Структура персонала в строительстве

Классификация и структура кадров строительной организации

Любое производство, в том числе и строительное, предполагает использование такого фактора производства, как труд. В экономике для характеристики труда используются различные понятия.

Под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, используемых им для производства материальных благ и услуг.

Персонал – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, т.е. это весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

Кадры организации – это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило квалифицированные работники.

Численность штатных работников отражается в штатном расписании.

Штатное расписание – это документ, который ежегодно утверждается руководителем организации и отражает профессионально-квалификационную структуру работников с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя организации.

Под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических и практических навыков.

Специальность– это вид деятельности в пределах профессии, который имеет свою специфику и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, профессия – экономист, специальности – плановик, финансист и др.

В зависимости от срока, на который заключается договор найма с персоналом организации, работники подразделяются на:

ü постоянных – это работники, поступившие на работу без указания срока;

ü временных – работники, поступившие на работу на определенный срок;

ü сезонных – работники на период выполнения сезонных работ.

В зависимости от функций, выполняемых работниками, различают производственный, непроизводственный и административно-управленческий персонал (АУП). Производственный персонал составляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и его обслуживанием. Непроизводственный персонал – это работники социально-культурной сферы, жилищного хозяйства, медицинских учреждений, принадлежащих организации. Административно-управленческий персонал обеспечивает общее управление всеми подразделениями организации. Он включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, и т.д.

Источник

Организационная структура строительной компании

Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру.

Органы

Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления. Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности.

Кроме этих органов, существует также некая техника управления, в которую входят орудия труда, использующиеся на данном участке строительных работ и подконтрольные одному из органов управления. Из-за быстрого прогресса техники управления она все в большей мере начинает влиять на органы, и, как следствие, меняется структура строительной компании.

Структура организации строительной компании

В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства. Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.

Комбинированные схемы управления

В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.

Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.

Преимущества разных систем управления

К преимуществам линейной структуры можно отнести несколько факторов. Прежде всего плюсом будет являться то, что существует единый руководитель. Из-за этого процесс обмена информацией идет строго по вертикали и не имеет задержек в других системах. Чаще всего этот вид построения используется в компаниях, где нет необходимости решать множество задач единовременно. Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.

Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.

Недостатки различных форм управления

Как и любая другая вещь, структура строительной компании не может существовать без изъянов. К недостаткам линейных систем управления можно отнести то, что все проблемы на участке приходится решать лишь одному человеку. Это значит, что он должен быть специалистом во всем. Однако, как всем известно, быть таковым невозможно, а значит, велик риск того, что будет принято решение менее квалифицированное, чем могло бы быть. А это чревато убытками для фирмы или же проблемами на участке.

Недостатком в функциональной системе будет то, что каждое решение принимается множеством людей, а значит, будет иметь место частная позиция каждого специалиста. К тому же при таком построении органа управления возникают проблемы с решением того, какое распоряжение выполнять первым. При такой форме управления возникают проблемы с подчинением и распределением ответственности за принятое решение.

Форма управления строительной организацией

Стоит сказать о том, что чаще всего фирма создается, как ООО. Структура строительной компании с таким высшим органом управления может иметь несколько форм. Стоит начать с того, что в хорошей фирме вопрос организации управления никогда не останавливается. Процесс развития структуры должен быть на постоянной основе. Далее стоит понимать, что любая структура управления будет оцениваться советом директоров по трем критериям.

Эти три критерия являются одновременно и формами управления, и критериями, по которым структура оценивается.

Консорциум

Источник

Кадры строительной организации

Под рабочей силой понимается совокупность физических и умст­венных способностей человека, используемых им для производства материальных благ.

Персонал— это совокупность физических лиц, состоящих с фир­мой (как юридическим лицом) в отношениях, регулируемых договором найма, (т.е. это весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работни­ков).

Численность штатных работников отражается в штатном расписа­нии.

Штатное расписание— это документ, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и отражает профессионально-квалификационную структуру работников с указанием разряда работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия.

Постоянные работники— работники, поступившие на работу без указания срока;

Временные работники— поступившие на определенный срок,

Сезонные— на период сезонных работ.

Персонал фирмыхарактеризуется набором количественных, качественных и структурных показателей.

Количественная характеристика персонала фирмыизмеряется показателями: списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность— это показатель численности работников фирмы, списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших работников.

