Организационная структура строительной компании
Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру.
Органы
Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления. Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности.
Кроме этих органов, существует также некая техника управления, в которую входят орудия труда, использующиеся на данном участке строительных работ и подконтрольные одному из органов управления. Из-за быстрого прогресса техники управления она все в большей мере начинает влиять на органы, и, как следствие, меняется структура строительной компании.
Структура организации строительной компании
В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства. Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.
Комбинированные схемы управления
В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.
Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.
Преимущества разных систем управления
К преимуществам линейной структуры можно отнести несколько факторов. Прежде всего плюсом будет являться то, что существует единый руководитель. Из-за этого процесс обмена информацией идет строго по вертикали и не имеет задержек в других системах. Чаще всего этот вид построения используется в компаниях, где нет необходимости решать множество задач единовременно. Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.
Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.
Недостатки различных форм управления
Как и любая другая вещь, структура строительной компании не может существовать без изъянов. К недостаткам линейных систем управления можно отнести то, что все проблемы на участке приходится решать лишь одному человеку. Это значит, что он должен быть специалистом во всем. Однако, как всем известно, быть таковым невозможно, а значит, велик риск того, что будет принято решение менее квалифицированное, чем могло бы быть. А это чревато убытками для фирмы или же проблемами на участке.
Недостатком в функциональной системе будет то, что каждое решение принимается множеством людей, а значит, будет иметь место частная позиция каждого специалиста. К тому же при таком построении органа управления возникают проблемы с решением того, какое распоряжение выполнять первым. При такой форме управления возникают проблемы с подчинением и распределением ответственности за принятое решение.
Форма управления строительной организацией
Стоит сказать о том, что чаще всего фирма создается, как ООО. Структура строительной компании с таким высшим органом управления может иметь несколько форм. Стоит начать с того, что в хорошей фирме вопрос организации управления никогда не останавливается. Процесс развития структуры должен быть на постоянной основе. Далее стоит понимать, что любая структура управления будет оцениваться советом директоров по трем критериям.
Эти три критерия являются одновременно и формами управления, и критериями, по которым структура оценивается.
Консорциум
Организация капитального строительства
Организация технической подготовки производства
Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
Техническая подготовка производства (ТПП) – это инновационная деятельность, направленная на создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции (в цветной металлургии важнейшее значение имеет получение металлов и сплавов с новыми улучшенными характеристиками), внедрение новой техники, технологий, новых методов организации производства.
Перечень необходимых инновационных мероприятий определяется исходя из перспективного плана предприятия. Инновационные предложения поступают также со стороны ученых, получивших в лабораторных исследованиях интересные результаты, которые могут найти применение в производстве.
План ТПП содержит перечень инновационных мероприятий, предполагаемых исполнителей, размеры и источники финансирования работ, сроки выполнения, расчет ожидаемого эффекта. На крупные мероприятия ТПП составляются бизнес-планы. Для планирования и организации выполнения крупных мероприятий ТПП следует использовать сетевые графики.
Техническая подготовка производства включает комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, внедренческих (в т.ч. строи-тельно-монтажных), организационных мероприятий. Она состоит из внезаводского и внутризаводского этапов, ориентирована на различных исполнителей. Схема организации ТПП приведена в табл. 3.9.
| Этап ТПП | Содержание этапа | Исполнители |
| Внезаводской этап | Научные исследования, опытно-конструкторские работы, проектирование | НИИ, КБ, проектные организации, опытный завод |
| Внутризаводской этап | Конструкторская, технологическая, нормативная, организационная, экономическая, кадровая подготовка | Отделы заводоуправления, центральная заводская лаборатория, опытный завод, ОТК |
Внезаводской этап выполняется силами сторонних организаций по договорам с предприятием-заказчиком.
Исполнителями НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конст-рукторских работ) являются научно-исследовательские институты и организации1 (НИИ), конструкторские бюро (КБ). До начала исследовательских работ проводятся патентно-лицензионные исследования для выявления имеющихся патентов и лицензий в данной области, необходимости и направления новых научных исследований. Если такая необходимость подтвердится, предприятие выдает исполнителю (НИИ, КБ) техническое задание, в котором указываются цели исследования (например, повысить марочность сплавов, извлечение металлов, создать сплавы с новыми характеристиками), этапы работы, сроки выполнения, стоимость по этапам. Схема организации НИОКР приведена на рис. 3.6.
|
|
1. Техническое задание
 | |
 |  |
 |
2. Согласование методики работ
 |
1) результаты исследований
2) задание на проектирование
3) расчет ожидаемой экономичес-
Рис. 3.6. Схема организации НИОКР
Научные исследования проводятся в лабораториях, с использованием стендовых (лабораторных) установок. В результате исследований уточняются исходные теоретические положения, определяются показатели технологического режима, требования для создания полупромышленной установки.
