Риски в строительной деятельности
При исполнении контрактов подряда в деятельности строительной организации могут возникать различные ситуации, которые сопровождаются возможными ущербами (рисками).
Риск предполагает возможность наступления какого–то неблагоприятного события. Иначе говоря, под риском принято понимать вероятность потери предпринимателем или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, независимо от того, осознают ли это сами участники предпринимательской деятельности или нет. Совершенно избежать риска не позволяет сложность возникающих ситуаций и недостаток информации.
Если рассматривать риск как экономическую категорию, то он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти, то есть это вероятностная категория. Риск может приводить к трём возможным экономическим результатам:
· отрицательный – ущерб, убыток, проигрыш – то, чего больше всего опасаются менеджеры и предприниматели;
· нулевой – нет ни выигрыша, ни проигрыша, или выигрыш равен проигрышу;
· положительный – выигрыш, выгода, прибыль – то, ради чего стоит идти на риск.
Все риски в зависимости от того, к какому экономическому результату они могут привести, подразделяют на две группы.
Первая группа – чистые риски. Действие этих рисков приводит к отрицательному или нулевому результату. Чистые риски имеют объективные причины, не зависящие от желаний и действий предпринимателей.
Вторая группа – спекулятивные риски. Эти риски могут привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Они предопределяются действиями предпринимателей, которые ради получения больших прибылей готовы рисковать.
Строительная деятельность связана с постоянными изменениями, в ней присутствуют как чистые (в большей степени), так и спекулятивные риски. При исполнении договора подряда выделяют следующие причины появления чистых рисков:
1) неудовлетворительная платежеспособность заказчика;
2) возникновение изменений в проектно – сметной документации, рабочих чертежах;
1) срыв сроков строительства по вине субподрядчиков и генерального подрядчика;
2) недостаточно надёжное материально – техническое обеспечение строящегося объекта;
3) низкая квалификация рабочих и инженерно – технических работников;
4) значительный рост (свыше 100 %) цен на сырье, электроэнергию, комплектующие вследствие высокой инфляции;
5) повышение цен на импортное оборудование вследствие валютных рисков (более 10 %, например, вследствие резкого изменения курса валют);
6) серьезное неисполнение условий контрактов, претензии и иски между партнерами;
7) значительное повышение расходов на оплату труда;
недостаточный уровень конкуренции субподрядных строительных фирм по качеству выполняемых работ;
9) значительный рост затрат в связи с изменениями в налогообложении, в нормативной и законодательной базах по ценообразованию, внешнеэкономическим операциям и т.п.;
10) действие «форс–мажорных» обстоятельств в ходе строительства.
Строительство имеет вероятностный характер, существует даже выражение «искусство застройки – это искусство управлять риском». Риск никогда не может быть сведен к нулю, но может быть уменьшен. В практике управления любым проектом существует три способа снижения риска, а именно:
· распределение риска между участниками–партнерами (передача соисполнителю);
· страхование участников проекта;
· резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
В строительстве, представляющем собой самую продолжительную фазу реализации инвестиционного проекта, чаще всего применяется такой способ учета и снижения рисков, как их передача или страхование.
Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 6309 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Система управления рисками в строительных организациях
экономические науки
Похожие материалы
Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса. Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.
Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса.
Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.
Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями.
Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.
Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений.
Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.
Проанализировав существующие методы управления рисками, мы считаем наиболее целесообразными в рамках системы внутреннего контроля:
Учитывая риски, характерные для строительной отрасли Алтайского края (производственные, технологические, экономические, социальные, рыночные риски, инновационные риски, эксплуатационные, организационные, правовые, кредитные, специфические, риски концентрации), предлагаем следующее.
Основной проблемой для организации системы внутреннего контроля является отношение руководителя к системе управления рисками и акцентирование внимания на этом процессе.
