Строительные организации как производственная система
Система— это совокупность элементов, взаимосвязанных и имеющих определенные свойства.
Производственная система характеризуется порядком, структурой и способом функционирования ее элементов, то есть организацией. Например, организация строительного производства предусматривает взаимосвязанную, слаженную работу всего коллектива работающих и протекание производственного процесса в заданном ритме. Но этот порядок может нарушаться: возникают отдельные неполадки и отклонения от установленного хода производства. Нарушения могут быть результатом, как входных возмущающих воздействий внешней среды, так и внутренних изменений системы. В этом случае появляется необходимость в деятельности, которая восстанавливает порядок, нарушенные пропорции.
Направленное воздействие на систему с целью преобразования ее из одного состояния в другое, желаемое, получило название управление. То, что подвергается воздействию называется объектом управления. То, что воздействует на систему называется субъектом, органом или аппаратом управления.
Объект и орган управления являются составными частями системы управления. Система управления, в которой реализуется процесс управления путем взаимодействия объекта и субъекта управления, характеризуется целями, способами их достижения и ограничениями.
Состав элементов и способ их объединения определяют структуру любой системы.
Структура системы управления подразделяется на производственную и организационную структуру.
Производственная структура – это состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы связей. В строительстве различают:
1) предприятия, участки, бригады и звенья, выполняющие основные строительно-монтажные и заготовительные процессы;
2) предприятия, цехи, участки, выполняющие вспомогательные технологические процессы (ремонтно-механические, энергетические, временного теплоснабжения, временного водоснабжения и канализации);
3) предприятия, хозяйства, отделы, выполняющие обслуживающие процессы (транспортные, складские, охраны труда, контроля).
Производственная структура формируется по трем признакам:
— продуктовому (на любой территории);
— территориальному (территория строительства ограничена);
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) – совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от:
— договорных отношений (генподрядные и субподрядные организации);
— вида выполняемых работ (общестроительные, специализированные);
— вида строительства (промышленное, жилищно-гражданское, транспортное, сельскохозяйственное и др.);
— района деятельности (тресты-площадки, городского типа, территориальные, федеральные);
— численности работающих (малые до 100 чел., средние до 500 чел., крупные более 500 чел.);
— комбинирование в строительстве (домостроительные, заводостроительные, сельскостроительные комбинаты).
Работники отделов и служб, а также технические средства управления строительной организации образуют аппарат управления.
Аппарат управления включает линейных руководителей и функциональный персонал.
Линейные руководители – мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений.
Функциональный персонал – работники, обеспечивающие реализацию процесса управления.
Структура аппарата управления может быть следующая:
1) линейная (одна вышестоящая и несколько нижестоящих инстанций);
2) функциональная (структура, в которой её звенья специализируются на выполнении отдельных функций: планирование, учет и др.);
3) линейно-функциональная (за основу принимается линейная структура, но при каждом звене руководства создаются функциональные службы, отделы);
4) матричная (предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи; увязку осуществляет специально созданный орган или должностное лицо).
Современные организационные структуры управления строительных предприятий строятся в основном на базе линейно-функциональной структуры аппарата управления.
Дата добавления: 2014-01-11 ; Просмотров: 1621 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Содержание лекции
1.1. Основные понятия и принципы организации строительства.
1.2. Специфические особенности строительного производства.
1.3. Состав участников проектирования, строительства и эксплуатации объектов и сооружений.
1.4. Общие функции управления.
1.5. Методы и системы управления строительством.
1.1. Основные понятия и принципы организации строительства.
Организация строительства – это отрасль строительной деятельности, задачами которой является: строительство и ввод объектов в эксплуатацию, а также их ликвидацию, согласование в пространстве и во времени участников производственного процесса, формирование строительных подразделений и предприятий, реализующих строительную деятельность.
Основной целью организации строительного производства является достижение наилучших результатов в создании строительной продукции при минимальных издержках производства с учетом требований безопасного ведения работ и охраны здоровья окружающих. При этом в качестве общепринятых показателей эффективности организации строительства обычно принимаются: уменьшение стоимостных затрат на строительство, уровня затрат ручного труда и времени работы машин и механизмов, а также сокращение срока строительства.
