Чем интересны казино в регионе
В Сочи стало одним казино больше. Там запустили «Бумеранг» — третье заведение в игорной зоне. Владельцы рассчитывают привлечь новую аудиторию и увеличить поток игровых туристов. Для этого в развитие игорной зоны вложат 5 млрд руб. Чем интересны казино в Сочи? И как развивается игорный бизнес в регионе? С подробностями — Иван Корякин.
Прежде объекты игорной зоны «Красная поляна» располагались только на территории «Горки Город». Новое казино «Бумеранг» открыли у самой границы зоны — там, где начинается более раскрученный курорт «Роза Хутор», а значит вблизи от дорогих отелей и топовых склонов. Расположение казино выбрано неслучайно, не скрывают его владельцы. Это шанс привлечь за игровые столы и автоматы новую аудиторию и разнообразить досуг в «Розе Хутор», рассказал «Коммерсантъ FM» генеральный менеджер казино «Бумеранг» Марэк Станкевич: «Мы хотим стать частью “Розы Хутор”, чтобы посетителям было удобнее к нам попасть — это важно. Там заканчивается граница игорной зоны, там достаточно большая гостиничная база — там примерно 4 тыс. кроватей. Поэтому мы ожидаем, что это будет экономически обосновано. Кроме того, есть понимание со стороны “Розы Хутор”, что это действительно добавит время досуга, которое у них пока хромало».
Почему не удается победить нелегальные казино
В отличие от роскошного «Казино Сочи», «Бумеранг» заведение более динамичное и свободное. Возможно, более современное: вместо классических интерьеров в духе ар-деко металл, дерево и неоновый свет. Так что без костюма там будет вполне комфортно. Но в лыжных ботинках в «Бумеранг», конечно, не пустят. Пока в новом казино два этажа. Но в распоряжении его создателей все здание: там планируют открыть спорт-бар, ресторан, ночной клуб и небольшой гостиничный комплекс. Расти будет вся игорная зона. Ее оператор, компания «Домейн» планирует вложить в развитие 5 млрд руб. Столько же в 2016-м потребовалось для запуска игорной зоны в Сочи.
Владимир Осипов — о позитивных и негативных моментах отдыха на курортах
Развиваться приходится на на фоне растущих налого на игорны бизнес и запрета рекламы казино. При этом в Сочи, как правило, едут отдыхать. Но привлекать своего, игрового туриста все же получается, рассказал в интервью «Ъ FM» директор по развитию игорной зоны «Красная Поляна» Дмитрий Анфиногенов: «Мы формируем свой пласть туристов, гостей, которые приезжают в Сочи именно поиграть. Это новый кластер, которого еще два года назад не было. Я думаю, в течение трех-пяти лет мы выйдем на хороший уровень в этом направлении. То есть если будет 300-600 тыс. человек приезжать только с целью игры, то это примерно 10% рынка Сочи вообще.
В прошлом году у нас было почти 550 тыс. гостей »
В «Бумеранг» вложили 700 млн руб. Владельцы рассчитывают окупить инвестиции за пять-семь лет. Возможно, быстрее, если власти упростят визовый режим, о чем давно просит российский игорный бизнес. Но это задача куда сложнее.
За два года работы игорную зону в Сочи посетили 850 тыс. человек из 146 стран мира. Казино заплатило в бюджет полтора миллиарда рублей налогов.
Игорная зона «Красная поляна»: когда заработает и кто на ней заработает
Где разместится сочинская игорная зона
Согласно публичной кадастровой карте, 18 из 19 участков, упомянутых в постановлении правительства, относятся к спортивно-туристическому комплексу «Горная карусель», который был построен к Зимним Олимпийским играм 2014 года. В частности, сюда полностью вошел комплекс «Горки Город», где во время Олимпиады работали горная медиадеревня и вспомогательный медиацентр.
