Приборостроение Машиностроение
Schneider Electric заморозила строительство завода трансформаторов в Самаре, пишет «КоммерсантЪ». Как пояснили изданию в компании, это связано со снижением спроса на трансформаторы в России. Сейчас, добавляют в Schneider Electric, потребности рынка полностью покрываются заводом «Русский трансформатор» (принадлежит входящей в холдинг ГК «Электрощит-ТМ Самара»), где недавно начат выпуск востребованных моделей трансформаторов с сухой изоляцией. Если ситуация будет меняться, Schneider Electric вернется к незавершенному проекту (степень готовности производства не уточняется).
Еще несколько лет назад планы Schneider по развитию в области выглядели весьма амбициозными. Французы обещали открыть финансовый центр и строить трансформаторный завод. Но в 2014 г. холдинг скорректировал свои заявления, объяснив, что планов по открытию финансового центра в Самаре на самом деле не было. Сроки начала строительства завода трансформаторов неоднократно переносились, и к проекту Schneider приступила только в мае 2015 года. Инвестиции холдинг оценивал в сумму более 1 млрд руб., сроком сдачи называлась вторая половина 2016 года. Завод должен был выпускать распределительные масляные и измерительные трансформаторы, а также «трансформаторы с сухой изоляцией, востребованные на рынке».
Экспертов корректировка планов машиностроителей не удивляет. Инвестиции в электросетевом комплексе сокращаются с 2012 г., отмечает Наталья Порохова из АКРА, и в 2016 г. они были в реальном выражении на 30 % ниже, чем в 2011 г. (с учетом инфляции — более чем на 40 %). Сокращение инвестиций, добавляет эксперт, достигло минимума в 2015 г., а в 2016 г. они выросли впервые с 2011 г. на 12 %. В дальнейшем сокращения вложений в секторе ждать не стоит, считает Порохова, но «к уровню 2011 г. они вряд ли вернутся».
По данным Минэнерго, вложения сетей составили в 2016 г. 259,7 млрд руб., «Россети» (включают межрегиональные распредсетевые компании, являющиеся основными закупщиками оборудования) выполнили план по инвестициям на 93 % (225,2 млрд руб.). Глава «Россетей» Олег Бударгин в феврале оценивал инвестпрограмму «Россетей» на 2017 г. в 276,8 млрд рублей. Затем вложения планировалось снижать: 262,4 млрд руб. — в 2018 г., 252,1 млрд руб. — в 2019‑м и 224,3 млрд руб. — в 2020 году.
Гендиректор ИК «Форум» Роман Паршин полагает, что в итоге французы все же достроят завод, вопрос в сроках. Проект начал реализовываться, поясняет он, а это означает, что уже вложенные в завод средства просто «повисли в воздухе», что вряд ли хорошо скажется на экономических показателях компании.
Schneider Electric будет выпускать в Коммунаре оборудование для «умного дома»
Schneider Electric заморозил проект строительства второй очереди завода в поселке Коммунар. Предполагалось, что инвестиции в строительство составят 750 млн рублей. Вместо этого компания переоснастила завод, и он будет выпускать оборудование для «умного дома».
Соглашение о строительстве второй очереди завода «ЭлектроМоноблок» в поселке Коммунар Гатчинского района в 2016 году подписали глава Schneider Electric по России и СНГ Йохан Вандерплаетсе и губернатор Ленобласти Александр Дрозденко. Предполагалось, что мощности предприятия удвоятся. Расширить производство планировалось в рамках реализации специального инвестиционного контракта (СПИК). Но заявку на утверждение СПИК Министерство промышленности и торговли РФ так и не получило. Йохан Вандерплаетсе сообщил, что экономическая ситуация в России пока не дает возможности наращивать мощности в Ленобласти. Компания решила задействовать не используемые площади в других регионах России.
Из-за претензий налоговой портфель госзаказов «Мегамейда» похудел на 2,7 млрд рублей
Заморозили стройку
«Мы планировали построить новое здание на территории, прилегающей к нашему действующему заводу. Сейчас мы пока заморозили новую стройку, а на существующей площадке развернули новые линии: производство релейной защиты, контроллеров для автоматизации промышленности. В 2018 году начинаем выпускать там выключатели нового поколения, которые по желанию заказчика будут подключаться к Интернету и управляться со смартфона», — рассказал Йохан Вандерплаетсе.
Он объяснил отказ от строительства завода замедлением российской экономики. Кроме того, потенциал действующих в России заводов Schneider Electric задействован не полностью. «Мы проанализировали, как используются площади нашего завода «Электрощит» в Самаре — это огромное предприятие, по площади почти такое же, как целый город. В моей родной стране Бельгии таких производств нет. Мы поняли, что на заводе очень много не задействованных для производства помещений. Поэтому решили, что не стоит пока строить новые площади, а лучше использовать те, что уже есть», — говорит Йохан Вандерплаетсе.
Завод «ЭлектроМоноблок» был открыт в 2011 году. Его проектная мощность 6 тыс. устройств в год, инвестиции в строительство превысили 10 млн евро. Завод выпускает элегазовые моноблоки RM6 — высоковольтное оборудование, применяемое в распределительных сетях для электроснабжения крупных мегаполисов, объектов строительства и инфраструктуры.
По данным СПАРК, в 2014 и 2015 годах завод работал с убытком: 25,6 млн рублей и 49,6 млн рублей соответственно. А в 2016-м вышел на прибыль в 186,3 млн рублей при выручке почти 1,3 млрд. Оборот АО «Шнейдер электрик» (владеет основными активами Schneider Electric в России) в 2016 году превысила 28 млрд рублей.
Бизнесмен Павел Плавник создает двигателе-строительный завод совместно с миллиардером Дмитрием Пумпянским
Планы на замке
Кризис в российской экономике повлиял и на другие планы Schneider Electric. Так, в конце 2016 года компания объявила, что закрывает завод «Шнейдер Электрик Урал» в Екатеринбурге (выручка за прошлый год составила 1 млрд рублей). А нынешним летом Schneider Electric заявила, что не будет строить трансформаторный завод в Самаре, в который намеревалась вложить 1 млрд рублей.
Из-за кризиса инвестпрограммы электросетевых компаний сократились, и спрос на трансформаторы в России упал, поясняют эксперты Finam. В самой Schneider Electric считают, что мощностей принадлежащего ей самарского завода «Русский трансформатор» хватает для удовлетворения российских потребностей.
По данным Минэнерго РФ, в 2016 году инвестиции электросетевых компаний России составили 259,7 млрд рублей: за 5 лет они сократились на 40%. Правда, на 2017-й сетевики наметили рост инвестиций. Например, ПАО «Россети» заявило инвестпрограмму на 2017 год в размере 276,8 млрд рублей (против 225,2 млрд рублей в 2016-м). Но в дальнейшем вложения снова будут сокращаться: в 2018 году они должны составить 262,4 млрд рублей, в 2019-м — 252,1, в 2020-м — 224,3 млрд.
При этом спрос на цифровые электротехнические гаджеты в России, наоборот, растет. По информации компании Rubetek, в течение ближайших 5 лет спрос на системы «умного дома» в нашей стране будет увеличиваться на 24% в год. По оценке экспертов «Лаборатории Касперского», каждые 5 лет количество подключенных к Интернету устройств будет удваиваться. Именно на это рассчитывают в Schneider Electric, которая будет производить на заводе «ЭлектроМоноблок» в Коммунаре, в частности, «умные розетки», которые смогут управлять инженерными системами помещения через подключение к Интернету.
Йохан Вандерплаетсе: «Мечтаю, чтобы центр в Иннополисе стал глобальной компетенцией в нефтегазовой отрасли»
Президент Schneider Electric в России и СНГ об инвестициях в Россию, сотрудничестве с Татарстаном и нежелании локализироваться полностью
На днях Казань посетил президент Schneider Electric в России и СНГ Йохан Вандерплаетсе. Одной из точек на его деловом маршруте стал Казанский энергоуниверситет, где руководство вуза и компании наметили планы дальнейшего сотрудничества. «Реальное время» встретилось с главой российского представительства французской компании. В эксклюзивном интервью нашему изданию Йохан Вандерплаетсе рассказал, на что Schneider Electric ставит сегодня, как планирует сотрудничать с Татарстаном и почему не хочет локализовать продукцию на 100 процентов.
Более 1 млрд долларов в Россию
— Господин Вандерплаетсе, в последний раз, когда мы виделись, вы только вошли в должность президента компании в России и СНГ. Чего вам удалось достичь за это время? Как изменилась ваша жизнь?
— Мы провели большую работу на российском рынке и продолжаем инвестировать в развитие Schneider Electric. Мы движемся в ногу со временем: активно развиваем технологии цифровизации и интернета вещей для более эффективного управления энергией и промышленной автоматизацией. Три года назад мы только начинали, а теперь у нас много проектов, мы видим возрастающий интерес со стороны заказчиков к инновационным решениям. Это результат большой работы. Schneider Electric сделал серьезные шаги вперед. Например, у нас на территории РФ пять заводов, где локализовано производство наиболее востребованного оборудования. И Schneider Electric продолжает работать в этом направлении.
В Татарстане ставим на разработку технологий в сфере нефтегазовой и нефтехимической отраслей
Кроме того, мы открыли два научно-исследовательских центра. Один из них располагается в Сколково. Там Schneider Electric разрабатывает технологии smart grid (умные сети). В этой области у нас очень активное сотрудничество с компанией «Россети». Второй центр открылся в Татарстане, на территории Иннополиса. Здесь мы ставим на разработку технологий в сфере нефтегазовой и нефтехимической отраслей, промышленной автоматизации и кибербезопасности. У меня есть мечта, чтобы центр в Иннополисе стал не только компетенцией российского рынка, а большим глобальным центром в нефтегазовой отрасли.
Важно отметить и наше развивающееся сотрудничество с учебными заведениями. Нехватка квалифицированных кадров – огромная проблема не только для России, а для мира в целом. Именно поэтому, Schneider Electric разрабатывает программы сотрудничества с российскими вузами. Более 20 крупнейших вузов страны — наши партнеры. Среди них, например, Казанский государственный энергетический университет. Мы создаем учебные лаборатории с современным оборудованием, проводим занятия, разрабатываем программы обучения.
— Тогда вы ставили задачу повысить уровень локализации в России. Получилось реализовать?
— Да. Расскажу на примерах. На одном из наших заводов мы использовали долгое время металл из Германии для производства трансформаторов. Затем, в рамках нашей стратегии, мы заключили договор с локальным поставщиком и приобретаем сырье у них.
Второй пример — завод Schneider Electric в Козьмодемьянске. Мы заключили договор с группой компаний «ТАИФ» о поставке полимеров. Холдинг станет одним из поставщиков сырья. Получается, что опять удалось повысить уровень локализации. К сожалению, иногда некоторые комплектующие отсутствуют в России, и тогда мы ориентируемся на глобальные рынки.
— Что касается инвестиций в Россию, учитывая текущую экономическую ситуацию, компания продолжает инвестировать на прежнем уровне или есть изменения?
— Schneider Electric работает в России с конца XlX века, с царских времен. И все, что мы здесь делаем — на длительный срок. Естественно, мы адаптируемся к геополитическим нюансам, но в целом наша стратегия развития бизнеса в России не поменялась. Так, в местные производства компания за последние 6 лет инвестировала больше 1 млрд долларов. Я уже упоминал про пять заводов Schneider Electric в России. Помимо них, мы предоставляем лицензию нашим партнерам на производство, а также в планах дальнейшее расширение собственных производственных мощностей.
В местные производства компания за последние 6 лет инвестировала больше 1 млрд долларов
— Какова доля российского бизнеса в общем объеме дохода компании по итогам 2018 года?
— Россия по-прежнему входит в топ-5 рынков для Schneider Electric, где на первом месте неизменно находится Китай, втрое занимает США, а третье — Франция. Россия занимает пятое место.
— Как развивается сотрудничество Schneider Electric с Татарстаном?
— Темпы развития Татарстана намного выше, чем средние темпы развития по стране. Это факт. Я являюсь также президентом Ассоциации развития европейского бизнеса. Недавно у нас была поездка в «Алабугу», и я рад, что увидел все заводы, которые там находятся. Как говорят в России: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Но, чтобы эти производства становились конкурентоспособными, они должны снижать свои операционные расходы, то есть модернизироваться. Schneider Electric вносит вклад в модернизацию промышленных компаний Татарстана, либо напрямую, либо через местных партнеров, которые внедряют наши решения по лицензии. В Татарстане работает наш НИОКР, о котором я уже говорил.
В центр компетенций в КГЭУ на первом этапе мы вложили 5 млн рублей. Но планируем инвестировать в него и дальше
Кроме того, мы очень гордимся сотрудничеством с вузами республики. Например, в Казанском государственном энергетическом университете есть новый центр компетенций Schneider Electric. Мы инвестируем сюда, потому что успех предприятия зависит от интеллектуального капитала. У нас, как у всех глобальных компаний, есть одна головная боль — нехватка инженеров. Поэтому ставка важная.
Также, как я уже говорил, мы развиваем сотрудничество с группой компаний «ТАИФ» в области поставки сырья для заводов компании Schneider Electric. Помимо этого, идет обсуждение различных проектов по автоматизации и модернизации, а также построении умного офиса в рамках нового медиакомплекса «ТАИФ». Все проекты ТАИФа очень масштабные, и мы предлагаем решения. Идет активная работа.
В приоритете — нефтехимия
— Оцените объем инвестиций в подготовку татарстанских кадров?
— Сложно сказать. Например, в центр компетенций в КГЭУ на первом этапе мы вложили 5 млн рублей. Но планируем инвестировать в него и дальше, потому что центр компетенций должен быть живым объектом. Технологии так быстро меняются, и, если мы не будем делать дополнительные инвестиции, через 5 лет этот же центр может превратиться в музей энергетики. А так быть не должно.
— В «Сколково» вы работаете по умным сетям. А с Татарстаном планируется работа в этом направлении?