Принципы организации строительного производства:
— специализация, кооперирование и комбинирование производства, то есть выполнение отдельных видов работ специализированными подразделениями, обладающими соответствующей техникой, квалифицированными кадрами, работающих на договорных началах или при слиянии отдельных организаций в рамках одного предприятия;
— централизация организации, планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью с возможностью предоставления самостоятельности его подразделениям;
— повышение производительности труда и эффективности использования ресурсов при обеспечении требуемого качества продукции, договорной цены и установленного срока ввода объектов в эксплуатацию;
— комплексная механизация, автоматизация и роботизация строительных процессов;
— индустриализация строительства, предполагающая превращение строительной в монтажную площадку, с целью сокращения трудоемкости процессов;
— рационализация организации материально-технического снабжения, обеспечивающая своевременность и комплектность поставок;
— развитие и совершенствование производственных отношений при соблюдении законов, правил охраны труда и безопасности в строительстве, а также требований экологической безопасности.
1.2. Специфические особенности строительного производства.
Строительство, как отрасль материального производства, во многом отличается от промышленного производства. Специфическими особенностями строительного производства являются:
— неподвижный характер строительной продукции и, соответственно, необходимость перемещения рабочих относительно нее (эта особенность создает большие трудности в обеспечении непрерывности и ритмичности производства, и, следовательно, оказывает влияние на стабильность производственного процесса);
— размеры строительной продукции во много раз превышают антропометрические характеристики человека;
— зависимость от природно-климатических условий окружающей среды, в результате чего рабочие подвергаются атмосферным воздействиям, сезонным колебаниям и суточным изменениям температуры и освещенности;
— высокая материалоемкость и большие затраты труда и транспортных средств на доставку материалов и погрузочно-разгрузочные работы;
— длительность производственного цикла и его высокая стоимость;
— высокая опасность производства и психологические нагрузки, что заставляет тщательно прорабатывать охрану труда и безопасность работ.
1.3. Состав участников проектирования, строительства и эксплуатации объектов и сооружений.
Участниками строительства могут быть юридические и физические лица, имеющие в соответствие с законодательством соответствующие разрешения и права на осуществление организационно-производственной деятельности. При этом участники строительства являются субъектами управления.
Инвестор (вкладчик) – это лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в проект любого назначения с целью получения прибыли.
Девелопер – это специализированный инвестор, вкладывающий средства в развитие городских или пригородных земель (инженерная подготовка территории, прокладка инженерных коммуникаций и т.д.) с последующей продажей обустроенных им участков.
Застройщик – юридическое или физическое лицо, официально заявившее о намерении осуществить строительство определенного объекта недвижимости на земельном участке, принадлежащем ему на праве собственности или аренды.
Заказчик – юридическое или физическое лицо, которое непосредственно планирует строительство, организует подрядные торги, заключает договоры подряда с проектировщиком и подрядчиком, обеспечивает финансирование и контроль в процессе производства работ, а также приемку законченных строительством зданий и сооружений. Инвестор, застройщик и заказчик могут быть в одном лице. При наличии внешнего инвестора заказчик выступает как его уполномоченный.
Проектировщик – это лицо, разрабатывающее по договору с заказчиком проектную документацию на новое строительство, реконструкцию или техническое перевооружение. При этом генпроектировщиком является организация, выполняющая основную часть проектных работ, а для выполнения отдельных частей проекта привлекаются специализированные организации.
Подрядчик – это лицо, выполняющее комплекс работ по строительству объектов различного назначения. Договор с заказчиком заключает генподрядчик, который непосредственно осуществляет строительство, отвечая перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных специализированных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации. Генподрядчик несет ответственность не только за выполнение работ, осуществляемых собственными силами, но и за работу субподрядчиков, координирует работу между ними, не вмешиваясь в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.
Эксплуатирующая организация осуществляет на правах собственника или по поручению собственника техническую эксплуатацию объекта.
Поставщик – юридическое или физическое лицо, выпускающее необходимую для строительства продукцию (конструкции, материалы, детали, полуфабрикаты и т.д.)
Транспортная организация – юридическое или физическое лицо, осуществляющее по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.
1.4. Общие функции управления.