На еще одном участке площадью 0,5 га расположен многофункциональный комплекс, относящийся к горнолыжному курорт «Роза Хутор» (принадлежит «Интерросу» Владимира Потанина). Как прокомментировал «Ведомостям» представитель «Интерроса», для «Розы Хутор» развитие игорной зоны не имеет принципиального значения. При этом компания готова поучаствовать в проекте, сдав утвержденную площадку для развития игорного объекта.
Известно, что первое казино на Красной поляне откроется в конгресс-центре (бывшем олимпийском медиацентре) рядом с гостиницей Sochi Marriott Krasnaya Polyana. Сам отель и торгово-развлекательный комплекс «Горки Город молл» также включены в число объектов игорной зоны.
«Комплекс «Горки Город» предоставляет сервисную инфраструктуру, в то время как управлять игорной зоной будет компания, располагающая соответствующей лицензией», – прокомментировали в НАО «Красная поляна».
Кто будет резидентом игорной зоны «Красная поляна»
В настоящее время в действующей игорной зоне «Азов-Сити» работают две компании – «Роял тайм групп» и «Шамбала». Обе ранее заявляли, что у них нет планов по развитию бизнеса в Красной Поляне. Их место займут новички рынка, чьи настоящие владельцы предпочли скрыть свои имена в сингапурском офшоре.
Одним из операторов «олимпийской» игорной зоны станет ООО «Роял», зарегистрированное в с. Эстосадок. По данным СПАРК, основным видом деятельности компании является организация азартных игр. На сайте HeadHunter ООО «Роял» уже несколько месяцев размещает вакансии, связанные с игорным бизнесом в Сочи: менеджера службы приема гостей игрового центра, дилера, инспекторов по столам, оператора игровых автоматов, техников игрового оборудования и т.д.
Именно «Роял» выступает заказчиком реконструкции здания конгресс-холла в нижней части «Горки Города», где планируется открыть первое сочинское казино. Генподрядчиком стройки является ООО «Агростройкомплекс», которым владеет «Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева» (крупнейший агрохолдинг Краснодарского края, связанный с семьей Александра Ткачева).
90% акций ООО «Роял» владеет сингапурская Silverron International PTE.LTD. Еще 10% принадлежат Михаилу Данилову – совладельцу казанского ООО «Стар Бет» (управляет сетью букмекерских контор «Бинго-Бум», ранее проводило одноименную лотерею). Он давно занимается игорным бизнесом и неоднократно выступал партнером татарской «Роял Тайм Групп», которая ведет дела во всех официальных игорных зонах. Так, в «Азов Сити» холдинг построил три очереди казино общей площадью 11 700 кв. м и гостиницу на 90 номеров, потратив около 2,3 млрд руб.
Генеральным директором ООО «Роял» указан Евгений Крюков – бывший член совета директоров АО «Сочи-парк», которое управляет одноименным развлекательным комплексом в Имеретинской низменности. Он также значится владельцем 7 частных охранных обществ, зарегистрированных в гостинице «Богатырь» на территории «Сочи Парка», ООО «В Сочи» (деятельность турагентств) и ООО «Курортный роман» (деятельность по организации отдыха и развлечений).
Также в реализации проекта игорной зона «Красная поляна» участвует ООО «Домейн», которое полностью принадлежит сингапурской Silverron International. Гендиректор компании – Михаил Данилов.
ООО «Домейн» с уставным капиталом более 600 млн рублей было зарегистрировано в декабре 2015г. в с. Эстосадок, заявленный вид деятельности – организация и азартных игр. На сайте компании в качестве основной специализации указано предоставление услуг в области развлечений, а также проведения качественного культурного досуга на территории всесезонного города-курорта «Горки Город».
ООО «Домейн» закупает для для будущего казино мебель и другое оборудование. По информации пресс-службы компании, завершение реализации проекта «мультифункционального развлекательного центра» планируется в конце 2016 – начале 2017 года.
Из открытых источников известно, что «Домейн» планирует осенью – зимой 2016г. активную рекламную кампанию в российских СМИ, включая основные телеканалы, глянцевые журналы и интернет-издания. Ориентировочный бюджет должен составить от 33 млн руб. (без учета НДС). Выход рекламных роликов на федеральных телеканалах намечен на декабрь.
