на сбережение тепла и электроэнергии. Свободные пространства подразумевают высокую горизонтальную и вертикальную проницаемость здания, что позволяет попасть из одной точки здания в другую максимально быстро.

Фото: Изображение: Zaha Hadid Architects

Архитекторы уделили большое внимание и освещенности внутренних помещений. Проект предусматривает панорамное остекление фасада и наличие специальных световых колодцев. В то же время существует и зона закрытого атриума с двойным остеклением, где создается эффект затемнения.

Перекрытия между этажами поддерживают разветвленные колонны, напоминающие экзотические растения тропической полосы.

Внутреннее убранство офисов сочетает трансформируемость, мобильность и удобную связь между различными зонами. Несмотря на большое количество открытых рабочих пространств, в каждом офисе предусмотрены специальные передвигаемые разделители и уютные приватные зоны. Так, проект предполагает создание закрытых переговорных, телефонных комнат, а также зон отдыха и развлечений.

Находясь в непосредственной близости, все эти пространства гармонично сочетаются друг с другом, создавая рабочую обстановку и творческую атмосферу.

Что внутри

В здании технопарка будут находиться переговорные помещения, презентационная зона, бизнес-инкубатор, клиентская зона, зоны питания, помещения «Сбербанка» и «Сбертеха», места для занятия спортом и йогой, отель и даже релакс-библиотека.

Фото: Изображение: Zaha Hadid Architects

Общая площадь строения составляет более 130 тысяч квадратных метров, в будущем технопарке будут трудиться порядка 10 тысяч сотрудников, для удобства которых здесь организуют парковочное пространство на 850 автомобилей.

Рядом со зданием планируется разбить свободное пространство с парком и фонтанами.

Мнение эксперта

МОСЛЕНТА поговорила с архитектором, бывшим главой НИиПИ Генплана Москвы Сергеем Ткаченко, который считает проект интересным, но невозможным.

Александр Фомин / PhotoXPress.ru

Сергей Борисович Ткаченко, архитектор

Заха Хадид – замечательный архитектор, но она на самом деле больше дизайнер, чем архитектор. Нельзя забывать, что все ее работы больше похожи на дизайн, нежели на реальную архитектуру, где можно будет работать, проводить выставки, мероприятия.

Она выигрывала различные конкурсы во многих странах, потому что конкурсная комиссия не может не дать ей первое место, иначе они просто будут дураками. Но после этого власти, как правило, передают проект на реализацию другому архитектурному бюро, которое делает постройку более реальной и приспособленной к жизни.

Это не архитектура будущего, в будущем такой архитектуры нет и быть не может, потому что оно более рационально и прагматично. Это замечательные образцы редкой, но очень неэкономичной архитектуры.

Безумных денег стоит и строительство, и содержание таких зданий. Поэтому те, кто соглашается на реализацию проектов Захи Хадид, должны понимать, что эти строения никогда не принесут ни копейки денег, а будут только их «поедать».

По ее проекту построен культурный центр Гейдара Алиева в Баку, здание прекрасное, очень красивое и хорошо подходящее для музея. Но его строительство было предельно неэкономичным, эксплуатация также требует большого количества средств. Естественно, в качестве памятника его использовать можно, и родственники таким образом увековечили его имя, но в целом это очень дорого.

Что касается здания технопарка, надо сказать, что картинка замечательная, но это проект-мечта, вряд ли его осуществят. Так было и с многими другими ее проектами.

Возьмем, например, стадион в Токио – да, она выиграла конкурс, все было замечательно, но потом власти решили, что это ни к чему, потому что объект должен приносить выгоду. Впоследствии проект заменили на более реальный.

Проект стадиона, который сейчас реализуют в Аль-Вакре тоже очень сильно переделали. От первоначального варианта Захи Хадид осталась, пожалуй, только форма.

Сейчас всем известный «набор» архитекторов получит этот проект, они его переделают, приспособят к жизни. Все будут кричать, что это построила Заха Хадид, но на самом-то деле не совсем.

Источник

Сбербанк сколково строительство проект

Сбербанк, накопив экспертизу в проектировании и строительстве дата-центров, вышел на российский рынок создания сложных инженерных объектов.

Публичное акционерное общество Сбербанк уже давно не банковская организация, и даже не «ИТ-компания с банковской лицензией», а экосистема бизнесов, связанных с крупнейшей финансовой организацией страны. Одно из новых направлений деятельности российского гиганта – строительство. В феврале прошлого года появилась дочерняя структура Сбербанка – компания «Смарт Констракшн», директор которой Сергей Шуршалин согласился ответить на вопросы нашего издания.

