Строительство гостиницы хилтон в волгограде
Федеральный аналитический портал Prohotel стал амбассадором Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства
Федеральный аналитический портал Prohotel и Общенациональный Союз Индустрии Гостеприимства (ОСИГ) объединили свои усилия для развития туризма. Портал Prohotel стал Амбассадором ОСИГ по СЗФО
В Волгограде построят гостиницу под брендом Hampton by Hilton
Группа компаний «Основа» совместно с одним из ведущих гостиничных операторов Hilton Worldwide планирует реализовать в Волгограде проект трехзвездочной гостиницы под брендом Hampton by Hilton. В областном центре уже состоялась презентация, на которой представили проект нового отеля «Hampton by Hilton Volgograd City Center». В презентации приняли участие первый вице-губернатор Волгоградской области Геннадий Чуриков и временно исполняющий полномочия главы Волгограда Сергей Соколов. Реализация проекта гостиницы «Hampton by Hilton Volgograd City Center» осуществляется в рамках стратегического соглашения о развитии, подписанного между ГК «Основа» и гостиничной сети Hilton Worldwide в октябре 2011 года. Согласно этому договору ГК «Основа» построит в России 11 гостиниц под международными брендами, общий номерной фонд которых составит около 1,5 тысяч номеров, пишет ug.rbc.ru. Помимо Волгограда в настоящее время компания реализует второй проект в Воронеже, а также рассматривает дополнительные площадки.
Открытие гостиницы «Hampton by Hilton Volgograd City Center» запланировано на четвертый квартал 2013 года. Отель присоединится к международной сети Hilton Worldwide и войдет в международную программу лояльности оператора, которая позволяет путешественникам накапливать бонусы и получать дополнительные скидки на размещение в отелях сети. В ходе презентации проекта нового отеля были озвучены детали, в частности было сказано, что гостиница расположится в центральной части Волгограда на пересечении проспекта им. Маршала Жукова и улицы им. Маршала Рокоссовского. Гостиница общей площадью 7600 квадратных метров будет занимать 8-этажное здание, на которых разместятся 160 комфортабельных номеров. Инфраструктура отеля также будет включать лобби-бар, фитнес-центр и конференц-зал. На территории гостиницы будет доступен Wi-Fi интернет.
Реализация проекта в Волгограде под международным гостиничным брендом одного из ведущих операторов Hilton представляет собой стратегически важный шаг для развития гостиничного бизнеса региона. Кроме того, строительство этого гостиничного комплекса удачно реализуется в рамках проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года, что позволит представить на рынке современную и качественную инфраструктуру. Новая гостиница уровня «3 звезды» «Hampton by Hilton Volgograd City Center» международного оператора представит новый качественный формат услуг.
Отель Hampton by Hilton, Волгоград
Текст: Михаил Гуревич
В 2011 году в городе Волгограде собственник одной бывшей советской гостиницы решил построить новую гостиницу, по франшизе Hilton. В Волгограде не было ни одной гостиницы мирового уровня. Тем более что на тот момент предполагалось, что в 2018 году на стадионах города пройдут игры чемпионата мира по футболу.
Для упрощения операционного управления, новую гостиницу решили строить недалеко от старой, чтобы некоторые сервисные функции использовать совместно. В том же районе города подходящей пустой площадки не нашлось, зато нашлось старое здание заводоуправления, которое много лет стояло без дела с заколоченными окнами. Заказчик купил это здание, не проконсультировавшись со специалистами о его состоянии и возможности приспособления к гостиничной функции (если бы он проконсультировался, то мы бы его отговорили от покупки этого здания).
В итоге, когда архитектурное бюро подключились к процессу, здание и земля уже были в собственности и на повестке дня стоял вопрос заключения договора с Hilton, а для этого нужно эскизное объемно-планировочное решение.
Наша первая реакция была: «Давайте все снесем и построим новое здание!» Однако заказчик, человек в возрасте, был уверен, что наличие полуразрушенной кирпичной коробки сэкономит ему и время, и деньги.
На этом проблемы не закончились. Что же мешало «прописать» Hilton в заводоуправление:
1. Недостаточная площадь здания.
2. Несущие стены не выдержат надстройку.
3. Не нормативные уклоны лестниц.
4. Высота цокольного этажа не достаточна для предполагаемой технологической нагрузки.
5. Пустотные плиты перекрытия не несут требуемую нагрузку и имеют значительные повреждения.
6. Проблемы с фундаментом и слабыми грунтами.
Проблем было столько, что вывод напрашивался только один, сносить здание и строить заново!
Но как всегда, не все так просто. Когда мы стали прорабатывать возможность сноса выяснилось, что рядом строится новый многоэтажный жилой дом. Это значит, чтобы учесть нормативные разрывы нам придется сильно уменьшать пятно застройки, следовательно, сильно повышать этажность, чтобы выйти на требуемые площади. А это, в свою очередь, было не возможно из-за ограничений по высоте.
Пришлось вернуться к варианту с реконструкцией заводоуправления. Многие проблемы были решаемыми, пускай и не самым простым и дешевым образом.