«К концу года игорная зона на Красной поляне должна начать работу, основных гостей ждут на новогодних каникулах», – прокомментировал РБК Юг информированный источник.
Кто владеет игорной зоной «Красная поляна»
В декабре 2014 г. Сбербанк объявил о продаже НАО «Красная поляна». Покупателем 96,915% акций называлось НАО «Центр передачи технологий строительного комплекса Краснодарского края «Омега», принадлежащее администрации Краснодарского края. В обмен на «Горную карусель» Сбербанк должен был получить от «Центра «Омега» здание бывшего олимпийского Медиацентра в Имеретинской низменности, рассказывал вице-премьер Дмитрий Козак.
Однако сделка не состоялась, и в октябре 2015г. 96,91% акций НАО «Красная Поляна» за 35 млрд руб. приобрело ООО «Курорт плюс», зарегистрированное в Москве всего за три недели до торгов.
По данным СПАРК 99% «Курорт плюс» принадлежит московскому ООО «Бизнес курорт». Единственным владельцем «Бизнес курорта» и гендиректором «Курорт плюс» является Анна Прудченко. В 2011-2012 она входила в совет директоров ОАО «Галерея Краснодар» (владеет в Краснодаре одноименным торгово-развлекательным комплексом). Строительством «Галереи» занималась компания «Интеркомплекс», среди совладельцев которой в разное время значились губернатор Кубани Александр Ткачев, а также его дочь Татьяна и зять Роман Баталов.
В качестве владельца еще 1% компании «Курорт плюс» в базе данных «СПАРК-Интерфакс» указан гендиректор ООО «Бизнес курорт» Вадим Трукшин. До октября 2015 года он возглавлял АО «Сочи-Парк» и на данный момент остается членом совета директоров этой компании.
Ранее в совет директоров «Сочи-Парка» входил и Евгений Крюков, который сейчас руководит работой ООО «Роял», резидента игорной зоны «Красная поляна».
«Сочи Парк» непосредственно связан с семьей главы Минсельхоза РФ Александра Ткачева, бывшего губернатора Кубани. Первым заместителем гендиректора и членом совета директоров компании является зять Ткачева Роман Баталов. На Международном инвестиционном форуме «Сочи-2010» именно он демонстрировал Владимиру Путину проект «российского Диснейленда» в Олимпийском парке.
Компанией и развлекательным парком владеет ООО «Юг-Бизнеспартнер», которое на 99,01% принадлежит офшору Nodaway Ltd (зарегистрирован на островах Сент-Китс и Невис). Еще 0,99% записано на Андрея Скока, гендиректора ООО «Шато де Талю». Это винодельческое хозяйство под Геленджиком находится в собственности Ольги Ткачевой, супруги Александра Ткачева.
Также известно, что «Юг-бизнеспартнер» выступал промежуточным владельцем агропредприятия «Атаманское» и Крымской зерновой компании, вошедших в итоге в «Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева».
Зять Ткачева Роман Баталов уже пытался заниматься игорным бизнесом. В 2012 г. власти Краснодарского края собирались открыть дополнительную игорную зону в районе ст.Благовещенской. Право аренды участка под Анапой площадью 240 га выиграло ООО «Адаптас (Рус)», зарегистрированное в день объявления конкурса. Сейчас компания принадлежит офшору «Воладор Инвестментс СА» (Виргинские острова).
Работы по строительству 30-этажного отеля-казино были заморожены после решения о появлении «сочинского Лас-Вегаса». У «Адаптас (Рус)» остались обязательства по займам, однако право требования по ряду задолженностей в итоге перешло все к тому же ООО «Юг-Бизнеспартер». Так, в 2016г. «Юг-Бизнеспартер» получил по двум искам 11,5 млн руб. и 24,8 млн руб.
По информации Forbes, за анапской игорной зоной стоял зять губернатора. Павел Шапошников – гендиректор краснодарской компании «Базис-С», которая выступала подрядчиком стройки в Благовещенской – говорит, что именно с Баталовым он обсуждал проект, а также возникшее после его отмены финансовые проблемы.