ОКР (опытно-конструкторские работы) являются продолжением НИР. Они выполняются на полупромышленной установке, представляющей уменьшенный аналог промышленной установки (5-10 % по объему и производительности от промышленной, а для крупнотоннажных – 0,5-1 %). На этой установке выпускаются опытные партии изделия, корректируется технологический режим, разрабатываются параметры реального производства. Отчет по НИОКР должен содержать расчет экономической эффективности внедрения результатов разработки в производство.
Необходимость проектирования как определенного этапа ТПП возникает в случае, если инновации связаны с сооружением новых производственных объектов (капитальным строительством). Проектирование ведется специализированными проектными организациями, которые имеют опыт подобных работ, знают соответствующие требования и стандарты, в т.ч. безопасности (противопожарной, санитарной и пр.), строительные нормы и правила (СНиП). Предприятие выдает задание на проектирование, на его основе проектная организация разрабатывает проектно-сметную документацию (ПСД).
Внутризаводской этап ТПП выполняется силами предприятия и предусматривает конструкторскую, технологическую, нормативную, организационную, экономическую, кадровую подготовку. В том числе:
· конструкторская подготовка включает привязку рабочих чертежей к условиям предприятия, проектирование оснастки, специнструмента, нестандартного оборудования, средств контроля, автоматизации, механизации вспомогательных работ. Выполняется отделами главного конструктора, главного механика, КИПиА. Малые и средние предприятия могут привлекать к этой работе сторонние организации;
· технологическая подготовка включает разработку маршрутной карты технологического процесса, циклограмм, обоснование межоперационных заделов, составление пооперационных нормативно-технологических карт (см. табл. 2.7), определение условий приемки и подготовки сырья, разработку норм расхода сырья, материалов и энергии, организацию технического контроля качества изделия и технологических процессов. Выполняется отделом главного технолога (металлурга, обогатителя), ОТК;
· экономическая и организационная подготовка включает разработку рациональной организации труда, определение профессионального и квалификационного состава работников, разработку норм расхода труда, выбор систем оплаты труда, расчет цен, затрат, прибыли. Предусматривается обучение кадров. Выполняется отделами труда и заработной платы, планово-экономическим, подготовки кадров, организации производства.
Капитальным строительством называется процесс создания основных фондов с помощью строительно-монтажных работ (СМР). В состав капитального строительства входят:
· разработка проектно-сметной документации (ПСД);
· приобретение, доставка и монтаж технологического оборудования;
Проектно-сметная документация является основанием для осуществления капитального строительства. Она разрабатывается специализированными проектными организациями на основе задания на проектирование, выдаваемого предприятием-заказчиком.
Разработанная проектной организацией документация состоит из двух частей. Первая называется проектное задание, вторая – рабочие чертежи. Проектное задание включает три части: 1) технологическую; 2) строительно-монтажную; 3) технико-экономическую (расчеты организации производства, штатов и других экономических показателей объекта после его ввода в эксплуатацию). Рабочие чертежи конкретизируют вопросы строительных и монтажных работ (например, устройство фундаментов под оборудование, сантехнические устройства, энергоснабжение и т.п.).
Неотъемлемым приложением к проектной документации являются сметы.
Сметная документация включает:
1) сводный сметный расчет;
Сводный сметный расчет охватывает все вопросы СМР: подготовку территории под строительство; основные объекты; объекты обслуживающего и подсобного назначения, в т.ч. энергетического хозяйства, транспортного хозяйства и связи, водоснабжения и канализации, теплоснабжения, газофикации; благоустройство территории; временные здания и сооружения; содержание дирекции строящегося предприятия; подготовку эксплуатационных кадров; проектно-изыскательские работы.
Локальные и объектные сметы – это сметы на отдельные виды работ и отдельные объекты работ.
К ПСД прилагается проект организации строительства (ПОС) в виде календарного графика.
При разработке ПСД проектная организация обязана руководствоваться строительными нормами и правилами (СНиП). Последние регламентируют требования по проведению строительных работ, обеспечению эксплуатационной пригодности и прочности зданий и сооружений, приемке работ.
Капитальное строительство может вестись тремя способами:
Хозяйственный способ предусматривает строительство силами самого предприятия, его ремонтно-строительным участком. Способ пригоден при небольших объемах строительно-монтажных работ.