– Сергей Борисович, раньше Сбербанк привлекал для строительства своих дата-центров внешних генподрядчиков. Например, в проекте мегаЦОДа-2 Сбербанка в Сколково, победившем в наиболее престижной номинации «Проект года» профессиональной премии в области дата-центров Russian Data Center Awards, наряду с дочерней компанией Сбербанка «СБ Девелопмент» участвовал внешний генподрядчик. Почему теперь возникла идея создания своей компании с функцией генподрядчика?

– Компания «Смарт Констракшн» образована ради проекта создания технопарка ПАО «Сбербанк» в Сколково. Мы провели внешний конкурс по выбору генподрядчика на его строительство. В нем участвовало около десятка компаний – потенциальных генподрядчиков. К сожалению, никто из претендентов не смог сделать адекватного предложения, и конкурс не состоялся. В итоге правление Сбербанка приняло решение сформировать внутри своего департамента строительства компанию для создания технопарка – «Смарт Констракшн». Решение в тренде эволюции Сбербанка, который развивается как мультисервисная компания.

Технопарк в Сколково – многофункциональное пространство для комфортной работы, спорта и творчества. Концепция выбрана по итогам международного конкурса, победителями которого стали представители британского архитектурного бюро Захи Хадид. В здании технопарка будут находиться офисы Сбербанка, переговорные помещения, бизнес-инкубатор, клиентская зона, зоны питания, места для занятия спортом и йогой, отель и даже релакс-библиотека. Общая площадь технопарка – 270 тыс. кв. м. В десятиэтажном здании будут работать более 14 тыс. человек – в основном сотрудники Сбербанка из блока «Т» («Технологии»).

Постепенно развивались компетенции компании в генеральном проектировании, появлялись новые задачи. Сейчас «Смарт Констракшн» строит шестой блок мегаЦОДа Сбербанка в Сколково, проектирует огромный новый ЦОД на 70 МВт в Москве в Южном порту – шестиэтажное здание, расположенное на месте автостоянки первого мегаЦОДа. Помимо технопарка, для желающих работать в Сколково сотрудников мы возводим жилой комплекс.

– Сбербанк уже создавал компании, которые решали непрофильные для него задачи. Например, «Сбербанк Технологии» – это по сути инсорсинговая ИТ-компания для разработки ИТ-решений Сбербанка. «Смарт Констракшн» тоже нацелена исключительно на инсорсинг?

– Нет. Компания не только строит объекты для Сбербанка, но и работает с внешними заказчиками и ведет переговоры о создании инфраструктуры для них. Уже сейчас мы – полноценная строительная компания, которая может выполнять подряды крупных государственных структур и бизнеса, в том числе малого и среднего.

– Как организовано взаимодействие с другими подразделениями Сбербанка?

– У нас есть хештег #Sberbuild, который объединяет управляющий процессом на верхнем уровне департамент строительства Сбербанка и дочерние компании пуб­личного акционерного общества: технического заказчика «СБ Девелопмент» и генподрядчика «Смарт Констракшн». Все три структуры могут работать как с внутренним потребителем, так и на внешнем рынке. Есть и производственные мощности, например, собственный завод металлоконструкций. Мы способны выполнять сложные внешние инфраструктурные заказы, строить не только ЦОДы, но и офисные и производственные объекты.

– Вы первыми в России построили мегаЦОД с полноценным фрикулингом. Хотя многие говорили, что в Москве из-за загрязненности воздуха этого сделать нельзя. Как оцениваете опыт использования данной технологии?

– Технология охлаждения нового ЦОДа в Южном порту пока обсуждается. Целесообразность применения фрикулинга зависит от конкретного проекта. Даже в Москве условия разные. В районе Рублевского шоссе часты туманы, в Сколково – постоянно меняющий направление сильный ветер. Хороший теплообмен и влажность предопределили использование фрикулинга в мегаЦОДе в Сколково. На востоке Москвы намного суше, нет ветра, воздух не перемещается. Надо учитывать много факторов – стоимость оборудования, фильтров для очистки воздуха, которые надо постоянно менять, а это влияет на TCO проекта. Забота об экологии – довод в пользу фрикулинга. Но и тут не все просто. Ведь фильтры необходимо утилизировать. Автомобиль Tesla не загрязняет воздух, но не надо забывать о нагрузке на экологию при производстве электроэнергии для него и утилизации батарей. Каждый случай выбора фрикулинга – частный, требующий анализа различных факторов.

– Какие новые технологии в строительстве ЦОДов вы могли бы выделить?

– Принципиально новых технологий пока, к сожалению, нет. Внимание специалистов направлено в основном на оптимизацию существующих решений, например, на повышение температуры в машзалах. Сейчас в новых ЦОДах нет необходимости охлаждать залы до 22°С, как это требовалось раньше, рабочая норма температуры эксплуатации ИТ-оборудования повысилась в среднем на 10°С.

Другой тренд – более широкое использование внутренних высоковольтных коммуникаций. Максимум дистрибуции на 10 или даже 20 кB и только в конце линии – понижение напряжения посредством трансформатора, что позволяет ощутимо минимизировать потери электроэнергии и повысить эффективность энергопотребления.

– Какие принципы и стандарты компания использует при проектировании ЦОДов?

– Многолетний опыт создания и эксплуатации объектов критической инфраструктуры позволил сформировать крепкую профессиональную команду сотрудников, набрать собственную статистику, проанализировать международный опыт и лучшие практики. Все это дало нам возможность сформулировать собственные стандарты. Конечно, наши подходы к отказоустойчивости коррелируют со стандартами The Uptime Institute – уровень требований к нашим мегаЦОДам находится между Tier III и Tier IV. Мы также сами формируем более высокие требования к стандартизации залов, всегда оцениваем удобство и стоимость последующей эксплуатации объекта. Представители эксплуатационной службы подключаются к реализации проекта на самых ранних стадиях, и мы внимательно относимся к их рекомендациям. Учитываем возможность дальнейшей модернизации оборудования. Закладываем запас по месту и толщине подводимых шин, чтобы замена оборудования не приводила к дорогой реконструкции залов. Чтобы ЦОД служил как минимум 15 лет, и на протяжении этого срока за счет смены поколений поддерживалась возможность использования самого современного инженерного оборудования.

Накопленная экспертиза позволила создать в «Смарт Констракшн» полноценный проектный институт, в котором внедрены современные средства разработки, включая ПО для моделирования тепловых потоков, где применяются BIM-технологии, строятся 3D-модели объектов и проектируются все стадии возведения объекта вплоть до выпуска рабочей документации. Причем все системы моделируются в комплексе, что предотвращает конфликты и аварийные ситуации на стадии строительства и эксплуатации.

Еще один наш принцип – независимость от вендоров-монополистов. Для нас важно, чтобы любое реализуемое нами техническое решение было апробировано и представлено на российском рынке как минимум пятью разными производителями. К примеру, в ситуации с дизель-генераторами мы предпочтем три дизель-генератора по 1 МВт одному мощностью 3 МВт, потому что такие мощные ДГУ мало кто производит и найти их на рынке сложно. Да, на стадии проекта мы могли бы несколько сэкономить, купив одно устройство, но если анализировать возможные риски последующей эксплуатации или замены, то подобная экономия может обернуться серьезной проблемой в будущем и поставить нас в опасную зависимость от поставщика.

– Каковы преимущества у «Смарт Констракшн» на рынке?

– Прежде всего, мы являемся дочерней компанией Сбербанка и можем заниматься самофинансированием проектов. Можем работать по принципу: маленький аванс, а основная оплата – после закрытия работ. В современных условиях это ключевое преимущество на строительном рынке.

Наша команда накопила огромный опыт проектирования и строительства мегаЦОДа Сбербанка «Южный порт», мы использовали его при строительстве мегаЦОДа-2 в Сколково. Никто в России пока не делал столь масштабных проектов дата-центров. Причем у нас есть опыт не только проектирования и строительства, но и промышленной эксплуатации подобных объектов, когда на практике можно реально оценить правильность и эффективность тех или иных инженерных решений. И этот уникальный опыт тоже является нашим конкурентным преимуществом на рынке.

Объединяемые хэштегом #Sberbuild структуры Сбербанка сами проводят НИОКР, сами проектируют и сами выступают в качестве генподрядчика, привлекая субподрядчиков и контролируя их работу. При этом мы, являясь частью мощной многофункциональной структуры, имеем возможность оптимально использовать ее ресурсы и экспертизу для решения самых сложных и нестандартных задач при создании масштабных инфраструктурных объектов, требующих специализированных отраслевых знаний. Одним из важных примеров синергии наших внутренних ресурсов являются наши возможности в области физической безопасности и кибербезопасности. Специалисты разных департаментов совместно могут консолидировать требования к общестроительной, инженерной и информационной инфраструктуре с точки зрения соответствия российским, международным нормам и лучшим мировым практикам.

Подводя итог, хочу отметить, что для успешной реализации крупных инфраструктурных проектов генподрядчику необходимо иметь опыт, экспертизу, профессиональную команду менеджеров и исполнителей, а также доступ к необходимым финансовым ресурсам, которые зачастую являются базисом и ключом к успеху проекта.

Источник