Сетевой график строительства подстанции
Сетевая модель— это графическое изображение комплекса взаимосвязанных работ. Работа— это отдельные процессы, выполнение которых связанно с затратами времени, труда и ресурсов. Событие- отмечает факт окончания одной или нескольких работ и возможность начала последующих. Событие может быть исходным, промежуточным и завершающим. Для построения сетевого графика составляется перечень работ.Перечень работ и их продолжительность приведены в таблице 13.1
Таблица 13.1
Исходные данные к расчету сетевого графика
| Наименование работ | Индекс работы | Продолжительность работы в месяцах |
| Составление проектного задания | (0,1) | 1,5 |
| Выбор и согласования площадки | (1,2) | 2,5 |
| Проектирование подстанции, 1-й этап | (1,3) | 2 |
| Проектирование систем контроля и управления, 1-й этап | (1,11) | 1 |
| Оформление заказов и получение контрольно- измерительной аппаратуры и автоматики, 1-й этап | (1,12) | 2 |
| Оформление заказа на трансформаторы | (1,13) | 1 |
| Оформление заказа на высоковольтные выключатели | (1,14) | 1 |
| Проведение изыскательных работ | (2,3) | 1,5 |
| Проектирование подстанции, 2-й этап | (3,4) | 3 |
| Подготовка документов проекта на сооружение подстанции | (3,5) | 1 |
| Оформление заказа и получения материалов для строительства здания подстанции | (3,7) | 1 |
| Оформление заказа и получения материалов для строительства помещений высоковольтных выключателей | (3,8) | 1 |
| Оформление заказа на специальные материалы для сооружения подстанции | (4,9) | 1 |
| Согласование проекта сооружения подстанции | (5,6) | 0,5 |
| Утверждение проекта сооружения подстанции | (6,7) | 3 |
| Сооружение фундамента здания подстанции | (7,10) | 1 |
| Сооружение помещения высоковольтных выключателей | (8,15) | 2 |
| Получение строительных материалов | (9,10) | 2 |
| Строительство подстанции и начало монтажа оборудования | (10,15) | 2,5 |
| Проектирование систем контроля и управления,2- й этап | (11,15) | 1 |
| Оформление заказов и получение контрольно- измерительной аппаратуры и автоматики, 1-й этап | (12,15) | 2 |
| Получение трансформаторов | (13,15) | 4 |
| Получение высоковольтных выключателей | (14,15) | 1,5 |
| Установка контрольно- измерительной аппаратуры | (15,16) | 2 |
| Завершение монтажа оборудования подстанции | (16,17) | 1,5 |
| Приемка подстанции комиссией, проведение испытаний | (17,18) | 0,5 |
После определения времени на каждую работу производится расчет сети.
Определяются параметры работ- сроки начала, окончания и резерва времени.
Ранний возможный срок начала работы:
t р.н. i-j=мах0-i (13.1)
Ранний возможный срок окончания работы:
Поздний возможный срок начала работы:
где Ткр-максимальное время от начального события до конечного, Ткр=18 мес.
Поздний возможный срок окончания работы:
Соотношение ранних и поздних характеристик работ определяет величину их резерва времени, отрезков времени, в пределах которых можно изменить сроки начала окончания всего комплекса работ. Те события которые не лежат на мах пути имеют резерв времени, а те которые лежат, должны выполнятся вовремя.
Полный резерв времени работы определяется по формуле:
Результаты расчетов представлены в таблице 13.2.
По данным таблицы 13.2 строим сетевой график по сооружению подстанции, представленным на рисунке 13.1.
Таблица 13.2
Параметры работ для сетевого графика.
| Код работы | ti-j, мес. | t р.н. i-j, мес. | t р.о. i-j, мес. | t п.н. i-j, мес. | t п.о. i-j, мес. | Ri-j, мес. |
| (0,1) | 1,5 | 0 | 1,5 | 0 | 1,5 | 0 |
| (1,2) | 2,5 | 1,5 | 4 | 1,5 | 4 | 0 |
| (1,3) | 2 | 1,5 | 3,5 | 6,5 | 8,5 | 5 |
| (1,11) | 1 | 1,5 | 2,5 | 12 | 13 | 10,5 |
| (1,12) | 2 | 1,5 | 3,5 | 10 | 12 | 8,5 |
| (1,13) | 1 | 1,5 | 2,5 | 9 | 10 | 7,5 |
| (1,14) | 1 | 1,5 | 2,5 | 11,5 | 12,5 | 10 |
| (2,3) | 1,5 | 4 | 5,5 | 4 | 5,5 | 0 |
| (3,4) | 3 | 5,5 | 8,5 | 5,5 | 8,5 | 0 |
| (3,5) | 1 | 5,5 | 6,5 | 6 | 7 | 0,5 |
| (3,7) | 1 | 5,5 | 6,5 | 9,5 | 10,5 | 4 |
| (3,8) | 1 | 5,5 | 6,5 | 11 | 12 | 5,5 |
| (4,9) | 1 | 8,5 | 9,5 | 8,5 | 9,5 | 0 |
| (5,6) | 0,5 | 6,5 | 7 | 7 | 7,5 | 0,5 |
| (6,7) | 3 | 7 | 10 | 7,5 | 10,5 | 0,5 |
| (7,10) | 1 | 10 | 11 | 10,5 | 11,5 | 0,5 |
| (8,15) | 2 | 6,5 | 8,5 | 12 | 14 | 5,5 |
| (9,10) | 2 | 9,5 | 11,5 | 9,5 | 11,5 | 0 |
| (10,15) | 2,5 | 11,5 | 14 | 11,5 | 14 | 0 |
| (11,15) | 1 | 2,5 | 3,5 | 13 | 14 | 10,5 |
| (12,15) | 2 | 3,5 | 5,5 | 12 | 14 | 8,5 |
| (13,15) | 4 | 2,5 | 6,5 | 10 | 14 | 7,5 |
| (14,15) | 1,5 | 2,5 | 4 | 12,5 | 14 | 10 |
| (15,16) | 2 | 14 | 16 | 14 | 16 | 0 |
| (16,17) | 1,5 | 16 | 17,5 | 16 | 17,5 | 0 |
| (17,18) | 0,5 | 17,5 | 18 | 17,5 | 18 | 0 |
13.2 Расчет эксплутационных затрат по обслуживанию подстанции
Ремонт и эксплуатация оборудования подстанции должны отвечать правилам технической эксплуатации электроустановок потребителей. В соответствии с этими правилами и правилами технической безопасности предусмотрены осмотры, техническое обслуживание, текущие и капитальные ремонты. Дежурный и ремонтный персонал по техническому обслуживанию силовых трансформаторов и аппаратуры распределительных устройств должны иметь квалификационную группу не ниже четвертой.