Подрядный способ предусматривает привлечение сторонних специализированных строительных организаций. Причина в том, что строительство – это совокупность разнородных операций (земляные работы, общестроительные, монтаж оборудования, пуско-наладочные работы, отделочные работы, водоснабжение, теплофикация, энергоснабжение и др.), связано с применением разнообразной механизации, персонала разных квалификаций. Предприятию накладно содержать у себя крупные строительные мощности. Поэтому оно прибегает к подрядному способу. В свою очередь для выполнения специальных работ (электромонтажные, сантехника, телефонизация и т.п.) генеральный подрядчик может привлекать субподрядчиков.
Смешанный способ представляет сочетание хозяйственного и подрядного способов. Например, на горных предприятиях часть горно-капитальных выработок может проводиться силами эксплуатационного предприятия (рудника).
При подрядном способе предприятие выступает в роли заказчика, а специализированная строительная организация – в роли подрядчика (генподрядчика).
1) оформляет земельный отвод и передает площадку, на которой будет вестись строительство строительной организацией; оформляет необходимые документы на работы, которые требуют разрешения соответствующих административных и контролирующих органов;
2) обеспечивает подрядчика проектно-сметной документацией;
3) обеспечивает подрядчика необходимым для монтажа технологическим оборудованием;
4) предоставляет подрядчику возможность пользоваться электроэнергией, тепловой энергией, водой, железнодорожными путями и другими услугами со взиманием с подрядчика платы за полученные им услуги;
5) обеспечивает финансирование строительства и оплату работ, выполненных подрядчиком (с возможным авансированием для формирования оборотных средств подрядной организации);
6) осуществляет контроль за ходом и качеством строительства (без вмешательства в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика);
7) комплектует подлежащие вводу объекты кадрами, обеспечивает сырьем и другими материально-техническими ресурсами;
по завершении работ (или их этапов) принимает их по акту от подрядчика.
1) под свою ответственность, своими кадрами и материально-техническими средствами (механизмами, стройматериалами) выполняет все обусловленные проектно-сметной документацией работы, сдает их в законченном виде и установленные сроки;
2) при привлечении субподрядчиков выполняет по отношению к ним функции заказчика, т.е. обеспечивает проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием, производит приемку и оплату работ. За выполненные субподрядчиками работы перед заказчиком ответственность несет генподрядная организация.
На выполнение работ между заказчиком и генподрядчиком заключается договор подряда, в котором определяются объект строительства, объем работ (в физическом и стоимостном выражении), сроки сдачи объекта (этапов), обязанности и ответственность сторон, условия оплаты.
Цена строительства устанавливается как свободная (договорная). При определении цены учитываются сметные расчеты, стоимость сооружения аналогичных объектов. Цена может быть твердой (фиксированной в договоре), что применяется при несложных объектах со сроком строительства до года. При больших сроках цена может быть скользящей, изменяющейся в течение срока действия договора подряда по согласованной сторонами формуле (с учетом инфляции, курса доллара и т.д.).
Производственная структура строительной организации включает основные участки, подсобное и вспомогательное производства. К основным участкам относятся строительные, монтажные, спецмонтажные. К подсобному производству относится производство стройматериалов (кирпичный завод, бетонно-приготовительный узел, лесопилка, арматурный цех и др.). Вспомогательные службы: складское хозяйство, автопарк, механические мастерские и др. В значительной степени строительная организация ориентируется на получение услуг от вспомогательных цехов заказчика. Нерационально создавать мелкие дублирующие вспомогательные службы подрядчика на стройплощадке, если рядом имеются такие же службы заказчика.
По типу производства капитальное строительство относится к единичному. По протеканию во времени – к цикличным и разовым процессам. По применяемым орудиям труда строительные процессы относятся к машинно-ручным и ручным. Изложенное определяет в качестве эффективной формы организации труда комплексные или специализированные бригады. Индивидуальная организация труда не применяется.
Оплата труда лучше всего по аккордной системе за выполнение определенного объема работ в срок со стимулированием за качество, экономию материалов. За досрочное выполнение следует стимулировать только бригады, занятые на критических и подкритических работах (согласно сетевому графику). Возможна также сдельно-премиальная оплата за объемные работы (земляные, кирпичную кладку). Повременная оплата на строительстве не эффективна и может быть рекомендована только для дежурного персонала.
Дата добавления: 2017-01-14 ; Просмотров: 1004 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет