Свот анализ проекта строительства

SWOT-анализ строительной компании — с примером

При проведении SWOT-анализа строительной компании будет оцениваться конкретная область хозяйственной деятельности. В том случае, когда фирма работает в нескольких сферах, SWOT-анализ проводится отдельно по каждому направлению. В противном случае выводы нельзя считать точными.

SWOT-анализ строительной компании – пример

Составляем таблицу, где прописываем сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Сильные стороны: · фирма имеет положительную репутацию; · наличие связей в госструктурах; · упрощенная схема получения разрешительной документации и ввода объектов в эксплуатацию; · высокая квалификация персонала; · 15 лет в сфере строительства; · наличие большого уставного капитала.	Возможности: · покупка земельного участка для застройки жилыми домами эконом-класса, так как есть такая потребность; · строительство литеров в элитном жилищном секторе; · увеличение числа покупателей в связи с приобретением новой недвижимости; · выход на рынок соседнего региона.
Слабые стороны: · качество объектов ухудшено за счет снижения расходов на материалы; · задержка заработной платы работникам из-за того, что основная часть средств в обороте; · затягивание сроков строительства.	Угрозы: · рост цен на стройматериалы; · нестабильность на валютном рынке увеличивает себестоимость работ и снижает спрос.

Выводы по SWOT-анализу строительной организации

Для использования перечисленных возможностей необходимо, в первую очередь, заняться покупкой земли. Однако компания нуждается в средствах, поэтому в качестве выхода из сложившейся ситуации можно оформить банковский кредит.

Исходя из того, что строительная фирма имеет положительную репутацию и ведет деятельность на рынке уже 15 лет, а также обладает большим уставным капиталом, банк, скорее всего, одобрит заявку на выдачу средств.

Благодаря оформленному кредиту, у компании есть шанс на оплату всех обязательств даже в том случае, если появятся серьезные конкуренты или будет увеличена себестоимость строительства недвижимых объектов.

Тем не менее, чрезмерная экономия на стройматериалах может привести к потере репутации и к тому, что конкуренты займут более высокие позиции.

Фирма имеет серьезный потенциал для эффективной работы и укрепления на рынке. Сильные стороны компании позволяют избегать серьезных потрясений и угроз.

Источник

SWOT-анализ на примере строительной компании

SWOT-анализ необходим предприятиям, поскольку позволяет получить представление о потенциале предприятия и о его внешнем окружении. В данном статье мы рассмотрим СВОТ-анализ на примере организации сферы строительства.

Данный анализ следует проводить для компаний конкретной сферы деятельности. Если же предприятие работает по разным направлениям (например, производит машиностроительную технику и занимается обучением персонала разных компаний), то следует проводить СВОТ анализ отдельно для каждого направления деятельности. Так его результаты будут более точными.

Рассмотрим SWOT анализ на примере предприятия, занимающегося строительством.

Составим матрицу СВОТ-анализа. Обобщив в таблице основные из его сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.

SWOT анализ – Предприятие-застройщик (долевое строительство)

Сильные стороны предприятия

Возможности (внешнее окружение)

Предприятие известно в городе и имеет хорошую репутацию (10 построенных домов).

Приобретение земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья (имеется большой свободный участок земли и есть потребность в жилье у населения).

Предприятие имеет связи в правительственных структурах.

Строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья.

Продумала схема получения разрешений, строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости.

Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой.

Выход на рынок соседней области.

Эффективный менеджмент (опытные руководители).

12 лет на рынке недвижимости.

Большой уставный капитал гарантирует доверие инвесторов и потребителей.

Слабые стороны предприятия

Угрозы (внешнее окружение)

Экономия на материалах приводит к снижению качества построенных объектов.

Появление конкурирующих организаций, строящих жилье в тех же районах.

Долгие сроки строительства объектов-строительства

Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на строительные материалы.

Недостаток денежных средств для выплаты заработной платы рабочим в связи с тем, что деньги находятся в обороте

Скачки курса доллара способны увеличить себестоимость работ и снизить спрос на объекты недвижимости (в кризис люди более осторожны с покупками).

Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья, и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья. Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой. Выход на рынок соседней области.

Чтобы использовать данные возможности потребуется прежде всего приобрести данный земельный участок. Однако у предприятия имеется нехватка свободных денежных средств. Поэтому чтобы использовать данную возможность следует взять кредит на покупку данного земельного участка, получение разрешений, а также для строительства дополнительных литеров уже построенным домам. Благодаря тому, что у предприятия есть такие сильные стороны, что оно имеет хорошую репутацию, работает на рынке 12 лет и имеет большой уставный капитал, то банк выдачу кредита компании наверняка одобрит.

Исходя из результатов SWOT- анализа можно сделать вывод, что есть угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства. Однако благодаря тому, что на кредит можно рассчитывать, компания справится с оплатой своих обязательств даже в случае негативных сценариев. Конкурентов также можно не бояться, поскольку компания работает на рынке долго время и имеет хорошую репутацию. Однако экономия на строительных материалах снижает качество строительных работ. Чтобы победить в конкурентной борьбе следует пересмотреть политику снижения себестоимости и поискать другие резервы снижения себестоимости с сохранением качества строительных работ на высоком уровне.

Таким образом, у компании есть потенциал эффективно работать на рынке. И используя сильные стороны предприятия можно использовать появляющиеся возможности и избежать угроз.

Источник

SWOT-анализ предприятия строительной отрасли

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2014 в 12:16, контрольная работа

Краткое описание

Далее приведен SWOT-анализ предприятия строительной отрасли.
Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.е. финальная часть работы.
Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.

Вложенные файлы: 1 файл

Далее приведен SWOT-анализ предприятия строительной отрасли.doc

Далее приведен SWOT-анализ предприятия строительной отрасли.

Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.е. финальная часть работы.

Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.

Ключевые факторы успеха

Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт-Петербурга необходимо выполнение следующих факторов:

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании

Слабые внутренние стороны: Недостатки компании

Сильные внешние стороны: Возможности рынка

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка

Распределим полученные факторы по полям матрицы.

ВОЗМОЖНОСТИ
«O» — OPPORTUNITIES

1. Растущий рынок.
2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье».
3. Возможности быстрого роста.
4. Наличие новых привлекательных географических рынков.
5. Появление новых технологий в строительстве
6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.

1. Низкая доступность финансов.
2. Высокая конкуренция.
3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.
4. Изменение системы контроля в строительстве.
5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
7. Дефицит специалистов.
8. Угроза поглощения более крупной компанией.

ПРЕИМУЩЕСТВА
«S» — STRENGTH

НЕДОСТАТКИ
«W» — WEAKNESS

1. Лидерство на рынке
2. Узнаваемый брэнд
3. Команда высококвалифицированных специалистов
4. Опыт
5. Широкая производственная линейка
6. Система профессионального обучения и повышения квалификации
7. Наличие у компании утвержденных сто
8. Программа социальной ответственности
9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений
10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка

1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
4. Высокие издержки производства.
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления
6. Слабая маркетинговая политика

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.

Конкурентные активы: поле S-O (СИВ)
Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей?

Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей

Узкие места: поле W-O (СЛВ)
Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей?
Стратегия:
Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

В О З М О Ж Н О С Т И

1. Стратегия быстрого роста (S1S3S1O1O3O4O6O7)
2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7)
3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д. (S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7 )
4. Стратегия функционального лидерства (S1S2S3S4O3O4O6)
5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7)

1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3W4W5O1O2O5)
2. Стратегия географического расширения (W1W4W6O1O2O4O7)
3. Стратегия освоения смежных рынков (W1W2W4W6O1O5O6)
4. Стратегия внедрения менеджмента качества (W2W3W4W5O1O5O6O7)
5. Увеличение объема НИОКР (W1W3W4W6O1O4O5)

Безопасность и защита: поле S-T (СИУ)
Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз?
Стратегия:
Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз

Конкурентные пассивы: поле W-T (СЛУ)
Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз?
Стратегия:
Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.

1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8)
2. Стратегия укрепления организационной культуры (S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8)
3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков (S1S3S4S5S10T2T3T5T6)
4. Стратегия внедрения менеджмента качества (S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6)
5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8)
6. Наступательная маркетинговая политика (S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6)

1. Стратегия лидерства по издержкам (W1W2W3W4T2T3T8)
2. Стратегия внедрения менеджмента качества (W3W4W5W6T2T3T4T6)
3. Интеграция «назад»:открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8)
4. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8)
5. Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство (W1W2W4W6T1T2T3T5T8)

Пояснение.Каждая выдвигаемая гипотеза частной стратегии в той или иной степени удовлетворяет ряду факторов первичной матрицы SWOT. Эти факторы перечисляются в скобках в краткой форме. Например (S1W4O1T7):

На основе выше перечисленных факторов можно выделить частные стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные стороны компании и нивелируя свои слабые стороны. Стратегические альтернативы отсортированы по важности, начиная с наиболее востребованной стратегии в текущей ситуации.

Наступательная маркетинговая политика

Диверсификация по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д.

Стратегия контроля над издержками

Укрепление организационной культуры

Внедрение менеджмента качества

Вывод: выбор стратегии

Наиболее эффективными в сложившейся ситуации представляются 2 стратегии:
1. Расширение на рынке: географическая экспансия. Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо развивать свое присутствие на рынке СПб и Ленинградской области

a. Именно на рынке СПб и Ленинградской области услуги компании априори наиболее востребованы и адекватны рынку
b. Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных сегментах:

i. Жилищное строительство;
ii. Промышленно-складское строительство;
iii. Торгово-развлекательные комплексы;

2. Развитие рынка. Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России

Далее следует формализация и детализация стратегии

Источник