Любые обеспечивающие эффективность управления организацией функции зачастую воспринимаются негативно, как опасность, а не потенциальная возможность, а также, исключительно с точки зрения затрат без расчета соотношений с конечным результатом. Графически технологию планирования управления рисками в строительных организациях, мы предлагаем следующего содержания (рисунок 1):
Рисунок 1. Предлагаемая технология планирования системы управления рисками
Для организации корпоративной системы внутреннего контроля, мы считаем необходимым четко определить два ключевых моменты: что организация будет относить к рискам и какие риски нуждаются в приоритетном управлении; а также сосредоточить управленческие усилия на ключевых рисках – потенциальных событиях, негативно влияющих на стратегические цели, реализация которых может повлечь существенный, потенциально необратимый ущерб.
Далее необходим выбор метода диагностики риска. В ходе исследований выявилась одна интересная деталь. В социалистический период хозяйствования на предприятиях отечественной промышленности уже существовала практика управления проблемными областями, а это и есть не что иное, как составляющая риск-менеджмента. Эта функция не была сфокусирована в виде какой-то отдельно взятой компетенции, но хозяйственная деятельность, любая целевая задача периодически анализировались на предмет наличия проблем. И эти проблемы – не что иное, как риски, которыми специалисты разных профессий, разных управленческих уровней занимались и раньше.
Руководить процессом риск-диагностики мы предлагаем экономическому отделу в лице аудитора.
Для наиболее эффективных результатов, считаем целесообразным актуализировать состав ключевых рисков каждые полгода, а итоги этой работы рассматривать и утверждать правлением вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Это позволит максимально оперативно учитывать изменения во внутренней и внешней среде организации, перераспределять ресурсы, необходимые для управления рисками, и контролировать ход мероприятий по метизации рисков.
Ключевой приоритет в управлении рисками всегда будет оставаться у руководителя, непосредственно принимающего решение, обладающего полномочиями и отвечающего за результат. Поэтому в линейке бизнес-мышления руководителя оценка риска в ходе принятия управленческого решения должна быть обязательным элементом. Чем больше количество риск-ориентированных менеджеров, тем более устойчиво предприятие.
На наш взгляд добиться этого возможно, если в основе всех процедур по выявлению и оценке рисков будут лежать измеримые цели.
Одной из главных проблем всегда была и остается проблема обучения специалистов и их квалификационного соответствия занимаемой должности. В процессе обучения сотрудников мы предлагаем не проводить абстрактные теоретические лекции, а разбирать и анализировать конкретные ситуации, которые могут привести к убыткам; рассматривать возможные варианты действий, которые бы позволили избежать таких ситуаций. Люди учатся извлекать уроки из своей повседневной работы.
Говоря об организации контроля, мы хотим отметить необходимость его четкой увязки с рисками. Контролировать нужно те аспекты, которые могут привести к возникновению ключевых рисков и, соответственно, повлиять на достижение цели. Заниматься постановкой задач (неважно на каком уровне) и организовывать систему контроля должен один и тот же человек и именно он будет располагать полномочиями, чтобы в случае возникновения отклонений повлиять на сложившуюся ситуацию.
В заключении необходимо отметить, что ни одна технология управления рисками не дает 100% гарантии, способной защитить бизнес от рисков. Если же риск все-таки реализовался, то риск-ориентированный менеджер применяет заранее продуманные управленческие решения в соответствии с планом действий в чрезвычайных ситуациях. Благодаря этому минимизируются последствия реализовавшихся рисков, а итогом работы является извлечение уроков и выводов для оценки возможности возникновения подобных ситуаций в будущем. Любой опыт, пусть и негативный, должен обобщаться, анализироваться и распространяться всеми доступными в организации способами, а результатом будет являться понимание того, на каком этапе управления рисками работу можно было построить более эффективно.
Список литературы
Создание электронного архива по направлению «Науки о Земле и энергетика»
Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.
Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.
Международный журнал
гуманитарных и естественных наук
Иванова Е.С. Факторы и источники риска строительных проектов / Е.С. Иванова, А.В. Лазарева // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №5. – С. 117-124
ФАКТОРЫ И ИСТОЧНИКИ РИСКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Е.С. Иванова, студент
Санкт-Петербургский политехнический университе т Петра Великого
Ключевые слова: риски, строительный проект, ан ализ рисков, управление рисками, факторы риска, источники риска.