По данным ряда источников, близкие к Ткачеву люди могли зарабатывать на азартных играх и до их запрета на всей территории России, кроме специально выделенных зон. «Когда залы игровых автоматов закрылись в 2009г., на месте некоторых из них довольно быстро появились магазины «Агрокомплекса», особенно в Краснодаре», – вспоминал местный бизнесмен.
Золотые горы. Как работает казино в новой игорной зоне «Красная Поляна»
Спустя два года в горном поселке Красная Поляна игорную зону все же открыли. С декабря 2016 года здесь работает ООО «Домейн» — оператор «Казино Сочи». Почему концепция развития российского курорта изменилась?
Из крупье в дворники
На следующий день за 1500 км от Москвы в местечке Молчановка на границе Ростовской области и Краснодарского края торжественно открылась первая игорная зона «Азов-Сити». Посреди чистого поля с пшеницей установили брезентовые шатры, пригласили делегацию инвесторов, сотрудников администраций и журналистов. «Мероприятие было грандиозное и широко освещалось в СМИ», — вспоминает события почти десятилетней давности Максим Смоленцев, генеральный директор ЗАО «Шамбала», резидента «Азов-Сити». До 2006 года у него была своя сеть казино в Краснодаре. В 2008-м Смоленцев купил земельный участок в новой зоне, начал строительство двух казино и пятизвездочного отеля. Его сосед, оператор из Татарстана «Роял Тайм Групп», взял в аренду львиную долю земель «Азов-Сити».
На церемонию приехал и губернатор Краснодарского края Александр Ткачев, который лично курировал этот проект. Он нажал символические кнопки пуска света, газа и воды, подчеркнув, что край перед инвесторами свои обязательства выполнил на 100% и теперь слово за бизнесом. Чиновник даже сделал первую ставку, по совету крупье поставил на дату рождения — 23 красное, но выпало 27.
В общей сложности администрация Краснодарского края вложила в инфраструктуру «Азов-Сити» около 1 млрд рублей, за что потребовала определенных обязательств перед инвесторами: объем строительства и сроки сдачи.
Ошалели от Кубани
В августе 2010 года в администрацию президента Дмитрия Медведева пришло письмо, подписанное Ткачевым. В нем губернатор предлагал перенести открытую год назад зону «Азов-Сити» южнее, в Анапу, так как нынешнее место не привлекает ни игроков, ни инвесторов. Ростовские операторы, которые уже закупили оборудование для казино в «Азов-Сити», были в недоумении: «Мы в шоке и ничего не понимаем, хотя находимся в постоянном диалоге с властями». Губернатор Ростовской области Василий Голубев узнал о переносе зоны из прессы и был, мягко говоря, удивлен. Осенью 2010 года в ФЗ «Об азартных играх» внесли поправки, и Ростовскую область исключили из списка субъектов РФ, где могут быть игорные зоны. Администрация края рассчитывала на мгновенный экономический эффект, полагает Максим Смоленцев. «Все говорили о процветающей в стране игромании и под этим предлогом загнали бизнес на край страны. Но очередей из желающих поиграть в казино на отшибе так и не выстроилось», — говорит он. Его доход за первый год работы нового казино драматически сократился по сравнению с прежним бизнесом в Краснодаре в несколько раз.
«Все говорили о процветающей в стране игромании и под этим предлогом загнали бизнес на край страны. Но очередей из желающих поиграть в казино на отшибе так и не выстроилось»
В сентябре 2010 года на международном инвестиционном форуме в Сочи Краснодарский край презентовал уже новый проект игорно-развлекательной зоны «Золотые пески» в Анапе. Проект был грандиозным: отель в виде раковины с жемчужиной в центре, казино на 1 600 автоматов, 42 прибрежные виллы, гольф-парк и гавань для яхт. «На Черноморском побережье есть вся инфраструктура и поток туристов. Экономический эффект будет больше и быстрее, чем от «Азов-Сити», — уверял вице-губернатор Алексей Агафонов. Конкурс выиграла краснодарская «Адаптас (Рус)» и хотела вложить более 16 млрд рублей. Управлять объектом должна была американская компания Capella Hotel Group, ее президент Хорст Шульце сам приезжал на площадку и «в хорошем смысле ошалел от Кубани, обещал приехать в Анапу и контролировать приемку», рассказывал тогда гендиректор «Адаптас (Рус)» Евгений Горобец.