Явочная численность— расчетное количество работников, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Основными параметрами могут быть: экономичес­кие (сложность труда, квалификация работников, условия труда, трудовой стаж), личностные (дисциплинированность, наличие навыков добросовестность), организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение), социально-культурные (коллективизм, социальная активность).

В зависимости от функций, выполняемых работниками предприя­тия, различают производственный, непроизводственный и админист­ративно-управленческий персонал.

Производственный персоналсо­ставляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и его обслуживанием.

Непроизводственный персо­нал— это работники социально-культурной сферы, жилищного хо­зяйства, медицинских учреждений, принадлежащих предприятию.

Административно-управленческий персоналобеспечивает общее управление всеми подразделениями предприятия.

Он включает ди­рекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции и т.п.

В зависимости от сферы деятельности работники строительной организации делятся на персонал, занятый основной и не основной де­ятельностью:

К персоналу, занятому основной деятельностью,относятся работ­ники, занятые на работах:

— по строительству зданий, сооружений, в том числе временных;

— капитальному ремонту зданий и сооружений;

-изготовлению, восстановительному ремонту непосредственно на
строительных площадках нестандартного и котельно-вспомогатель-
ного оборудования, а также на пусконаладочных работах;

— газификации квартир и других подрядных работах;

— на погрузочно-разгрузочных работах;

-работники СМУ, передвижных строительных машин
и механизмов;

— работники информационно-вычислительных центров.

К персоналу, занятому в подсобных (вспомогательных) производствах,относятся:

— работники организационно-обособленных подсобных производств
и хозяйств, не выделенных на самостоятельный баланс,

— работники, занятые в механических, ремонтных и других мастерских
(кроме авторемонтных), состоящих на балансе объединений.

К персоналу, занятому в обслуживающих и прочих хозяйствах,относятся:

— работники транспортных организаций;

— управлений производственно-технологической комплектации,
баз, складов материально-технического снабжения СМУ, СУ,
рабочие на погрузочно-разгрузочных работах в
складском хозяйстве;

— работники по подготовке эксплуатационных кадров вновь строящихся объектов;

— проектных бюро, строительных лабораторий;
— дирекции строящегося предприятия;

— коммунальных предприятий, медицинских учреждений, учебных заведений и курсов.

Определение потребности в персонале учитывает меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.

4.Оплата труда, правовое содержание понятия «заработная плата»

Оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением выплат работникам за их труд в соответствии с законами о труде, нормативными правовыми актами, коллективными и трудовыми договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Системы оплаты труда служат для создания мотивации в увеличении выработки, повышения качества выполнения СМР, эффективности производства в целом.

Заработная плата — это прежде всего вознаграждение за трудовые показатели, в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества выполненной работы, условий труда, компенсационных и стимулирующих выплат за сложные, опасные и вредные условия.

Минимальный размер оплаты труда — это гарантируемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях на рабочем месте.

Заработная плата как вознаграждение за труд может быть вы­дана как в денежном, так и в натуральном эквиваленте. Заработ­ная плата основывается на тарифной системе.

Тарифная система— совокупность нормативов, с помощью ко­торых осуществляется дифференциация заработной платы работ­ников разных категорий.

Тарифная ставка (оклад)— фиксированный размер оплаты тру­да работника за выполнение нормы труда (обязанностей) опреде­ленной сложности (квалификации) за единицу времени.

Тарификация работы— отнесение видов труда к тарифным раз­рядам (квалификационным категориям) в зависимости от слож­ности выполняемых работ.

Тарифный разряд— величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника.

Квалификационный разряд— величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.

Тарифная сетка— совокупность тарифных разрядов (профес­сий, должностей), определенных в зависимости от сложности ра­бот и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов ( см.рис. ).

Тарифный коэффициент — это часовая тарифная ставка соответ­ствующего разряда к часовой тарифной ставке первого разряда.

Особые условия оплаты труда действуют при отклонении от нормальных условий труда, при работе в сверхурочное время, праздничные дни, ночное время и т.д. На строительных предпри­ятиях применяются надбавки за высокое профессиональное мас­терство; высокие достижения в труде; выполнение особо важной работы на срок ее проведения; персональные надбавки, устанав­ливаемые по решению руководителей и др.

Величины стимули­рующих доплат и надбавок определяются предприятием самосто­ятельно и включаются в затраты на оплату труда.

Дата добавления: 2014-01-05 ; Просмотров: 4865 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник