Вчера и сегодня газохимического комплекса близ Атырау
После недавней встречи президента РК Касым-Жомарта ТОКАЕВА и председателя правления компании Borealis Альфреда ШТЕРНА, на которой обсуждалось строительство газохимического комплекса в Атырауской области, интерес к этой теме заметно возрос. Люди спрашивают, что за комплекс и где он строится, что будет производить и как повлияет на экологию региона. «АЖ» разбирался в истории вопроса.
КТО УЧАСТВУЕТ
Елена БУТЫРИНА, журналист, нефтяной аналитик:
«Учитывая мировые тенденции, в перспективе нефтегазохимия будет основным потребителем нефти и газа. Поэтому для Казахстана весьма перспективна глубокая переработка добываемого углеводородного сырья и налаживание выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. Условия для этого на сегодня есть: создана специальная зона в Атырауской области с налоговыми и таможенными преференциями; решен вопрос прямого применения международных стандартов при проектировании и строительстве; обеспечено финансирование строительства заводской инфраструктуры; достигнуты договоренности о поставках гарантированного сырья и т.д. Если говорить о мультипликативном эффекте, то каждый доллар, вложенный в производство нефтегазохимической продукции, дает экономике страны 2-3 доллара прироста, а каждое новое рабочее место способствует созданию до 7 новых рабочих мест в смежных отраслях. Прибавьте к этому объемы заработной платы, ежегодные отчисления в бюджет в виде ИПН, социального налога, социальных и пенсионных отчислений – результат должен быть впечатляющим».
СКОЛЬКО СТОИТ
Полипропилен используется в качестве материала для производства плёнок (особенно упаковочных), тары, труб, деталей технической аппаратуры, предметов домашнего обихода, нетканых материалов и др.; электроизоляционный материал, в строительстве для вибро- и шумоизоляции межэтажных перекрытий в системах «плавающий пол». Полиэтилен предназначен для производства пакетов, выдувных бутылок, бочек и канистр, которые служат для транспортировки и хранения всевозможных химических и опасных веществ, а также производства труб, крышек, тазиков, бутылок лоя шампуней, косметики, чистящих средств, для изготовления ламинированных и многослойных пленок, различных упаковочных материалов, сумок для замороженной пищи, горячих пищевых продуктов.
ЧТО НА СЕГОДНЯ
В ответе на редакционный запрос «АЖ» за подписью и.о. председателя правления ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» Кайрата УРАЗБАЕВА сообщается, что сегодня проект находится на стадии активной реализации: «Ведется размещение заказов на оборудование и материалы. Завершены работы по устройству забивных свай на 45 объектах. Введен в работу бетонно-растворный узел непосредственно на площадке строительства. Начаты работы по заливке фундаментов. Завершено строительство управляющего офиса и временного поселка на 3000 мест с расположением в непосредственной близости от строительной площадки. Для выполнения работ мобилизовано более 1000 человек».
По словам Уразбаева, на период строительства ожидается создание 3000 рабочих мест, а на период эксплуатации ИГХК на предприятии будет создано более 500 рабочих мест.
Завершение строительства и начало пуско-наладочных мероприятий запланировано на март-май 2021 года. После всех испытаний будет осуществлен поэтапный вывод на плановый режим основных и вспомогательных технологических объектов. После ввода предприятия в эксплуатацию в результате переработки пропана будет производиться 500 000 тонн полипропилена в год.
Как строится газохимический комплекс в Атырау
Об этом в материале телеграм-канала REAL DIGITAL.
С июля 2018 года АО НК «КазМунайГаз» ведет проект по строительству интегрированного газохимического комплекса (ИГХК) Kazakhstan Petrochemical Industries (KPI) в Атырауской области.
Завод по производству полипропилена – это первая фаза Интегрированного газохимического комплекса, который планируется запустить в 2021 году. Его мощность составит 500 тыс. тонн продукции ежегодно. Вторая фаза – завод по производству полиэтилена.
Полипропилен и полиэтилен – это самые популярные полимеры в мире, имеющие высокую добавленную стоимость.
KPI – новый промышленный объект и есть возможность построить его как полностью цифровой актив «с нуля».
К 2021 году планируется построить главные технологические установки: дегидрирования пропана (PDH), полимеризации пропилена (PP) – по лицензированной технологии мирового лидера в области производства полимеров Lummus Technology, а также 32 крупных объекта инфраструктуры.
Основные уровни автоматизации
Автоматизация всех бизнес-процессов комплекса осуществляется по 4 уровням:
Большинство крупнейших даунстрим и химических компаний (BASF, BP, ADNOC) оцифровало свои активы поэтапно в течение длительного времени. В Казахстане пока нет примеров полностью цифровых предприятий. Цель KPI – достичь уровня развития Индустрия 4.0. В перспективе, после внедрения базовых автоматизированных и цифровых решений, рассматривается возможность построения удаленного центра управления процессами комплекса, чтобы управлять заводом из города Атырау.
Цифровизация в два этапа – до и после пуска
Цифровизация KPI будет осуществлена в два этапа. Срок завершения первого этапа – 3 квартал 2021 года, синхронно со сроком ввода ИГХК в эксплуатацию. Второй этап начнется после пуска ИГХК в эксплуатацию.
В рамках первого этапа до ввода комплекса в эксплуатацию реализовывается внедрение следующих элементов и систем:
Второй этап включает внедрение системы управления надежностью оборудования (система АРМ), внедрение продвинутой автоматизации через систему Advanced process control (APC) и развитие на базе модулей SAP S4/HANA.
Внедрение цифровых технологий и решений позволит повысить эффективность бизнеса ИГХК: минимизировать простои оборудования и сбои на производстве, снизить уровень брака, повысить производительность труда, сократить постоянные и переменные операционные расходы (текущие ремонты, расход сырья, материалов, реагентов, утилит), увеличить доход за счет улучшения выходов продукции в результате оптимизации.
Кроме того, производство продукции даст толчок для развития новых отраслей в Казахстане: полимеры применяются в машиностроении, текстильной промышленности, производстве труб, пленок, а также товаров народного потребления. Но приоритетным направлением производства полипропилена и полиэтилена станет экспорт продукции.
Атырауский долгострой: почему инвесторы бегут с газохимического комплекса?
Больше 12 лет на западе Казахстана не могут достроить комплекс по выпуску полиэтилена и полипропилена
Пока наши соседи запускают новые производства, мы теряем инвесторов и никак не можем построить одно большое предприятие. Газохимический комплекс в Атырауской области можно вносить в историю современного Казахстана. В будущем с ним сможет потягаться разве что строительство ЛРТ в столице. Больше 12 лет тянется история с долгостроем – государство не хочет полностью вкладывать деньги, а иностранные инвесторы либо «соскакивают» с проекта, либо банкротятся. Почему сложилась такая ситуация и достроится ли когда-нибудь это производство? Ответы искал корреспондент Azattyq Rýhy.
На бумаге газохимический комплекс в Атырауской области появился в теперь уже забытой Программе развития нефтехимической промышленности на 2004-2010 годы. Он должен был стать самым крупным проектом по переработке природного газа в полиэтилен и полипропилен.
Начинали проект в лучших традициях и со всеми помпезными атрибутами. Известные западные фирмы разработали технико-экономическое обоснование проекта, специально под него в 2007 году Президент даже создал экономическую зону «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» с территорией в 1 787 гектаров. В 2008 нашли стратегического партнера – компанию Lyondel Basell. Однако грандиозные планы внезапно рухнули – инвестор обанкротился и вышел из проекта.
«В 2005 году лично Президентом было дано распоряжение о необходимости создания первого интегрированного газохимического комплекса в поселке Карабатан. Его начали строить, пригласили инвесторов. Прошло некоторое время, и инвестор обанкротился. Причем миллиардные долги у него были. Я задавал тогда вопрос: а кто проверял компанию, когде ее приглашали? Кто проверял ее финансовую деятельность?» – вспоминает аналитик нефтегазового сектора Олег Егоров.
По первоначальному плану комплекс должен был заработать и дать продукцию еще в 2012 году. Однако этому не суждено было сбыться.
Далее нашли нового партнера. Однако и этот инвестор в лице корейской компании LG Chem покинул проект в 2015 году. В 2018 нашли нового спонсора – австрийский Borealis согласился вложиться. Тогда с выбором партнера, казалось, не ошиблись – организация входит в топ-4 крупнейших компаний-производителей полиэтилена в мире, являясь при этом одним из наиболее высокотехнологичных и высокомаржинальных производителей. Однако в мае этого года организация вдруг передумала и отказалась от проекта. Инвестор коротко сообщил, что «решение основано на тщательной оценке всех аспектов предполагаемого проекта», а также связано с пандемией коронавируса и «повышенной неопределенностью будущих рыночных предположений». Очень странное объяснение. Ведь от сделки стоимостью в 6,5 миллиарда долларов, которая готовилась больше двух лет, не отказываются за пару дней, испугавшись эпидемии. По крайней мере, в этом уверены эксперты. Для широкой публики аргумент, может, и серьезный, но опытные специалисты нефтегазовой индустрии видят иные причины отказа.
«Когда начинается реализация таких крупных проектов, должны быть заинтересованы все – предприятия, министерства, местное население даже. Но заинтересованности нет. К тому же где контроль? Почему-то постоянно нарушаются сроки строительства, ввода в действие? Везде они нарушаются, потому что контроля нет. Сложилось впечатление, что никому этот проект не нужен. Это лишние заботы», – констатирует Олег Егоров.