Но дальше котлована дело не пошло. Строительство постоянно откладывалось, кроме того, за год у «Адаптас (Рус)» накопились долги перед арендодателем земли и строителями. Компания несколько раз обращалась в суд, пытаясь снизить арендную плату — из-за неопределенности с открытием игорной зоны под Анапой участок потерял инвестиционную привлекательность. Позже «Адаптас (Рус)» признали банкротом.
После присоединения Крыма к России весной 2014 года концепция организации игорного бизнеса в стране несколько изменилась. О легализации казино и. о. губернатора Крыма Сергей Аксенов заговорил уже в конце марта: развивать игорный кластер здесь планировали и раньше, а теперь новый субъект федерации остро нуждался в дополнительном экономическом стимулировании. Открытие пятой игорной зоны на полуострове решало эту задачу — до 25 млрд рублей в федеральный бюджет и рост турпотока на 20%. И хотя Минфин в своем докладе к апрелю 2014 года фиксировал неутешительные итоги работы четырех игорных зон в России, подчеркивая бесперспективность эксперимента для Крыма, проект утвердили через полгода, добавив к Крыму Сочи.
Не хуже Крыма
О переквалификации олимпийских сооружений в игорные заведения говорили еще в 2012 году инвесторы госкомпании «Курорты Северного Кавказа», но идею никто не поддержал. После перехода актива к Сбербанку, который вложил в стройку курорта «Горки Город» в Красной Поляне более 70 млрд рублей (из них 52,2 млрд рублей — кредит ВЭБа Сбербанку), вопрос поднял Герман Греф. За месяц до Олимпиады он объявил, что будет продавать непрофильный актив (компанию НАО «Красная Поляна») хотя бы по частям и интересанты уже есть. «Коммерческих идей, как сделать так, чтобы страна начала зарабатывать на постолимпийском наследии, не так много», — говорил он.
Когда Греф понял, что инвестиции в стройку окупить практически невозможно, возникла идея развлекательного центра, рассказывает знакомый с ним бизнесмен. «Хотели даже «постелить» зеленый коридор от аэропорта, чтобы всех иностранцев и просто богатых людей сразу везли сюда», — говорит он. Например, в Китае строится 55-километровый мост, который соединит игровой кластер в Макао с Гонконгом. На критику правительства о соседстве азартных игр и семейного досуга Греф отвечал: «Ни один горнолыжный курорт в той же Швейцарии, от Давоса до Санкт-Морица, без казино не получил бы такого развития». Чтобы подкрепить идею «русского Лас-Вегаса», глава банка лично встречал владельцев крупных казино мира в Сочи, а те проводили технико-экономическое обоснование инвестиций для зоны, рассказывает собеседник Forbes.
Еще одним аргументом стал прецедент с Крымом. «У администрации Краснодарского края была обида: мол, почему известный российский город-курорт лишен преференций, чем он хуже Крыма?» — рассказывает юрист ООО «Правовая линия» Мария Лепщикова, специализирующаяся на игорном бизнесе. По ее словам, в Крыму ставку делали на туристов и инвесторов из Турции, где казино запрещены (к зоне присматривался турецкий холдинг Princess International Group). Сочи тоже хотел привлечь иностранцев, ведь время в пути и туда и туда одинаковое — два часа на самолете. На позитивной волне присоединения Крыма государство решило сделать две новые игорные зоны, говорит Лепщикова. Летом 2014 года законодатели включили Сочи и Республику Крым в перечень регионов с игорными зонами, а «Азов-Сити» решили ликвидировать до 1 января 2019 года.