Баланс рабочего времени приведены в таблице 13.3.
Таблица 13.3
Баланс рабочего времени
Расчет численности эксплуатационного и ремонтного персонала.
Для определения численности эксплуатационного и ремонтного персонала необходимо рассчитать суммарную величину единиц ремонтной сложности (ЕРС) по электрохозяйству подстанции, а также суммарную трудоемкость по текущему и среднему ремонту объектов электрохозяйства подстанции.
Эти расчеты сводим в таблицу 13.4.
Таблица 13.4
Сводная таблица по ремонту и трудоемкости оборудования.
Лекция 6(урок 11): Сетевые и линейные графики производства электромонтажного работы.
Планирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электромонтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электромонтажных работ. Важным моментом планирования является взаимная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполнения, особенно при производстве работ в действующих электроустановках.
Наиболее простой формой планирования работ является составление календарного плана-графика работ, представляющего собой документ, регламентирующий поставку во времени оборудования и комплектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ.
Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства эта модель должна быть скорректирована или построена заново.
При планировании электромонтажных работ используются сетевые модели, основными элементами которых являются сетевые графики. Разработка сетевого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжительности, рациональной технологической последовательности и взаимосвязей между ними.
При разработке ППЭР подготавливаются исходные данные для составления сетевого графика.
На всех объектах, где строительство ведется по сетевым графикам (система СПУ), электромонтажные организации выдают планирующим центрам при строительных комплексах локальные сетевые графики производства электромонтажных работ и карточки-определители работ и событий.
График составляют работники управления, занимающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте» Разработка локального сетевого графика ведется в полной увязке с техническими и организационными решениями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации. Продолжительность работ определяют также на основе расчета трудозатрат, пользуясь работами института ВНИИПЭМ — «Показатели для низового планирования» и «Укрупненные нормативы трудозатрат по основным видам электромонтажных работ».
Начальным событием сетевого графика считается момент предоставления фронта работ. Все электромонтажные работы фиксируются в графике в технологической последовательности и увязываются со сроками смежных работ и сроками поставки оборудования и материалов.
Основные составляющие сетевого графика – события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжительность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статистических данных. Работа может быть фиктивной, не требующей временных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента).
Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.1) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом – ранний из возможных сроков совершения события, в правом – поздний из допустимых сроков совершения события.
На сетевом графике работа i-j изображается стрелкой, соединяющей два события – предшествующее i и последующее j (сплошная стрелка – действительная работа; пунктирная – фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; продолжительность работы t указывается цифрой у стрелки.
Рис. 1.1. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ:
1-2 – монтаж освещения подстанции, t = 3 дня;
2-3 – монтаж панелей щитов (распределительных, управления, учета), 8 дней;
2-4 – ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней;
2-5 – монтаж РУ 10 кВ, 8дней;
3-5 – фиктивная работа;
3-6 – прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней;
4-8 – ввод кабелей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня;
5-7 – ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней;
6-7 – разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня;
6-11 – проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней;
7-8 – фиктивная работа; 7-11 – наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней;
8-9 – фазировка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день;
9-10 – разделка и присоединение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня;
9-11 – привязка наружных трасс кабелей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день;
10-11 – высоковольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день.
Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и завершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1 критический путь составляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени.
Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором – осуществляют анализ, корректировку и оптимизацию сетевого графика.
Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути.
Здесь можно выделить три способа оптимизации.
Первый способ заключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресурсов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок.
Второй способ оптимизации по времени состоит в изменении топологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую модель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути.
Третий способ оптимизации по времени связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые работы (части).
В целом система сетевого планирования позволяет наглядно представить и оценить организацию электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами.
Работы МЗУ указываются в графике специальными вводами, привязанными к началу монтажа отдельных узлов. Сетевой график сопровождается графиком движения рабочей силы и расчетом рабочей силы по квалификации и специальностям.
Оптимизация графика производится с целью выявления оптимальной продолжительности электромонтажа, а также выявления возможностей наиболее целесообразного использования людских и материально-технических ресурсов в пределах имеющихся резервов времени.
Элементы сетевого графика приведены в табл. I—4 и на рис. 2.
Таблица I