В гостях у сказки. Окупятся ли инвестиции в парк «Остров мечты»
Очень скоро над проспектом Андропова в Москве появится мост — от станции метро «Технопарк» к строящемуся парку развлечений «Остров мечты» будет построен надземный переход с лифтами и травалаторами. «Открытие планируем в следующем году», — написал в твиттере мэр Москвы Сергей Собянин.
«Остров мечты» — это наш ответ Диснейленду, крытый тематический парк развлечений, который группа компаний «Регионы», принадлежащая семье бизнесменов Муцоевых, возводит на участке в 100 га в 10 минутах езды от Кремля. Общая площадь строений там превысит 292 000 кв. м, кроме того, часть территории будет отдана под бесплатный для посетителей ландшафтный парк. В интервью Forbes основной инвестор проекта Амиран Муцоев говорил, что «Остров мечты» будут посещать на старте порядка 7–8 млн человек в год, а с учетом ландшафтного парка — до 40 млн. Объем инвестиций в первую очередь проекта составит 43 млрд рублей, ВТБ выделил кредитную линию на 37 млрд. Удастся ли «Острову мечты» затмить самый знаменитый в Европе тематический парк?
В 1984 году менеджеры Walt Disney Company исследовали 1200 участков («Регионы» выбирали между площадкой в Нагатино и в Хорошево-Мневниках). Интереснее всего американцам были Испания благодаря своему климату и Франция, культурный центр Европы. Как пишет в своей работе «Микки едет в Европу» доцент кафедры права Университета Огайо Лоуренс Новелл, французское и испанское правительства развернули настоящую ценовую войну, обещая американцам все больше уступок. Победила Франция: «Дисней» получил 1800 га земли недалеко от Парижа по выгодной цене, правительственный заем на €700 млн и обещание инвестировать в инфраструктуру €400 млн и построить железную дорогу.
Парижский Диснейленд торжественно открылся в апреле 1992 года и потом неоднократно расширялся. На первый взгляд проект казался успешным, как и ожидали участники. С момента открытия парк развлечений посетили 320 млн человек. По собственным оценкам, за 25 лет работы европейский Диснейленд привлек в экономику Франции €80 млрд туристических денег. В штате компании сегодня работают 15 000 человек, а всего было создано свыше 56 000 рабочих мест. В 2016 году парк посетили 13,4 млн человек, они съели 21 млн завтраков, обедов и ужинов, не считая снеков. За годы существования компания заплатила в бюджеты разных уровней свыше €5,3 млрд налогов. Звучит победно?
Но у этой медали есть и другая сторона. За 25 лет работы европейский Диснейленд показывал прибыль только семь раз. В первые годы пришлось снизить цену входных билетов на треть от первоначальной, чтобы повысить посещаемость с 8,8 млн человек в 1994-м до 11,8 млн в 1996-м. В 2013 году в парк развлечений приехали 14,9 млн человек, после этого число посетителей только снижалось. Компании Walt Disney пришлось несколько раз докапитализировать свою европейскую «дочку», вкладывая миллиарды, и выкупать ее долги. В 2016 году выручка группы Euro Disney S.C.A. сократилась на 7% по сравнению с 2015-м и составила €1,278 млрд, консолидированный долг — €1,135 млрд, а операционный убыток — €242 млн.
Менеджеры компании связывают неудачи с плохой погодой, смелыми заимствованиями прошлых лет, а также с террористическими атаками на европейские города, которые повлияли на посещаемость публичных мест. Однако все сходятся на том, что основная причина — ухудшение экономической ситуации в Европе. Проекту «Остров мечты» четвертый год, экономическая ситуация в России за это время тоже ухудшилась, а доходы населения снизились.
Что даст столице грандиозный парк развлечений в черте города
В Москве все же появится свой аналог Диснейленда. Банк ВТБ профинансирует строительство. Проект привлекает инвесторов своим размахом, но вызывает недовольство местных жителей, которые опасаются наплыва посетителей. Подробнее — в материале Николая Долгополова.
Грандиозный проект «Остров мечты» займет почти 60 гектаров в Нагатинской пойме. Парк будет разделен на несколько тематических зон с аттракционами по мотивам мультфильмов. В него войдут спортивный центр, крытый променад, кинотеатр, порядка 50 ресторанов и 200 магазинов. Комплекс называют первым в России городским курортом — и он необходим Москве, поскольку сейчас в столице наберется не более трех десятков крупных парков, а формат Диснейленда и вовсе отсутствует, говорит первый вице-президент Российской ассоциации парков и производителей аттракционов Игорь Родионов: «У нас есть парки формата культуры и отдыха, наше советское наследие, а вот именно тематический парк у нас в стране всего один — Сочи Парк, который был построен к Олимпиаде. Но для парка, который строится в Нагатинской пойме, будут закуплены уникальные аттракционы».
