Сухой лог бодайбо строительство

M&A 2019-2020 ждёт продолжение

Подземная добыча выгоднее, и безопаснее для природы

2Q20: надежды на дивиденды

Профицит на рынке платины сменился дефицитом

ИРКУТСК, 9 сен — РИА Новости/Прайм. ПАО «Полюс» до конца года перерегистрирует дочернее ООО «СЛ Золото» (оператор проекта по разработке Сухого Лога) в Иркутской области, сообщает местное правительство. В настоящее время компания зарегистрирована в Красноярске.

Глава Приангарья Игорь Кобзев и руководитель ПАО «Полюс» Павел Грачев подписали дополнительное соглашение о сотрудничестве. Стороны договорились о совместной реализации ряда крупных инфраструктурных проектов, среди них строительство аэропорта и реконструкция дорожной сети на территории Бодайбинского района.

«Договорились с «Полюсом», что совместно включаемся в модернизацию транспортной инфраструктуры Бодайбинского района. Более 300 км дорог регионального значения требуют приведения в нормативное состояние. Дороги связывают населенные пункты района, где сегодня практически отсутствует транспортная доступность», — отметил Кобзев.

Прорывным моментом врио губернатора назвал перенос сроков реализации проекта по строительству аэропорта в Бодайбо. Благодаря совместной работе регионального Правительства и компании с федеральным центром удалось перенести срок реализации проекта с 2024 года на 2021 год. Для строительства и аэропорта и аэропортовой зоны будет выделено из федерального бюджета более 4 млрд рублей.

Месторождение Сухой Лог расположено в Бодайбинском районе Иркутской области, в 105 км к северо-востоку от Бодайбо. «СЛ Золото» (СП «Полюса» и «Ростеха») в январе 2017 года победило в аукционе на разработку золоторудного месторождения Сухой Лог. Доля «Полюса» в проекте изначально составляла 51% с правом консолидации 100% к 2022 году.

В Иркутской области также работают «Полюс Вернинское» и предприятия холдинга «Лензолото».

«Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи и минерально-сырьевой базы. Ключевые предприятия и проекты группы расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Якутии.

https://gold.1prime.ru/news/20200909/376259.html

Источник

Mining World Russia 2020

Мероприятия

03.12.2020 04.12.2020	TECH MINING RUSSIA
24.03.2021 25.03.2021	Горнорудная промышленность России: Строительство и Модернизация 2020
26.04.2021 29.04.2021	Национальный нефтегазовый форум и выставка «Нефтегаз-2021»
01.06.2021 04.06.2021	УГОЛЬ РОССИИ и МАЙНИНГ 2021
15.09.2021 17.09.2021	Горное оборудование, добыча и обогащение руд и минералов

Новости

Золото Сухого Лога. Большие планы большой компании

«Сухой Лог — это крупнейшее золоторудное месторождение не только России, но и мира. Это национальное достояние нашей страны. При его лицензировании надо руководствоваться не только и не столько интересами сегодняшнего дня, но и главным образом будущим нашей экономики. Этот золоторудный гигант может в решающей мере определять объём золотодобычи в стране», — писал советский геолог Владимир Буряк в 1960-х годах.

Что ж, надо полагать, «будущее нашей экономики» приближается. Больше 50 лет Сухой Лог ждёт своего часа. Его долго исследовали ещё при Советах, строили инфраструктуру, привлекали зарубежных инвесторов. Но освоение так и не началось. Сегодня за дело взялось ПАО «Полюс», и уже в этом году компания намерена завершить геологоразведочные работы и начать реализацию этого сложного и громкого объекта.

«Мы считаем, что этот уникальный актив идеально вписывается в портфолио «Полюса», состоящее из масштабных проектов с открытым способом добычи, и соответствует долгосрочной стратегии развития компании.

Мы видим многочисленные возможности для синергии с нашими стабильно работающими действующими активами: Иркутская область является одним из ключевых регионов для «Полюс», а Сухой Лог расположен всего в 20 км от Вернинского месторождения. В этом регионе «Полюс» через «Лензолото» активно разрабатывает россыпные месторождения, а в 2015 году здесь было завершено строительство ЛЭП «Пеледуй — Мамакан» — ключевого элемента энергетической инфраструктуры, обеспечивающей операционную деятельность компании в Иркутской области», — цитирует генерального директора компании Павла Грачёва пресс-служба.

В кулуарах Петербургского международного экономического форума топ-менеджер «Полюса» также отметил, что с работами на Сухом Логе компания намерена справиться самостоятельно, не привлекая партнёров. ГРР уже на финальной стадии, в ближайшее время компания собирается завершить ТЭО проекта, что позволит принять окончательное решение по источникам финансирования, срокам реализации, размерам капзатрат на разных этапах и так далее.

Текущий этап освоения месторождения можно условно назвать «предначальным». И к реализации проектов такого масштаба «Полюс» основательно готовится.

Игра на «коричневом поле»

Объекты капитального строительства в «Полюсе» делят на уже ставшими привычными категории Greenfield и Brownfield. И за последние годы компания накопила хороший опыт работы на «коричневом поле».

«Инвестиционная программа «Полюса» является и являлась следствием объективных тенденций, которые ощущают на себе все добывающие компании. Объёмы добычи снижаются, уменьшается и количество полезного компонента в руде. Эти потери нужно как-то восполнять, и делать это можно разными способами. Можно, в частности, приобретать дополнительные активы, увеличивать темпы добычи на существующих – это всё экстенсивные методы. Но в последние 10 лет такой подход оказывался не самым выгодным и результативным, поскольку он рождает дополнительные обязательства — необходимость расширения хвостового хозяйства, например, или реконструкции фабрики. Поэтому мы стали развивать наши предприятия путём точечных изменений — россыпи небольших инвестпроектов, направленных на повышение объёмов извлечения, ускорение циклов обогащения, ускорение технологического цикла и так далее», — рассказал вице-президент по управлению проектами и капитальному строительству «УК Полюс» Николай Бухаров, выступая на международной конференции Tech Mining Russia.

И такая стратегия даёт свои результат: уже не первый год «Полюс» — лидер российского рынка по объёмам добычи золота. Проекты, о которых говорил г-н Бухаров, достаточно быстро реализуемые и по меркам отрасли недорогие — особенно если сравнивать с «нефтянкой». Стоимость здесь колеблется от 1,5 до 3 млрд рублей, на реализацию уходит полтора — три с половиной года. И ежегодно «Полюс» реализует 40–50 проектов подобного рода.

«Это очень высокомаржинальные проекты. Да, есть некоторые риски, и часть из них реализовались. Например, не учли, что понадобится расширение энергетических мощностей. Или хвостового хозяйства.

Но наши Brownfield-проекты вытерпели бы и трёхкратное увеличение CAPEX. В последние пять лет такие решения позволяли нам не только поддерживать производство на должном уровне, но и неплохо его развивать. Но время подобных проектов подошло к концу: либо улучшать уже нечего, либо эти улучшения будут очень дорогими. И для компании настало время крупномасштабных проектов, стоимостью во много десятков миллионов долларов», — подчеркнул Николай Бухаров. В этом списке и Сухой Лог.

Примеров таких «небольших» работ «Полюса» на своих действующих активах достаточно — некоторые ещё в процессе. Так, в прошлом году компания увеличила мощности «Благодатного» — до 9 млн тонн в год.

Переживает модернизацию «Олимпиада», специалисты оценивают возможности по расширению мощностей биоокисления. Есть планы и на «Вернинское»: по оценкам недропользователя, расширение мощностей с текущих 2,95 млн тонн руды до 3,5 млн тонн может принести компании 40 тыс. дополнительных унций золота.

Смена стратегии разработки Сухого Лога

Greenfield-проекты живут совсем по другим законам — и планирование, и финансирование здесь идёт по иному сценарию.

Собственно, что такое Brownfield? Это проекты на готовой инфраструктуре, как правило, они действительно локальные, небольшие. Применительно к пяти ЗИФ «Полюса» это означает, что технология, площадка, персонал остаются прежними. Это влечёт и определённые организационные особенности.

«Поскольку проекты связаны с текущим производством, требования к организации и подготовке очень высоки. Требуется максимально точно рассчитать время и составить график, чтобы ни производство, ни строительные мощности не простаивали», — объяснил специалист.

Как показала практика, для реализации таких начинаний не требуется привлечение сторонних экспертов, а изменения можно вносить не только на ранних стадиях работ — это оказывается не страшно.

«Происходит удивительная вещь. Как только мы пытаемся применить к таким вот локальным проектам классический организационный подход, это только всё разваливает. Например, пытаемся включить для участников задачи «Детализируй, как будет выглядеть проект в конце», «Вызови экспертов, которые всё проверят, чтобы обосновать правильность решения для инвесторов». И этот подход всё портит. По опыту нашей, а также других, в том числе и зарубежных компаний: такая стратегия сводит все начинания на нет.

Получается, что мы стартуем, и только через 2–3 года у нас начинаются активные действия.

Мы отказались от такого подхода. Для таких проектов решения принимались очень быстро, мы привлекали службу эксплуатации, то есть тех людей, которые впоследствии будут работать с этим оборудованием, и они становились теми самыми экспертами. Это позволило нам проекты реализовывать за пару лет, а идя по классической схеме, мы бы потратили 4–5 лет», — прокомментировал Николай Бухаров.

С Сухим Логом, равно как и с любым другим Greenfield-проектом, так дело не пойдёт, потому что это начинание подразумевает работу «в чистом поле» — с нуля. Здесь применима другая схема финансирования — классический гейт-подход, когда акционеры выделяют деньги не на весь проект сразу, а только на следующий этап. Причём каждый последующий шаг оказывается дороже предыдущего. Проектная команда в данном случае появляется на самом старте.

«Типовая структура проектной команды такая: есть проектный офис и функциональная поддержка. Как известно, реализация проекта — это гармонизация трёх граней: бюджета, сроков и качества. И есть люди, которые отвечают за первое, второе и третье — они-то и составляют костяк проектного офиса во главе с руководителем проекта. Также есть помощники, которые находятся рядом в проектном офисе, но не в нём. Эти сотрудники осуществляют строительный контроль, контроль, контроль бюджета и приёмку выполненных работ.

А в проектном офисе работают люди, которые занимаются инженерно-технической документацией, организацией строительства, также они планируют и заявляют оборудование и материалы для поставки», — описал структуру распределения обязанностей Николай Бухаров.

Специалисты по масштабным задачам

Раз уж «Полюс» всё так разложил по полочкам, то, надо полагать, к работе на Сухом Логе компания уже готова.

Как отметил г-н Бухаров, всё-таки не совсем. Есть пробелы, которые специалисты намерены закрыть к началу строительства новых промышленных мощностей. Речь идёт об инженерах с особыми навыками.

«В силу того, что компания много лет занималась только небольшими проектами, инжиниринговые компетенции в проектных офисах либо не были наращены, либо просто потерялись.

И вот нам скоро уже реализовывать Сухой лог, а у нас в команде нет инженеров, которые умеют генерировать решения. То есть инженеры, конечно, есть, но именно этой компетенцией они не обладают. И сейчас мы ускоренными темпами занялись обучением проектной команды. В течение года лидеры функционалов в проектных офисах учатся работать с этими задачами. Это не узкопрофессиональные навыки, скорее управленческие. И я думаю, что такие проекты, как Сухой Лог и аналогичные ему — он у нас не единственный крупный, мы готовы будем «потянуть», — заверил Николай Бухаров.

Проектов подобного рода у «Полюса» конкретно сегодня четыре.

Сухой Лог — самое крупное, но ещё есть Чёртово корыто, Бамское, а также Панимба и Раздолинская. Последние два расположены рядом друг с другом и характеризуются однотипной рудой, поэтому компания рассматривает их как один проект. Везде сейчас идут геологоразведочные работы.

«Сейчас «Полюс» находится на 4-м месте в списке крупнейших золотодобывающих компаний мира. Если мы реализуем все эти четыре проекта в срок, то станем мировым лидером», — поделился амбициозными планами специалист компании.

СПРАВКА

Лицензия на разработку Сухого Лога принадлежит ООО «СЛ Золото».

Это 100-процентная «дочка» ПАО «Полюс», которое владеет в нём долей в размере 51%.

Ещё 49% принадлежат ООО «РТ-Развитие бизнеса», 100-процентной «дочке» «Ростеха».

Источник

Месторождение «Сухой Лог».Новые перспективы

Среди золоторудных месторождений «Сухой Лог» по запасам является крупнейшим в мире. Ежегодная добыча золота на нем может составить 60 тонн в течение 30–50 лет. (Для сравнения, на крупнейшем российском руднике «Олимпиада» она не превышает 25 тонн в год, а на крупнейшем руднике мира, Мурунтау в Узбекистане, в 2014 году получена 61 тонна золота). То есть «Сухой Лог» может стать предприятием мирового масштаба.

Головной институт золотодобывающей промышленности СССР «Иргиредмет» практически сразу после открытия месторождения в 1961 году приступил к его изучению /1/. Пожалуй, не было другого объекта, по которому был бы выполнен такой солидный объем технологических исследований и предпроектных проработок, как для месторождения «Сухой Лог». По результатам работ выпущено более 25 научно-исследовательских отчетов, 4 технико-экономических обоснования, 9 технологических регламентов (и дополнений к ним) на проектирование предприятий промышленного комплекса (горный цех, золотоизвлекательная фабрика); исследовано порядка 20 технологических проб руды, характеризующих все зоны и участки месторождения; проведено 4 полупромышленных испытания технологии обработки руды, результаты которых положены в основу технического проекта первой очереди строительства золотоизвлекательной фабрики Ленского золоторудного комбината (ЛЗРК) /2/.

На отдельных этапах работ по Сухому Логу привлекались институты ВНИИХТ, ВНИИРТ, «Гиналмаззолото», «Гинцветмет», МИСИС (Москва), «ВНИИцветмет» (Усть-Каменогорск), «Казмеханобр» (Алма-Ата), Ингичкинская ОМТЭ (Узбекистан) и др.

Необходимость проведения широкого комплекса работ по извлечению золота из руд месторождения «Сухой Лог» и привлечения к этим работам большой группы научно-исследовательских, а также проектных организаций вызвана невысоким содержанием металла в руде (2,5–2,9 г/т). При таком содержании для рентабельной отработки этого объекта, расположенного в северных условиях, необходимо создание крупного высокопроизводительного предприятия с достаточно длительным периодом эксплуатации и совершенной технологией обогащения. Только в этом случае возможна приемлемая рентабельность отработки, даже при значительных колебаниях цены на золото. Соответственно, необходима тщательная проработка вопросов обогащения, обеспечивающая максимальное повышение извлечения золота, предельная экономия энергетических и материальных ресурсов. Именно это определило необходимость разносторонних, детальных исследований, которые выполнялись для Сухого Лога.

К 1991 году исследования по поиску оптимальной технологии извлечения золота для месторождения были практически завершены. Для их подтверждения на опытной фабрике Иргиредмета были проведены крупномасштабные опытно-промышленные испытания пробы руды массой 1200 тонн и получены все данные для проектирования нового предприятия для отработки — Ленского ЗРК /2/.

Реализация проекта была отложена до привлечения зарубежного инвестора — австралийской фирмы «Star Technology Systems». По требованию этой фирмы в 1995 году в Иргиредмете были проведены дополнительные полузаводские технологические испытания на пробе массой 36 тонн. Работы выполнялись совместно с институтом ВНИИХТ (Москва) при наблюдательном участии ведущих мировых консалтинговых фирм «SRK» и «Bateman» (ЮАР). В результате сравнения вариантов была выбрана оптимальная технология обогащения руд Сухого Лога, характеризующаяся следующими показателями (табл.).

Показатели технологии обогащения руды месторождения «Сухой Лог», 1995 г.

Результаты исследований и полузаводских испытаний 1995 года были приняты в основу банковского ТЭО освоения месторождения.

По оценке экспертов (в том числе зарубежных), достигнутые показатели соответствуют лучшим достижениям мировой золотодобывающей промышленности для такого вида сырья, а сама технология по всем основным критериям (включая экологию) полностью отвечает требованиям современного промышленного производства.

Во-первых, она обеспечивает полностью законченный цикл извлечения золота на месте, от руды до конечной высококачественной товарной продукции (металла). В случае необходимости технология может быть дополнена операцией рафинирования золота с получением металла любой степени чистоты (как это в частности практикуется на ГМЗ-2 в Узбекистане). Учитывая масштабы будущего предприятия, такое решение может оказаться экономически оправданным.

Во-вторых, достигнутое в результате многолетних исследований и технологических испытаний сквозное извлечение золота в товарную продукцию предприятия — 92,3 % (при содержании металла в отвальных хвостах 0,21 г/т) — следует оценить как весьма высокое, соответствующее лучшим достижениям зарубежных золотоизвлекательных фабрик, перерабатывающих аналогичное сырье. Достоинством предлагаемой технологии является небольшой удельный расход реагентов, составляющий 1,5–2 кг на 1 тонну исходной руды, из которых более 70 % массы реагентов приходится на химическую очистку циансодержащих стоков до норм ПДК. Это один из лучших показателей мировой золотодобывающей промышленности для предприятий с законченным циклом переработки руды.

В-третьих, рекомендуемая технология опирается в основном на использование достаточно простых и хорошо отработанных в золотодобывающей промышленности обогатительно-металлургических процессов и соответствующего технологического оборудования. Вместе с тем, в ней предусмотрен целый ряд эффективных технических решений, отвечающих мировому уровню, а в некоторых случаях и превосходящих его.

В целом исследования 1963–1995 гг. показали, что, несмотря на огромные капиталовложения, освоение золоторудного месторождения «Сухой Лог» должно обеспечить высокую рентабельность производства, несколько тысяч рабочих мест, высокие налоговые платежи в бюджеты разных уровней.

В 1997 году по ряду причин освоение Сухого Лога было приостановлено, и лицензия у «Star Technology Systems» отозвана.

Через 8 лет, после повышения цены золота более чем вдвое по сравнению с 1995 годом, возникла необходимость переоценки месторождения. В 2005–2008 гг. ЦНИГРИ по заданию Роснедра выполнил комплексную геолого-экономическую переоценку Сухого Лога. Она включала /5/:

— ТЭО освоения и разведочных кондиций (2007);

— Отчет с подсчетом запасов по состоянию на 01.06.2007;

— ТЭО промышленного освоения месторождения с определением условий лицензирования (2008).

Материалы переоценки месторождения «Сухой Лог» прошли в установленном порядке государственную экспертизу. Кондиции и запасы утверждены ГКЗ Роснедра 19.12.2007 г. Прогнозные ресурсы апробированы ФГУП ЦНИГРИ 04.07.2008 г.

По результатам переоценки Сухой Лог стал крупнейшим месторождением России и мира (среди собственно золоторудных месторождений).

Согласно ТЭО, подготовленного ЦНИГРИ /5/, общие масштабы месторождения (запасы плюс ресурсы) составляют 2,956 тыс. тонн золота и 1,541 тыс. тонн серебра. Согласно проекту, предприятие при выходе на проектную мощность будет выпускать 57,8 тонн золота в год при добыче не менее 32 млн тонн руды, в том числе 14 млн тонн рядовой руды, 17 млн тонн — бедной. Выпуск серебра должен составить 18,3 тонны, в том числе из рядовой руды — 14,6 тонны, из бедной — 3,7 тонны. Общий срок разработки месторождения — около 40 лет, в том числе первые 10 лет — геологическое доизучение, проектирование и строительство горно-обогатительного комбината. Предполагаемый объем инвестиций — 49 млрд руб. (на 2008 г.), в том числе в промышленное строительство — 38,5 млрд руб., во внешнюю инфраструктуру — 4,7 млрд руб. Эксплуатационные затраты оценены в 4226 рублей на тонну руды. Срок окупаемости — 12 лет, рентабельность производства — 30 %.

Таким образом, многолетние исследования, выполненные различными организациями, показывают высокую экономическую эффективность освоения месторождения «Сухой Лог».

Несомненно, есть пока еще нерешенные проблемы. В частности, в Бодайбинском районе недостаточно энергетических мощностей для гигантского предприятия. Оптимальный способ решения проблемы — протянуть ЛЭП с западного района Якутии, где имеются свободные мощности каскада Вилюйских ГЭС. Имеется проект строительства ВЭЛ-220 Пеледуй – Чертово Корыто – Сухой Лог – Мамакан. Возможные сроки его реализации — 2015–2021 годы.

Есть частные вопросы к технологии обогащения руды. Предложенная ЦНИГРИ в ТЭО-2008 года передовая технология кусковой фотометрической сепарации руды не дает ожидаемых результатов в российских условиях. (В холодных климатических условиях нет возможности мыть руду, чтобы появилась возможность отличать ее сорта по цвету). Возможно, удастся заменить эту технологию рентгенорадиометрической сепарацией, испытания которой были проведены Иргиредметом для руд Сухого Лога в 1988 году /6/. За прошедшие годы метод усовершенствован, созданы эффективные промышленные сепараторы. Необходимо проведение новых испытаний на представительных пробах руд различного типа.

Отмеченные детали не уменьшают ценности Сухого Лога как уникального золоторудного месторождения. Этот гигантский объект с длительным сроком эксплуатации заслуженно может стать основой для создания высокоэффективной Территории Опережающего Развития в Восточно-Сибирском регионе.

2.Лабораторные исследования и полупромышленные испытания технологии обогащения руды и металлургической переработки концентратов Сухого Лога с целью получения дополнительных исходных данных для проектирования первой очереди строительства Ленского ЗРК: Отчет о НИР / Иргиредмет; Руководитель В.В.Лодейщиков.- 16-190-125.-Иркутск, 1991.- 171 с.

3.Отчет о результатах полузаводских испытаний технологии переработки руд Сухого Лога /Иргиредмет, ВНИИХТ; Руководители В.Е.Дементьев, Б.Н.Ласкорин.-Иркутск, 1995.- 131 с.

5.И.Ф.Мигачев, И.А.Карпенко, Н.Г.Петраш, Д.А.Куликов. Переоценка месторождения Сухой Лог на основе инновационных технологий. ФГУП «ЦНИГРИ». Из материалов Круглого стола «Инновационные направления развития минерально-сырьевого комплекса России» от 22 23 октября 2009 г во ВСЕГЕИ /Санкт-Петербург/

6.Л.П.Баранчук, А.И.Большакова, Н.М.Кулебякин Радиометрическое обогащение руд месторождения Сухой Лог. Сб. Научных трудов: Анализ добыча и переработка полезных ископаемых. Иркутск, Иргиредмет, 1998

Источник