Нужный человек
В столицу зимних Игр Дмитрия Анфиногенова направили как кризисного управляющего — поднимать экономику гостиниц, которые приобрела компания «Союз Маринс Групп», где он работал. У Анфиногенова неплохо получалось: за год он поднял рентабельность вверенных ему объектов с 30% до 50%, чистая прибыль выросла на треть. «Все уже могло работать без меня», — вспоминает топ-менеджер. Однажды, когда он ужинал в кафе при своем отеле, к нему подсели двое, разговорились. Новые знакомые пожаловались, что в номерах не хватает питьевой воды. О том, что Дмитрий работает в отеле, гости узнали на следующий день, когда обнаружили в номерах как по заказу несколько запечатанных бутылок.
На позитивной волне присоединения Крыма государство решило сделать две новые игорные зоны — Сочи и республику Крым, а «Азов-Сити» — ликвидировать
Эти двое оказались сотрудниками надзорного органа — компании «Центр «Омега» департамента имущественных отношений Краснодарского края, которая контролировала подготовку к Олимпиаде. Они пригласили Анфиногенова к себе, он должен был заняться гостиничным фондом в 9 200 номеров. «Несмотря на общую истерию, в первое лето после Олимпиады объекты «Омеги» вышли на загрузку 85%, причем без привлечения крупных туроператоров», — говорит он. К концу года «Омега» намеревалась купить НАО «Красная Поляна» у Сбербанка, но сделка не состоялась. «Департамент имущественных отношений (владелец «Омеги») не одобрил, — объясняет Анфиногенов. — Высокие риски, большая закредитованность объекта. У «Омеги» были и свои долги на 10 млрд рублей».
Убытки НАО «Красная Поляна», которому принадлежат крупные отели в «Горки Городе», малоэтажные таунхаусы и шале, за 2014 год составили 22 млрд рублей. Операторы переоценили спрос на гостиничные услуги в комплексе — выручка была на 70% ниже плана. Опыт Анфиногенова по антикризиcному управлению снова пришелся кстати: в октябре 2015 года он стал коммерческим директором НАО. По его словам, операционный убыток был меньше — около 8 млрд рублей (сумма 22 млрд включала строительную часть, например, олимпийские трамплины на балансе НАО) и стояла задача оптимизировать бюджет. «В 2015 году НАО заработало 4 млрд рублей, из них половину обеспечил гостиничный фонд, — говорит Анфиногенов. — С учетом сильного конкурента, «Розы Хутор», рядом показатель очень достойный». В 2016 году убыток «Красной Поляны» сократился уже до 1,5 млрд рублей, по данным «Спарк-Интерфакс». К этому времени Сбербанк наконец нашел покупателя для курорта «Горки Город» — компанию «Курорт плюс».
Конкурс на зону
«Среди всех игорных зон «Красная Поляна» представляла максимальный интерес благодаря местоположению и инфраструктуре, несравнимой с ростовским полем или приморской степью»
Осенью 2016 года стало известно имя первого и пока единственного резидента — ООО «Домейн», зарегистрированное в декабре 2015 года и принадлежащее сингапурской Silverron International Pte. О том, что лицензия досталась по конкурсу именно молодой иностранной компании, другие игроки игорного рынка узнали постфактум. «Никаких торгов не было», — утверждает Максим Смоленцев. А все дальнейшие обращения «Шамбалы», желавшей войти в зону «Красная Поляна», остались без ответа. По словам Дмитрия Анфиногенова, перешедшего впоследствии в «Домейн», торги, которые организовывало НАО, были публичными, в них участвовали две компании, в том числе некая «Роял». По данным «Спарк-Интерфакс», 90% ее принадлежит той же сингапурской фирме, еще 10% — у Михаила Данилова, совладельца «Стар бета», «Бинго бума» и компаний-резидентов других игорных зон. Генеральным директором ООО «Домейн» является человек тоже с именем Михаил Данилов, но отчества, по данным «Спарк-Интерфакс», у него и акционера «Роял» разные. Собеседник Forbes знает Данилова как партнера Рашида Таймасова, сооснователя и бывшего генерального директора казанской «Роял Тайм Групп». В июле 2018 года Таймасов был признан банкротом.