Ведет строительство и будет управлять комплексом холдинг «Остров мечты», который контролирует группа «Регионы» братьев Амирана и Алихана Муцоевых, а также их дяди Амирхана Мори — СМИ называют их королями недвижимости. Банк ВТБ открыл для «Острова мечты» кредитную линию на 37 млрд руб. сроком на семь лет. Основные работы планируется завершить до конца 2018 года, стоимость первой очереди оценивается в 81 млрд руб. Холдинг намерен как можно скорее начать зарабатывать — ежедневно в парк планируется привлекать до 50 тыс. человек. Но это маловероятно, так как строительство уже затягивается, считает вице-президент Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений Анатолий Боярков: «Когда они называют цифру 50 тыс. в день, потом 50 млн посетителей — таких цифр нет ни в одной стране: парижский Диснейленд посещает порядка 13 млн в год. То, что финансируют — уже хорошо, хотя строительство началось в 2016 году, и парк планировалось открыть в 2018-м. Теперь, я так понимаю, это уже переходит на 2019 год».
Против строительства парка активно протестуют местные жители, которые рассчитывали на то, что с ними хотя бы посоветуются. Особенно недовольны те, кто проживают в Даниловском районе и Нагатинском затоне, рассказал руководитель проекта «Московский активист» Юрий Иванов: «У людей отняли зеленую зону, и сейчас там собираются сделать парк развлечений, который будет шуметь, в котором будет постоянно какая-то подсветка, какие-то фейерверки, нет никакой транспортной инфраструктуры. Вот эти 10 млн — как эти люди будут туда добираться? Метро уже сейчас переполнено».
Тем не менее, инвесторы надеются, что проект окупится. Застройщик является известным игроком на рынке и входит в топ-10 девелоперов России. Директор по инвестициям UFG Wealth Management Артем Корсовский полагает, что ВТБ не случайно вкладывается в «Остров мечты»: «Они будут участвовать не как стратегические инвесторы, они предоставляют проектное финансирование — плюс на южной оконечности центра Москвы ВТБ участвует в целом ряде проектов. То есть можем говорить о целом кластере, при этом риски самого ВТБ ограничены».
В случае успешной реализации проекта в Москве появится свой Диснейленд, который привлечет туристов и создаст дополнительно 7,5 тыс. рабочих мест. Однако проблемы с трафиком могут перечеркнуть все достоинства комплекса. Например, парижский парк развлечений находится в пригороде французской столицы — примерно в 40 км от центра. По завершении строительства совокупная площадь парка с торгово-развлекательной зоной составит почти 300 тыс. кв. м. Предполагается, что в итоге будет полностью обустроена Нагатинская набережная, и в состав комплекса войдут детская яхтенная школа и гостиница на 410 номеров.
Член совета директоров ГК «Регионы» Амиран Муцоев в интервью «Коммерсантъ FM» сообщил, что «Остров мечты» станет крупнейшим в мире крытым тематическим парком.
Амиран Муцоев: Самые успешные парки в мире находятся внутри городов
Ɔ. Вы всю жизнь занимались торговыми комплексами, и вдруг — парк развлечений, мир сказки (хотя и с интегрированным туда торговым центром). Скажите, для вас это больше бизнес или исполнение какой-то давней мечты?
Чтобы воплотить в жизнь подобный проект, одних денег недостаточно, даже очень больших. И хотя в нашей стране очень много людей, которые богаче меня во много раз, «Остров мечты» построил именно я. Знаете почему? Сегодня в мире много тематических парков, но все почему-то вспоминают «Диснейленд». И это потому, что непосредственно сам Уолт Дисней вложил в проект свою душу, самого себя. И если ты сам не занимаешься этим проектом, не увлекаешься, если ты не творческий человек и не живешь им, построить подобное просто невозможно.
Я начал проектировать этот парк в 2007 году. И всегда хотел, чтобы в нем были реализованы какие-то мои мечты и сценарии, которые я начал писать для мультфильмов лет за 15 до этого. Это оказалось непростым процессом. Прежде чем осуществить задуманное, мне пришлось идти в регионы, строить с нуля компанию (сейчас она входит в пятерку крупнейших в России по коммерческой недвижимости), с нуля же возводить торговые комплексы.
Что касается бизнес-составляющей «Острова мечты», то здесь тоже есть свои сложности. Если в торговых центрах достаточно просто спрогнозировать модель, то в тематическом парке многое неясно: придут ли туда люди в достаточном количестве или нет, потратят ли они деньги на билеты или еду? Тем не менее мы предполагаем, что инвестиции окупятся за 10–12 лет. Но вдруг что-то пойдет не так?
