Задачи и организация проектирования
Структура проектных организаций может быть комплексной или специализированной в зависимости от объема, сложности и характера проектируемых объектов рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура проектного института
Комплексная структура — когда в одном отделе проектируют все или многие части проекта. Применяется преимущественно в небольших проектных организациях с объемом проектных работ до 1 млн. руб. в год и численностью до 500 человек.
Специализированная структура предусматривает отделы, специализирующиеся на проектировании отдельных частей проекта.
Применяется в средних (до 1000 человек) и крупных проектных организациях (свыше 1000 человек) с объемом проектных работ 3—5 млн. руб. и более. При специализированной структуре создается возможность более глубокой, с учетом передовых достижений науки и техники, разработки отдельных частей проекта.
Регламентирующим документом для заказчика, проектных и строительных организаций, связанных с проектированием и строительством предприятий, зданий и сооружений, является утвержденный Госстроем СССР нормативный документ — «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений» (СНиП 1.02.01—85).
Министерствам и ведомствам разрешается разрабатывать в необходимых случаях в соответствии с представленными им правами и с учетом указанной Инструкции отраслевые нормативные документы по проектированию и инженерным изысканиям, отражающим специфику отдельных отраслей народного хозяйства и видов строительства, а также утверждать эти нормативы по согласованию с Госстроем СССР.
Руководитель проекта (главный архитектор проекта или главный инженер проекта) назначается проектной организацией, ответственной за разработку проекта и для участия в разработке задания на проектирование объекта. Руководитель проекта организует также сбор исходных данных и изучение архивных материалов, участвует в выборе участка строительства проектируемого объекта, составляет задание на изыскания, участвует в разработке технико-экономических обоснований выбранных проектных решений.
Задание на проектирование, разработанное заказчиком при участии проектной организации (подрядчика), должно содержать все необходимые для проектирования объекта данные: основание для проектирования (постановление Совета Министров, приказ министерства, решение исполкома Совета народных депутатов); назначение, качественные и количественные показатели продукции и проектируемого объекта; источники получения сырья, рабочей силы; сроки и очередность строительства объектов и освоения мощностей; план участка строительства, результаты изысканий.
На основе имеющихся материалов главный инженер проекта (главный архитектор) составляет задания на разработку отдельных частей проекта смежным специализированным подразделениям проектной организации или привлекаемым субподрядным проектным организациям.
По крупным и сложным предприятиям и сооружениям (а при необходимости и по другим объектам) должны разрабатываться технико-экономические обоснования (ТЭО) исходя из схем развития и размещения отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности, схем развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам. Порядок разработки и утверждения ТЭО определяют специальные инструкции Госплана СССР и Госстроя СССР.
Стадии проектирования устанавливаются в зависимости от сложности зданий и сооружений, наличия аналогов, продолжительности и сметной стоимости строительства. Проектирование может осуществляться в одну или две стадии. Стадийность определяется заказчиком в задании на проектирование предприятий, зданий и сооружений. На каждой стадии с учетом материалов изысканий, ТЭО и вариантных проработок выполняется определенный комплекс проектных работ, состав которых определен Инструкцией (СНиП 1.02.01—85).
2.4. Структура проектных организаций
Проектные организации (институты, бюро, мастерские и т. п.) осуществляют по договорам с заказчиками разработку предпроектной и проектной документации, а также могут выполнять изыскательские работы.
Штат и структура проектной организации определяются перечнем и объемом выполняемых работ. Крупные проектные организации разрабатывают большинство основных разделов проекта (генплан; архитектурно-строительные решения; инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды и некоторые другие) и выступают в роли генпроектировщиков. Примерная структура такой организации представлена на рис. 2.2.
Специализированные проектные организации осуществляют разработку отдельных разделов (частей разделов) проекта (системы охраны и сигнализации, системы противопожарной защиты и т.п.) и выступают в роли субпроектных организаций.
Генподрядные проектные организации имеют в своем составе ряд отделов, которые подчиняются директору (начальнику) института или главному инженеру через его заместителей.
При разработке проектно-сметной документации приказом начальника института назначается главный инженер проекта, который осуществляет техническое руководство разработкой проекта, координирует деятельность производственных отделов при разработке соответствующих разделов и частей проекта, контролирует сроки завершения этапов проектных работ по календарному графику.
В целях улучшения качества, соблюдения сроков и снижения стоимости строительства, а также повышения ответственности проектных организаций за качество возводимых объектов проектные организации осуществляют авторский надзор за строительством, который производится главными инженерами проектов и другими специалистами, участвовавшими в разработке отдельных разделов и частей проекта.
Авторский надзор осуществляется на основании договора, заключенного заказчиком с проектной организацией – генеральным проектировщиком на весь период строительства объекта. К договору прилагаются план-график и смета затрат.
Выезд специалистов проектной организации для проведения авторского надзора осуществляется в сроки, определенные планом-графиком, прилагаемым к договору, либо по вызову заказчика.
В ходе осуществления авторского надзора специалисты проектной организации должны:
проверять в процессе строительства соответствие выполненных работ проектным решениям, соблюдение технологии возведения объекта;
представлять предложения по снижению стоимости, улучшению качества и сокращению продолжительности строительства, совершенствованию технологии производства строительных работ на объекте;
по согласованию с заказчиком и генеральным подрядчиком вносить в установленном порядке уточнения, изменения и дополнения в проектно-сметную документацию;
вести журнал авторского надзора, в котором фиксировать все выявленные при строительстве отступления и нарушения требований строительных норм, правил и технических условий по производству строительно-монтажных работ, указания об устранении выявленных дефектов и сроки их выполнения;
следить за своевременным и качественным выполнением изменений, замечаний и указаний, внесенных в журнал авторского надзора.
Проектные организации, осуществляющие авторский надзор, несут ответственность за:
качественное и своевременное выполнение обязанностей, возложенных на них договором на осуществление авторского надзора;
своевременную и качественную разработку проектно-сметной документации по принятым согласованным решениям.
Журнал авторского надзора передается заказчику в сроки, устанавливаемые планом-графиком. Журнал должен быть прошнурован, подписан руководителем проектной организации и заверен подписью и печатью заказчика.
Структура проектного отдела в строительстве
Чертежи и проекты
Подразделы
Вступай в группу
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Технологические карты
|
Раздел технологическое оборудование канализационных насосных станций
ОБУСТРОЙСТВО МЕСТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ, РЕКОНСТРУКЦИИ,РЕМОНТЕ И СОДЕРЖАНИИ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ И УЛИЦ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ 
Формат dwg
Программа и методика пусконаладочных работ по замене трансформаторов тока в ячейках КРУ 6 кВ (далее по тексту – Программа) разработана на основании договора на проведение указанных работ.
Нормативные и технические документы, на соответствие требованиям которых проведены испытания:
Проект электроснабжения 10 кВ. Кабельная трасса 1500 метров. Установка ПКУ-10 кВ на границе участка. PDF 
Лист из проекта Подстанция ГПП-1. Установка УШР 110 кВ. Электротехнические решения