Очевидно, что Казахстан всегда делает ставку на транснациональные компании и корпорации, которые могли бы выступить у нас в роли якорных инвесторов. Но те не спешат сбрасывать свои якоря у нас, а порой и вовсе улепетывают так, что пятки сверкают. Даже новые «заманухи» в виде различных преференций, налоговых льгот и прочего не помогают против наших старых проблем. Расширять горизонты иностранцы хотят, да не могут.
«Инвесторы бегут, потому что им важны стратегические данные. Для них важна конкурентная среда, большое влияние оказывают коррупционные элементы. Инвесторы уходят оттуда, где есть коррупция. А у нас в стране даже уборщица школы дает взятку руководству. В наших крупных проектах коррупция тоже присутствует», – рассуждает председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Рашид Жаксылыков.
Речи о привлекательности инвестиционного климата – не более чем сказки. Один из экономистов как-то сказал, что серьезные иностранные компании не идут в Казахстан, потому как для них это равносильно полету на Марс – нормальной среды нет, где можно было бы жить без специальных условий. А последних у нашей стороны – под завязочку.
«Последние годы Казахстан принял очень интересную позицию. Правительство идет по документам как участник проекта, но деньгами не хочет заходить. Казахстан заходит в проект только с землей. Зная эти недостатки казахстанской стороны, инвесторы неохотно идут к нам. Инвесторы также просят долгосрочное управление, чтобы вытащить свои деньги. Казахстан на это не идет. Найти компромисс, который интересен и для инвестора, и для Правительства, не удается. Казахстаном управляют не производственники, не экономисты – люди учебный процесс прошли, а практически ничего об этом не знают. А по учебникам в жизни ничего не получается. Жизнь на практике совсем другая», – поясняет Рашид Жаксылыков.
Пока мы возимся с инвестиционными условиями и не особо оперативно ищем спонсоров, наши соседи вовсю развивают газохимическую отрасль. На днях российский холдинг «СИБУР» дал старт Амурскому газохимическому комплексу – одному из крупнейших в мире заводов по производству полимеров. Здесь собираются производить 2,3 млн тонн полиэтилена и 400 тысяч тонн полипропилена в год. В Узбекистане в 2016 году построили крупнейший в Центральной Азии Устюртский газохимический комплекс. Не отстает и Туркменистан – в 2018 они запустили подобный копмлекс по выпуску полиэтилена и полипропилена. А мы пока не можем похвастаться своим многострадальным проектом. Даже если когда-нибудь достроим, не факт, что завод окажется рентабельным.
«У меня большие опасения, что газохимический комплекс в Казахстане вообще не будет работать, потому что только что на Амуре стартовал проект «СИБУР», который полимерные изделия будет напрямую поставлять в Индию и Китай. Географически Атырау не очень выгоден для Китая. Впрочем, и до Индии далековато, к ней водным транспортом будет Россия поставлять товар. И для Европы тоже местоположение Атырау не очень удобное. Даже если мы когда-нибудь построим этот комплекс, мы будем проигрывать по цене», – прогнозирует глава Союза нефтесервисных компаний Казахстана.
Газохимическая отрасль превратилась у нас в кладезь проблем. Нельзя откладывать в долгий ящик и кадровый вопрос. Даже если завод достроим, кто будет там работать? Квалифицированных специалистов у нас нет. Придется, возможно, привлекать иностранных рабочих, что, разумеется, повлечет огромную финансовую нагрузку.
Учитывая кадровый дефицит, нашу нерасторопность, затянувшуюся стройку и опережение конкурентов, встает вопрос – а нужен ли теперь этот комплекс? Будет ли спрос, если соседи в полную силу нарабатывают клиентскую базу? Аналитик нефтегазового сектора Олег Егоров видит лишь один выход – не ограничиваться выпуском полимеров, а вырабатывать из них другую продукцию.
«Вот мы все говорим – полиэтилен, полипропилен. Ну хорошо, мы их получили в гранулах, а дальше что? Будем этот полуфабрикат продавать и использовать внутри страны? Нужно рядом с этим комплексом развивать дальше другие производства – газохимию, которая может дать нам сотни новых видов продуктов, востребованных всюду, потому что наш газ имеет значительное количество метана, пропана, бутана, из которых можно получать широкий ассортимент любой продукции, которая и в авиастроении, и в автостроении используется. У нас же поставили точку – все, производим только полиэтилен и полипропилен», – заключил эксперт.
На месте комплекса действительно можно создать мощный нефтехимический кластер, который потянул бы за собой машиностроение, сельское хозяйство, строительную индустрию. Все может быть сконцентрировано в этом кластере, если к делу подходить с умом и должным контролем. Но такое у нас, видимо, невозможно.
Буквально сегодня сообщили, что комплекс планируют достроить в 2021 году. Будем надеяться, что сроки не сорвутся вновь.