Сетевой график строительства промышленного здания
РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Линейный график, хотя и довольно нагляден, но не в состоянии отразить сложность моделируемого процесса строительно-монтажных работ, установить взаимосвязь отдельных технологических процессов, выявить решающие участки работ, выдать необходимые прогнозы по состоянию работ на строительной площадке.
Чтобы охватить всё разнообразие строительных и монтажных работ, их взаимосвязей и получить наибольший экономический эффект от использования материальных и трудовых ресурсов, планирование работ и руководство строительством необходимо осуществлять на строго научной основе. Этим требованиям наилучшим образом отвечает сетевая модель строительства, начиная с периода подготовительных работ и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию.
Отличительными особенностями сетевых графиков являются:
– наличие взаимосвязей между работами и технологической последовательностью их исполнения;
– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;
– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;
– облегчение контроля за ходом строительства;
– возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении строительством.
Размеры сетевого графика зависят от количества содержащихся в нём работ: при количестве работ в сетевом графике до 300 графики считаются небольшими и их расчёт без труда осуществляется вручную.
Сетевой график представляет собой сетевую модель строительства отдельного объекта или комплекса зданий, на которых осуществляются строительно-монтажные работы на строительной площадке. Сетевой график состоит из стрелок (векторов) и кружков, в основе заложено два понятия: работа и событие.
Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достиже-нию определённого результата.
Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ.
Кроме понятий работа и событие при разработке сетевого графика используется понятие ожидание (процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий материальных ресурсов, например: набор прочности бетона, сушка штукатурки) и зависимость (понятие, отражающее технологическую или организационную зависимость работ, тоже не требующую ни времени, ни материальных ресурсов, например: невозможность выполнения отделочных работ без устройства кровли).
Цепочка работ и событий образует путь. Путь – это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности (в днях) составляющих работ. В сетевом графике между исходным и завершающим событием может быть множество путей. Путь от исходного события к завершающему называют полным путём, а путь, имеющий наибольшую продолжительность работ из всех полных путей, называют критическим путём.
При построении сетевых графиков необходимо соблюдать следующие правила:
– ни одна работа не может начаться, пока не закончатся все необходимые предшествующие работы;
– между двумя событиями в графике может быть только одна работа;
– начальное событие сети находится слева, конечное – справа, стрелка работ должна иметь направление слева направо;
– описание работ на сетевом графике размещается над стрелкой, продолжительность работ – под стрелкой; под стрелкой может размещаться количество рабочих, количество смен;
Примечание. При разработке курсового проекта принимается следующая последовательность разработки сетевого графика:
– прежде всего разрабатывается модель сетевого графика: технологическая последовательность ведения строительно-монтажных работ;
– после согласования с руководителем курсового проектирования правильности разработки модели составляется карточка-определитель работ и ресурсов сетевого графика (табл. 13);
– выполняется расчёт параметров сетевого графика;
– производится оптимизация сетевого графика (улучшение его параметров).
Заполнение граф карточки-определителя осуществляют на основании ранее разработанной калькуляции трудовых затрат, затрат машинного времени и потребности в материалах (см. табл. 6).
При заполнении граф с 1-й по 4-ю карточки-определителя следует придерживаться технологической последовательности выполнения работ (подготовительные работы, общестроительные и особостроительные работы, санитарно-технические, электромонтажные, работы по монтажу оборудования, пусконаладочные работы, прокладка наружных коммуникаций, благоустроительные работы).
При назначении продолжительности выполнения отдельных операций и строительных процессов необходимо руководствоваться следующим:
– продолжительность работ, выполняемых с помощью крупных строительных машин и механизмов (экскаваторы, монтажные краны и т.п.), определяют производительностью этих машин с желательным их использованием не менее двух смен. Продолжительность выполнения механизированных работ определяют по потребному количеству машино-смен, полученных при расчётах трудоёмкости для видов этих работ (см. табл. 6). Зная потребное количество машино-смен, используемое количество машин, одновременно выполняющих данную работу, и количество смен работы машин в сутки, продолжительность работы определяют по формуле
где Т – продолжительность работы в днях; Тмаш.-см – потребное количество машино-смен; n – количество машин; m – количество смен в сутки.
