Отчет по практике в строительной компании (1)
Главная > Реферат >Менеджмент
Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства
при Правительстве Российской Федерации
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.
Место прохождения практики
__ООО «Компания Таргет»______________
Отдел управления человеческими ресурсами
Сроки прохождения практики
с 06.04.2010 по 04.05.2010
Руководитель практики от организации
Подпись руководителя /_________________./
Оглавление
Индивидуальный план прохождения производственной практики. 4
Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5
1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5
1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет» 6
Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет». 10
2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет» 10
2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет» 12
Список использованной литературы. 16
Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;
-сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему : «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.
Индивидуальный план прохождения производственной практики.
Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.
Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»
Должность прохождения практики – менеджер по персоналу
Перечень работ по производственной практике
Составление индивидуального задания на производственную практику
Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности
Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации
Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы
Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов
Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.
Получение отзыва научного руководителя
Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры
Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»
1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»
Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.
Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.
Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.
Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.
Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.
Ассортимент продукции делится на две категории:
товары других производителей
Товары других производителей:
Мягкая кровля и водостоки
Мебель для ванных комнат
Радиаторные решётки ПВХ
Декоративная лепнина Penopol
1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»
Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.
Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.
Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».
Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.
Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.
Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.
Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.
Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.
Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.
Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.
IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.
Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.
Привет студент
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Отчет по практике в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
студентом 3216060036 группы 3 курса
заочной (дистанционной) формы обучения
Васильева Виктора Андреевича
от органа (организации) –
места прохождения практики отлично
Руководитель практики Руководитель практики
от органа (организации) – от вуза
места прохождения практики
Васильев А.Г. ______________________
1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». 4
2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». 5
3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г. 7
Список использованных источников. 11
Введение
С 20.05.2019 по 1.06.2019 я проходил учебную практику в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в г. Тюмень.
Актуальность учебной практики состоит в том, что она является составной частью учебного процесса подготовки специалистов в области государственного и муниципального управления. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения.
Целью моей практики было закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение первоначального практического опыта по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения общих и профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления, формирование практических профессиональных умений.
Объект исследования – ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».
Предмет исследования – деятельность ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018г.
1 Характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ [3].
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ [1], Гражданским кодексом РФ [2], Уставом [4] и иными нормативно-правовыми документами.
Основным видом деятельности является деятельность по предоставлению транспортных услуг по перевозкам.
Организация также осуществляет следующую деятельность:
Компания ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» зарегистрирована 11 мая 2012 года местным органом ФНС – Межрайонной инспекцией ФНС №14 по Тюменской области [5].
12 мая 2012 года была проведена процедура постановки на учет в Управление Пенсионного фонда РФ в Центральном районе г. Тюмени.
Полное официальное наименование – общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС».
Компании были присвоены Общероссийский Государственный Регистрационный Номер 1127232023291 и ИНН 7202231236 [5].
Юридический адрес: 625046, Тюменская область, г. Тюмень, улица Монтажников, д. 17, корпус 1/5, литера А.
Генеральный директор – Андрей Геннадьевич Васильев.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Тип собственности – частная собственность.
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие трудового коллектива.
2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием и штампы, а также корреспондентский и расчетные счета в банке.
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» является юридическим лицом.
Исполнительным органом является администрация, возглавляемая генеральным директором – Андрей Геннадьевичем Васильевым. Финансово-экономическая работа возложена на бухгалтерию, состоящую из 3 работников: главный бухгалтер, 2 бухгалтера.
Основные функции ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»:
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется учредительным документом – Уставом [4]. Численность компании составляет 30 человек. В основном это водители, машинисты и механики.
В соответствии со структурой управления ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральный директор:
Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием персонала компании на совещании, преимущественно проходящим утром. Также бывают селекторные совещания и видеоконференции.
Данная структура управления является линейной. К недостаткам данной организационной структуры можно отнести:
А к плюсам такой структуры управления относятся:
К новым поставленным целям и задачам предприятия можно отнести:
3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
Реализация планов компании определяется его финансовой устойчивостью и платежными возможностями компании. Для того чтобы знать возможности предприятия развивать свою деятельность необходимо проводить анализ его финансово-имущественного состояния и платежных обязательств. Для этого целесообразно провести анализ бухгалтерского баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г.
Рассмотрим состав и динамику активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (табл. 1) [6].
Таблица 1 – Состав активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС», тыс руб.
Структура предприятия для отчета по производственной практике
Отчет о производственной практике – документ, который свидетельствует о степени компетентности студента, осваивающего нюансы будущей профессии не только в теории, но и на практике. Документы, представляемые на кафедру, принимаются без проволочек в том случае, если студент выполнил все требования. Когда пишется отчет о прохождении производственной практики, важно правильно его оформить и расположить части.
Отчет о производственной практике – документ, который свидетельствует о степени компетентности студента, осваивающего нюансы будущей профессии не только в теории, но и на практике. Документы, представляемые на кафедру, принимаются без проволочек в том случае, если студент выполнил все требования. Когда пишется отчет о прохождении производственной практики, важно правильно его оформить и расположить части.
В документе должна быть отражена полная и достоверная информация о предприятии, проанализирована его деятельность и подведен итог мероприятий. Только в этом случае студент будет допущен к защите и сможет получить высокий балл.
Особое внимание должно быть уделено структуре предприятия. Если практикант изучит ее должным образом, тогда он сможет правильно охарактеризовать положение дел, наметить перспективы и возможности организации.
Структура предприятия как объект исследования
Чтобы понять, как действует организация, нужно четко представить ее структуру. Эффективность работы предприятия напрямую зависит от того, как распределены обязанности между ее сотрудниками. Структура предприятия в отчете по производственной практике может быть отражена в виде таблицы. Все данные в ней должны быть максимально точными, иначе существует вероятность возвращения пакета документов на доработку. Кроме того, руководители организаций всегда трепетно относятся к тому, что пишут об их компаниях студенты.
Пример
В качестве примера можно взять организационную структуру ОАО «Совким».
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
Управляется общество высшим органом, которое представлено Собранием учредителей. Он обладает полномочиями для утверждения отчетности бухгалтерии, директора, распределения прибыли в чистом виде, определения исполнительного органа, также занимается рассмотрением стратегических вопросов функционирования ОАО.
Во главе исполнительного органа, ответственного за оперативную деятельность, стоит директор. В непосредственном подчинении у директора находятся руководители трех отделов.
Отдел продаж находятся в ведении заместителя директора. Ему подчиняются не только менеджеры, но и администраторы, продавцы и рабочие. В зоне ответственности заместителя директора по продажам находится гараж, которым руководит заведующий с подчиненными ему водителями.
Бухгалтерским отделом руководит главный бухгалтер. У него в подчинении – 5 специалистов.
Вопросами снабжения занимается третий заместитель директора. Он руководит работой менеджеров.
Подробно можно остановиться на структуре бухгалтерии, для которой характерен линейный тип организации. Данная структура предполагает подчинение всех бухгалтеров одному – главному. Однако каждый из бухгалтеров (по учету заработной платы, кассир, производственно-калькуляционная группа, по учету расчетов, материального стола) обладает собственной зоной ответственности и обязанностями.
Основная программа, используемая на предприятии – «1С – Бухгалтерия».
Структура предприятия – важный критерий, который определяет правильность подхода к анализу деятельности компании. При написании отчета и оформлении структуры предприятия следует использовать достоверные документы и данные из официальных источников.
Трудности с учебой?
Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!