— Мы в контакте с «Сетевой компанией» Татарстана. Они знают о наших предложениях. Надеемся, что в ближайшем будущем мы начнем реализовывать проекты совместно.
Возможно, будем поставлять датчики давления из Казахстана в Россию
— Какую нишу для своей продукции вы рассматриваете в Татарстане как наиболее перспективную? И какая продукция компании в Татарстане наиболее востребована?
— В первую очередь, это предприятия нефтегазового и нефтехимического сектора. Есть большая потребность в решениях для граммотного энергораспределения и автоматизации производственных процессов для реконструкции или строительства новых предприятий. Сюда можно добавить относительно новое направление — информационная безопасность АСУ ТП (автоматизированных систем управления технологическим процессом — прим. ред.). Но Татарстан — это, конечно, не только нефтехимия. Это также предприятия машиностроения, гражданского строительства, пищевой промышленности.
— По информационной безопасности есть какие-то реализованные проекты?
— Любой проект по внедрению АСУ ТП включает в себя обеспечение информационной безопасности. Без этого никак.
«Стопроцентная локализация не входит в наши планы»
— Под занавес прошлого года казахстанский «Казмунайгаз» запустил сборочную линию по производству датчиков давления для промышленности. Это совместный проект со Schneider Electric. Расскажите о производстве подробнее.
— У нас есть совместное предприятие с «Казмунайгаз», которое существует несколько лет. Оно занимается техническим обслуживанием объектов компании. Сейчас мы вышли на новый этап и начинаем производить датчики давления для дочерних компаний «Казмунайгаз», потому что прекрасно понимаем, как важна локализация в каждой из стран присутствия. Возможно, в дальнейшем будем поставлять датчики давления из Казахстана в Россию.
Стопроцентная локализация не входит в наши планы. Некоторые технологии не будут достаточно конкуренты, если их производить на местном рынке
— Schneider Electric принимает участие в проекте «Умный город», который запустил Минстрой РФ. Какова роль компании?
— Если спросить двух экспертов, что такое умный город, можно получить три ответа. Я смотрю на умный город, как на меню в ресторане, где есть разные рецепты и нужно выбрать, что вам нравится. Также и здесь, нужно понять, о чем идет речь.
Мы ведем диалог на эту тему не только в России, но и в мире. Всегда нужно общаться с администрацией конкретного города, чтобы правильно понимать задачи. Где-то может быть проблема с водоснабжением, для кого-то в приоритете безопасность, энергоэффективность или управление движением. И все это про умный город.
Серьезные работы по этому проекту Schneider Electric ведет в Казахстане и России. Надеемся, что получится подключиться и к проектам в республике.
— Какие планы у компании по развитию бизнеса в России?
— В первую очередь, мы ставим на промышленность 4.0. Это мировая гонка. Очень важно направление возобновляемой энергетики. Она развита в Китае, Европе, США и пока мало присутствует в России. Хотя это можно объяснить: традиционные источники энергетики здесь дешевле. Несмотря на это, энергия ветра и солнца начинает в России приобретать популярность.
В 2017 году Schneider Electric приобрела контрольный пакет акций британского разработчика Aveva. Благодаря этому мы сумели внедрить новые цифровые технологии. Одной из значимых стал цифровой двойник — виртуальный прототип физического объекта. Если раньше проект сначала разрабатывали на бумаге, потом начиналась стройка и сдача в эксплуатацию, теперь вовремя разработки уже можно визуализировать как объект будет выглядеть. И это позволяет значительно сэкономить сроки строительства. Технологии цифрового двойника мы также хотим развивать в России.
Еще один приоритет в России — локализация. Крупные российские заказчики почти не покупают импортные технологии. Поэтому, чтобы удовлетворить потребности предприятий, мы стремимся расширять нашу локализацию. При этом стопроцентная локализация не входит в наши планы. Некоторые технологии не будут достаточно конкуренты, если их производить на местном рынке. Например, есть специфическое оборудование, которое мы за год продаем в количестве 20 штук. И это по миру, а на Россию приходится один экземпляр. Поэтому локализация должна быть разумной.
Справка
Компания Schneider Electric — мировой эксперт в управлении энергией и промышленной автоматизации — является ведущим разработчиком и поставщиком комплексных энергоэффективных решений для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. Сегодня подразделения Schneider Electric представлены более чем в 100 странах мира. История Schneider Electric в России насчитывает более 100 лет, а опыт работы с российским ТЭК — более 40 лет.
Производственная база Schneider Electric в России представлена пятью действующими заводами, несколькими логистическими и инженерными центрами. Офисы представлены в 35 крупнейших российских городах. НИОКР-направление представлено центрами в Сколково и в Иннополисе. Штат Schneider Electric в России составляет 9 000 сотрудников.