Организация труда на участке и в бригадах.
На строительной площадке два инженерно-технического работника: прораб и мастер. Прораб непосредственно занимается организациями работ: выдает задание мастеру, контролирует выполнение работ, а также занимается заполнениями исполнительных документов. Мастер занимается распределениями задания между бригадами. Непосредственный контроль за инженерно-техническими работниками осуществляет начальник участка. Труд в бригадах организован в одну смену, работы ведутся по захваткам поточным методом.
На данных объектах работают бригады: отделочников, каменщиков, плотников-бетонщиков, разнорабочих, облицовщиков, монтажников, электриков, сан-техников, стропольщиков.. Каждый день бригадам задают «фронт» работы, но в течении дня возможны были изменения.
Состав рабочих бригад на участке, их квалификация
Отличительной чертой строительной организации является четкая организация труда, два раза я присутствовал на планерках по вопросам качества выполнения работ и сроков проведения работ. В начале рабочего дня бригадам выдавалось задание, в течении рабочего дня проводился контроль за работой бригады. Рабочие приезжали на объект к 8 часам утра, бывали случаи опоздания. В конце рабочего дня мне как дублеру – мастера приходилось снимать объемы выполненных работ. Рабочие работали в основном 6 дней в неделю, но когда приходилось срочно выполнить работы, отделочники оставались сверхурчно и выходили в праздничные и выходные дни. Бригады состояли в основном из 10-11 человек. Это обученные и аттестованные рабочие. Квалификационные разряды работников 4-6.
Материально – техническое обеспечение бригад.
Бригады материалами обеспечивал прораб участка, который оформлял заявку на материалы. Материалы привозили на следующий день без задержек.
Инструменты раздавала кладовщица. На складе их было в достаточном количестве, благодаря этому рабочие не простаивали.
Электроинструменты (дрель, перфоратор, шлифовочная машина) были под контролем прораба.
Формы оплаты труда, нормы выработки, их выполнение, система премий.
Для расчета заработка прежде всего надо знать количество времени, отработанное каждым работником. Для этого ведется табель. Заработная плата высчитывается на основании формы КС-2 «Акт выполненных работ». Форма КС-2 составляется на основании формы КС-6а «Журнал учета выполненных работ». Форма оплаты труда прорабов и мастеров на нашем объекте – повременная, окладная; рабочих – сдельно-премиальная. Для договорников составляются акты о приемке работ,а для основных рабочих: распределение заработной платы и наряд на зарплату.
Основные функциональные обязанности мастера, анализ работы мастера на объекте.
Краткая характеристика строительной организации
1.1 План работы строительной организации.
1.2 Структура строительной организации ОАО Строительный Трест №9.
Задачи и функции отделов строительной организации.
2.1 Структура отдела, его функции и задачи.
2.2 Связь с другими отделами.
2.3 Отчетная документация.
2.4 Роль отдела в выполнении производственных планов.
Кратная характеристика объекта практики.
3.1 Территориальное расположение объекта, сроки строительства.
3.2 Объемно-планировочные решения.
3.3 Конструктивная схема здания.
3.4 Основные технико-экономические показатели.
Состав работ, в выполнении которых принимала участие на объекте.
4.1 Основные функциональные обязанности мастера, анализ работы мастера на объекте.
4.2 Состав рабочих бригад и их оснащение.
4.3 Организация труда на участке, в бригаде.
4.4 Состав, назначение и порядок заполнения исполнительной документации.
Организация, обеспечение выполнения требований контроля качества.
Система мероприятий по технике безопасности, пожарной безопасности, охране труда.
7. Вывод и предложения о методах работы мастера, бригадира по совершенствованию технологии строительного производства, совершенствованию системы планирования и учета, контроля качества, обеспечения безопасности труда.
Краткая характеристика объекта практики.
Объект: Строительство основного объекта «Поликлиника в микрорайоне ЮГ-7А в г. Витебске»
Территориальное расположение объекта, сроки строительства.
Участок, отведенный под строительство, расположен в окружении уже существующих эксплуатируемых зданий в непосредственной близости от места работ.
Срок строительства-33 мес.
3.2 Объемно- планировочные решения.
Запроектировано строительство стройки 6-ти этажного здания Размеры в плане 22.35х84.2 м.
Основные объемно- планировочные решения:
Конструктивная схема здания
В проекте разработаны ленточные фундаменты из бетона с12/15,F75.
Стены надземной части выполнены кирпича, яч. блоков.
Основные технико-экономические показатели.
Общая площадь строительства- 33 мес.
Подготовительный период- 2,5 мес.
Трудоемкость- 95621 чел/дн.
Максимальная численность на СМР в смену- 214 чел.
Состав работ, в выполнении которых принимал участие на объекте.
