СОСТАВ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ, ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ СТРОИТЕЛЬСТВУ
До начала строительно-монтажных работ на строительной площадке должен быть выполнен комплекс технической и организационной подготовки, способствующий решению основных задач с наибольшей эффективностью, высоким качеством работ, экономичным расходом ресурсов, экономии времени.
Организационная подготовка строительства включает в себя принятие решения о начале строительства, пред проектную подготовку и проектирование.
На предпроектной стадии разрабатывают обоснование инвестиций: цель инвестирования, назначение и мощность строительного объекта, перечень продукции или услуг, источники и объемы финансирования.
Заказчик представляет в местные исполнительные органы власти декларации о намерениях, где приводит сведения о будущих возможностях предприятия, энергоресурсов, влияние на окружающую среду, информацию об источниках финансирования и способов использования готовой продукции.
Экономические изыскания заключаются в разработке вариантов обеспечения строительства сырьевыми ресурсами, транспорта, рабочими кадрами, культурно-бытовыми учреждениями.
Технические изыскания делятся на несколько этапов:
· Подготовительный период, включающий в себя сбор и анализ справочных данных;
· Полевые работы на площадки; камеральный период, заключающийся в обработке материалов полевых работ, составление отчетов и строительного паспорта;
Технические изыскания изучают:
· характер и рельеф местности; уровень грунтовых вод и свойства грунтов; атмосферные условия; состояние почв; состояние окружающей среды и влияние на неё будущего строительства;
· Подтвержденное материалами изыскания обоснованные предъявляются заказчикам на госэкспертизу. После заключения госэкспертизы и решения органа исполнительной власти разрабатывается проектная документация на строительство объекта.
В зависимости от сложности объекта проектной документация строительства разрабатывается в одну или две стадии.
· Главными ответственными лицами, отвечающими за качество проектной документации, являются: главный инженер проекта и главный архитектор проекта.
· Проектную документацию на строительство разрабатывают на конкурсной основе по подрядным торгам. Основными требованиями предъявляемые на тендер проектной документации является: архитектурно-строительные, объемно-планировочные решения, мероприятия по гражданской обороне и чрезвычайных ситуациях, разрабатываются природоохранные мероприятия.
Проектную документацию на строительство, как правило, разрабатывают на конкурсной основе по подряднымторгам (тендер).
Основными требованиями к представленной на тендер проектной документации являются:
· архитектурно-строительные, объемно-планировочные и конструктивные решения;
· разработка мероприятий по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям;
· разработка природоохранных мероприятий.
Дополнительные требования к зданиям и сооружениям производственного назначения определяются технико-экономическими показателями объекта (мощность, производительность), конкурентоспособностью и экономичностью продукции; дополнительные требования к объектам жилищно-гражданского назначения — эстетичность и выразительность фасадов, наличие встроенных предприятий общественного обслуживания, число секций, квартир и т.д.
Состав и организация работ, предшествующих строительству
До начала строительно-монтажных работ на строительной площадке должен быть выполнен комплекс технической и организационной подготовки, способствующий решению основных задач с наибольшей эффективностью, высоким качеством работ, экономичным расходом ресурсов, экономии времени.
Организационная подготовка строительства включает в себя принятие решения о начале строительства, предпроектную подготовку и проектирование.
На предпроектной стадии разрабатывают обоснование инвестиций: цель инвестирования, назначение и мощность строительного объекта, перечень продукции или услуг, источники и объемы финансирования.
Заказчик представляет в местные исполнительные органы власти декларации о намерениях, где приводит сведения о будущих возможностях предприятия, энергоресурсов, влияние на окружающую среду, информацию об источниках финансирования и способов использования готовой продукции.
Экономические изыскания заключаются в разработке вариантов обеспечения строительства сырьевыми ресурсами, транспорта, рабочими кадрами, культурно-бытовыми учреждениями.
Технические изыскания делятся на несколько этапов:
Подготовительный период, включающий в себя сбор и анализ справочных данных; полевые работы на площадки; камеральный период, заключающийся в обработке материалов полевых работ, составление отчетов и строительного паспорта;
Технические изыскания изучают: характер и рельеф местности; уровень грунтовых вод и свойства грунтов; атмосферные условия; состояние почв; состояние окружающей среды и влияние на неё будущего строительства;
Подтвержденные материалами изыскания обоснованные предъявляются заказчикам на госэкспертизу. После заключения госэкспертизы и решения органа исполнительной власти разрабатывается проектная документация на строительство объекта. В зависимости от сложности объекта проектной документация строительства разрабатывается в одну или две стадии.
Главными ответственными лицами, отвечающими за качество проектной документации, являются: главный инженер проекта и главный архитектор проекта.
Проектную документацию на строительство разрабатывают на конкурсной основе по подрядным торгам. Основными требованиями предъявляемые на тендер проектной документации является: архитектурно-строительные, объемно-планировочные решения, мероприятия по гражданской обороне и чрезвычайных ситуациях, разрабатываются природоохранные мероприятия.
Тема 3 внешняя и внутренняя среда организации
Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды
Успех организации решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных, которые и описываются в настоящей главе.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СРЕДА
Значение внешней среды
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь соединенных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен также предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.
Организации, подобно биологическим организмам, должны приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Определение внешней среды
Первой проблемой при рассмотрении организации как открытой системы является определение внешней среды. Учет внешнего окружения необходимо ограничить только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Например, по словам Джеральда Белла, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.
1.Состав и организация работ, предшествующих строительству.
До начала СМР на строительной площадке должен быть выполнен комплекс технической и организационной подготовки. Организационная подготовка включает в себя принятие решений о начале строительства, предпроектную подготовку и проектирование. На предпроектной стадии разрабатывают обоснование инвестиций(финансирование):цель инвестирования, назначение и мощность строительного объекта, перечень продукции и услуг, источники и объём финансирования. Заказчик представляет в местные исполнительные органы власти ходатайство о намерениях, где приводят сведения о будущих возможностях предприятия. После получения положительного заключения разрабатывается «Обоснование инвестиций в строительство» для чего заказчик выдает генеральной проектной
организации задание на проектирование. Генпроектировщиком по подряду с заказчиком является проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ. С ее согласия заказчик по контракту нанимает субподрядные и проектно-изыскательские организации. При технических изысканиях изучают: уровень грунтовых вод и свойства грунта; характер и рельеф местности; атмосферные условия; состояние почв; состояние окружающей среды. Подтвержденное изыскание представляется на госэкспертизу. Затем разрабатывается проектная документация, в одну или две стадии. Главными ответственными лицами являются: главный инженер проекта и главный архитектор проекта.
2.Состав проекта организации строительства(пос), его назначение.
-календарный план(в том числе подготовительного епериода)
-сводная ведомость объемов работ
-график потребности в машинах и рабочих
3. Состав проекта производства работ(ппр), его назначение.
Разрабатываю подрядные строительные организации.
Исходные данные: ПОС, рабочая документация,Условия поставки материалом, конструкций и оборудования, использование машин и обеспечение кадрами.
Составляется с помошю определения наиболее эффективных способов выполнения работ, снижения затрат, сокращения продолжительности,полного использования механизмов, обеспечение высокого качества и безопасности производства работ.
Содержание: календарный план, стройгенплан, графики поступления материалов,графики движения рабочих и машин, технологические карты, ТехБез, схемы строповки грузов, перечни инвентаря и оснастки, пояснительная записка.