Проектное решение фундамента одно из важнейших как при новом строительстве, так и при реконструкции. И в этом проекте эта задачка оказалось самой сложной.
Первое что пришло в голову это выполнить инъекцированное усиление, но нет гарантии, что инъекции при выполнении не вызовут ту самую просадку, которую мы и пытаемся не допустить.
Была мысль, сделать сваи по две стороны от существующего здания и соединить их балкой, чтобы передать нагрузку существующего фундамента.
Но как выполнить сваи в подвале? Конечно, можно было бы полностью разобрать все перекрытия и загнать вовнутрь строения строительную технику, но трудоемкость и срок выполнения данных работ зашкаливали. Тогда было найдено уникальное решение, под существующий фундамент были задавлены сборные сваи, они задавливались посегментно домкратом.
Как же мы решили все проблемы:
1. Надстроили 2 этажа.
2. Вдоль фасада были установлены металлические колонны, на которых держались верхние этажи.
3. Лестницы разобрали и отлили новые.
4. Цокольный этаж углубили и сделали монолитную плиту.
5. Перекрытия пришлось частично заменить на монолит, а большую часть плит пришлось усилить, вскрывая пустоты и заливая их бетоном.
6. Под существующий фундамент были задавлены сборные сваи.
Так, решая одну проблему за другой, удалось выполнить все требования заказчика, и оператора, и норм.
Строительство гостиницы хилтон в волгограде
Группа компаний «Основа», застройщик отеля Hampton by Hilton Volgograd City Center, объявила о конкурсе на право возведения свай фундамента гостиницы. Информацию об этом подтвердили в пресс-службе компании.
Как уточнили в ГК «Основа», смена подрядчика для них совершенно штатное явление.
«У нас заключен договор с одним из подрядчиков, который выполняет работы по устройству подпорной стены. Прежде чем сменить подрядчика, мы проводим некий тендер. Сейчас нам необходим определенный анализ работы подрядчика, возможно, он останется тем же, возможно – будет заменен».
Напомним, что в сентябре группа компаний «Основа», застройщик отелей Hampton by Hilton в Дзержинском районе Волгограда, объявила о расторжении договора с волгоградским генподрядчиком ООО «ВолгоСтроительное» по причине постоянной отсрочки выполнения работ. Поэтому ГК «Основа» приняла решение разорвать договорные отношения с подрядчиком.
Администрация Волгограда предпочла не вмешиваться в спор двух хозяйствующих субъектов, справедливо заявив, что город интересует лишь конечный результат.
«Вопрос смены подрядчика заказчиком находится не в нашей компетенции, – пояснил главный архитектор Волгограда Александр Моложавенко. – Мы выдали разрешение на строительство, у нас есть утвержденный проект, где четко оговорены высота, количество номеров и прочие параметры, которые мы будем контролировать, когда будем принимать здание в эксплуатацию. Я не считаю, что в смене подрядчика есть что-то странное. В любом процессе, тем более строительном, есть много всяческого рода трений. Это совершенно нормальная практика. Просто к этому отелю приковано повышенное внимание. Хотя и по другим объектам бывают такие же трудности. Вспомните, к примеру, те же «Волжские паруса». Начинал один подрядчик, продолжал другой, заканчивал третий, были разговоры, что не выдержит грунт, что дома сползут в Волгу, потом были суды с заказчиком. Но ничего – дома стоят, построены и сданы».
Впрочем, строители уверены, что необходимость смены подрядчика могла быть обусловлена тем, что прежняя строительная организация выполняла работы с ненадлежащим качествомлибо затягивала сроки выполнения работ.
«На самом деле все просто, – считает генеральный директор ЗАО «Юниж-Строй» Юрий Корольков. – Если работа подрядчика чем-то не устраивает заказчика, он его просто берет и меняет. Заказчик ведь тоже не дилетант в вопросах стройки. Да, он может не знать чего-то специфического, узкоспециализированного, но в общестроительных вопросах он должен разбираться и понимать, что делается, как и зачем, контролировать работу. И если выясняется, что на объекте работают откровенные «чайники», которые ничего не понимают в строительстве, он избавляется от этого подрядчика и обращается к другим, к тем, кто хочет и умеет работать».
Президент группы компаний «Столия», владелец отеля Hampton by Hilton на улице Профсоюзной Виктор Зверев, знакомый с ситуацией вокруг строительства отеля, уверен, что ГК «Основа» стала заложником непрофессионализма застройщика.
«Все дело в том, что при раскопке котлована под фундамент в нем появилась вода, – пояснил господин Зверев. – Видимо, грунтовые воды оказались достаточно близко к поверхности. Это потребовало привлечения дополнительных средств и технологий, однако устранить выявленные дефекты подрядчику не удалось, в результате пошел срыв сроков строительства. У «Основы» просто не было другого выхода, тем более с учетом того, что и до этого подрядчик не выполнял договорные обязательства. Он просто оказался слабым. Поэтому обвинять группу компаний «Основа» в срыве сроков строительства было бы неправильно. Срывает не она, а нерадивый подрядчик, а в результате страдает компания, неся убытки из-за постоянного переноса сроков сдачи объекта».