В период прохождения преддипломной практики я участвовала в следующих работах:
Заполнение журнала производства работ;
Заполнение журнала по ТБ;
Заполнение актов на скрытые работы;
Заполнение реестра на приход материалов;
Приемка выполненных работ;
Распределение по рабочим местам;
Приемка поступающих на объект материалов;
Освидетельствование скрытых работ;
Основные функциональные обязанности мастера, анализ работы мастера на объекте.
1. При получение проектно-сметной документации по объекту мастер производит ее проверку в течение месяца и затем дает предложение в ПТО по выявленным замечанием сметы и проекта.
2. Ежегодна сдает отчеты по зданию ПСД объекта комиссии в составе главного инженера начальника ПТО, главного механика.
3. Отвечает за выполнение специализированных отделов работ в соответствии с рабочими чертежами, ПСД, ППР, нормативными документами, на закреплении объекта согласно приказа.
4. Обеспечивает соблюдение технологических последовательности производства работ, согласно СНиП 3.01.85
5. Организовать приемку поступающих материалов, конструктивных изделий, соответствующим гостам, стандартам, имеющим сертификат, паспорта, обеспечить их сохранность до укладки в дело при выполнении работ.
6. Обеспечить рациональное использование на объектах строительства и отдельных машин, механизмов, обеспечивать их безопасную работу, отвечать за их исправную работу на закрепленных согласно приказах объектах.
7. Доводит до бригад, звеньев и отделочных рабочих, утвержденных ежемесячные, ежедневные задания, осуществлять производственный инструктаж и инструктаж на рабочем месте, согласно утвержденным инструкции по охране труда, ТБ и ПБ.
8. Принимать работы от бригад, звеньев с оценкой качества в соответствии их со СПиП с записью в журнале по качеству и в конце месяца предъявлять все выполненные работы комиссии по качеству отвечать за соответствие выполнения работ по объекту нормам СНиПа.
9. Организует оперативный учет ежедневного выполнения производственного задания с отчетом диспетчеру СУ-38.
10. Вносит предложения по повышению квалификации рабочих.
11. Ежедневно до начала работ проверяет состояние ТБ и принимает меры и устранение выявленных недостатков, нарушений, не допускает к работе рабочих до устранения нарушений выявленных перед началом рабочего дня, обеспечивающих безопасность производства работ.
12. Расходование фонда зарплаты (ЗП) по объекту, участку производит согласно действующим условиям оплаты труда. Отвечает за перерасход фонда ЗП путем выплаты из прибыли по объекту.
13. Оформляет и представляет в срок документы по отчетам за текущей месяц:
Справки, акты, выполнение работ в ПТО генподрядчика СУ сроки, оговоренные в договорах, по объектам прямых договоров в ПТО СУ-38 не позднее 2 числа месяца.
Документацию для начисление ЗП рабочим, инженерам охраны и нормирования труда не позднее 2 числа месяца следующего за отчетным.
Документация по списанию материалов в бухгалтерии не позднее 4 числа.
14. Принимает участие в планерках, производимых на объектах.
Проанализировав работу прораба, в его методах можно выделить такие отличительные особенности, как:
Доверительные отношения с подчиненными;
Психологический подход в контактах с людьми;
Развитое чувство ответственности.
4.2 Состав рабочих бригад и их оснащение.
На объекте задействованы бригады со следующим численным составом:
Состав рабочих бригад рабочих бригад на участке и их оснащение.
При проектировании коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:
1) соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;
2) соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;
3) обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;
4) повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;
5) заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.
При определении вида бригады следует исходить из технико-технологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин (их агрегатов) определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможности для квалификационного роста рабочих по основной и сложной профессиям, а также создание условий для уменьшения объема малосодержательных работ.
Организация труда на участке и в бригаде.
Строительные процессы выполняются звеньями. Обязанности в звене распределяются таким образом, чтобы обеспечились равномерная загрузка рабочих и ритмичное выполнение всех операций. Количественный и квалификационный состав звена каменщиков зависит от характера и объема работ.
Организация и обеспечение бригад материалом и инструментом.
На крупных стройках, как правило, работы ведут десятки строительных организаций, а для обеспечения строительства конструкциями, монтажными заготовками, материалами и оборудованием привлекают различные предприятия и организации. Их совместная работа, направленная на решение одной задачи, организуется в соответствии с нормами и правилами, регулирующими последовательность строительства и отношения между всеми исполнителями: заказчиками, подрядными и проектными организациями, поставщиками материалов и оборудования.
Основными подразделениями, осуществляющими строительство, являются тресты и входящие в их состав (СУ) или строительно-монтажные (СМУ) управления. Они имеют необходимые средства производства, которыми им как хозяйственным организациям предоставлено право распоряжаться. Тресты и управления ежегодно утверждают планы работ (согласно которым с каждым заказчиком заключается договор), выделяют на строящиеся объекты необходимые материалы, механизмы, устанавливают фонд заработной платы. Для выполнения строительно-монтажных работ подрядные организации нанимают необходимое количество рабочих.
Дата добавления: 2018-08-06 ; просмотров: 2303 ;