Управлением называется рациональная деятельность, направленная на достижение поставленной цели. При этом выделяется объект управления, под которым может пониматься любой процесс: проектирования, строительства, эксплуатации и ликвидации объекта или сооружения. В процессе любого акта управления в обязательном порядке реализуются следующие общие функции:
· планирование связано с созданием модели достижения цели,
· организация связана со структурированием и мобилизацией ресурсов, необходимых для достижения цели согласно плану,
· контроль связан с определением фактического состояния объекта регулирования в заданный момент времени и сравнение его с планируемым на этот момент времени состоянием
· регулирование связано с непосредственным воздействием на объект управления с целью устранения расхождения между фактическим и планируемым состоянием в заданный момент времени.
Реализация регулирующего воздействия происходит в системе, состоящей из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Данные подсистемы соединены друг с другом прямыми и обратными связями. При этом под прямой связью понимается информационное воздействие от управляющей подсистемы на управляемую подсистему, а под обратной связью передается информация о состоянии управляемой подсистемы.
1.5. Методы и системы управления строительством.
В традиционной системе, когда регулирующее воздействие осуществляется между юридическими и должностными лицами, а также между структурными подразделениями и между отдельными работниками, используются нормативно-правовые, административно-командные, экономические и социально-психологические методы управления.
В систему нормативно-технических документов в строительстве входят:
· технические регламенты, имеющие статус ФЗ;
· документы, принятые международными договорами РФ и ратифицированные или введенные в действие в установленном законодательством порядке;
· национальные стандарты (ГОСТ Р);
· стандарты отраслей, нормы технологического проектирования и другие нормативные документы, принимаемые отраслевыми министерствами в соответствии с их компетенцией;
· стандарты предприятий и организаций СТП и СТО принимают предприятия и общественные объединения по организации и технологии производства, а также по обеспечению качества продукции;
· руководящие документы РД принимают и утверждают органы надзора и контроля в установленном им порядке;
· своды правил по проектированию и строительству (СП). Своды правил по проектированию и строительству устанавливают рекомендуемые положения в развитии и обеспечении обязательных требований строительных норм;
· территориальные строительные нормы ТСН принимают органы исполнительной власти соответствующих субъектов РФ;
· технические условия ТУ на строительные материалы, изделия, конструкции и другую продукцию промышленных предприятий разрабатывают организации-разработчики или производители указанной продукции как составную часть конструкторской или технологической документации на ее изготовление.
Наряду с выше перечисленными нормативно-техническими документами в строительстве фактически могут применяться федеральные и региональные нормативные акты, принятые представительными и исполнительными органами власти, затрагивающие вопросы строительства.
Положения нормативных документов могут быть обязательными, рекомендуемыми или справочными. К обязательным положениям относят те, которые подлежат безусловному выполнению. Разрешение на отступление от обязательных требований нормативного документа в обоснованных случаях может дать только орган, которым этот документ введен в действие на территории РФ, при наличии компенсирующих мероприятий и согласований органов надзора.
К рекомендуемым положениям относят те нормы, правила и характеристики, которые могут изменяться в соответствии с конкретными потребностями и возможностями потребителя или условиями производства. Рекомендуемые положения нормативных документов применяют по усмотрению исполнителя (производителя продукции) или по требованию заказчика.
Административно-командные методы управления реализуются через приказы, распоряжения, различные предписания, команды и т.п.
Экономические методы управления ориентированы на экономическую мотивацию хозяйственной деятельности.
Социально-психологические методы управления ориентированы на мотивацию определенного психологического состояния управляемого объекта.
Реально на практике реализуются сразу все методы управления в различных сочетаниях и пропорциях.
Автоматизированные системы управления определяют как человеко-машинные системы, в которых часть функций выполняется автоматически, а часть функций в «ручном» режиме, то есть традиционно. При автоматизации всех функций система управления полностью переходит в автоматическую, включающую и роботизацию строительных процессов.
Контрольные вопросы:
1. Дайте понятие термину «организация строительства».
2. На каких основных принципах базируется организация строительства?
3. Перечислите специфические особенности строительного производства.
4. Перечислите основные виды документов нормативной системы строительства.
5. Перечислите этапы осуществления строительного проекта.
6. Назовите основных участников строительства и их функции.
Лекция 2. Организационные структуры управления. Проекты организации строительства и производства работ.