Строительство имеет репутацию сферы деятельности, которая характеризуется н а рушениями сроков поставки объектов, в то время как реальные затраты превышают смету затрат. Раскрытие причин наруш е ний неминуемо приводит к рассмотрению условий для осуществления проекта и ри с ков, которые были затронуты на разли ч ных этапах его жизненного цикла. Поэт о му очень важно идентифицировать исто ч ники рисков, а не сосредоточиваться на раскрытии некоторых факторов риска.
Риск – это экономическая категория, которая, с одной стороны, выражает нео п ределенность результатов проекта, запл а нированного для реализации, и, с другой стороны, отражает степень успеха пре д принимателя.
Экономический риск, являясь неотъе м лемой частью деятельности строительной организации, выполняет определенные функции. Традиционно в качестве фун к ций ри ска рассматриваются:
– конструктивное стимулирование – оно заставляет исследовать источники риска для предотвращения или уменьш е ния его последствий;
– деструктивное стимулирование – п о ощряет осуществление предприимчивых действий в отсутствие рыночных исслед о ва ний;
– защитн ая – заставляет менеджеров искать средства и формы защиты от неж е лательных рисков;
– компенсировани я – стимулирует п о иск способов компенсации ущерба, в ы званного риском;
Для минимизации рыночных рисков концепция современного жилищного строительства должна включать: стро и тельство домов европейских стандартов качества, наличие общей инженерной и н фраструктуры и создание соседней соц и альной инфраструктуры (супермаркет, спортивный комплекс, игровые площадки, детский сад и школа, Кафе, парикмахе р ские, клубы и другие объекты). Для мин и мизации риска разовой неплатежеспосо б ности населения предлагаются совреме н ные ипотечные программы.
В специальной литературе перечислены наиболее распространенные причины н а рушений, возникающих в строительных проектах: вмешательство собственника, недостаточный опыт работы подрядчика, финансирование, низкая производител ь ность труда, медленное принятие реш е ний, неправильное планирование и су б подрядчики [ 11, 13 ].
Несмотря на то, что концепция риска широко изучается, до сих пор нет четкой концепции. Как правило, риск восприн и мается как нежелательные, неблагоприя т ные последствия развития ситуации. Такое определение содержит ошибочное мнение:
1. Во-первых, среди экспертов есть мнение, что риск следует рассматривать с точки зрения как положительных, так и отрицательных последствий.
1. Риск рассматривается как возмо ж ность частичного или полного недопол у чения дохода в случае возникновения н е которых нежелательных событий или во з можности пострадать от любой формы у т раты или повреждения.
2. Риск определяется с помощью ра с четных статистических значений, таких как вероятность получения убытка или ущерба.
3. Риск – это отклонение от ожидаемого хода событий.
4. Риск – это способ действия в неясной, неопределенной среде или ситуационной характеристике деятельности, заключа ю щейся в неопределенности ее результатов и возможных неблагоприятных последс т виях в случае отказа.
5. Риск – это результат отклонений от фактических данных от оценки текущего состояния и будущего развития, а откл о нения могут быть положительными и о т рицательными.
6. Риск – это баланс возможных дох о дов и убытков, баланс риска и несоблюд е ние рисков потерь.
Таким образом, определение риска как события или явления недостаточно, нео б ходимо учитывать неопределенность и н е предсказуемость, связанные с будущими условиями функционирования логистич е ской системы.
Дюбуа A. и Гэдд Л.-Э. обнаружил, что источником рисков является взаимозав и сим ость задач и неопределенность [ 21 ]. Неопределенность состоит из четырех и с точников:
– руководство недостаточно осведомл е но о местных ресурсах и условиях;
– о тсутствие полной спецификации для работы на строительной площадке;
– отсутствие унификации материалов, работ и команд в отношении времени и места;
– непредсказуемость внешней среды.
– неясность в отношении управления и логистики;
– неясность в отношении целей и пр и оритетов;
– неясность в отношениях среди учас т ников проекта.
В научной литературе под основаниями возникновения риска понимают:
– объективные или субъективные де й ствия, ведущие к возникновению неож и данных неблагоприятных последствий;
– условия, вызывающие напряжение;
– факторы, которые определяют степень неопределенности среды.
Причины общего характера, которые могут вызвать возникновение рискова н ных ситуаций, представлены на рисунке 1.