Под «Казино Сочи» выделили бывший медиацентр площадью 33 000 кв. м, построенный к Олимпиаде и удачно соединенный галереей с отелем Marriott. Реновацию здания закончили меньше чем за полгода, привлекали американское бюро Steelman Partners, которое проектировало объекты в Лас-Вегасе и Макао. Тогда же Анфиногенов перешел в «Домейн». В менеджмент вошло много иностранцев с внушительным опытом работы в зарубежных казино — из Новой Зеландии, Австрии, часть команды пригласили из игорных заведений Владивостока, где казино соизмеримы по размерам с сочинским. Инвестиции в проект составили 4 млрд рублей. Для сравнения: два резидента зоны «Азов-Сити» вложили 8 млрд рублей в построенные с нуля три казино, две гостиницы, несколько концертных залов. Максим Смоленцев признает: «Казино очень красивое, видна работа дизайнеров из Штатов, но инвестиции все-таки несколько завышенные».
Долгожданное казино
Для посетителей «Казино Сочи» открылось в канун Нового года. «В конце декабря Аркадий Новиков еще ходил здесь по целлофану», — улыбается Анфиногенов. Московского ресторатора пригласили оценить две новые концепции — заведения «Брунелло» и «Баффет». В начале февраля 2017 года «Казино Сочи» принимало особую публику — чиновников и миллиардеров. Экскурсию, приуроченную к Сочинскому инвестиционному форуму, по залам и VIP-комнатам проводил лично Ткачев, рассказывает один из гостей того вечера. В рулетку и карты не играли, зато состоялся концерт группы «Би-2».
Первым годом работы «Казино Сочи» Анфиногенов доволен, финансовые показатели ни одно игорное заведение не раскрывает. Казино даже носит неофициальный статус градообразующего предприятия, где занято около 1000 человек 250 профессий. «Мы, конечно, не ГЭС, не металлургический комбинат, но сопоставимы с точки зрения налоговой базы», — подчеркивает топ-менеджер. Налоговые отчисления «Казино Сочи» за первый год работы составили 507 млн рублей (налоги на игорное заведение начисляются исходя из количества столов и автоматов).
Успех новой игорной зоны под Сочи очевиден: по итогам 2017 года общее число посетителей только одного казино составило 340 000 человек. Эта цифра догоняет «Азов-Сити» с тремя казино, где годовой трафик был 466 000. А уже в январе 2018 года, по словам Анфиногенова, Сочи обогнал «Азов-Сити». В «Казино Сочи» приезжают гости более чем из 120 стран, больше всего россиян, граждан Израиля, Турции и стран бывшего СССР.
Пока курорту «Горки Город» сложно соревноваться по раскрученности с соседним «Роза Хутор», особенно зимой. «У них 100 км горнолыжных трасс, у нас — всего 30 км», — отмечает Анфиногенов. При этом именно «Казино Сочи» гарантирует стабильный турпоток вне зависимости от сезона. «Добавление казино к широкому спектру уже предлагаемых вариантов досуга позволяет смягчить сезонности в горном кластере, особенно весной и осенью», — подтверждает Татьяна Веллер, руководитель департамента гостиничного бизнеса компании JLL. Профессиональные операторы, особенно гостиницы высоких ценовых категорий, с нетерпением ждали открытия казино, говорит она. Это положительно повлияло на загрузку отелей и их выручку.
Анфиногенов видит большой потенциал для развития новой игорной зоны. В «Горки Городе» работает первый зал игровых автоматов «Бонус». До конца 2018 года «Домейн» откроет третье развлекательное заведение уже в «Розе Хутор» — казино «Бумеранг» с рестораном, караоке, ночным клубом. Инвестиции в проект пока не раскрывают. «Нового ничего изобретать не надо, — уверен в успехе Анфиногенов. — Нужно брать успешный опыт коллег и грамотно адаптировать под нашу страну».