Амиран Муцоев и Ксения Чудинова Фото: Анастасия Шуб
Ɔ. Когда вы создавали этот проект, на какие мировые образцы вы ориентировались? И что у вас совершенно новое, уникальное?
Конечно, мы внимательно проанализировали мировой опыт и привлекли к проекту лучших консультантов из США, России и других стран. Я сам проехал по всем значимым тематическим паркам, причем не только тем, которые находятся за городом («Диснейленд» в Париже), но и тем, которые расположены в черте города — «Диснейленд» в Токио, Lotte World в Сеуле, Universal Studio в Осаке. Нам хотелось сделать цельный туристический кластер, чтоб любой член семьи мог найти себе развлечение. Поэтому и торговая часть у нас — это не совсем про торговлю. Это буферная зона, городской променад. У «Юниверсал» и в «Диснейлендах» это называется city walk: улица кафе, больших магазинов, ресторанов. И туда вход бесплатный — это обязательно, чтобы привлечь больше людей.
Но я не хотел создавать похожий проект. Я все время думал о чем-то таком, чего нет ни у кого. Например, вокруг «Острова мечты» создан большой ландшафтный парк, который огибает наш проект, люди могут там находиться, не оплачивая вход. И все развлекательные детские площадки на его территории наподобие «Панда-парка» — тоже бесплатные.
У нас появится концертный зал вместимостью до 4500 мест непосредственно в городском променаде с возможностью работы 12 месяцев в году. Здесь я во многом ориентировался на опыт Mall of America в штате Миннесота. Там крытый тематический парк, в четыре раза меньше нашего — Nickelodeon Universe, а вокруг торговый комплекс. У них 57 миллионов посетителей в год — примерно в четыре раза больше, чем у парижского «Диснейленда».
Ɔ. Но он находится за пределами города?
Да, он находится за пределами города. Но рассчитан комплекс не на местных туристов — во всей Миннесоте около пяти миллионов жителей.
Ɔ. Да, американцы славятся своим внутренним туризмом. А почему, кстати, вы рассматривали не загородную площадку, а именно локацию в Москве, в черте города?
Самые успешные парки в мире — это те, которые находятся в черте города, потому что больше 60 процентов их посетителей — это горожане. И для того, чтобы частота посещения была не один раз в год, а минимум два-три раза, парк должен находиться в непосредственной близости от места проживания потенциальных посетителей.
Ɔ. Немало проектов находятся и за городом. Тот же «Диснейленд» в Париже. А в городе при таком наплыве публики, как вы планируете — до 35–50 тысяч человек в день, — транспортного коллапса не избежать, разве нет?
С точки зрения экономики, в целом городские парки более рентабельны, чем загородные. «Диснейленд» в Париже несколько раз был на грани банкротства, его спасли только дотации муниципалитета, а вот его токийский собрат все время в прибыли. Я своими ногами прошагал все городские проекты и нигде не видел никакого транспортного коллапса. Да, машин немало, но это не катастрофа — плюсов намного больше. Идеальным все быть не может. За счет туристов, приехавших в парк, город зарабатывает намного больше, потому что эти туристы остаются не на 4, скажем, дня, а на 7. А это дополнительные доходы, прежде всего в городской бюджет. Опять же будет развиваться внутренний туризм, а с ним будет открываться больше небольших гостиниц, хостелов. И это станет драйвером для бизнеса, особенно среди молодежи. Плюс новые рабочие места, разумеется.
Слева направо: Сергей Цехмистренко, Ксения Чудинова и Амиран Муцоев Фото: Анастасия Шуб
Ɔ. Еще один вопрос, который неизбежно возникает, — вопрос о ценовой политике. Одной из причин неудач «Диснейленда» в Париже называется падение доходов европейцев. У вас цены не самые маленькие для нашей страны, далеко не все смогут позволить себе посещение. Тот же «Диснейленд» в Париже несколько раз снижал цены, чтобы увеличить поток людей. Насколько у вас все просчитано? Проводили ли вы маркетинговые исследования на этот счет и что они вам показали?
В будний день у нас стоимость билета 1900 рублей. В выходные — 2600 для ребенка и 2900 для взрослого. Дети ростом до 90 сантиметров, как и во всех парках мира, проходят бесплатно. За эти деньги можно посетить все аттракционы — а их 27, включая 2 американские горки и аттракционы с виртуальной реальностью, кукольный театр на 200 мест, спектакль с голографическим шоу — театрализованное шоу в зале на 600 человек, квесты. И все это, замечу, в течение целого дня, и по времени ограничений никаких нет. Мы, естественно, сделали исследования. Так вот, если бы мы ориентировались только на них, то цена обычного билета составляла бы 4500–5000 рублей, а VIP-билета — 7000.
Давайте сравним с другими видами развлечений. Стоимость посещения театров у нас составляет 6–8 тысяч рублей. В кино средний чек — 700 (включая напитки и попкорн). Замечу, что в театре или кино человек проводит максимум 2–3 часа. Экстремальные виды развлечений — 1100 рублей за 20 минут, вход на каток — 850. Если взять другие парки аттракционов, то там билет стоит 3500, либо можно оплачивать отдельные аттракционы — от 400 до 700 рублей за каждый.
Ɔ. Все будет зависеть, наверное, от туристического потока. А страна у нас, в общем-то, не самая богатая.
Как я уже сказал, прежде всего мы рассчитываем на москвичей. Но не только. Жители Петербурга: 3–4 часа на поезде, и они здесь. Далее. Из ежегодного 27-миллионного турпотока в Москву 7–8 миллионов — это иностранцы. И мы планируем 12-процентный рост туристического потока в Москву после запуска «Острова мечты» — за счет молодежи, молодых семей, а не пенсионеров или бизнес-туристов, как сейчас. Да даже если из оставшихся 20 миллионов туристов из России в парке побывают 5–6%, это все равно миллионы людей! Нам достаточно, чтобы основная масса посетителей приходила в парк не больше двух раз в год. Если ко мне придут 7 миллионов человек в год, то за 10 лет парк окупится.
Ɔ. Давайте поговорим о контенте. Мы знаем, что, начиная с того момента, как вы объявили о сказочных героях тематического парка, на вас посыпались обвинения типа: «Зачем нам эти Смурфики, дайте нам Садко! Почему нет богатырей? Где “Союзмультфильм”?»
Как только меня ни обзывают: предатель, пропагандист американской, бельгийской культуры! Я на это обычно отвечаю: а вы изучили проект? 60% героев «Острова мечты» — это те, которых мы создали здесь, сами, с помощью русских писателей, мультипликаторов, сказочников. Сотни художников с нуля нарисовали 1,5 тысячи сказочных персонажей. Ведь есть, к примеру, Снежная Королева Андерсена, есть вариант Диснея или «Союзмультфильма», а мы сделали свою Снежную Королеву. Или Маугли — всех героев мы сами нарисовали и на основании сказки Киплинга создали огромную зону «Маугли в стране динозавров». Помимо этого, мы создали свои новые сказки, например, про девушку, которая живет на болоте. Но я, конечно, не Дисней, да и в принципе мы не можем сделать все сразу.
Ɔ. А с детьми по поводу сказок вы советовались? В том числе и со своими?
Нет, с детьми не советовался, честно скажу, даже не думал об этом — считал, что это бизнес-процесс. Поэтому к тем сказкам, которые мы придумали сами, добавили мировые популярные бренды: Смурфиков, Черепашек-ниндзя. Это бренды, которые не умирают. Они живут по 20–30 лет, а Смурфикам уже 60, не меньше. Не надо также забывать, что у нас еще есть иностранные туристы, которые тоже должны приходить в парк. Они не знают Садко. Мы взяли лучших американских, бельгийских героев, но на их базе мы создаем еще и свое.
Изначально была мысль, что парк будет монобрендовым — DreamWorks. Да, это американцы, и что? В США ушли далеко вперед в части создания подобных проектов. Но в итоге вышли на многобрендовую концепцию.
Что касается «Союзмультфильма», то у нас был с ним контракт, но мы его расторгли по взаимному согласию сторон, без каких-либо претензий.
Ɔ. Вам не кажется, что у «Острова мечты» немного старомодный фасад, напоминающий тот же «Диснейленд»? Не было мысли удивить посетителей чем-то более современным?
У нас была сложная задача: архитектор должен был сделать проект, чтобы он напоминал сказку, но ведь одновременно это всероссийский проект с городским променадом, с концертными площадками, барами и ресторанами. Слишком сказочный фасад не впишется — надо было добавить в него российский дух. Мы сделали тысячи проектов фасадов и в конце концов выбрали вот этот. Надо некоторое время с ним пожить, чтобы он вам понравился. Мы взяли что-то от советских высоток, от ГУМа. Современную стекляшку через 10 лет уже надо будет сносить. А фундаментальное здание еще 50 лет будет смотреться красиво. Важно воспринимать проект комплексно. Мы сделали сумасшедшую подсветку, все витражи будут изнутри светиться. Вокруг будет ландшафтный парк площадью 44 гектара.
Ɔ. О развитии уже задумываетесь? Не хотели бы сделать что-то за пределами России?
Любой проект нужно делать не локально, а глобально. Есть множество стран, где я хотел бы реализовать «Остров мечты». Пусть наша российская компания развивается по миру. Я не буду лукавить, конечно, с удовольствием поработал бы с «Марвел». Но его купил «Дисней», и у них в стратегии нет развития парков.
Беседовали Ксения Чудинова и Сергей Цехмистренко