Продолжительность операций, выполняемых с помощью средств малой механизации или вручную, определяют с учётом наличия фронта работ, рабочих и технологических особенностей производства.
Тема 6 Сетевые графики строительства.
1.Сущность и значение метода сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика.
2.Общие принципы построения сетевого графика. Параметры сетевого графика.
3.Аналитический и графический расчет сетевого графика. Оптимизация сетевого графика. 4.Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков.
1.Сущность и значение метода сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика.
Сетевой график – схематическое изображение процесса строительства одного объекта или комплекса объектов, в котором в наглядной форме показывается последовательность выполнения работ и приводятся как технологические, так и организационные их взаимосвязи.
Метод сетевого планирования помогает устанавливать зависимость продолжительности строительства от сроков выполнения отдельных видов работ.
Сетевая модель позволяет:
— четко отобразить структуру проекта и установить взаимосвязь отдельных разделов;
— прогнозировать критические работы;
— более эффективно использовать ресурсы;
— по-новому подойти к учету и отчетности в строительстве и др.
Основные элементы сетевого графика:
работа
 |
 |
конечное
событие
начальное
событие
Фиктивная
 |  |
 |
1.работа – производственный процесс, требующий затрат трудовых, материальных ресурсов, а также времени (сплошная линия со стрелкой наимен.работы )
продолжит., число раб. в смену
2.событие – начало или окончание одной либо нескольких работ. Каждому событию присваивается номер (код). Все работы ограничиваются двумя событиями. Изображается кружками. Событие бывает начальное и конечное.
3.ожидание – это организационный или технологический перерыв между работами, не требующий затрат ресурсов, но занимающий время (например, естественная сушка штукатурки).
4.зависимость (фиктивная работа) – не связана с расходом ресурсов времени и вводится для отражения взаимосвязей между реальными работами. Показывается пунктирной линией со стрелкой
5.путь – непрерывная линия, характеризующая продолжительность работ от начального до конечного события в сетевом графике. Длина пути – это сумма продолжительностей работ, находящихся на данном пути.
В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим (обозначается двумя сплошными линиями ), а работы, входящие в состав критического пути – критическими.
2.Общие принципы построения сетевого графика. Параметры сетевого графика.
Построение сетевого графика ведется по определенным правилам:
1. Направление стрелок – слева направо. Код начального события меньше кода конечного события.
2. Графики должны иметь простую форму, по возможности без пересечения векторов. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.
3. На графике не должно быть «тупиков» (замкнутых контуров).
4. Между двумя событиями может быть только одна работа.
5. Если после окончания двух работ можно начинать третью, а по окончании каждой из них – другие работы, то показываются зависимости между событиями.
6. Не допускаются события, из которых не выходит ни одна работа (кроме конечного).
Сетевые графики имеют временные параметры:
Предшествующая работа Рассматриваемая работа Последующая работа
 |
Ранее начало работы БПозднее окончание работы А
Работа А Работа Б
 |
 |
 |
Номер предшествующего события, через которое к данному событию
идет максимальный путь
3. Ткр – критический путь
Работы, у которых r = 0, R= 0 – входят в состав критического пути.
График производства работ (образец). Сетевой, календарный график производства работ в строительстве в Excel
Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.
Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика – потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.
Что такое календарный план?
Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ – это таблица, в которой отображены все виды работ, их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ – для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.
Умение составлять график производства работ – один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов календарного планирования.
С чего начать
Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример – приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.
Независимо от отрасли, при разработке календарного плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.
Сроки выполнения
После разделения всего производственного процесса на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.
Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.
Расчет ресурсов
Безусловно, персонал – важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.
Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное – это расчет необходимых для проведения работ материалов.
Расчет сроков поставки материалов
Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность – вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).
Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ
Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается сетевой график производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.
Автоматизация построения графика
Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью графического редактора визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.
Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.
Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.
У этой программы масса преимуществ: